北京青年报:治理弹窗广告须有硬措施 隐身罗永浩背后 兴源环境前董事长周立武谋东山再起?:应采儿怀二胎

2019年12月09日 04:46 人民网 分享

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登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 菜鸟牵头快递网安平台:贩卖信息者永不录用 来源:联商网 2017-03-31 18:03 http://www.mnw.cn/ 3月31日,菜鸟网络同上海市公安局网安部门启动中国首个行业安全自律平台。对于贩卖客户信息的人员,平台将联手封杀,永不录用。中国邮政、EMS、圆通、中通、申通、德邦、韵达、宅急送等多家物流快递企业表示正式加入平台。 上海市公安局网安总队副总队长沈与辛认为,成立自律平台将给不法分子形成震慑。菜鸟网络CTO王文彬表示,菜鸟近期正在联手行业推消费者隐私面单,菜鸟已和执法部门、行业织就了一张贯通线上线下的安全网络,初步为快递物流行业筑起一道安全防火墙。 隐私面单的适时出现 电商的高速发展推动着中国快递行业走向繁荣,《联商网》从现场了解到,目前菜鸟每天处理包裹8000万件,圆通每天也处理包裹超过1500万单。快递的繁荣也带来了用户信息泄露情况的发生,甚至针对用户信息买卖不法分子形成了一条黑色产业链。 据菜鸟网络资深安全专家王乐介绍,目前消费者隐私被窃取的主要方式有面单拍照、内鬼泄密、系统软件漏洞以及外挂等。从趋势上看,通过线下的面单信息泄露隐私的比率逐渐上升。 而隐私面单,可以在快递面单上隐去消费者的姓名电话等信息,从而阻断从线下盗取信息的通道。 隐私面单现在只是隐藏了消费者姓名和电话,但是终极目标是面单上只有二维码。菜鸟网络CTO王文彬告诉《联商网》:“目前只有二维码是有些困难的,这需要各家快递公司更改运营规则,培训员工。而隐私泄露的最直接方式是面单上的电话,所以我们优先隐去了电话和姓名。” 贩卖信息者永不录用 快递面单的信息泄露只是电商流程中信息泄露的一个源头,菜鸟网络CTO王文彬告诉《联商网》在整个电商购物流程中快递小哥只知道个别消费者姓名和地址,更多的商品购买信息就只能是商家知晓。 值得注意的是,近期公安部在破获信息安全案件中发现,有不少信息泄露是公司内部员工监守自盗引起。菜鸟网络资深安全专家王乐表示,除了隐私面单,更安全的解决方案是启用物流云,通过对数据全程加密,将从源头上保护消费者隐私。 “我们注意到一些泄露用户信息的案件和新闻报道,这些人是行业的耻辱和公敌,不仅伤害了消费者,也给企业带来巨大的损失。”圆通速递总裁办主任兼法务部总监胡斌表示,对于这类人,行业将不遗余力进行打击。 这是一个猫捉老鼠的游戏 王文彬介绍,在网络安全主管部门、菜鸟网络和各大企业的协作下,快递物流行业的安全体系初步形成。隐私面单将逐步代替传统面单,提升线下的隐私保护;快递业务系统逐步搬上更安全的物流云,实现线上安全化;建立从业者自律平台,行业有了净化机制。 作为一个物流平台,菜鸟可以定期为物流合作伙伴提供安全检测,随时预警、提醒。一旦发现问题,会第一时间定位泄露点,并紧急跟进修复。 《联商网》了解到,2016年10月,菜鸟网络监测到某家物流公司系统出现严重安全漏洞,如果被黑客利用,可能导致400余台服务器被控制,可能波及大量消费者信息。菜鸟紧急对该企业发出预警,并协助其完成了漏洞修补。 ”网络交易过程中信息泄露更严重,很多点都可能发生信息泄露。这是一个猫捉老鼠的游戏,无论防御多么好,黑产永远会找漏洞,我们通过技术手段保证信息在快递的两三天内不被黑产拿到,那么信息价值就打折扣。“菜鸟网络CTO王文彬表示。 责任编辑:苏仕颖 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓应采儿怀二胎登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 国美话费充值系统存技术漏洞 遭3人盗23万 来源:凤凰科技 2016-01-18 09:53 http://www.mnw.cn/ 利用国美电器有限公司在线网络商城(以下简称国美公司)手机充值系统漏洞,一公司三名员工开发了一个人工模拟充值软件,重复使用国美公司发放的 红券 进行充值,盗窃手机充值费23万余元。记者昨日获悉,田某等3人均因犯盗窃罪被朝阳法院判处有期徒刑3年至4年。指控被告:为公司获利不算盗窃 据检方指控,在2014年11月9日至11月11日间,利用国美公司手机充值系统漏洞,武汉福禄网络科技有限公司(以下简称福禄公司)的田某、花某和高某3人网上操作,窃取该公司手机充值话费23万余元。 2015年2月9日,田某、高某两人被羁押。2月11日,花某自动投案。 面对指控,3人均辩称没有盗窃故意,实为公司谋利。 田某辩称,其不知道花某、高某是利用国美公司的技术漏洞充话费,其行为是为公司获利,不是盗窃犯罪。 花某、高某均对指控的内容没有异议,且自愿认罪,但两人辩称其行为是为公司获利,花某是自首,两人又都是从犯,且获利归了公司,公司已赔偿了国美公司,故建议法庭对花某减轻处罚,并适用缓刑。证言开发者:手机充值程序有缺陷 国美公司监察部纪检主管寇某作证称,2014年11月26日,国美公司监察部对在线商城销售情况进行检查,发现自2014年6月15日至2014年11月25日,在线商城手机充值销售系统遭到攻击式侵入,大量的自制优惠券对一些手机号码充值,造成公司损失43万余元。 寇某称,郑某是国美电子商务有限公司开发工程师,该手机充值系统由其开发、维护并负责。 郑某作为证人在庭审中称,公司设计的支付程序确实有缺陷,如果客户充值,在客户端输入支付密码,在客户APP端进行校验,即可完成充值,公司忽视了在服务端设置相应的校验程序,故有些人绕过客户端,进入了服务端设立的模拟充值程序,从而能重复利用充值红券,侵害了公司的利益。获利公司:一般只汇报绩效考核 面对3人称其行为是为公司赚取利润的说法,福禄公司人事经理沈某、法定代表人符某称,其公司主要经营网络游戏充值和话费充值,田某负责话费充值,花某是业务专员,协助田某工作,高某负责技术开发,话费组的事,别的组不会管。 符某称,田某不会向其汇报工作细节,一般只汇报绩效考核。2014年下半年,有一个月的绩效远超其他月份。2014年,话费组为公司盈利300万元左右,话费组提成20万元左右。 相关证据显示,国美公司被盗用红券涉及1元至90元的红券共5万余张,国美公司计算因使用被盗用红券致其损失43万余元,福禄公司则认可给国美公司造成的损失是23万余元,该笔损失已于2015年2月15日赔偿。供述被告:绕过验证程序反复充值 田某供述称,其是在2014年2月通过国美APP发现有折扣,就安排采购专员花某去研究,发现这个折扣是通过红券发放的,他们便注册了5000个账户参与国美公司的活动,然后用红券去充值。 因为国美在线的红券本身只能使用一次,田某等便开发了一个人工模拟充值软件,对使用过的红券进行重复使用充值,3天内便产生了30多万元的额外利润,利润交给了公司。 在该事件中,高某研发了账号注册及模拟人工充值软件,可自动或半自动去国美注册账号,还能模拟把订单提交到国美话费充值,如果有红券就用红券。 花某供述称,红券实际上是国美公司的话费充值券,红券可以重复使用,故一直到2014年11月11日,才开始停止重复使用这些红券。 高某供述称,自己是按花某要求,截取国美公司的APP数据协议,将之做到电脑上,就可以绕过红券的验证程序及支付密码过程,直接使用红券充值, 这样不论是重复使用红券,还是类似的数字组合均能使用。当时,技术部好多人都使用了该软件对自己及朋友手机进行充值,并成功重复使用了这些红券。 判决法院:3人盗窃均起主要作用 朝阳法院审理后确认,3人盗窃的数额为23万余元。其中,花某自动投案,如实供述自己的罪行,有自首情节,高某能如实供述自己的罪行,本院对其依法予以从轻处罚。 法院认为,3人在该件盗窃犯罪中,均起主要作用,不分主次。鉴于被害单位的损失已得到赔偿,3人又如实供述,积极认罪,故酌情从轻处罚,以犯盗窃罪判处田某有期徒刑4年,罚款5000元;判处高某有期徒刑3年3个月,罚款4000元;判处花某有期徒刑3年,罚款3000元。 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓

中国政法大学刘智慧教授:不可一概而论需视情况而定 自从网购普及,不少消费者常遭遇 家中无人 收快递的尴尬,而智能快递柜提供24小时自助取件服务,有效缓解了这一尴尬现象。然而,快递柜起初向快递员收取寄存费,后逐渐面向消费者收取逾期管理费,速递易最早开启 双向收费 ,日前,有市民反映称格格货栈也开始实行逾期收费。对此,有市民认为,商家已经支付运费,不应该让消费者再掏钱。快递柜收取逾期管理费是否合理?消费者是否该承担此项费用?记者采访了格格货栈、消协及大学教授,共同探讨相关问题。 未接到电话却收取件码 快递入柜谁决定 记者走访看到,在北京多个小区门口,可见丰巢、格格货栈、中集e栈等多家运营商投放的智能快递柜。箱身高约2米,分隔出不同尺寸的格口,柜体中部是由触摸屏、键盘、二维码扫描仪等组成的自助支付终端,集合快件投递与提取多种功能于一身的24小时自助服务设备。快递员将包裹卸下后,放在快递柜前的地面上,快递员没有打电话给客户,而是头也不抬地将快递存进快递柜。一旁前来取件的市民,通过手机短信或微信公众号查看提取码,只需在柜机上输入提取码,柜门便可自动弹开,完成取件。 以前,快递上门前都能接听到电话,小区安装了快递柜后,电话越来越少了,更多的是通知取件的短信,明明家中有人,快递员也不送货上门,往往收到的是取件码短信。 不少市民感叹,包裹到小区后被 快递柜 签收,自己无法当面验收货物。也有市民认为,小区楼下有格格货栈快递柜,取件非常方便。朝阳区香河园中里等一些老旧小区,一直没有智能快递柜入驻,小区居民渴望家门口有快递柜 应急 。 如果要放在快递柜,是不是应该征得我的同意? 有市民提出质疑,快递员小王解释称,他长期在一个小区送快递,基本掌握业主家的情况。 有些业主白天家里常没人,我肯定会放快递柜里,下班回来就取走了。 小王称,快递柜方便寄存小件包裹,大件还是要送货上门。 按照快递体积支付3到6毛钱的费用,为了降低送件成本,我尽量不依赖快递柜。 也有快递员表示,每天200多件,根本跑不过来,放一部分到快递柜,能节省不少时间。 据格格货栈相关负责人介绍,快递柜最初的设计场景是在用户知情的前提下,为不在家的用户代收快递。有的快递员没经过用户同意,将包裹放进快递柜,这显然违背了产品设计的初衷。 按照规定,快递员应先征得消费者同意,否则消费者可以进行投诉,要求快递员进行二次派送。 昌平一快递网点称将加强监管。 之前免费取件现收逾期费 逾期收费引质疑 今年3月份,家住昌平新龙城小区市民程女士收到一则来自 格格小区 的短信 24h内凭提取码到快递柜取件,超期收费1元/天。 此前 格格货栈 都是免费取件,突然接到 收费通知 的程女士感到意外。 现在超时另收保管费,我们购买商品时,实际上已经支付了运费。为什么还得为此买单? 记者在采访中发现,有不少市民对快递柜的收费提出质疑和不满。 有市民认为快递柜运营需要成本,不能无偿提供服务,收取一定保管费也是合理的。 它是超过24小时才收费,你当天取出来就行了。以前,家里没人时搁楼道电箱了,非常不安全,即便让附近的小商店代收,也得给人家店主一块钱,还不如使用快递柜。 市民杨先生说。 记者从格格货栈官方了解到,北京地区收费刚刚开始不久,每组快递柜场地年租金为6000元到7000元,包括运营维护在内投入成本大概是3万元,但盈利模式较单一,目前整个快递柜行业处于亏损状态。 最初对快递员和用户均不收费,在无成本的情况下,快递员会首先选择使用快递柜,现在快递员收取派件费是最主要的收入。 相关负责人算了一笔账, 快递员充值有折扣,平均每件的收费2毛5,每组箱子一天能处理60件包裹,实际收存放费用15元左右,还不包括节假日,一年下来收入约5000元,还不够场地租金。 快递柜正逐步成为城市末端投递服务的重要补充方式,作为小区基础便民服务设施,具备半公益属性,基于潜在市场价值,企业以市场行为铺设。相关负责人称,但要经营维系下去,必须减少亏损,收取超时管理费是基于当下的市场行情做的探索和尝试。 从行业现状来看,未来都将陆续向用户收取费用。 管理有成本收费能理解 快递公司需提前告知 记者调查发现,中邮速递易(原成都我来啦网格信息技术有限公司)是国内智能包裹柜业务的先行者,最早向消费者收取逾期管理费。2015年初北京房山金地朗悦小区,为解决业主取件不便的问题,引进 速递易24小时自助快件箱 。快递入柜就收费,不足24小时收费1元,超过24小时按每24小时收取1元累加计费。有的地区实行48个小时内免费,有的地区可免费存放12小时。而丰巢、中集e栈等企业,目前仍未向用户收取逾期服务费。 对此,中国法学会消费者权益保护法研究会副秘书长陈音江表示,因前期有设备、管理和日常维护等成本投入,智能快递柜收取适当费用,是完全可以理解的,关键是快递公司要事先告知消费者。 《消法》第八条规定,消费者享有知悉其购买、使用的商品或者接受的服务的真实情况的权利;《消法》第九条规定,消费者享有自主选择商品或者服务的权利。消费者有权自主选择提供商品或者服务的经营者,自主选择商品品种或者服务方式,自主决定购买或者不购买任何一种商品、接受或者不接受任何一项服务。陈音江称,快递员将送件物品存放进智能快递柜之前,应当事先告知消费者有关情况,比如超过多长时间会收取多少费用,存入的具体时间等,经过消费者同意认可后,再存入智能快递柜。否则,就可能侵犯消费者的知情权和选择权。 格格货栈方面表示,企业也意识到保障消费者知情权的重要性, 我们与快递员合作,也签署了电子协议,协议里明确要求快递员,入柜前要征求业主意见,包括系统短信通知,都是为了保障顾客的知情权。我们计划在柜子上张贴收费提示等,进一步告知广大用户,如果用户不同意入柜,可要求快递员取回包裹。 相关负责人表示,如果是不知情的前提下入柜,用户可以拨打热线进行投诉,客服中心将取消当次逾期费,同时可申请设置取件 手机号 ,快递员将无法存入快递柜。 提高效率为收货不便提供服务 向谁收费需分情况 据了解,我国智能快件箱行业起步于2010 年,在2013年进入快速发展期,从业企业主要分为电商企业-自建自用、物流企业-平台共用、第三方-平台共用3种类型,电商企业主要有京东、苏宁易购;物流企业主要有丰巢科技、中集e栈等;第三方平台的有速递易、邻近宝等。智能快递柜作为末端投递服务的创新方式,快递柜提供24小时自助取件服务,不仅提高了快递员的送货效率,有效解决了电商交付痛点,同时也为收货不便的消费者提供了便利服务。 谁应该为逾期管理费买单?陈音江认为,如果快递员在存入快递物品前,没有经过消费者同意,或者没有采取有效方式告知具体存入时间,由此产生的存放费用应该由快递公司承担。实际上,包裹超过48小时未取,需要快递员取出再行处理,超时费 被转移 到快递员身上。 对于快递柜是否可以收取逾期管理费以及向谁收取费用,中国政法大学法律硕士学院刘智慧教授认为不可一概而论。刘教授表示,具体要根据两个方面确定,快递柜是由物流公司还是由第三方平台设置以及快递柜企业与物流公司或第三方平台双方之间的协议,此外,是否和消费者达成协议。若事先已经和消费者达成协议,则依据协议确定费用由谁承担。若事先未和消费者达成协议,则首先可以确定该费用不应由消费者承担,因为这个快递柜费用属于履行费用,依我国《合同法》的规定,当事人对履行费用没有约定的情况下,应该由履行义务一方承担。如果该快递柜是由物流公司设置,不涉及第三方,则该费用应由物流公司承担;如果快递柜是由第三方设置,则需要根据物流公司和第三方的协议确定费用的承担者。而超时收费应根据具体情况,由消费者、物流公司以及第三方(如果有的话)达成协议确定。未达成协议的情况下,原则上不应由消费者承担。记者 汪慧贤 原标题:快递柜收逾期费该谁掏?专家:需视情况而定 责任编辑:曾少林现如今买化妆品找代购已经不是什么新鲜事了。但是您花高价买来的代购化妆品一定是真的吗?苏州警方日前就破获了一起网售假化妆品大案,涉及的可都是大牌儿,有迪奥变色口红、5ml香水套装;魅可子弹头系列口红和粉饼;还有馥蕾诗面膜;贝玲妃腮红等等 一共15万件,全都是假货。 不知道您有没有注意,这些假货仿冒的可都是现在最流行的爆款,而且仿真度相当的高。 先来看这两支魅可口红,其中有一支是真的,有一支是假的,您能分辨出来吗?别急,让记者来给您揭秘: 央视记者:上图右边魅可口红是真的,左边是假的,我们来试一下色,发现两款颜色差不多,滋润度也差不多(如下图)。 再来看一款5ml假迪奥香水套装,从内衬到logo,再到丝带一应俱全,单从外观是不是很难看不出破绽。 除了高仿的包装,让人防不胜防的是,这些假化妆品就连防伪喷码居然也是和正品同步更新的。 苏州市工业园区胜浦派出所民警 谢元龙:她会安排她的员工把喷码清洗掉,然后再喷上现在市场上流通的化妆品的通用喷码。如此一来,消费者拿到这个假冒伪劣化妆品,一查询这个喷码,这个号段确实是市场上流通的正品的。 这样一来,即便是消费者怀疑产品有假,如果查询防伪喷码后发现与正品一致,也会打消顾虑,相信这些假化妆品就是正品。 为了把这些假货销售出去,嫌疑人打着 一手货源代购批发 的旗号,分别在淘宝和微信平台注册了多个账号,从交易记录来看,仅其中名为 薇薇小妖代购批发 的一家网店成交量就达到了7500多次。另外,微信上与嫌疑人经常有业务往来的客户至少也有几百人,层层加价后,最终这些假货全都以接近正品的价格卖给了不知情的消费者。 嫌疑人告诉记者,消费者花高价买到的这些假代购化妆品,进价其实相当便宜。 嫌疑人:20万(元)吧,流水,一个月。小香水,相对便宜一点。5毫升,很小的,它是有7块、8块、9块。 正品要300多元才能买到的迪奥香水套装,假货竟然一瓶还不到7块钱,如此廉价的化妆品又是怎样生产出来的呢? 苏州市工业园区治安警察大队民警 孙涛:也是个体的这种小的窝点,就在房子里秘密加工,都是很简单的一种,有那种针管,量杯,用简单的香料,香精,自己调。 嫌疑人交代,这些散装香水购自广东等地,每桶5升,进价1000元。这样算下来,灌装一瓶5ml假迪奥香水,原液成本仅仅只需要1块钱。至于散装香水本身由哪些原料勾兑而来,嫌疑人坦言连他自己也说不清楚。 花高价买到手的竟然是假货,让消费者情何以堪?而更为严重的是皮肤科专家指出,假化妆品出于成本等因素考虑往往选用劣质原料加工而成,诱发皮肤过敏、接触性皮炎等疾病的风险大大增加,直接威胁消费者的健康。 原标题:记者调查:网售大牌化妆品背后的猫腻300多一瓶的香水成本仅1元 责任编辑:曾少林泛标签 :中通快递今天发布了截至12月31日的2017财年第四季度及全年未经审计财报。 财报显示,中通快递2017财年营收为130.601亿元人民币(约合20.073亿美元),比2016财年的97.888亿元增长33.4%;2017财年毛利润为43.456亿元人民币(约合6.679亿美元),比2016财年的34.429亿元增长26.2%;净利润为31.589亿元人民币(约合4.855亿美元),比2016财年的净利润20.516亿元增长54.0%。 此外,中通快递第四季度营收为43.310亿元人民币(约合6.657亿美元),比上年同期增长35.7%;第四季度毛利润为13.533亿元人民币(约合2.080亿美元),比上年同期的11.611亿元增长16.5%;净利润为人民币12.219亿元(约合1.878亿美元),比上年同期的7.398亿元增长65.2%。 中通方面还表示,第四季度包裹投递量为20.15亿,比上年同期的14.83亿增长35.8%;截至2017年12月31日,中通快递的接货/送货点总数约为2.9万个,网络合作伙伴数量超过9500家,长途车辆约4800辆,分类拣选中心之间的长途运输路线超过2000条。 原标题:中通2017财年财报:净利31.589亿元,同比增长54.0% 责任编辑:曾少林 在淘宝上买完东西后我们需要给出评语,有时候给卖家写好评,店家会给你送优惠券或者是返现什么的,那么怎么写一手好的评价呢?下面小编整理了今年2018年一些淘宝通用好评语大全,还有关于衣服跟鞋子的好评语,欢迎来参考! 2018淘宝好评语句大全 【通用好评】 1.掌柜的服务态度真好,发货很快。商品质量也相当不错。太喜欢了,谢谢! 2.好卖家,真有耐心,我终于买到想要的东西了。谢谢卖家。 3.掌柜太善良了,真是干一行懂一行呀。在掌柜的指导下我都快变内行人士了! 4.卖家服务真周到。以后带同事一起来。 5.宝贝质量不错,很喜欢了。谢谢掌柜。 6.货到了,比图片上看到的好多了3Q! 7.真是一个好卖家。以后有这方面宝贝的需求还得找你哦! 8.不错,顶一个,谁要你这么诚信呢。。呵呵谢谢咯! 9.这家店还好吧。来买过几次了,服务老客户非常周到,以后还常来! 10.忠心地感谢你,让我买到了梦寐以求的宝贝,太感谢了! 11.经过我的亲身体验,这家店信誉是相当地不错。宝贝的质量更像钻石一般。太感谢了! 12.不要以为信誉低的卖家货质量不好。我用我的亲身经历告诉大家,掌柜服务态度非常好。商品质量也非常不错。顶你了! 13.呵呵。商品这么快就到了,还不错哦,下次来你可要优惠哦^_^ 14.真没想到网上购物还这么有意思,在卖家的指导下我终于学会了网上购物,谢谢! 15.老朋友。我又来你店光顾了,久了没来,生意看来还真不错哦。努力哦! 16.网上购物这么激烈,没想到店家的服务这么好,商品质量好而价低廉,我太感谢你了! 17.店家很讲信誉,而且很不错哦,在这家店买东东,我很满意~ 18.期盼之中,终于等到了心爱的东东,谢谢! 19.无意中来到你小铺就淘到心意的宝贝,心情不错! 20.宝贝收到了,很喜欢,买家很有信用! 21.有了问题能很好的处理,可以信赖的好店家,以后有机会我们再合作。 22.赞一个发货迅速,宝贝和图片差不多。。 23.不错希望下次合作谢谢掌柜~~ 24.价格大众化,YY质量很好呀,款式、面料我都挺满意的.如果有需要我还会继续光顾你的店铺! 25.不好意思,付款晚了点! 26.货好,人更好!简单就好! 27.昨天拿到的,谢谢! 28.合作愉快,已经确认付款,请查收! 29.好好好!verygood! 30.产品很好,服务态度也好! 31.很好,非常满意! 32.感谢老板,送个真诚的好评! 33.终于拿到啦~~好开心那! 34.卖家人真的好好哦,太感谢了! 35.好好好好好好好好 36.刚收到货,很好,物超所值!!以后还来! 37.价格很优惠,服务也很好,东西不错,哈哈......... 38.质量很好,希望更多的朋友信赖. 39.店主态度特好,我会再次光顾的. 40.可不可以再便宜点.我带朋友来你家买。 41.不好意思评价晚了,非常好的店家,东西很喜欢! 42.买来这个是送人的,她很喜欢.卖家的贴心让我感到很温暖.以后我还会来选的. 43.强烈支持!!!! 44.很喜欢!也喜欢店家,很热情~! 45.一个字好,两个字很好,三个字太好了!哈哈 46.好,支持,如果需要,下次还找你 47.呵呵,很好,给个'优' 48.信誉很好,,,,,,发货很及时 49.支持,强烈顶起! 50.主人不错,而且很热情。希望你的生意越做越好啊!!呵呵 51.话说!~只能用快,好,来形容啦!~嘻嘻!`下次再找你!~ 52.不错的卖家,所以有又光顾叻!!!2009 53.不错,很好的卖家。很好,很high 54.方便快捷,谢谢,,,合作愉快!! 55.东西今天收到很满意谢谢老板!下次来的时候记得优惠咯! 56.不错啊还会来的! 57.东西收到,很满意!!真的是超级好的卖家,解答疑问不厌其烦,细致认真,关键是东西好,而且货物发得超快,包装仔细,值得信赖! 58.很好,发货很快!服务周到! 59.店家服务的很周到店家的宝贝我很满意! 60.发货速度挺快的,赞一个 61.挺特别的,再来光顾 ~ 62.很热情的卖家,下次还来 63.希望下次还有机会合作 64.祝你生意兴隆^_^ 65.好卖家,果然是一流的,非常会为卖家着想,赞一个 66.很不错的买家,有你这样的买家是我的荣幸,希望下次再光临本店哦!谢谢! 67.东西很漂亮,卖家服务态度很好,下次还来。 68.东西很满意速度很快有机会我还会再来的呵呵合作愉快哦 69.店家发货相当快~服务也很好!~还会在来买的 70.真不好意思!!!因为电脑坏了,昨天才维修好,所以今天才给您付款。请谅解!!不过您的商品真的很不错,很喜欢!!! 71.卖家的服务挺好的,以后还能做上买卖# 72.不错不错,这样的老板我喜欢~~~~ 73.跟你交易次次都这么成功和开心的..希望我们以后有更多的交易吧...哈哈 74.好好好尽在不言中. 75.蛮好的,呵呵,以后继续光顾 76.还可以,一分价钱一分货 77.宝贝不错发货很快! 78.店家货物做工很精美,服务也不错,给好评一个, 79.发货超快,只是我不在,没能及时签收。赞,赞 80.很好的卖家,绝对支持 81.早上收到,很喜欢,下次一定还来 82.很耐心的店主!到货也很及时 83.价格很优惠,服务也很好,YY款式和面料都不错的,给个好评此次鼓励 84.很好啊,这东东值。谢谢老板 85.嗯,这店主很令人满意。支持一下。 86.很好,态度诚恳,回复及时 87.哈,真是不错。这老板很地道 88.和你作生意很舒服。很负责,谢谢啦,以后合作。 89.呵呵,比预想的还好呢。价格也公道,谢谢啦~~~ 90.早上刚才收到,很是喜欢。下次还有来,介绍朋友来能不能给打个折? 91.质量非常好,真出乎我的意料,包装非常仔细,非常感谢,祝生意兴隆! 92.非常感谢,好喜欢哦,下次再来哦~ 93.东西不错,卖家也很风趣。下次还来~ 94.偶还来哈!哈哈,要记得偶啦 95.速度很快^很快^很快......谢谢了~~~有机会再合作~~~ 96.加油加油。生意欣荣 97.服务质量好,态度热情,值得推荐! 98.掌柜发货很及时阿,谢谢啦! 99.虽然有点麻烦。。但是诚信拉! 100.诚信第一,服务第一,绝对相信 101.效率卖家,东西也不错! 102.西西。多多光顾。西西。加油加油。生意欣荣 103.很好,加一分。呵呵 104.朋友介绍一起买的,收到了,谢谢了 105.蛮喜欢的还有赠品卖家人真不错 106.货已收到给个好评 107.发货速度很快哦,东西很赞!! 108.还不错的老板,下次还来买别的 109.DD很漂亮,发货及时,包装完好, 110.谢谢,以后有机会还从您那里购买。 111.好卖家,宝贝相当理想,关注ing!有新货了,记得通知我~ 112.东西好便宜,赚信用很不错吗,呵呵,不错宝贝确实不错~ 113.非常出乎意料,下次还会来的~好卖家,继续关注! 114.很不错的卖家,很有耐心~东东也超好呢~ 115.比图片是漂亮多了~ 116.好卖家,下次还会来的,谢谢卖家的热心~ 117.觉得自己眼光还是不错的,很好看! 118.非常好的卖家,会继续支持你的! 119.支持卖家,宝贝真不错 120.很漂亮啊。值得拥有~下次还回来的~ 121.东西很实惠哦,支持卖家 122.最近太忙了,确认晚了,东西是很好的,呵呵,谢了。 123.物流公司的态度比较差,建议换一家!不过掌柜人还不错! 124.呵,货真不错,老公很喜欢! 125.呵,货真不错,老婆很喜欢! 126.很好的卖家,谢谢喽。我的同事们都很喜欢呢。下次再来哦! 127.掌柜人不错,质量还行,服务很算不错的。 128.没想到这么快就到了,尺寸正好,老板态度很好。 129.还不错,质量挺好的,速度也快! 130.终于找到家好店,服务好,质量不错,下次有机会再来买。 131.卖家人很好这个还没用看包装应该不错 132.店已经收藏了很久,不过是第一次下手。应该说还不错。 133.第二次来买了,货比我想像中要好!!老板人表扬下。。 134.包装看起来很好,包得很用心,相信货一定很好,谢谢了! 135.货超值,呵,下次再来。帮你做个广告,朋友们:这家店的货值。 136.一个字!!值!!! 137.货到了,和描述的很相符,好卖家! 138.不错的卖家,发货很快的说! 139.呵呵,送朋友的,很合适! 140.强烈支持啊~卖家好.东西好 141.支持~~~~~~~~~~~~~~卖家 142.货到了,很漂亮啊~好卖家~ 143.非常好的卖家,很热情啊,下次还会来的~宝贝很不错! 144.到货很迅速,质量很好,好店铺,推荐了~ 145.货到了,质量很不错,支持下~ 146.店铺确实很不错,收藏了~ 147.很漂亮,谢谢店主了 【登】【录】【 】【注】【册】【 】【闽】【南】【网】【 】【科】【技】【 】【电】【子】【商】【务】【 】【正】【文】【 】【 】【优】【衣】【库】【利】【润】【下】【挫】【仍】【年】【增】【1】【0】【0】【家】【店】【 】【扩】【张】【遭】【质】【疑】【 】【来】【源】【:】【联】【商】【网】【 】【2】【0】【1】【6】【-】【0】【1】【-】【1】【8】【 】【0】【9】【:】【5】【2】【 】【h】【t】【t】【p】【:】【/】【/】【w】【w】【w】【.】【m】【n】【w】【.】【c】【n】【/】【 】【 】【 】【[】【摘】【要】【]】【优】【衣】【库】【一】【直】【以】【来】【其】【快】【速】【扩】【张】【模】【式】【成】【为】【服】【装】【业】【典】【型】【,】【但】【到】【底】【是】【什】【么】【原】【因】【突】【然】【导】【致】【净】【利】【润】【大】【幅】【下】【滑】【?】【而】【在】【中】【国】【市】【场】【快】【速】【扩】【张】【的】【背】【后】【,】【到】【底】【是】【谁】【抢】【了】【优】【衣】【库】【的】【蛋】【糕】【?】【 】【 】【在】【国】【内】【体】【育】【品】【牌】【逆】【势】【回】【暖】【之】【际】【,】【优】【衣】【库】【却】【令】【人】【意】【外】【地】【放】【缓】【步】【伐】【。】【 】【1】【月】【9】【日】【,】【快】【时】【尚】【连】【锁】【巨】【头】【优】【衣】【库】【母】【公】【司】【迅】【销】【集】【团】【2】【0】【1】【6】【财】【年】【第】【一】【季】【度】【业】【绩】【显】【示】【,】【公】【司】【净】【利】【润】【同】【比】【大】【幅】【下】【挫】【1】【6】【.】【9】【%】【。】【其】【中】【,】【日】【本】【本】【土】【业】【绩】【以】【及】【以】【大】【中】【华】【区】【为】【主】【的】【海】【外】【市】【场】【业】【绩】【表】【现】【均】【未】【达】【标】【,】【营】【业】【利】【润】【同】【比】【分】【别】【下】【降】【1】【2】【.】【4】【%】【和】【1】【4】【.】【2】【%】【。】【受】【此】【影】【响】【,】【迅】【销】【集】【团】【还】【调】【低】【了】【2】【0】【1】【6】【财】【年】【全】【年】【盈】【利】【和】【收】【入】【预】【期】【。】【 】【优】【衣】【库】【一】【直】【以】【来】【其】【快】【速】【扩】【张】【模】【式】【成】【为】【服】【装】【业】【典】【型】【,】【但】【到】【底】【是】【什】【么】【原】【因】【突】【然】【导】【致】【净】【利】【润】【大】【幅】【下】【滑】【?】【而】【在】【中】【国】【市】【场】【快】【速】【扩】【张】【的】【背】【后】【,】【到】【底】【是】【谁】【抢】【了】【优】【衣】【库】【的】【蛋】【糕】【?】【 】【增】【长】【引】【擎】【失】【效】【?】【 】【近】【两】【年】【执】【意】【快】【速】【扩】【张】【的】【优】【衣】【库】【,】【最】【终】【还】【是】【没】【有】【阻】【挡】【住】【净】【利】【润】【高】【速】【下】【滑】【现】【状】【。】【 】【根】【据】【优】【衣】【库】【的】【2】【0】【1】【6】【财】【年】【一】【季】【度】【财】【报】【显】【示】【,】【去】【年】【9】【-】【1】【1】【月】【,】【集】【团】【总】【收】【入】【5】【2】【0】【3】【亿】【日】【元】【,】【同】【比】【增】【长】【8】【.】【5】【%】【,】【母】【公】【司】【拥】【有】【人】【应】【占】【溢】【利】【总】【额】【为】【4】【8】【0】【亿】【日】【元】【,】【同】【比】【减】【少】【3】【0】【.】【2】【%】【。】【 】【然】【而】【此】【前】【一】【直】【被】【优】【衣】【库】【认】【为】【增】【长】【引】【擎】【的】【大】【中】【华】【区】【(】【包】【括】【中】【国】【内】【地】【、】【香】【港】【及】【台】【湾】【)】【,】【已】【占】【到】【海】【外】【市】【场】【总】【营】【收】【的】【一】【半】【,】【也】【并】【不】【理】【想】【。】【其】【中】【,】【日】【本】【本】【土】【业】【绩】【以】【及】【以】【大】【中】【华】【区】【为】【主】【的】【海】【外】【市】【场】【业】【绩】【表】【现】【均】【未】【达】【标】【,】【营】【业】【利】【润】【同】【比】【分】【别】【下】【降】【1】【2】【.】【4】【%】【和】【1】【4】【.】【2】【%】【。】【 】【优】【衣】【库】【是】【迅】【销】【集】【团】【最】【主】【要】【的】【品】【牌】【,】【去】【年】【1】【1】【月】【优】【衣】【库】【日】【本】【本】【土】【的】【营】【收】【同】【比】【下】【滑】【了】【0】【.】【7】【%】【至】【2】【3】【0】【9】【亿】【日】【元】【(】【约】【合】【1】【2】【8】【.】【6】【1】【亿】【元】【人】【民】【币】【)】【,】【而】【利】【润】【则】【同】【比】【下】【滑】【了】【1】【2】【.】【4】【%】【至】【4】【4】【8】【亿】【日】【元】【(】【约】【合】【2】【4】【.】【9】【5】【亿】【元】【人】【民】【币】【)】【;】【到】【1】【2】【月】【,】【情】【况】【进】【一】【步】【恶】【化】【,】【同】【店】【销】【售】【跌】【幅】【同】【比】【扩】【大】【至】【1】【1】【.】【9】【%】【,】【收】【入】【同】【比】【下】【滑】【了】【1】【0】【.】【7】【%】【。】【 】【而】【这】【一】【连】【续】【下】【滑】【拖】【累】【2】【0】【1】【6】【年】【第】【一】【财】【季】【,】【优】【衣】【库】【日】【本】【整】【体】【同】【店】【销】【售】【按】【年】【减】【少】【2】【.】【3】【%】【,】【与】【增】【长】【4】【%】【的】【集】【团】【预】【期】【相】【差】【甚】【远】【。】【而】【对】【于】【公】【司】【净】【利】【润】【大】【幅】【下】【滑】【的】【原】【因】【,】【优】【衣】【库】【的】【解】【释】【称】【是】【天】【气】【原】【因】【。】【 】【迅】【销】【集】【团】【方】【面】【表】【示】【,】【去】【年】【变】【暖】【的】【冬】【季】【气】【候】【对】【大】【中】【华】【区】【(】【包】【括】【中】【国】【内】【地】【、】【香】【港】【及】【台】【湾】【)】【、】【韩】【国】【及】【美】【国】【等】【地】【区】【优】【衣】【库】【的】【同】【店】【销】【售】【造】【成】【不】【利】【影】【响】【,】【导】【致】【这】【些】【地】【区】【一】【季】【度】【的】【表】【现】【低】【于】【预】【期】【。】【 】【但】【值】【得】【琢】【磨】【的】【是】【,】【如】【果】【真】【是】【天】【气】【原】【因】【,】【这】【或】【将】【继】【续】【影】【响】【整】【个】【服】【装】【业】【,】【为】【什】【么】【单】【单】【会】【影】【响】【到】【优】【衣】【库】【呢】【?】【 】【另】【据】【记】【者】【了】【解】【,】【国】【内】【体】【育】【品】【牌】【已】【经】【回】【暖】【。】【根】【据】【近】【期】【多】【家】【体】【育】【品】【牌】【发】【布】【的】【财】【报】【显】【示】【,】【阿】【迪】【达】【斯】【2】【0】【1】【5】【年】【上】【半】【年】【营】【收】【增】【长】【7】【9】【.】【9】【亿】【欧】【元】【,】【同】【比】【增】【长】【1】【6】【%】【;】【耐】【克】【2】【0】【1】【5】【年】【第】【四】【季】【度】【增】【长】【7】【7】【.】【7】【9】【亿】【美】【元】【,】【同】【比】【增】【长】【4】【.】【4】【4】【%】【;】【安】【踏】【上】【半】【年】【收】【入】【5】【1】【.】【1】【亿】【人】【民】【币】【,】【同】【比】【大】【增】【2】【4】【%】【;】【而】【就】【连】【一】【直】【亏】【损】【的】【李】【宁】【,】【也】【一】【改】【此】【前】【倒】【挂】【的】【现】【状】【,】【上】【半】【年】【收】【入】【3】【6】【.】【4】【1】【亿】【人】【民】【币】【,】【同】【比】【大】【增】【1】【6】【%】【。】【 】【1】【月】【1】【2】【日】【,】【《】【华】【夏】【时】【报】【》】【记】【者】【就】【此】【致】【电】【优】【衣】【库】【相】【关】【负】【责】【人】【,】【而】【得】【到】【的】【相】【关】【回】【复】【仍】【是】【 】【受】【到】【气】【候】【异】【常】【暖】【和】【以】【及】【汇】【兑】【收】【益】【减】【少】【影】【响】【 】【导】【致】【,】【并】【没】【有】【向】【记】【者】【透】【露】【关】【于】【公】【司】【净】【利】【润】【下】【滑】【的】【更】【多】【的】【说】【法】【。】【 】【此】【前】【,】【国】【外】【市】【场】【、】【特】【别】【是】【美】【国】【市】【场】【屡】【战】【屡】【败】【也】【是】【近】【两】【年】【拖】【累】【优】【衣】【库】【业】【绩】【的】【一】【个】【主】【要】【原】【因】【。】【 】【对】【此】【,】【据】【优】【衣】【库】【的】【相】【关】【财】【报】【表】【示】【,】【针】【对】【优】【衣】【库】【美】【国】【业】【务】【的】【持】【续】【亏】【损】【,】【集】【团】【又】【再】【调】【整】【发】【展】【新】【策】【略】【,】【表】【示】【会】【集】【中】【在】【大】【都】【市】【开】【设】【新】【店】【和】【扩】【大】【电】【子】【商】【务】【,】【以】【提】【升】【品】【牌】【知】【名】【度】【。】【 】【而】【中】【国】【市】【场】【,】【优】【衣】【库】【的】【高】【层】【也】【回】【复】【记】【者】【说】【,】【每】【年】【在】【大】【中】【华】【区】【开】【出】【1】【0】【0】【家】【新】【店】【,】【扩】【展】【市】【场】【,】【同】【时】【加】【强】【电】【商】【,】【不】【论】【线】【上】【或】【线】【下】【都】【能】【为】【消】【费】【者】【提】【供】【优】【质】【的】【服】【装】【、】【舒】【适】【的】【享】【受】【。】【 】【快】【速】【扩】【张】【遭】【质】【疑】【 】【优】【衣】【库】【净】【利】【润】【突】【然】【下】【滑】【,】【天】【气】【原】【因】【并】【不】【能】【说】【服】【大】【众】【,】【更】【重】【要】【的】【是】【其】【公】【司】【近】【两】【年】【快】【速】【扩】【张】【,】【才】【导】【致】【开】【店】【之】【后】【消】【费】【和】【审】【美】【疲】【劳】【,】【再】【加】【上】【不】【加】【调】【研】【地】【随】【意】【提】【价】【,】【最】【终】【被】【其】【他】【品】【牌】【所】【分】【流】【。】【 】【一】【位】【长】【期】【关】【注】【优】【衣】【库】【的】【业】【内】【人】【士】【直】【言】【。】【 】【据】【记】【者】【了】【解】【,】【此】【前】【优】【衣】【库】【抓】【住】【消】【费】【者】【 】【以】【低】【廉】【的】【价】【格】【购】【买】【到】【有】【品】【质】【的】【服】【装】【 】【的】【需】【求】【,】【致】【力】【打】【造】【平】【价】【休】【闲】【、】【低】【价】【高】【质】【的】【 】【国】【民】【服】【装】【 】【,】【赢】【得】【日】【本】【消】【费】【者】【的】【认】【同】【,】【抓】【住】【消】【费】【者】【的】【内】【心】【需】【求】【,】【获】【得】【极】【大】【成】【功】【。】【 】【然】【而】【成】【功】【后】【,】【优】【衣】【库】【并】【没】【有】【把】【精】【力】【放】【在】【如】【何】【继】【续】【开】【发】【基】【础】【品】【牌】【上】【,】【而】【是】【一】【味】【涨】【价】【、】【开】【店】【扩】【张】【,】【并】【不】【考】【虑】【消】【费】【者】【需】【求】【量】【比】【例】【,】【虽】【然】【有】【些】【产】【品】【在】【过】【节】【时】【打】【折】【,】【然】【而】【在】【新】【鲜】【气】【过】【后】【最】【终】【被】【消】【费】【者】【所】【抛】【弃】【。】【 】【资】【料】【显】【示】【,】【迅】【销】【集】【团】【主】【席】【、】【总】【裁】【兼】【首】【席】【执】【行】【官】【柳】【井】【正】【曾】【表】【示】【,】【大】【中】【华】【区】【以】【每】【年】【1】【0】【0】【家】【新】【店】【的】【速】【度】【扩】【张】【,】【以】【达】【到】【短】【期】【1】【0】【0】【0】【家】【店】【和】【中】【期】【3】【0】【0】【0】【家】【店】【的】【目】【标】【。】【截】【至】【2】【0】【1】【5】【年】【上】【半】【年】【,】【优】【衣】【库】【在】【华】【店】【铺】【数】【接】【近】【4】【7】【0】【家】【,】【约】【为】【H】【 】【M】【和】【G】【A】【P】【在】【华】【店】【铺】【数】【的】【总】【和】【。】【 】【去】【年】【1】【1】【月】【,】【海】【外】【优】【衣】【库】【门】【店】【数】【目】【首】【次】【超】【过】【日】【本】【本】【土】【,】【以】【大】【中】【华】【区】【及】【东】【南】【亚】【地】【区】【为】【中】【心】【的】【海】【外】【市】【场】【新】【开】【6】【6】【家】【门】【店】【,】【共】【计】【8】【6】【4】【家】【;】【日】【本】【本】【土】【直】【营】【门】【店】【8】【0】【6】【家】【。】【 】【但】【优】【衣】【库】【门】【店】【人】【流】【量】【仍】【持】【续】【下】【跌】【,】【同】【店】【跌】【幅】【为】【4】【.】【2】【%】【,】【所】【有】【自】【营】【店】【跌】【幅】【4】【.】【0】【%】【。】【 】【按】【理】【说】【,】【此】【种】【情】【况】【下】【,】【优】【衣】【库】【应】【该】【采】【取】【以】【量】【赚】【取】【利】【润】【,】【然】【而】【相】【反】【的】【是】【,】【优】【衣】【库】【却】【在】【这】【个】【关】【口】【提】【价】【。】【 】【上】【述】【人】【士】【对】【记】【者】【直】【言】【。】【 】【资】【料】【显】【示】【,】【去】【年】【1】【0】【月】【,】【该】【公】【司】【宣】【布】【对】【U】【n】【i】【q】【l】【o】【优】【衣】【库】【品】【牌】【部】【分】【产】【品】【进】【行】【提】【价】【。】【一】【位】【业】【内】【人】【士】【对】【记】【者】【分】【析】【说】【,】【如】【果】【优】【衣】【库】【再】【度】【盲】【目】【地】【不】【加】【调】【研】【地】【扩】【张】【,】【照】【这】【样】【的】【发】【展】【状】【态】【持】【续】【下】【去】【,】【这】【或】【将】【继】【续】【加】【大】【与】【Z】【a】【r】【a】【和】【H】【 】【M】【之】【间】【的】【距】【离】【,】【让】【优】【衣】【库】【的】【愿】【望】【落】【空】【。】【 】【此】【前】【,】【柳】【井】【正】【曾】【表】【示】【,】【2】【0】【2】【0】【年】【希】【望】【实】【现】【5】【万】【亿】【日】【元】【收】【入】【、】【超】【过】【Z】【a】【r】【a】【所】【属】【的】【I】【n】【d】【i】【t】【e】【x】【 】【S】【A】【(】【I】【T】【X】【.】【M】【C】【)】【和】【H】【 】【M】【所】【属】【的】【H】【e】【n】【n】【e】【s】【 】【M】【a】【u】【r】【i】【t】【z】【 】【A】【B】【(】【H】【M】【b】【.】【S】【T】【)】【成】【为】【世】【界】【第】【一】【大】【服】【饰】【制】【造】【商】【和】【零】【售】【商】【。】【 】【处】【于】【困】【境】【中】【的】【优】【衣】【库】【能】【否】【再】【度】【激】【活】【消】【费】【者】【对】【其】【产】【品】【的】【好】【奇】【心】【,】【这】【或】【将】【决】【定】【未】【来】【其】【在】【零】【售】【业】【未】【来】【的】【发】【展】【地】【位】【。】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【曾】【少】【林】【 】【相】【关】【阅】【读】【:】【 】【C】【F】【手】【游】【黄】【金】【双】【节】【棍】【获】【取】【方】【法】【介】【绍】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【2】【 】【台】【湾】【萌】【妹】【子】【“】【最】【美】【牙】【医】【助】【理】【”】【李】【花】【 】【会】【玩】【L】【O】【L】【童】【颜】【巨】【乳】【生】【活】【写】【真】【照】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【3】【 】【L】【O】【L】【阿】【卡】【丽】【的】【黑】【金】【商】【店】【免】【费】【查】【看】【限】【定】【皮】【肤】【查】【看】【方】【法】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【5】【 】【新】【闻】【 】【娱】【乐】【 】【福】【建】【 】【泉】【州】【 】【漳】【州】【 】【厦】【门】【 】【 】【 】【德】【化】【牛】【母】【岐】【层】【林】【尽】【染】【五】【彩】【斑】【斓】 【6】【月】【2】【2】【日】【消】【息】【,】【饿】【了】【么】【C】【E】【O】【王】【磊】【(】【花】【名】【:】【昆】【阳】【)】【今】【日】【在】【蜂】【鸟】【配】【送】【全】【国】【代】【理】【商】【大】【会】【上】【宣】【布】【,】【蜂】【鸟】【即】【时】【配】【送】【智】【能】【调】【度】【系】【统】【 】【方】【舟】【 】【已】【拓】【展】【至】【全】【国】【2】【0】【0】【0】【市】【县】【。】【 】【饿】【了】【么】【方】【面】【表】【示】【,】【本】【地】【即】【时】【配】【送】【已】【不】【再】【仅】【服】【务】【餐】【饮】【外】【卖】【,】【饿】【了】【么】【融】【入】【阿】【里】【新】【零】【售】【体】【系】【的】【生】【态】【红】【利】【正】【快】【速】【释】【放】【。】【蜂】【鸟】【配】【送】【正】【计】【划】【向】【各】【路】【新】【零】【售】【纵】【队】【输】【出】【运】【力】【。】【 】【数】【据】【显】【示】【,】【2】【0】【1】【7】【年】【全】【国】【即】【时】【配】【送】【市】【场】【送】【出】【近】【1】【0】【0】【亿】【单】【,】【相】【当】【于】【传】【统】【物】【流】【2】【5】【%】【的】【业】【务】【量】【,】【未】【来】【预】【计】【本】【地】【即】【时】【配】【送】【的】【体】【量】【将】【达】【到】【传】【统】【快】【递】【的】【一】【半】【以】【上】【。】【 】【在】【阿】【里】【新】【零】【售】【生】【态】【中】【,】【干】【线】【仓】【配】【、】【前】【置】【仓】【和】【本】【地】【即】【时】【配】【送】【构】【成】【的】【 】【分】【钟】【级】【配】【送】【体】【系】【 】【也】【在】【刚】【刚】【结】【束】【的】【天】【猫】【6】【1】【8】【中】【发】【挥】【了】【能】【量】【。】【 】【阿】【里】【新】【零】【售】【体】【系】【的】【赋】【能】【,】【对】【蜂】【鸟】【来】【说】【意】【味】【着】【更】【强】【能】【力】【、】【更】【广】【平】【台】【、】【更】【高】【格】【局】【。】【 】【王】【磊】【说】【。】【 】【据】【了】【解】【,】【未】【来】【还】【有】【更】【多】【新】【零】【售】【服】【务】【将】【通】【过】【蜂】【鸟】【的】【本】【地】【即】【时】【配】【送】【网】【络】【落】【地】【,】【触】【达】【3】【公】【里】【半】【径】【内】【的】【用】【户】【,】【包】【括】【智】【能】【调】【度】【系】【统】【、】【外】【卖】【无】【人】【机】【、】【机】【器】【人】【等】【产】【品】【,】【都】【将】【适】【配】【新】【零】【售】【复】【杂】【场】【景】【进】【行】【更】【新】【迭】【代】【。】【 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regulator for e-commerce sector: document) 7月30日消息,据国外媒体报道,路透社看到的一份政策文件草案显示,印度正在考虑设立一个单独监管机构并进行立法,以解决该国所有与电子商务相关的问题,消除目前监管该行业的法律不成体系现象。 这份政策文件即《国家政策框架草案》中提出的一些措施包括:本地数据存储、强制使用国内用卡支付网络Rupay进行网上交易,以及推动微型、小型和中型企业提供网上零售服务。 该文件还表示,印度还将采取措施,发展数据存储能力,并鼓励在印度国内存储数据。这份文件还称,将给予时间让电子商务行业 在本地化成为强制性要求之前进行调整 。 该政策草案表示, 在遵守隐私、许可等相关规定情况下,印度政府将有权让数据存储在印度国内,以实现国家安全和公共政策目标。 该文件表示,印度反垄断监管机构将考虑改变外资投资的进入规则,以便对可能扭曲竞争的电子商务市场的并购行为进行强制审查。 Flipkart是印度重要电子商务公司之一。美国零售巨头沃尔玛(Walmart)、电商巨头亚马逊旗下印度子公司,以及由日本软银(SoftBank)支持的Snapdeal,目前正在展开对Flipkart的收购。(天门山) 原标题:印度或设立单独机构监管电商 要求数据存储在国内 责任编辑:曾少林 新华社北京6月19日电题:避免大数据 杀熟 、规范搭售行为 聚焦电商法草案三审热点 新华社 新华视点 记者白瀛、赵文君、申铖、罗沙 作为一部与网购族息息相关的法律草案,电子商务法草案19日第三次提交全国人大常委会审议。避免大数据 杀熟 、规范搭售行为、保证押金退还 草案对一系列电子商务热点问题作出规定,进一步规范电商平台经营,加强消费者权益保护。 避免大数据 杀熟 消除 一人一价 同一商家、同一产品,不同的消费者却可能面对不同的价格。这种被网民们普遍诟病的 大数据杀熟 的现象,被业界称为 基于大数据算法的消费者歧视 ,本质上是电子商务经营者通过收集用户画像、支付能力、支付意愿,做到 一人一价 ,甚至出现 会员价 高于正常价格的怪象。 对此,草案三审稿增加了规定:电子商务经营者根据消费者的兴趣爱好、消费习惯等特征向其推销商品或者服务,应当同时向该消费者提供不针对其个人特征的选项,尊重和平等保护消费者合法权益。 北京大学法学院院长薛军说,草案三审稿的相关规定旨在尊重消费者平等权利,保障消费者不被歧视,同时保障消费者的选择权和知情权,让他们知道自己被画像了。 北京华讯律师事务所主任张韬说,通过法律规定避免电子商务经营者作出对消费者不利的差别待遇,有利于保障消费者的公平交易权。 比如我经常通过网络平台订某一家酒店,成为其忠实消费者后,当我再次下单时,不应根据我以前的选项,给我高于其他人同一时间段内的交易价格。这种问题具有隐蔽性,消费者往往不易发现。 提示搭售行为 尊重消费者知情权 在电商平台预订飞机票、火车票,页面上却凭空冒出酒店、贵宾休息室等额外服务,还被默认打上了勾 针对这种 霸王搭售 现象,草案三审稿中增加规定:电子商务经营者搭售商品或者服务,应当以显著方式提请消费者注意,不得将搭售商品或者服务作为默认同意的选项。 中国人民大学法学院教授刘俊海认为,搭售行为侵害了消费者的公平交易权。草案三审稿中的相关规定,有利于打造诚实信用、公平公正、多赢共享、包容审慎的电子商务市场生态环境。 保证押金顺利退还 不想再用某共享单车,押金却迟迟无法退还 你遇到过这种烦心事吗? 对于押金,草案三审稿作出明确规定,电子商务经营者按照约定向消费者收取押金的,应当明示押金退还的方式、程序,不得对押金退还设置不合理条件。消费者申请退还押金,符合押金退还条件的,电子商务经营者应当及时退还。 张韬说,共享单车、共享汽车等平台曾经出现过延迟退款甚至不退款的现象,还有的企业出现资不抵债的情况后,把消费者押金变成企业破产债务,相当于用消费者押金作为企业经营资金。薛军认为,三审稿明确规范押金的退还,强化了对消费者的保护;期待法律作出进一步明确,比如押金的风险怎么控制,专门的第三方监管账号如何落实等。 将微商等纳入电子商务经营者 从微商到网络直播,电子商务近年来又催生出不少新形态,也引发了人们对相关主体是否归属电商经营者的争论。 对此,草案三审稿对电子商务经营者的范畴作出进一步细化规定:电子商务经营者是指通过互联网等信息网络从事销售商品或者提供服务的经营活动的自然人、法人和非法人组织,包括电子商务平台经营者、平台内经营者以及通过自建网站、其他网络服务销售商品或者提供服务的电子商务经营者。 中国电子商务协会政策法律委员会副主任阿拉木斯表示,草案三审稿用 其他网络服务 涵盖了微商、直播等形态,符合电子商务快速发展的趋势,从而增强了法律的包容性。 薛军说,三审稿对电子商务经营者的范围进行了更全面的界定。 微商、微店只是经济学名词,不是法律术语。通过法律条款来规定他们属于电子商务经营者,明确了其法律属性。 零星小额交易可免于工商登记 利用业余闲暇时间开个网店,从事零星的小额销售,需要去工商部门登记吗?草案三审稿对此明确规定,个人从事 零星小额交易活动 不需要办理市场主体登记。 全国人大宪法和法律委员会、全国人大常委会法制工作委员会经研究认为,从我国的商事登记和税收征管制度上总体考虑,并为体现线上线下公平竞争,在本法中规定电子商务经营者应当依法办理登记,是必要的;同时,实践中有许多个人经营者交易的频次低、金额小,法律已要求平台对其身份进行核验,可不要求其必须办理登记。 薛军说,草案三审稿进一步明确了零星小额交易活动不具有某种经营行为的特点,这和我国的市场主体登记制度相对应。张韬表示,对从事零星小额交易活动的个人免除市场主体登记,可以减轻这些人的负担,也体现了法律鼓励和促进电子商务发展的精神。 原标题:避免大数据“杀熟”、规范搭售行为——聚焦电商法草案三审热点 责任编辑:曾少林 固定标签 :“以创新引领实体经济转型升级”,成为了今年“两会”强音。而就在两会召开之时,一家新零售企业用数据证明了实体经济的无限潜能。 在刚刚过去的两天大促(3月11日-12日)中,红星美凯龙完成了47.05亿元的商户销售收入。同比去年暴涨71.6%。 仅3月11日一天,红星美凯龙就实现了30.64亿元的商户销售收入,创下了单日历史新高。相当于每秒入账35000元。 2016年,红星美凯龙公布了1001战略,宣布开启线上线下一体化的征程。这与马云所提倡的“新零售”不谋而合。但这一次的销售狂飙,到底走的啥套路? 用三个字回答就是:社交化; 用两个词回答就是:全员营销、全程PK。 一场全员PK带来的2天47亿元 2016年,红星美凯龙依托有着天然社交属性的自媒体构建了一套营销闭环,打通“传播-蓄客-互动-消费-蓄客”各环节,联动会员体系,实现了线上线下的有效互动。 这一次,借助会员体系的社交化运作,红星美凯龙实现了规模史无前例的营销总动员:全员借用社交化的营销,与用户进行全程频繁有效的互动,从而提供定制化的服务与套餐方案。 与此同时,这也实现了营销流程的全程数字可视。全程数据即时更新和跟踪更激发了全员的全程PK热情:联盟间、品牌间、城市间、商场间、导购员间都开始了如火如荼的PK…… 在这场全员营销浪潮中,北京西四环商场最终以刷坏了3个pos机为“代价”,达成超2.5亿元的商户销售收入,问鼎红星美凯龙的全国销售王。 这也暗合了企业发展之要义:用技术迭代作业工具赋能人、用技术迭代管理工具激励人。 社交价值是如何变现的? 那么,全员营销和全程PK又是如何变现社交价值的呢? 首先,精准和专家,实质上是整个家居行业底层的两大诉求。消费者需要精准地传达其需求,也需要有家居专家为其服务。 不同于其他行业,家居行业天生低频、长周期、高额、重服务的特性意味着反复的沟通和摇摆的决策。通过一对一、定制化、随时随地的社交沟通,可以更好地满足消费者诉求。 其次,在社交中,人的价值得到了最大的凸显。 以导购员为例,他们有丰富的家居专业知识,也是消费者接触最多的群体,在社交沟通中,可以极大地影响消费决策。另一方面,他们掌握着精准的客户资源。 最重要的一点,红星美凯龙是平台,全国200余家商场入驻有数万个商户。这意味着,促销不只是红星美凯龙的事,还是全国无数个商户的事。 借用社交化的方式,也激活了全体商户丰富的营销、人力、明星宣传等资源。 一个简单的例子,借助商户,红星美凯龙这一次就请来了古天乐、张韶涵、陈志朋、周传雄等近30位大牌明星的助阵。 社交化的正确姿势:内容为王 在社交化的大风潮下,一个趋势愈发明显:内容为王。 一向擅于把握当下潮流风向、创新不同的玩法的红星美凯龙,这一次玩起了娱乐营销。联合当红综艺女神谢依霖,打造了一个极具病毒性的神曲视频。 视频中,“HOLD住姐”变身“包青天”,为购买家居的消费者砍价。伴随着洗脑神曲和魔性尬舞,“价签的头位数没有了”这一核心促销利益,得到了反复宣贯,借助病毒性的社交化传播,无形中占据了受众的心智。 其次,红星美凯龙利用技术手段制作了一套H5模板,每个商场都可以把爆款、券包、优惠信息等组合成不同的H5进行投放。厉害的是,这款H5可在后台全程监控到用户的领券、用券、消费等数据。 这款看上去简简单单的H5,引发了全国3.61万名导购员的自发传播,吸引了38.24万精准客群的113万次阅读。实现了精准直达的蓄客和以一对一互动,更重要的是,有效利用起了全员的社交价值,促进了全程PK的推进。 社交化,玩的就是刺激 借助优质的内容载体,红星美凯龙同时推出了不同的社交化玩法。 如付费券包。只需花20元,你就可以购买到包含单品券、品类券等在内的总价值2000元的券包。 对消费者来说,20元就能换来100倍的高收益,这是一笔高回报低风险的投资。而对红星美凯龙而言,一方面,20元的门槛,可以筛选出意向更强的消费者;另一方面,丰富的券种,也能更好地促进与会员的互动。此次大促共售卖券包近10万个。 此外,红星美凯龙还首次上线“秒抢”活动。19款高价值新品爆款,色彩缤纷的页面画风,实时砍价抢到即送的刺激玩法,吸引将近7万用户参与,9小时就超过了百万点击量。 一言以蔽之,本次两天大促,红星美凯龙借助强大的社交化会员管理系统(SCRM),聚合所有商户及商户导购员、商户营销人员的能量,实现了全员全程的赋能和激励,最终成就了“2天42亿元”的商业新奇迹。 业内一向认为,传统零售业破局的三大招为体验式消费、线上线下一体化和社交化。 在体验式消费上,红星美凯龙一直走在行业前端;2016年,红星美凯龙正式发布了1001战略,线上线下也已开始一体化融合。在本次两天大促中,红星美凯龙正式迈出了社交化第一步:会员营销社交化。 当马云还在琢磨“新零售”时,红星美凯龙已经开始创新“新零售”的玩法。 这同样也留了一个悬念:如果实体企业三大招合并,马云们又该如何破解呢? 到 6月11日消息,阿里投资大润发有近半年的时间,近日大润发表示,目前已有100家门店完成天猫新零售改造,实现线上线下融合,接入盒马的3公里配送,并将全面参与天猫618。家住大润发周边3公里内的用户可以通过手机淘宝 淘鲜达 在家下单,送货到家,价格与大润发门店的商品价格完全一致。 大润发方面称,未来其他门店也将陆续完成升级,年底前内地近400家大润发门店将陆续完成改造, 一小时达 服务将覆盖上亿人。 首批完成升级的100家门店,遍布华东、华北、东北、华中和华南五大区域,其中华东区域最多达到41家。其中既包括上海、杭州、广州、深圳、哈尔滨、长沙、南京、郑州等一线和省会城市,也包括无锡、盐城、东莞、佛山、佳木斯等大量三四线城市。 大润发相关负责人介绍到,国内的传统商超运营已经很成熟了,无论是效率的提升,还是产品的差异化,供应链的优化空间,在传统领域都很难迅速提升。新零售则带来了全新的思路,实现换道超车。 门店经过数字化改造后,线上线下就成为了一盘货,对商超来说,线上订单成为了完全的增量。 这也是继盒马鲜生后,阿里新零售打造的又一个新零售业态,在全国门店完成新零售改造后,大润发还将进行更多新尝试。 有业内人士认为,大润发的数字化改造,也对天猫新零售未来进一步探索有巨大价值。 我们会发现同样是线上配送的环节,大润发在不少运营指标上非常有优势,甚至会优于盒马。这说明传统线下零售的学问也非常深奥,而且大润发在快消、生鲜领域积累的品牌效应,也可以激活淘系用户,反哺了天猫新零售线上线下的融合进程。 原标题:阿里投资大润发有新进展 100家大润发完成新零售改造 责任编辑:曾少林 “以创新引领实体经济转型升级”,成为了今年“两会”强音。而就在两会召开之时,一家新零售企业用数据证明了实体经济的无限潜能。 在刚刚过去的两天大促(3月11日-12日)中,红星美凯龙完成了47.05亿元的商户销售收入。同比去年暴涨71.6%。 仅3月11日一天,红星美凯龙就实现了30.64亿元的商户销售收入,创下了单日历史新高。相当于每秒入账35000元。 2016年,红星美凯龙公布了1001战略,宣布开启线上线下一体化的征程。这与马云所提倡的“新零售”不谋而合。但这一次的销售狂飙,到底走的啥套路? 用三个字回答就是:社交化; 用两个词回答就是:全员营销、全程PK。 一场全员PK带来的2天47亿元 2016年,红星美凯龙依托有着天然社交属性的自媒体构建了一套营销闭环,打通“传播-蓄客-互动-消费-蓄客”各环节,联动会员体系,实现了线上线下的有效互动。 这一次,借助会员体系的社交化运作,红星美凯龙实现了规模史无前例的营销总动员:全员借用社交化的营销,与用户进行全程频繁有效的互动,从而提供定制化的服务与套餐方案。 与此同时,这也实现了营销流程的全程数字可视。全程数据即时更新和跟踪更激发了全员的全程PK热情:联盟间、品牌间、城市间、商场间、导购员间都开始了如火如荼的PK…… 在这场全员营销浪潮中,北京西四环商场最终以刷坏了3个pos机为“代价”,达成超2.5亿元的商户销售收入,问鼎红星美凯龙的全国销售王。 这也暗合了企业发展之要义:用技术迭代作业工具赋能人、用技术迭代管理工具激励人。 社交价值是如何变现的? 那么,全员营销和全程PK又是如何变现社交价值的呢? 首先,精准和专家,实质上是整个家居行业底层的两大诉求。消费者需要精准地传达其需求,也需要有家居专家为其服务。 不同于其他行业,家居行业天生低频、长周期、高额、重服务的特性意味着反复的沟通和摇摆的决策。通过一对一、定制化、随时随地的社交沟通,可以更好地满足消费者诉求。 其次,在社交中,人的价值得到了最大的凸显。 以导购员为例,他们有丰富的家居专业知识,也是消费者接触最多的群体,在社交沟通中,可以极大地影响消费决策。另一方面,他们掌握着精准的客户资源。 最重要的一点,红星美凯龙是平台,全国200余家商场入驻有数万个商户。这意味着,促销不只是红星美凯龙的事,还是全国无数个商户的事。 借用社交化的方式,也激活了全体商户丰富的营销、人力、明星宣传等资源。 一个简单的例子,借助商户,红星美凯龙这一次就请来了古天乐、张韶涵、陈志朋、周传雄等近30位大牌明星的助阵。 社交化的正确姿势:内容为王 在社交化的大风潮下,一个趋势愈发明显:内容为王。 一向擅于把握当下潮流风向、创新不同的玩法的红星美凯龙,这一次玩起了娱乐营销。联合当红综艺女神谢依霖,打造了一个极具病毒性的神曲视频。 视频中,“HOLD住姐”变身“包青天”,为购买家居的消费者砍价。伴随着洗脑神曲和魔性尬舞,“价签的头位数没有了”这一核心促销利益,得到了反复宣贯,借助病毒性的社交化传播,无形中占据了受众的心智。 其次,红星美凯龙利用技术手段制作了一套H5模板,每个商场都可以把爆款、券包、优惠信息等组合成不同的H5进行投放。厉害的是,这款H5可在后台全程监控到用户的领券、用券、消费等数据。 这款看上去简简单单的H5,引发了全国3.61万名导购员的自发传播,吸引了38.24万精准客群的113万次阅读。实现了精准直达的蓄客和以一对一互动,更重要的是,有效利用起了全员的社交价值,促进了全程PK的推进。 社交化,玩的就是刺激 借助优质的内容载体,红星美凯龙同时推出了不同的社交化玩法。 如付费券包。只需花20元,你就可以购买到包含单品券、品类券等在内的总价值2000元的券包。 对消费者来说,20元就能换来100倍的高收益,这是一笔高回报低风险的投资。而对红星美凯龙而言,一方面,20元的门槛,可以筛选出意向更强的消费者;另一方面,丰富的券种,也能更好地促进与会员的互动。此次大促共售卖券包近10万个。 此外,红星美凯龙还首次上线“秒抢”活动。19款高价值新品爆款,色彩缤纷的页面画风,实时砍价抢到即送的刺激玩法,吸引将近7万用户参与,9小时就超过了百万点击量。 一言以蔽之,本次两天大促,红星美凯龙借助强大的社交化会员管理系统(SCRM),聚合所有商户及商户导购员、商户营销人员的能量,实现了全员全程的赋能和激励,最终成就了“2天42亿元”的商业新奇迹。 业内一向认为,传统零售业破局的三大招为体验式消费、线上线下一体化和社交化。 在体验式消费上,红星美凯龙一直走在行业前端;2016年,红星美凯龙正式发布了1001战略,线上线下也已开始一体化融合。在本次两天大促中,红星美凯龙正式迈出了社交化第一步:会员营销社交化。 当马云还在琢磨“新零售”时,红星美凯龙已经开始创新“新零售”的玩法。 这同样也留了一个悬念:如果实体企业三大招合并,马云们又该如何破解呢? 到 6月11日消息,阿里投资大润发有近半年的时间,近日大润发表示,目前已有100家门店完成天猫新零售改造,实现线上线下融合,接入盒马的3公里配送,并将全面参与天猫618。家住大润发周边3公里内的用户可以通过手机淘宝 淘鲜达 在家下单,送货到家,价格与大润发门店的商品价格完全一致。 大润发方面称,未来其他门店也将陆续完成升级,年底前内地近400家大润发门店将陆续完成改造, 一小时达 服务将覆盖上亿人。 首批完成升级的100家门店,遍布华东、华北、东北、华中和华南五大区域,其中华东区域最多达到41家。其中既包括上海、杭州、广州、深圳、哈尔滨、长沙、南京、郑州等一线和省会城市,也包括无锡、盐城、东莞、佛山、佳木斯等大量三四线城市。 大润发相关负责人介绍到,国内的传统商超运营已经很成熟了,无论是效率的提升,还是产品的差异化,供应链的优化空间,在传统领域都很难迅速提升。新零售则带来了全新的思路,实现换道超车。 门店经过数字化改造后,线上线下就成为了一盘货,对商超来说,线上订单成为了完全的增量。 这也是继盒马鲜生后,阿里新零售打造的又一个新零售业态,在全国门店完成新零售改造后,大润发还将进行更多新尝试。 有业内人士认为,大润发的数字化改造,也对天猫新零售未来进一步探索有巨大价值。 我们会发现同样是线上配送的环节,大润发在不少运营指标上非常有优势,甚至会优于盒马。这说明传统线下零售的学问也非常深奥,而且大润发在快消、生鲜领域积累的品牌效应,也可以激活淘系用户,反哺了天猫新零售线上线下的融合进程。 原标题:阿里投资大润发有新进展 100家大润发完成新零售改造 责任编辑:曾少林 【“】【以】【创】【新】【引】【领】【实】【体】【经】【济】【转】【型】【升】【级】【”】【,】【成】【为】【了】【今】【年】【“】【两】【会】【”】【强】【音】【。】【而】【就】【在】【两】【会】【召】【开】【之】【时】【,】【一】【家】【新】【零】【售】【企】【业】【用】【数】【据】【证】【明】【了】【实】【体】【经】【济】【的】【无】【限】【潜】【能】【。】【 】【在】【刚】【刚】【过】【去】【的】【两】【天】【大】【促】【(】【3】【月】【1】【1】【日】【-】【1】【2】【日】【)】【中】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【完】【成】【了】【4】【7】【.】【0】【5】【亿】【元】【的】【商】【户】【销】【售】【收】【入】【。】【同】【比】【去】【年】【暴】【涨】【7】【1】【.】【6】【%】【。】【 】【仅】【3】【月】【1】【1】【日】【一】【天】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【就】【实】【现】【了】【3】【0】【.】【6】【4】【亿】【元】【的】【商】【户】【销】【售】【收】【入】【,】【创】【下】【了】【单】【日】【历】【史】【新】【高】【。】【相】【当】【于】【每】【秒】【入】【账】【3】【5】【0】【0】【0】【元】【。】【 】【2】【0】【1】【6】【年】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【公】【布】【了】【1】【0】【0】【1】【战】【略】【,】【宣】【布】【开】【启】【线】【上】【线】【下】【一】【体】【化】【的】【征】【程】【。】【这】【与】【马】【云】【所】【提】【倡】【的】【“】【新】【零】【售】【”】【不】【谋】【而】【合】【。】【但】【这】【一】【次】【的】【销】【售】【狂】【飙】【,】【到】【底】【走】【的】【啥】【套】【路】【?】【 】【用】【三】【个】【字】【回】【答】【就】【是】【:】【社】【交】【化】【;】【 】【用】【两】【个】【词】【回】【答】【就】【是】【:】【全】【员】【营】【销】【、】【全】【程】【P】【K】【。】【 】【一】【场】【全】【员】【P】【K】【带】【来】【的】【2】【天】【4】【7】【亿】【元】【 】【2】【0】【1】【6】【年】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【依】【托】【有】【着】【天】【然】【社】【交】【属】【性】【的】【自】【媒】【体】【构】【建】【了】【一】【套】【营】【销】【闭】【环】【,】【打】【通】【“】【传】【播】【-】【蓄】【客】【-】【互】【动】【-】【消】【费】【-】【蓄】【客】【”】【各】【环】【节】【,】【联】【动】【会】【员】【体】【系】【,】【实】【现】【了】【线】【上】【线】【下】【的】【有】【效】【互】【动】【。】【 】【这】【一】【次】【,】【借】【助】【会】【员】【体】【系】【的】【社】【交】【化】【运】【作】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【实】【现】【了】【规】【模】【史】【无】【前】【例】【的】【营】【销】【总】【动】【员】【:】【全】【员】【借】【用】【社】【交】【化】【的】【营】【销】【,】【与】【用】【户】【进】【行】【全】【程】【频】【繁】【有】【效】【的】【互】【动】【,】【从】【而】【提】【供】【定】【制】【化】【的】【服】【务】【与】【套】【餐】【方】【案】【。】【 】【与】【此】【同】【时】【,】【这】【也】【实】【现】【了】【营】【销】【流】【程】【的】【全】【程】【数】【字】【可】【视】【。】【全】【程】【数】【据】【即】【时】【更】【新】【和】【跟】【踪】【更】【激】【发】【了】【全】【员】【的】【全】【程】【P】【K】【热】【情】【:】【联】【盟】【间】【、】【品】【牌】【间】【、】【城】【市】【间】【、】【商】【场】【间】【、】【导】【购】【员】【间】【都】【开】【始】【了】【如】【火】【如】【荼】【的】【P】【K】【…】【…】【 】【在】【这】【场】【全】【员】【营】【销】【浪】【潮】【中】【,】【北】【京】【西】【四】【环】【商】【场】【最】【终】【以】【刷】【坏】【了】【3】【个】【p】【o】【s】【机】【为】【“】【代】【价】【”】【,】【达】【成】【超】【2】【.】【5】【亿】【元】【的】【商】【户】【销】【售】【收】【入】【,】【问】【鼎】【红】【星】【美】【凯】【龙】【的】【全】【国】【销】【售】【王】【。】【 】【这】【也】【暗】【合】【了】【企】【业】【发】【展】【之】【要】【义】【:】【用】【技】【术】【迭】【代】【作】【业】【工】【具】【赋】【能】【人】【、】【用】【技】【术】【迭】【代】【管】【理】【工】【具】【激】【励】【人】【。】【 】【社】【交】【价】【值】【是】【如】【何】【变】【现】【的】【?】【 】【那】【么】【,】【全】【员】【营】【销】【和】【全】【程】【P】【K】【又】【是】【如】【何】【变】【现】【社】【交】【价】【值】【的】【呢】【?】【 】【首】【先】【,】【精】【准】【和】【专】【家】【,】【实】【质】【上】【是】【整】【个】【家】【居】【行】【业】【底】【层】【的】【两】【大】【诉】【求】【。】【消】【费】【者】【需】【要】【精】【准】【地】【传】【达】【其】【需】【求】【,】【也】【需】【要】【有】【家】【居】【专】【家】【为】【其】【服】【务】【。】【 】【不】【同】【于】【其】【他】【行】【业】【,】【家】【居】【行】【业】【天】【生】【低】【频】【、】【长】【周】【期】【、】【高】【额】【、】【重】【服】【务】【的】【特】【性】【意】【味】【着】【反】【复】【的】【沟】【通】【和】【摇】【摆】【的】【决】【策】【。】【通】【过】【一】【对】【一】【、】【定】【制】【化】【、】【随】【时】【随】【地】【的】【社】【交】【沟】【通】【,】【可】【以】【更】【好】【地】【满】【足】【消】【费】【者】【诉】【求】【。】【 】【其】【次】【,】【在】【社】【交】【中】【,】【人】【的】【价】【值】【得】【到】【了】【最】【大】【的】【凸】【显】【。】【 】【以】【导】【购】【员】【为】【例】【,】【他】【们】【有】【丰】【富】【的】【家】【居】【专】【业】【知】【识】【,】【也】【是】【消】【费】【者】【接】【触】【最】【多】【的】【群】【体】【,】【在】【社】【交】【沟】【通】【中】【,】【可】【以】【极】【大】【地】【影】【响】【消】【费】【决】【策】【。】【另】【一】【方】【面】【,】【他】【们】【掌】【握】【着】【精】【准】【的】【客】【户】【资】【源】【。】【 】【最】【重】【要】【的】【一】【点】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【是】【平】【台】【,】【全】【国】【2】【0】【0】【余】【家】【商】【场】【入】【驻】【有】【数】【万】【个】【商】【户】【。】【这】【意】【味】【着】【,】【促】【销】【不】【只】【是】【红】【星】【美】【凯】【龙】【的】【事】【,】【还】【是】【全】【国】【无】【数】【个】【商】【户】【的】【事】【。】【 】【借】【用】【社】【交】【化】【的】【方】【式】【,】【也】【激】【活】【了】【全】【体】【商】【户】【丰】【富】【的】【营】【销】【、】【人】【力】【、】【明】【星】【宣】【传】【等】【资】【源】【。】【 】【一】【个】【简】【单】【的】【例】【子】【,】【借】【助】【商】【户】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【这】【一】【次】【就】【请】【来】【了】【古】【天】【乐】【、】【张】【韶】【涵】【、】【陈】【志】【朋】【、】【周】【传】【雄】【等】【近】【3】【0】【位】【大】【牌】【明】【星】【的】【助】【阵】【。】【 】【社】【交】【化】【的】【正】【确】【姿】【势】【:】【内】【容】【为】【王】【 】【在】【社】【交】【化】【的】【大】【风】【潮】【下】【,】【一】【个】【趋】【势】【愈】【发】【明】【显】【:】【内】【容】【为】【王】【。】【 】【一】【向】【擅】【于】【把】【握】【当】【下】【潮】【流】【风】【向】【、】【创】【新】【不】【同】【的】【玩】【法】【的】【红】【星】【美】【凯】【龙】【,】【这】【一】【次】【玩】【起】【了】【娱】【乐】【营】【销】【。】【联】【合】【当】【红】【综】【艺】【女】【神】【谢】【依】【霖】【,】【打】【造】【了】【一】【个】【极】【具】【病】【毒】【性】【的】【神】【曲】【视】【频】【。】【 】【视】【频】【中】【,】【“】【H】【O】【L】【D】【住】【姐】【”】【变】【身】【“】【包】【青】【天】【”】【,】【为】【购】【买】【家】【居】【的】【消】【费】【者】【砍】【价】【。】【伴】【随】【着】【洗】【脑】【神】【曲】【和】【魔】【性】【尬】【舞】【,】【“】【价】【签】【的】【头】【位】【数】【没】【有】【了】【”】【这】【一】【核】【心】【促】【销】【利】【益】【,】【得】【到】【了】【反】【复】【宣】【贯】【,】【借】【助】【病】【毒】【性】【的】【社】【交】【化】【传】【播】【,】【无】【形】【中】【占】【据】【了】【受】【众】【的】【心】【智】【。】【 】【其】【次】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【利】【用】【技】【术】【手】【段】【制】【作】【了】【一】【套】【H】【5】【模】【板】【,】【每】【个】【商】【场】【都】【可】【以】【把】【爆】【款】【、】【券】【包】【、】【优】【惠】【信】【息】【等】【组】【合】【成】【不】【同】【的】【H】【5】【进】【行】【投】【放】【。】【厉】【害】【的】【是】【,】【这】【款】【H】【5】【可】【在】【后】【台】【全】【程】【监】【控】【到】【用】【户】【的】【领】【券】【、】【用】【券】【、】【消】【费】【等】【数】【据】【。】【 】【这】【款】【看】【上】【去】【简】【简】【单】【单】【的】【H】【5】【,】【引】【发】【了】【全】【国】【3】【.】【6】【1】【万】【名】【导】【购】【员】【的】【自】【发】【传】【播】【,】【吸】【引】【了】【3】【8】【.】【2】【4】【万】【精】【准】【客】【群】【的】【1】【1】【3】【万】【次】【阅】【读】【。】【实】【现】【了】【精】【准】【直】【达】【的】【蓄】【客】【和】【以】【一】【对】【一】【互】【动】【,】【更】【重】【要】【的】【是】【,】【有】【效】【利】【用】【起】【了】【全】【员】【的】【社】【交】【价】【值】【,】【促】【进】【了】【全】【程】【P】【K】【的】【推】【进】【。】【 】【社】【交】【化】【,】【玩】【的】【就】【是】【刺】【激】【 】【借】【助】【优】【质】【的】【内】【容】【载】【体】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【同】【时】【推】【出】【了】【不】【同】【的】【社】【交】【化】【玩】【法】【。】【 】【如】【付】【费】【券】【包】【。】【只】【需】【花】【2】【0】【元】【,】【你】【就】【可】【以】【购】【买】【到】【包】【含】【单】【品】【券】【、】【品】【类】【券】【等】【在】【内】【的】【总】【价】【值】【2】【0】【0】【0】【元】【的】【券】【包】【。】【 】【对】【消】【费】【者】【来】【说】【,】【2】【0】【元】【就】【能】【换】【来】【1】【0】【0】【倍】【的】【高】【收】【益】【,】【这】【是】【一】【笔】【高】【回】【报】【低】【风】【险】【的】【投】【资】【。】【而】【对】【红】【星】【美】【凯】【龙】【而】【言】【,】【一】【方】【面】【,】【2】【0】【元】【的】【门】【槛】【,】【可】【以】【筛】【选】【出】【意】【向】【更】【强】【的】【消】【费】【者】【;】【另】【一】【方】【面】【,】【丰】【富】【的】【券】【种】【,】【也】【能】【更】【好】【地】【促】【进】【与】【会】【员】【的】【互】【动】【。】【此】【次】【大】【促】【共】【售】【卖】【券】【包】【近】【1】【0】【万】【个】【。】【 】【此】【外】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【还】【首】【次】【上】【线】【“】【秒】【抢】【”】【活】【动】【。】【1】【9】【款】【高】【价】【值】【新】【品】【爆】【款】【,】【色】【彩】【缤】【纷】【的】【页】【面】【画】【风】【,】【实】【时】【砍】【价】【抢】【到】【即】【送】【的】【刺】【激】【玩】【法】【,】【吸】【引】【将】【近】【7】【万】【用】【户】【参】【与】【,】【9】【小】【时】【就】【超】【过】【了】【百】【万】【点】【击】【量】【。】【 】【一】【言】【以】【蔽】【之】【,】【本】【次】【两】【天】【大】【促】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【借】【助】【强】【大】【的】【社】【交】【化】【会】【员】【管】【理】【系】【统】【(】【S】【C】【R】【M】【)】【,】【聚】【合】【所】【有】【商】【户】【及】【商】【户】【导】【购】【员】【、】【商】【户】【营】【销】【人】【员】【的】【能】【量】【,】【实】【现】【了】【全】【员】【全】【程】【的】【赋】【能】【和】【激】【励】【,】【最】【终】【成】【就】【了】【“】【2】【天】【4】【2】【亿】【元】【”】【的】【商】【业】【新】【奇】【迹】【。】【 】【业】【内】【一】【向】【认】【为】【,】【传】【统】【零】【售】【业】【破】【局】【的】【三】【大】【招】【为】【体】【验】【式】【消】【费】【、】【线】【上】【线】【下】【一】【体】【化】【和】【社】【交】【化】【。】【 】【在】【体】【验】【式】【消】【费】【上】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【一】【直】【走】【在】【行】【业】【前】【端】【;】【2】【0】【1】【6】【年】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【正】【式】【发】【布】【了】【1】【0】【0】【1】【战】【略】【,】【线】【上】【线】【下】【也】【已】【开】【始】【一】【体】【化】【融】【合】【。】【在】【本】【次】【两】【天】【大】【促】【中】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【正】【式】【迈】【出】【了】【社】【交】【化】【第】【一】【步】【:】【会】【员】【营】【销】【社】【交】【化】【。】【 】【当】【马】【云】【还】【在】【琢】【磨】【“】【新】【零】【售】【”】【时】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【已】【经】【开】【始】【创】【新】【“】【新】【零】【售】【”】【的】【玩】【法】【。】【 】【这】【同】【样】【也】【留】【了】【一】【个】【悬】【念】【:】【如】【果】【实】【体】【企】【业】【三】【大】【招】【合】【并】【,】【马】【云】【们】【又】【该】【如】【何】【破】【解】【呢】【?】 到 【6】【月】【1】【1】【日】【消】【息】【,】【阿】【里】【投】【资】【大】【润】【发】【有】【近】【半】【年】【的】【时】【间】【,】【近】【日】【大】【润】【发】【表】【示】【,】【目】【前】【已】【有】【1】【0】【0】【家】【门】【店】【完】【成】【天】【猫】【新】【零】【售】【改】【造】【,】【实】【现】【线】【上】【线】【下】【融】【合】【,】【接】【入】【盒】【马】【的】【3】【公】【里】【配】【送】【,】【并】【将】【全】【面】【参】【与】【天】【猫】【6】【1】【8】【。】【家】【住】【大】【润】【发】【周】【边】【3】【公】【里】【内】【的】【用】【户】【可】【以】【通】【过】【手】【机】【淘】【宝】【 】【淘】【鲜】【达】【 】【在】【家】【下】【单】【,】【送】【货】【到】【家】【,】【价】【格】【与】【大】【润】【发】【门】【店】【的】【商】【品】【价】【格】【完】【全】【一】【致】【。】【 】【大】【润】【发】【方】【面】【称】【,】【未】【来】【其】【他】【门】【店】【也】【将】【陆】【续】【完】【成】【升】【级】【,】【年】【底】【前】【内】【地】【近】【4】【0】【0】【家】【大】【润】【发】【门】【店】【将】【陆】【续】【完】【成】【改】【造】【,】【 】【一】【小】【时】【达】【 】【服】【务】【将】【覆】【盖】【上】【亿】【人】【。】【 】【首】【批】【完】【成】【升】【级】【的】【1】【0】【0】【家】【门】【店】【,】【遍】【布】【华】【东】【、】【华】【北】【、】【东】【北】【、】【华】【中】【和】【华】【南】【五】【大】【区】【域】【,】【其】【中】【华】【东】【区】【域】【最】【多】【达】【到】【4】【1】【家】【。】【其】【中】【既】【包】【括】【上】【海】【、】【杭】【州】【、】【广】【州】【、】【深】【圳】【、】【哈】【尔】【滨】【、】【长】【沙】【、】【南】【京】【、】【郑】【州】【等】【一】【线】【和】【省】【会】【城】【市】【,】【也】【包】【括】【无】【锡】【、】【盐】【城】【、】【东】【莞】【、】【佛】【山】【、】【佳】【木】【斯】【等】【大】【量】【三】【四】【线】【城】【市】【。】【 】【大】【润】【发】【相】【关】【负】【责】【人】【介】【绍】【到】【,】【国】【内】【的】【传】【统】【商】【超】【运】【营】【已】【经】【很】【成】【熟】【了】【,】【无】【论】【是】【效】【率】【的】【提】【升】【,】【还】【是】【产】【品】【的】【差】【异】【化】【,】【供】【应】【链】【的】【优】【化】【空】【间】【,】【在】【传】【统】【领】【域】【都】【很】【难】【迅】【速】【提】【升】【。】【新】【零】【售】【则】【带】【来】【了】【全】【新】【的】【思】【路】【,】【实】【现】【换】【道】【超】【车】【。】【 】【门】【店】【经】【过】【数】【字】【化】【改】【造】【后】【,】【线】【上】【线】【下】【就】【成】【为】【了】【一】【盘】【货】【,】【对】【商】【超】【来】【说】【,】【线】【上】【订】【单】【成】【为】【了】【完】【全】【的】【增】【量】【。】【 】【 】【这】【也】【是】【继】【盒】【马】【鲜】【生】【后】【,】【阿】【里】【新】【零】【售】【打】【造】【的】【又】【一】【个】【新】【零】【售】【业】【态】【,】【在】【全】【国】【门】【店】【完】【成】【新】【零】【售】【改】【造】【后】【,】【大】【润】【发】【还】【将】【进】【行】【更】【多】【新】【尝】【试】【。】【 】【有】【业】【内】【人】【士】【认】【为】【,】【大】【润】【发】【的】【数】【字】【化】【改】【造】【,】【也】【对】【天】【猫】【新】【零】【售】【未】【来】【进】【一】【步】【探】【索】【有】【巨】【大】【价】【值】【。】【 】【我】【们】【会】【发】【现】【同】【样】【是】【线】【上】【配】【送】【的】【环】【节】【,】【大】【润】【发】【在】【不】【少】【运】【营】【指】【标】【上】【非】【常】【有】【优】【势】【,】【甚】【至】【会】【优】【于】【盒】【马】【。】【这】【说】【明】【传】【统】【线】【下】【零】【售】【的】【学】【问】【也】【非】【常】【深】【奥】【,】【而】【且】【大】【润】【发】【在】【快】【消】【、】【生】【鲜】【领】【域】【积】【累】【的】【品】【牌】【效】【应】【,】【也】【可】【以】【激】【活】【淘】【系】【用】【户】【,】【反】【哺】【了】【天】【猫】【新】【零】【售】【线】【上】【线】【下】【的】【融】【合】【进】【程】【。】【 】【 】【原】【标】【题】【:】【阿】【里】【投】【资】【大】【润】【发】【有】【新】【进】【展】【 】【1】【0】【0】【家】【大】【润】【发】【完】【成】【新】【零】【售】【改】【造】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【曾】【少】【林】 【“】【以】【创】【新】【引】【领】【实】【体】【经】【济】【转】【型】【升】【级】【”】【,】【成】【为】【了】【今】【年】【“】【两】【会】【”】【强】【音】【。】【而】【就】【在】【两】【会】【召】【开】【之】【时】【,】【一】【家】【新】【零】【售】【企】【业】【用】【数】【据】【证】【明】【了】【实】【体】【经】【济】【的】【无】【限】【潜】【能】【。】【 】【在】【刚】【刚】【过】【去】【的】【两】【天】【大】【促】【(】【3】【月】【1】【1】【日】【-】【1】【2】【日】【)】【中】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【完】【成】【了】【4】【7】【.】【0】【5】【亿】【元】【的】【商】【户】【销】【售】【收】【入】【。】【同】【比】【去】【年】【暴】【涨】【7】【1】【.】【6】【%】【。】【 】【仅】【3】【月】【1】【1】【日】【一】【天】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【就】【实】【现】【了】【3】【0】【.】【6】【4】【亿】【元】【的】【商】【户】【销】【售】【收】【入】【,】【创】【下】【了】【单】【日】【历】【史】【新】【高】【。】【相】【当】【于】【每】【秒】【入】【账】【3】【5】【0】【0】【0】【元】【。】【 】【2】【0】【1】【6】【年】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【公】【布】【了】【1】【0】【0】【1】【战】【略】【,】【宣】【布】【开】【启】【线】【上】【线】【下】【一】【体】【化】【的】【征】【程】【。】【这】【与】【马】【云】【所】【提】【倡】【的】【“】【新】【零】【售】【”】【不】【谋】【而】【合】【。】【但】【这】【一】【次】【的】【销】【售】【狂】【飙】【,】【到】【底】【走】【的】【啥】【套】【路】【?】【 】【用】【三】【个】【字】【回】【答】【就】【是】【:】【社】【交】【化】【;】【 】【用】【两】【个】【词】【回】【答】【就】【是】【:】【全】【员】【营】【销】【、】【全】【程】【P】【K】【。】【 】【一】【场】【全】【员】【P】【K】【带】【来】【的】【2】【天】【4】【7】【亿】【元】【 】【2】【0】【1】【6】【年】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【依】【托】【有】【着】【天】【然】【社】【交】【属】【性】【的】【自】【媒】【体】【构】【建】【了】【一】【套】【营】【销】【闭】【环】【,】【打】【通】【“】【传】【播】【-】【蓄】【客】【-】【互】【动】【-】【消】【费】【-】【蓄】【客】【”】【各】【环】【节】【,】【联】【动】【会】【员】【体】【系】【,】【实】【现】【了】【线】【上】【线】【下】【的】【有】【效】【互】【动】【。】【 】【这】【一】【次】【,】【借】【助】【会】【员】【体】【系】【的】【社】【交】【化】【运】【作】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【实】【现】【了】【规】【模】【史】【无】【前】【例】【的】【营】【销】【总】【动】【员】【:】【全】【员】【借】【用】【社】【交】【化】【的】【营】【销】【,】【与】【用】【户】【进】【行】【全】【程】【频】【繁】【有】【效】【的】【互】【动】【,】【从】【而】【提】【供】【定】【制】【化】【的】【服】【务】【与】【套】【餐】【方】【案】【。】【 】【与】【此】【同】【时】【,】【这】【也】【实】【现】【了】【营】【销】【流】【程】【的】【全】【程】【数】【字】【可】【视】【。】【全】【程】【数】【据】【即】【时】【更】【新】【和】【跟】【踪】【更】【激】【发】【了】【全】【员】【的】【全】【程】【P】【K】【热】【情】【:】【联】【盟】【间】【、】【品】【牌】【间】【、】【城】【市】【间】【、】【商】【场】【间】【、】【导】【购】【员】【间】【都】【开】【始】【了】【如】【火】【如】【荼】【的】【P】【K】【…】【…】【 】【在】【这】【场】【全】【员】【营】【销】【浪】【潮】【中】【,】【北】【京】【西】【四】【环】【商】【场】【最】【终】【以】【刷】【坏】【了】【3】【个】【p】【o】【s】【机】【为】【“】【代】【价】【”】【,】【达】【成】【超】【2】【.】【5】【亿】【元】【的】【商】【户】【销】【售】【收】【入】【,】【问】【鼎】【红】【星】【美】【凯】【龙】【的】【全】【国】【销】【售】【王】【。】【 】【这】【也】【暗】【合】【了】【企】【业】【发】【展】【之】【要】【义】【:】【用】【技】【术】【迭】【代】【作】【业】【工】【具】【赋】【能】【人】【、】【用】【技】【术】【迭】【代】【管】【理】【工】【具】【激】【励】【人】【。】【 】【社】【交】【价】【值】【是】【如】【何】【变】【现】【的】【?】【 】【那】【么】【,】【全】【员】【营】【销】【和】【全】【程】【P】【K】【又】【是】【如】【何】【变】【现】【社】【交】【价】【值】【的】【呢】【?】【 】【首】【先】【,】【精】【准】【和】【专】【家】【,】【实】【质】【上】【是】【整】【个】【家】【居】【行】【业】【底】【层】【的】【两】【大】【诉】【求】【。】【消】【费】【者】【需】【要】【精】【准】【地】【传】【达】【其】【需】【求】【,】【也】【需】【要】【有】【家】【居】【专】【家】【为】【其】【服】【务】【。】【 】【不】【同】【于】【其】【他】【行】【业】【,】【家】【居】【行】【业】【天】【生】【低】【频】【、】【长】【周】【期】【、】【高】【额】【、】【重】【服】【务】【的】【特】【性】【意】【味】【着】【反】【复】【的】【沟】【通】【和】【摇】【摆】【的】【决】【策】【。】【通】【过】【一】【对】【一】【、】【定】【制】【化】【、】【随】【时】【随】【地】【的】【社】【交】【沟】【通】【,】【可】【以】【更】【好】【地】【满】【足】【消】【费】【者】【诉】【求】【。】【 】【其】【次】【,】【在】【社】【交】【中】【,】【人】【的】【价】【值】【得】【到】【了】【最】【大】【的】【凸】【显】【。】【 】【以】【导】【购】【员】【为】【例】【,】【他】【们】【有】【丰】【富】【的】【家】【居】【专】【业】【知】【识】【,】【也】【是】【消】【费】【者】【接】【触】【最】【多】【的】【群】【体】【,】【在】【社】【交】【沟】【通】【中】【,】【可】【以】【极】【大】【地】【影】【响】【消】【费】【决】【策】【。】【另】【一】【方】【面】【,】【他】【们】【掌】【握】【着】【精】【准】【的】【客】【户】【资】【源】【。】【 】【最】【重】【要】【的】【一】【点】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【是】【平】【台】【,】【全】【国】【2】【0】【0】【余】【家】【商】【场】【入】【驻】【有】【数】【万】【个】【商】【户】【。】【这】【意】【味】【着】【,】【促】【销】【不】【只】【是】【红】【星】【美】【凯】【龙】【的】【事】【,】【还】【是】【全】【国】【无】【数】【个】【商】【户】【的】【事】【。】【 】【借】【用】【社】【交】【化】【的】【方】【式】【,】【也】【激】【活】【了】【全】【体】【商】【户】【丰】【富】【的】【营】【销】【、】【人】【力】【、】【明】【星】【宣】【传】【等】【资】【源】【。】【 】【一】【个】【简】【单】【的】【例】【子】【,】【借】【助】【商】【户】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【这】【一】【次】【就】【请】【来】【了】【古】【天】【乐】【、】【张】【韶】【涵】【、】【陈】【志】【朋】【、】【周】【传】【雄】【等】【近】【3】【0】【位】【大】【牌】【明】【星】【的】【助】【阵】【。】【 】【社】【交】【化】【的】【正】【确】【姿】【势】【:】【内】【容】【为】【王】【 】【在】【社】【交】【化】【的】【大】【风】【潮】【下】【,】【一】【个】【趋】【势】【愈】【发】【明】【显】【:】【内】【容】【为】【王】【。】【 】【一】【向】【擅】【于】【把】【握】【当】【下】【潮】【流】【风】【向】【、】【创】【新】【不】【同】【的】【玩】【法】【的】【红】【星】【美】【凯】【龙】【,】【这】【一】【次】【玩】【起】【了】【娱】【乐】【营】【销】【。】【联】【合】【当】【红】【综】【艺】【女】【神】【谢】【依】【霖】【,】【打】【造】【了】【一】【个】【极】【具】【病】【毒】【性】【的】【神】【曲】【视】【频】【。】【 】【视】【频】【中】【,】【“】【H】【O】【L】【D】【住】【姐】【”】【变】【身】【“】【包】【青】【天】【”】【,】【为】【购】【买】【家】【居】【的】【消】【费】【者】【砍】【价】【。】【伴】【随】【着】【洗】【脑】【神】【曲】【和】【魔】【性】【尬】【舞】【,】【“】【价】【签】【的】【头】【位】【数】【没】【有】【了】【”】【这】【一】【核】【心】【促】【销】【利】【益】【,】【得】【到】【了】【反】【复】【宣】【贯】【,】【借】【助】【病】【毒】【性】【的】【社】【交】【化】【传】【播】【,】【无】【形】【中】【占】【据】【了】【受】【众】【的】【心】【智】【。】【 】【其】【次】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【利】【用】【技】【术】【手】【段】【制】【作】【了】【一】【套】【H】【5】【模】【板】【,】【每】【个】【商】【场】【都】【可】【以】【把】【爆】【款】【、】【券】【包】【、】【优】【惠】【信】【息】【等】【组】【合】【成】【不】【同】【的】【H】【5】【进】【行】【投】【放】【。】【厉】【害】【的】【是】【,】【这】【款】【H】【5】【可】【在】【后】【台】【全】【程】【监】【控】【到】【用】【户】【的】【领】【券】【、】【用】【券】【、】【消】【费】【等】【数】【据】【。】【 】【这】【款】【看】【上】【去】【简】【简】【单】【单】【的】【H】【5】【,】【引】【发】【了】【全】【国】【3】【.】【6】【1】【万】【名】【导】【购】【员】【的】【自】【发】【传】【播】【,】【吸】【引】【了】【3】【8】【.】【2】【4】【万】【精】【准】【客】【群】【的】【1】【1】【3】【万】【次】【阅】【读】【。】【实】【现】【了】【精】【准】【直】【达】【的】【蓄】【客】【和】【以】【一】【对】【一】【互】【动】【,】【更】【重】【要】【的】【是】【,】【有】【效】【利】【用】【起】【了】【全】【员】【的】【社】【交】【价】【值】【,】【促】【进】【了】【全】【程】【P】【K】【的】【推】【进】【。】【 】【社】【交】【化】【,】【玩】【的】【就】【是】【刺】【激】【 】【借】【助】【优】【质】【的】【内】【容】【载】【体】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【同】【时】【推】【出】【了】【不】【同】【的】【社】【交】【化】【玩】【法】【。】【 】【如】【付】【费】【券】【包】【。】【只】【需】【花】【2】【0】【元】【,】【你】【就】【可】【以】【购】【买】【到】【包】【含】【单】【品】【券】【、】【品】【类】【券】【等】【在】【内】【的】【总】【价】【值】【2】【0】【0】【0】【元】【的】【券】【包】【。】【 】【对】【消】【费】【者】【来】【说】【,】【2】【0】【元】【就】【能】【换】【来】【1】【0】【0】【倍】【的】【高】【收】【益】【,】【这】【是】【一】【笔】【高】【回】【报】【低】【风】【险】【的】【投】【资】【。】【而】【对】【红】【星】【美】【凯】【龙】【而】【言】【,】【一】【方】【面】【,】【2】【0】【元】【的】【门】【槛】【,】【可】【以】【筛】【选】【出】【意】【向】【更】【强】【的】【消】【费】【者】【;】【另】【一】【方】【面】【,】【丰】【富】【的】【券】【种】【,】【也】【能】【更】【好】【地】【促】【进】【与】【会】【员】【的】【互】【动】【。】【此】【次】【大】【促】【共】【售】【卖】【券】【包】【近】【1】【0】【万】【个】【。】【 】【此】【外】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【还】【首】【次】【上】【线】【“】【秒】【抢】【”】【活】【动】【。】【1】【9】【款】【高】【价】【值】【新】【品】【爆】【款】【,】【色】【彩】【缤】【纷】【的】【页】【面】【画】【风】【,】【实】【时】【砍】【价】【抢】【到】【即】【送】【的】【刺】【激】【玩】【法】【,】【吸】【引】【将】【近】【7】【万】【用】【户】【参】【与】【,】【9】【小】【时】【就】【超】【过】【了】【百】【万】【点】【击】【量】【。】【 】【一】【言】【以】【蔽】【之】【,】【本】【次】【两】【天】【大】【促】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【借】【助】【强】【大】【的】【社】【交】【化】【会】【员】【管】【理】【系】【统】【(】【S】【C】【R】【M】【)】【,】【聚】【合】【所】【有】【商】【户】【及】【商】【户】【导】【购】【员】【、】【商】【户】【营】【销】【人】【员】【的】【能】【量】【,】【实】【现】【了】【全】【员】【全】【程】【的】【赋】【能】【和】【激】【励】【,】【最】【终】【成】【就】【了】【“】【2】【天】【4】【2】【亿】【元】【”】【的】【商】【业】【新】【奇】【迹】【。】【 】【业】【内】【一】【向】【认】【为】【,】【传】【统】【零】【售】【业】【破】【局】【的】【三】【大】【招】【为】【体】【验】【式】【消】【费】【、】【线】【上】【线】【下】【一】【体】【化】【和】【社】【交】【化】【。】【 】【在】【体】【验】【式】【消】【费】【上】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【一】【直】【走】【在】【行】【业】【前】【端】【;】【2】【0】【1】【6】【年】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【正】【式】【发】【布】【了】【1】【0】【0】【1】【战】【略】【,】【线】【上】【线】【下】【也】【已】【开】【始】【一】【体】【化】【融】【合】【。】【在】【本】【次】【两】【天】【大】【促】【中】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【正】【式】【迈】【出】【了】【社】【交】【化】【第】【一】【步】【:】【会】【员】【营】【销】【社】【交】【化】【。】【 】【当】【马】【云】【还】【在】【琢】【磨】【“】【新】【零】【售】【”】【时】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【已】【经】【开】【始】【创】【新】【“】【新】【零】【售】【”】【的】【玩】【法】【。】【 】【这】【同】【样】【也】【留】【了】【一】【个】【悬】【念】【:】【如】【果】【实】【体】【企】【业】【三】【大】【招】【合】【并】【,】【马】【云】【们】【又】【该】【如】【何】【破】【解】【呢】【?】 到 【6】【月】【1】【1】【日】【消】【息】【,】【阿】【里】【投】【资】【大】【润】【发】【有】【近】【半】【年】【的】【时】【间】【,】【近】【日】【大】【润】【发】【表】【示】【,】【目】【前】【已】【有】【1】【0】【0】【家】【门】【店】【完】【成】【天】【猫】【新】【零】【售】【改】【造】【,】【实】【现】【线】【上】【线】【下】【融】【合】【,】【接】【入】【盒】【马】【的】【3】【公】【里】【配】【送】【,】【并】【将】【全】【面】【参】【与】【天】【猫】【6】【1】【8】【。】【家】【住】【大】【润】【发】【周】【边】【3】【公】【里】【内】【的】【用】【户】【可】【以】【通】【过】【手】【机】【淘】【宝】【 】【淘】【鲜】【达】【 】【在】【家】【下】【单】【,】【送】【货】【到】【家】【,】【价】【格】【与】【大】【润】【发】【门】【店】【的】【商】【品】【价】【格】【完】【全】【一】【致】【。】【 】【大】【润】【发】【方】【面】【称】【,】【未】【来】【其】【他】【门】【店】【也】【将】【陆】【续】【完】【成】【升】【级】【,】【年】【底】【前】【内】【地】【近】【4】【0】【0】【家】【大】【润】【发】【门】【店】【将】【陆】【续】【完】【成】【改】【造】【,】【 】【一】【小】【时】【达】【 】【服】【务】【将】【覆】【盖】【上】【亿】【人】【。】【 】【首】【批】【完】【成】【升】【级】【的】【1】【0】【0】【家】【门】【店】【,】【遍】【布】【华】【东】【、】【华】【北】【、】【东】【北】【、】【华】【中】【和】【华】【南】【五】【大】【区】【域】【,】【其】【中】【华】【东】【区】【域】【最】【多】【达】【到】【4】【1】【家】【。】【其】【中】【既】【包】【括】【上】【海】【、】【杭】【州】【、】【广】【州】【、】【深】【圳】【、】【哈】【尔】【滨】【、】【长】【沙】【、】【南】【京】【、】【郑】【州】【等】【一】【线】【和】【省】【会】【城】【市】【,】【也】【包】【括】【无】【锡】【、】【盐】【城】【、】【东】【莞】【、】【佛】【山】【、】【佳】【木】【斯】【等】【大】【量】【三】【四】【线】【城】【市】【。】【 】【大】【润】【发】【相】【关】【负】【责】【人】【介】【绍】【到】【,】【国】【内】【的】【传】【统】【商】【超】【运】【营】【已】【经】【很】【成】【熟】【了】【,】【无】【论】【是】【效】【率】【的】【提】【升】【,】【还】【是】【产】【品】【的】【差】【异】【化】【,】【供】【应】【链】【的】【优】【化】【空】【间】【,】【在】【传】【统】【领】【域】【都】【很】【难】【迅】【速】【提】【升】【。】【新】【零】【售】【则】【带】【来】【了】【全】【新】【的】【思】【路】【,】【实】【现】【换】【道】【超】【车】【。】【 】【门】【店】【经】【过】【数】【字】【化】【改】【造】【后】【,】【线】【上】【线】【下】【就】【成】【为】【了】【一】【盘】【货】【,】【对】【商】【超】【来】【说】【,】【线】【上】【订】【单】【成】【为】【了】【完】【全】【的】【增】【量】【。】【 】【 】【这】【也】【是】【继】【盒】【马】【鲜】【生】【后】【,】【阿】【里】【新】【零】【售】【打】【造】【的】【又】【一】【个】【新】【零】【售】【业】【态】【,】【在】【全】【国】【门】【店】【完】【成】【新】【零】【售】【改】【造】【后】【,】【大】【润】【发】【还】【将】【进】【行】【更】【多】【新】【尝】【试】【。】【 】【有】【业】【内】【人】【士】【认】【为】【,】【大】【润】【发】【的】【数】【字】【化】【改】【造】【,】【也】【对】【天】【猫】【新】【零】【售】【未】【来】【进】【一】【步】【探】【索】【有】【巨】【大】【价】【值】【。】【 】【我】【们】【会】【发】【现】【同】【样】【是】【线】【上】【配】【送】【的】【环】【节】【,】【大】【润】【发】【在】【不】【少】【运】【营】【指】【标】【上】【非】【常】【有】【优】【势】【,】【甚】【至】【会】【优】【于】【盒】【马】【。】【这】【说】【明】【传】【统】【线】【下】【零】【售】【的】【学】【问】【也】【非】【常】【深】【奥】【,】【而】【且】【大】【润】【发】【在】【快】【消】【、】【生】【鲜】【领】【域】【积】【累】【的】【品】【牌】【效】【应】【,】【也】【可】【以】【激】【活】【淘】【系】【用】【户】【,】【反】【哺】【了】【天】【猫】【新】【零】【售】【线】【上】【线】【下】【的】【融】【合】【进】【程】【。】【 】【 】【原】【标】【题】【:】【阿】【里】【投】【资】【大】【润】【发】【有】【新】【进】【展】【 】【1】【0】【0】【家】【大】【润】【发】【完】【成】【新】【零】【售】【改】【造】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【曾】【少】【林】 “以创新引领实体经济转型升级”,成为了今年“两会”强音。而就在两会召开之时,一家新零售企业用数据证明了实体经济的无限潜能。 在刚刚过去的两天大促(3月11日-12日)中,红星美凯龙完成了47.05亿元的商户销售收入。同比去年暴涨71.6%。 仅3月11日一天,红星美凯龙就实现了30.64亿元的商户销售收入,创下了单日历史新高。相当于每秒入账35000元。 2016年,红星美凯龙公布了1001战略,宣布开启线上线下一体化的征程。这与马云所提倡的“新零售”不谋而合。但这一次的销售狂飙,到底走的啥套路? 用三个字回答就是:社交化; 用两个词回答就是:全员营销、全程PK。 一场全员PK带来的2天47亿元 2016年,红星美凯龙依托有着天然社交属性的自媒体构建了一套营销闭环,打通“传播-蓄客-互动-消费-蓄客”各环节,联动会员体系,实现了线上线下的有效互动。 这一次,借助会员体系的社交化运作,红星美凯龙实现了规模史无前例的营销总动员:全员借用社交化的营销,与用户进行全程频繁有效的互动,从而提供定制化的服务与套餐方案。 与此同时,这也实现了营销流程的全程数字可视。全程数据即时更新和跟踪更激发了全员的全程PK热情:联盟间、品牌间、城市间、商场间、导购员间都开始了如火如荼的PK…… 在这场全员营销浪潮中,北京西四环商场最终以刷坏了3个pos机为“代价”,达成超2.5亿元的商户销售收入,问鼎红星美凯龙的全国销售王。 这也暗合了企业发展之要义:用技术迭代作业工具赋能人、用技术迭代管理工具激励人。 社交价值是如何变现的? 那么,全员营销和全程PK又是如何变现社交价值的呢? 首先,精准和专家,实质上是整个家居行业底层的两大诉求。消费者需要精准地传达其需求,也需要有家居专家为其服务。 不同于其他行业,家居行业天生低频、长周期、高额、重服务的特性意味着反复的沟通和摇摆的决策。通过一对一、定制化、随时随地的社交沟通,可以更好地满足消费者诉求。 其次,在社交中,人的价值得到了最大的凸显。 以导购员为例,他们有丰富的家居专业知识,也是消费者接触最多的群体,在社交沟通中,可以极大地影响消费决策。另一方面,他们掌握着精准的客户资源。 最重要的一点,红星美凯龙是平台,全国200余家商场入驻有数万个商户。这意味着,促销不只是红星美凯龙的事,还是全国无数个商户的事。 借用社交化的方式,也激活了全体商户丰富的营销、人力、明星宣传等资源。 一个简单的例子,借助商户,红星美凯龙这一次就请来了古天乐、张韶涵、陈志朋、周传雄等近30位大牌明星的助阵。 社交化的正确姿势:内容为王 在社交化的大风潮下,一个趋势愈发明显:内容为王。 一向擅于把握当下潮流风向、创新不同的玩法的红星美凯龙,这一次玩起了娱乐营销。联合当红综艺女神谢依霖,打造了一个极具病毒性的神曲视频。 视频中,“HOLD住姐”变身“包青天”,为购买家居的消费者砍价。伴随着洗脑神曲和魔性尬舞,“价签的头位数没有了”这一核心促销利益,得到了反复宣贯,借助病毒性的社交化传播,无形中占据了受众的心智。 其次,红星美凯龙利用技术手段制作了一套H5模板,每个商场都可以把爆款、券包、优惠信息等组合成不同的H5进行投放。厉害的是,这款H5可在后台全程监控到用户的领券、用券、消费等数据。 这款看上去简简单单的H5,引发了全国3.61万名导购员的自发传播,吸引了38.24万精准客群的113万次阅读。实现了精准直达的蓄客和以一对一互动,更重要的是,有效利用起了全员的社交价值,促进了全程PK的推进。 社交化,玩的就是刺激 借助优质的内容载体,红星美凯龙同时推出了不同的社交化玩法。 如付费券包。只需花20元,你就可以购买到包含单品券、品类券等在内的总价值2000元的券包。 对消费者来说,20元就能换来100倍的高收益,这是一笔高回报低风险的投资。而对红星美凯龙而言,一方面,20元的门槛,可以筛选出意向更强的消费者;另一方面,丰富的券种,也能更好地促进与会员的互动。此次大促共售卖券包近10万个。 此外,红星美凯龙还首次上线“秒抢”活动。19款高价值新品爆款,色彩缤纷的页面画风,实时砍价抢到即送的刺激玩法,吸引将近7万用户参与,9小时就超过了百万点击量。 一言以蔽之,本次两天大促,红星美凯龙借助强大的社交化会员管理系统(SCRM),聚合所有商户及商户导购员、商户营销人员的能量,实现了全员全程的赋能和激励,最终成就了“2天42亿元”的商业新奇迹。 业内一向认为,传统零售业破局的三大招为体验式消费、线上线下一体化和社交化。 在体验式消费上,红星美凯龙一直走在行业前端;2016年,红星美凯龙正式发布了1001战略,线上线下也已开始一体化融合。在本次两天大促中,红星美凯龙正式迈出了社交化第一步:会员营销社交化。 当马云还在琢磨“新零售”时,红星美凯龙已经开始创新“新零售”的玩法。 这同样也留了一个悬念:如果实体企业三大招合并,马云们又该如何破解呢? 到 6月11日消息,阿里投资大润发有近半年的时间,近日大润发表示,目前已有100家门店完成天猫新零售改造,实现线上线下融合,接入盒马的3公里配送,并将全面参与天猫618。家住大润发周边3公里内的用户可以通过手机淘宝 淘鲜达 在家下单,送货到家,价格与大润发门店的商品价格完全一致。 大润发方面称,未来其他门店也将陆续完成升级,年底前内地近400家大润发门店将陆续完成改造, 一小时达 服务将覆盖上亿人。 首批完成升级的100家门店,遍布华东、华北、东北、华中和华南五大区域,其中华东区域最多达到41家。其中既包括上海、杭州、广州、深圳、哈尔滨、长沙、南京、郑州等一线和省会城市,也包括无锡、盐城、东莞、佛山、佳木斯等大量三四线城市。 大润发相关负责人介绍到,国内的传统商超运营已经很成熟了,无论是效率的提升,还是产品的差异化,供应链的优化空间,在传统领域都很难迅速提升。新零售则带来了全新的思路,实现换道超车。 门店经过数字化改造后,线上线下就成为了一盘货,对商超来说,线上订单成为了完全的增量。 这也是继盒马鲜生后,阿里新零售打造的又一个新零售业态,在全国门店完成新零售改造后,大润发还将进行更多新尝试。 有业内人士认为,大润发的数字化改造,也对天猫新零售未来进一步探索有巨大价值。 我们会发现同样是线上配送的环节,大润发在不少运营指标上非常有优势,甚至会优于盒马。这说明传统线下零售的学问也非常深奥,而且大润发在快消、生鲜领域积累的品牌效应,也可以激活淘系用户,反哺了天猫新零售线上线下的融合进程。 原标题:阿里投资大润发有新进展 100家大润发完成新零售改造 责任编辑:曾少林 【“】【以】【创】【新】【引】【领】【实】【体】【经】【济】【转】【型】【升】【级】【”】【,】【成】【为】【了】【今】【年】【“】【两】【会】【”】【强】【音】【。】【而】【就】【在】【两】【会】【召】【开】【之】【时】【,】【一】【家】【新】【零】【售】【企】【业】【用】【数】【据】【证】【明】【了】【实】【体】【经】【济】【的】【无】【限】【潜】【能】【。】【 】【在】【刚】【刚】【过】【去】【的】【两】【天】【大】【促】【(】【3】【月】【1】【1】【日】【-】【1】【2】【日】【)】【中】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【完】【成】【了】【4】【7】【.】【0】【5】【亿】【元】【的】【商】【户】【销】【售】【收】【入】【。】【同】【比】【去】【年】【暴】【涨】【7】【1】【.】【6】【%】【。】【 】【仅】【3】【月】【1】【1】【日】【一】【天】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【就】【实】【现】【了】【3】【0】【.】【6】【4】【亿】【元】【的】【商】【户】【销】【售】【收】【入】【,】【创】【下】【了】【单】【日】【历】【史】【新】【高】【。】【相】【当】【于】【每】【秒】【入】【账】【3】【5】【0】【0】【0】【元】【。】【 】【2】【0】【1】【6】【年】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【公】【布】【了】【1】【0】【0】【1】【战】【略】【,】【宣】【布】【开】【启】【线】【上】【线】【下】【一】【体】【化】【的】【征】【程】【。】【这】【与】【马】【云】【所】【提】【倡】【的】【“】【新】【零】【售】【”】【不】【谋】【而】【合】【。】【但】【这】【一】【次】【的】【销】【售】【狂】【飙】【,】【到】【底】【走】【的】【啥】【套】【路】【?】【 】【用】【三】【个】【字】【回】【答】【就】【是】【:】【社】【交】【化】【;】【 】【用】【两】【个】【词】【回】【答】【就】【是】【:】【全】【员】【营】【销】【、】【全】【程】【P】【K】【。】【 】【一】【场】【全】【员】【P】【K】【带】【来】【的】【2】【天】【4】【7】【亿】【元】【 】【2】【0】【1】【6】【年】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【依】【托】【有】【着】【天】【然】【社】【交】【属】【性】【的】【自】【媒】【体】【构】【建】【了】【一】【套】【营】【销】【闭】【环】【,】【打】【通】【“】【传】【播】【-】【蓄】【客】【-】【互】【动】【-】【消】【费】【-】【蓄】【客】【”】【各】【环】【节】【,】【联】【动】【会】【员】【体】【系】【,】【实】【现】【了】【线】【上】【线】【下】【的】【有】【效】【互】【动】【。】【 】【这】【一】【次】【,】【借】【助】【会】【员】【体】【系】【的】【社】【交】【化】【运】【作】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【实】【现】【了】【规】【模】【史】【无】【前】【例】【的】【营】【销】【总】【动】【员】【:】【全】【员】【借】【用】【社】【交】【化】【的】【营】【销】【,】【与】【用】【户】【进】【行】【全】【程】【频】【繁】【有】【效】【的】【互】【动】【,】【从】【而】【提】【供】【定】【制】【化】【的】【服】【务】【与】【套】【餐】【方】【案】【。】【 】【与】【此】【同】【时】【,】【这】【也】【实】【现】【了】【营】【销】【流】【程】【的】【全】【程】【数】【字】【可】【视】【。】【全】【程】【数】【据】【即】【时】【更】【新】【和】【跟】【踪】【更】【激】【发】【了】【全】【员】【的】【全】【程】【P】【K】【热】【情】【:】【联】【盟】【间】【、】【品】【牌】【间】【、】【城】【市】【间】【、】【商】【场】【间】【、】【导】【购】【员】【间】【都】【开】【始】【了】【如】【火】【如】【荼】【的】【P】【K】【…】【…】【 】【在】【这】【场】【全】【员】【营】【销】【浪】【潮】【中】【,】【北】【京】【西】【四】【环】【商】【场】【最】【终】【以】【刷】【坏】【了】【3】【个】【p】【o】【s】【机】【为】【“】【代】【价】【”】【,】【达】【成】【超】【2】【.】【5】【亿】【元】【的】【商】【户】【销】【售】【收】【入】【,】【问】【鼎】【红】【星】【美】【凯】【龙】【的】【全】【国】【销】【售】【王】【。】【 】【这】【也】【暗】【合】【了】【企】【业】【发】【展】【之】【要】【义】【:】【用】【技】【术】【迭】【代】【作】【业】【工】【具】【赋】【能】【人】【、】【用】【技】【术】【迭】【代】【管】【理】【工】【具】【激】【励】【人】【。】【 】【社】【交】【价】【值】【是】【如】【何】【变】【现】【的】【?】【 】【那】【么】【,】【全】【员】【营】【销】【和】【全】【程】【P】【K】【又】【是】【如】【何】【变】【现】【社】【交】【价】【值】【的】【呢】【?】【 】【首】【先】【,】【精】【准】【和】【专】【家】【,】【实】【质】【上】【是】【整】【个】【家】【居】【行】【业】【底】【层】【的】【两】【大】【诉】【求】【。】【消】【费】【者】【需】【要】【精】【准】【地】【传】【达】【其】【需】【求】【,】【也】【需】【要】【有】【家】【居】【专】【家】【为】【其】【服】【务】【。】【 】【不】【同】【于】【其】【他】【行】【业】【,】【家】【居】【行】【业】【天】【生】【低】【频】【、】【长】【周】【期】【、】【高】【额】【、】【重】【服】【务】【的】【特】【性】【意】【味】【着】【反】【复】【的】【沟】【通】【和】【摇】【摆】【的】【决】【策】【。】【通】【过】【一】【对】【一】【、】【定】【制】【化】【、】【随】【时】【随】【地】【的】【社】【交】【沟】【通】【,】【可】【以】【更】【好】【地】【满】【足】【消】【费】【者】【诉】【求】【。】【 】【其】【次】【,】【在】【社】【交】【中】【,】【人】【的】【价】【值】【得】【到】【了】【最】【大】【的】【凸】【显】【。】【 】【以】【导】【购】【员】【为】【例】【,】【他】【们】【有】【丰】【富】【的】【家】【居】【专】【业】【知】【识】【,】【也】【是】【消】【费】【者】【接】【触】【最】【多】【的】【群】【体】【,】【在】【社】【交】【沟】【通】【中】【,】【可】【以】【极】【大】【地】【影】【响】【消】【费】【决】【策】【。】【另】【一】【方】【面】【,】【他】【们】【掌】【握】【着】【精】【准】【的】【客】【户】【资】【源】【。】【 】【最】【重】【要】【的】【一】【点】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【是】【平】【台】【,】【全】【国】【2】【0】【0】【余】【家】【商】【场】【入】【驻】【有】【数】【万】【个】【商】【户】【。】【这】【意】【味】【着】【,】【促】【销】【不】【只】【是】【红】【星】【美】【凯】【龙】【的】【事】【,】【还】【是】【全】【国】【无】【数】【个】【商】【户】【的】【事】【。】【 】【借】【用】【社】【交】【化】【的】【方】【式】【,】【也】【激】【活】【了】【全】【体】【商】【户】【丰】【富】【的】【营】【销】【、】【人】【力】【、】【明】【星】【宣】【传】【等】【资】【源】【。】【 】【一】【个】【简】【单】【的】【例】【子】【,】【借】【助】【商】【户】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【这】【一】【次】【就】【请】【来】【了】【古】【天】【乐】【、】【张】【韶】【涵】【、】【陈】【志】【朋】【、】【周】【传】【雄】【等】【近】【3】【0】【位】【大】【牌】【明】【星】【的】【助】【阵】【。】【 】【社】【交】【化】【的】【正】【确】【姿】【势】【:】【内】【容】【为】【王】【 】【在】【社】【交】【化】【的】【大】【风】【潮】【下】【,】【一】【个】【趋】【势】【愈】【发】【明】【显】【:】【内】【容】【为】【王】【。】【 】【一】【向】【擅】【于】【把】【握】【当】【下】【潮】【流】【风】【向】【、】【创】【新】【不】【同】【的】【玩】【法】【的】【红】【星】【美】【凯】【龙】【,】【这】【一】【次】【玩】【起】【了】【娱】【乐】【营】【销】【。】【联】【合】【当】【红】【综】【艺】【女】【神】【谢】【依】【霖】【,】【打】【造】【了】【一】【个】【极】【具】【病】【毒】【性】【的】【神】【曲】【视】【频】【。】【 】【视】【频】【中】【,】【“】【H】【O】【L】【D】【住】【姐】【”】【变】【身】【“】【包】【青】【天】【”】【,】【为】【购】【买】【家】【居】【的】【消】【费】【者】【砍】【价】【。】【伴】【随】【着】【洗】【脑】【神】【曲】【和】【魔】【性】【尬】【舞】【,】【“】【价】【签】【的】【头】【位】【数】【没】【有】【了】【”】【这】【一】【核】【心】【促】【销】【利】【益】【,】【得】【到】【了】【反】【复】【宣】【贯】【,】【借】【助】【病】【毒】【性】【的】【社】【交】【化】【传】【播】【,】【无】【形】【中】【占】【据】【了】【受】【众】【的】【心】【智】【。】【 】【其】【次】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【利】【用】【技】【术】【手】【段】【制】【作】【了】【一】【套】【H】【5】【模】【板】【,】【每】【个】【商】【场】【都】【可】【以】【把】【爆】【款】【、】【券】【包】【、】【优】【惠】【信】【息】【等】【组】【合】【成】【不】【同】【的】【H】【5】【进】【行】【投】【放】【。】【厉】【害】【的】【是】【,】【这】【款】【H】【5】【可】【在】【后】【台】【全】【程】【监】【控】【到】【用】【户】【的】【领】【券】【、】【用】【券】【、】【消】【费】【等】【数】【据】【。】【 】【这】【款】【看】【上】【去】【简】【简】【单】【单】【的】【H】【5】【,】【引】【发】【了】【全】【国】【3】【.】【6】【1】【万】【名】【导】【购】【员】【的】【自】【发】【传】【播】【,】【吸】【引】【了】【3】【8】【.】【2】【4】【万】【精】【准】【客】【群】【的】【1】【1】【3】【万】【次】【阅】【读】【。】【实】【现】【了】【精】【准】【直】【达】【的】【蓄】【客】【和】【以】【一】【对】【一】【互】【动】【,】【更】【重】【要】【的】【是】【,】【有】【效】【利】【用】【起】【了】【全】【员】【的】【社】【交】【价】【值】【,】【促】【进】【了】【全】【程】【P】【K】【的】【推】【进】【。】【 】【社】【交】【化】【,】【玩】【的】【就】【是】【刺】【激】【 】【借】【助】【优】【质】【的】【内】【容】【载】【体】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【同】【时】【推】【出】【了】【不】【同】【的】【社】【交】【化】【玩】【法】【。】【 】【如】【付】【费】【券】【包】【。】【只】【需】【花】【2】【0】【元】【,】【你】【就】【可】【以】【购】【买】【到】【包】【含】【单】【品】【券】【、】【品】【类】【券】【等】【在】【内】【的】【总】【价】【值】【2】【0】【0】【0】【元】【的】【券】【包】【。】【 】【对】【消】【费】【者】【来】【说】【,】【2】【0】【元】【就】【能】【换】【来】【1】【0】【0】【倍】【的】【高】【收】【益】【,】【这】【是】【一】【笔】【高】【回】【报】【低】【风】【险】【的】【投】【资】【。】【而】【对】【红】【星】【美】【凯】【龙】【而】【言】【,】【一】【方】【面】【,】【2】【0】【元】【的】【门】【槛】【,】【可】【以】【筛】【选】【出】【意】【向】【更】【强】【的】【消】【费】【者】【;】【另】【一】【方】【面】【,】【丰】【富】【的】【券】【种】【,】【也】【能】【更】【好】【地】【促】【进】【与】【会】【员】【的】【互】【动】【。】【此】【次】【大】【促】【共】【售】【卖】【券】【包】【近】【1】【0】【万】【个】【。】【 】【此】【外】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【还】【首】【次】【上】【线】【“】【秒】【抢】【”】【活】【动】【。】【1】【9】【款】【高】【价】【值】【新】【品】【爆】【款】【,】【色】【彩】【缤】【纷】【的】【页】【面】【画】【风】【,】【实】【时】【砍】【价】【抢】【到】【即】【送】【的】【刺】【激】【玩】【法】【,】【吸】【引】【将】【近】【7】【万】【用】【户】【参】【与】【,】【9】【小】【时】【就】【超】【过】【了】【百】【万】【点】【击】【量】【。】【 】【一】【言】【以】【蔽】【之】【,】【本】【次】【两】【天】【大】【促】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【借】【助】【强】【大】【的】【社】【交】【化】【会】【员】【管】【理】【系】【统】【(】【S】【C】【R】【M】【)】【,】【聚】【合】【所】【有】【商】【户】【及】【商】【户】【导】【购】【员】【、】【商】【户】【营】【销】【人】【员】【的】【能】【量】【,】【实】【现】【了】【全】【员】【全】【程】【的】【赋】【能】【和】【激】【励】【,】【最】【终】【成】【就】【了】【“】【2】【天】【4】【2】【亿】【元】【”】【的】【商】【业】【新】【奇】【迹】【。】【 】【业】【内】【一】【向】【认】【为】【,】【传】【统】【零】【售】【业】【破】【局】【的】【三】【大】【招】【为】【体】【验】【式】【消】【费】【、】【线】【上】【线】【下】【一】【体】【化】【和】【社】【交】【化】【。】【 】【在】【体】【验】【式】【消】【费】【上】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【一】【直】【走】【在】【行】【业】【前】【端】【;】【2】【0】【1】【6】【年】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【正】【式】【发】【布】【了】【1】【0】【0】【1】【战】【略】【,】【线】【上】【线】【下】【也】【已】【开】【始】【一】【体】【化】【融】【合】【。】【在】【本】【次】【两】【天】【大】【促】【中】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【正】【式】【迈】【出】【了】【社】【交】【化】【第】【一】【步】【:】【会】【员】【营】【销】【社】【交】【化】【。】【 】【当】【马】【云】【还】【在】【琢】【磨】【“】【新】【零】【售】【”】【时】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【已】【经】【开】【始】【创】【新】【“】【新】【零】【售】【”】【的】【玩】【法】【。】【 】【这】【同】【样】【也】【留】【了】【一】【个】【悬】【念】【:】【如】【果】【实】【体】【企】【业】【三】【大】【招】【合】【并】【,】【马】【云】【们】【又】【该】【如】【何】【破】【解】【呢】【?】 到 【6】【月】【1】【1】【日】【消】【息】【,】【阿】【里】【投】【资】【大】【润】【发】【有】【近】【半】【年】【的】【时】【间】【,】【近】【日】【大】【润】【发】【表】【示】【,】【目】【前】【已】【有】【1】【0】【0】【家】【门】【店】【完】【成】【天】【猫】【新】【零】【售】【改】【造】【,】【实】【现】【线】【上】【线】【下】【融】【合】【,】【接】【入】【盒】【马】【的】【3】【公】【里】【配】【送】【,】【并】【将】【全】【面】【参】【与】【天】【猫】【6】【1】【8】【。】【家】【住】【大】【润】【发】【周】【边】【3】【公】【里】【内】【的】【用】【户】【可】【以】【通】【过】【手】【机】【淘】【宝】【 】【淘】【鲜】【达】【 】【在】【家】【下】【单】【,】【送】【货】【到】【家】【,】【价】【格】【与】【大】【润】【发】【门】【店】【的】【商】【品】【价】【格】【完】【全】【一】【致】【。】【 】【大】【润】【发】【方】【面】【称】【,】【未】【来】【其】【他】【门】【店】【也】【将】【陆】【续】【完】【成】【升】【级】【,】【年】【底】【前】【内】【地】【近】【4】【0】【0】【家】【大】【润】【发】【门】【店】【将】【陆】【续】【完】【成】【改】【造】【,】【 】【一】【小】【时】【达】【 】【服】【务】【将】【覆】【盖】【上】【亿】【人】【。】【 】【首】【批】【完】【成】【升】【级】【的】【1】【0】【0】【家】【门】【店】【,】【遍】【布】【华】【东】【、】【华】【北】【、】【东】【北】【、】【华】【中】【和】【华】【南】【五】【大】【区】【域】【,】【其】【中】【华】【东】【区】【域】【最】【多】【达】【到】【4】【1】【家】【。】【其】【中】【既】【包】【括】【上】【海】【、】【杭】【州】【、】【广】【州】【、】【深】【圳】【、】【哈】【尔】【滨】【、】【长】【沙】【、】【南】【京】【、】【郑】【州】【等】【一】【线】【和】【省】【会】【城】【市】【,】【也】【包】【括】【无】【锡】【、】【盐】【城】【、】【东】【莞】【、】【佛】【山】【、】【佳】【木】【斯】【等】【大】【量】【三】【四】【线】【城】【市】【。】【 】【大】【润】【发】【相】【关】【负】【责】【人】【介】【绍】【到】【,】【国】【内】【的】【传】【统】【商】【超】【运】【营】【已】【经】【很】【成】【熟】【了】【,】【无】【论】【是】【效】【率】【的】【提】【升】【,】【还】【是】【产】【品】【的】【差】【异】【化】【,】【供】【应】【链】【的】【优】【化】【空】【间】【,】【在】【传】【统】【领】【域】【都】【很】【难】【迅】【速】【提】【升】【。】【新】【零】【售】【则】【带】【来】【了】【全】【新】【的】【思】【路】【,】【实】【现】【换】【道】【超】【车】【。】【 】【门】【店】【经】【过】【数】【字】【化】【改】【造】【后】【,】【线】【上】【线】【下】【就】【成】【为】【了】【一】【盘】【货】【,】【对】【商】【超】【来】【说】【,】【线】【上】【订】【单】【成】【为】【了】【完】【全】【的】【增】【量】【。】【 】【 】【这】【也】【是】【继】【盒】【马】【鲜】【生】【后】【,】【阿】【里】【新】【零】【售】【打】【造】【的】【又】【一】【个】【新】【零】【售】【业】【态】【,】【在】【全】【国】【门】【店】【完】【成】【新】【零】【售】【改】【造】【后】【,】【大】【润】【发】【还】【将】【进】【行】【更】【多】【新】【尝】【试】【。】【 】【有】【业】【内】【人】【士】【认】【为】【,】【大】【润】【发】【的】【数】【字】【化】【改】【造】【,】【也】【对】【天】【猫】【新】【零】【售】【未】【来】【进】【一】【步】【探】【索】【有】【巨】【大】【价】【值】【。】【 】【我】【们】【会】【发】【现】【同】【样】【是】【线】【上】【配】【送】【的】【环】【节】【,】【大】【润】【发】【在】【不】【少】【运】【营】【指】【标】【上】【非】【常】【有】【优】【势】【,】【甚】【至】【会】【优】【于】【盒】【马】【。】【这】【说】【明】【传】【统】【线】【下】【零】【售】【的】【学】【问】【也】【非】【常】【深】【奥】【,】【而】【且】【大】【润】【发】【在】【快】【消】【、】【生】【鲜】【领】【域】【积】【累】【的】【品】【牌】【效】【应】【,】【也】【可】【以】【激】【活】【淘】【系】【用】【户】【,】【反】【哺】【了】【天】【猫】【新】【零】【售】【线】【上】【线】【下】【的】【融】【合】【进】【程】【。】【 】【 】【原】【标】【题】【:】【阿】【里】【投】【资】【大】【润】【发】【有】【新】【进】【展】【 】【1】【0】【0】【家】【大】【润】【发】【完】【成】【新】【零】【售】【改】【造】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【曾】【少】【林】 说明【登】【录】【 】【注】【册】【 】【闽】【南】【网】【 】【科】【技】【 】【电】【子】【商】【务】【 】【正】【文】【 】【 】【E】【M】【S】【突】【围】【民】【营】【快】【递】【:】【新】【产】【品】【对】【标】【顺】【丰】【速】【运】【 】【来】【源】【:】【新】【浪】【财】【经】【 】【2】【0】【1】【6】【-】【0】【1】【-】【0】【8】【 】【1】【5】【:】【5】【3】【 】【h】【t】【t】【p】【:】【/】【/】【w】【w】【w】【.】【m】【n】【w】【.】【c】【n】【/】【 】【 】【 】【 】【两】【年】【前】【发】【力】【资】【本】【市】【场】【遇】【阻】【的】【中】【国】【邮】【政】【速】【递】【物】【流】【股】【份】【有】【限】【公】【司】【(】【下】【称】【 】【中】【邮】【速】【递】【 】【)】【,】【开】【始】【在】【产】【品】【和】【业】【务】【上】【发】【力】【,】【希】【望】【在】【民】【营】【快】【递】【的】【包】【围】【中】【突】【围】【。】【 】【从】【2】【0】【1】【6】【年】【1】【月】【1】【日】【起】【,】【中】【邮】【速】【递】【上】【海】【分】【公】【司】【率】【先】【启】【动】【 】【同】【城】【当】【日】【递】【 】【和】【 】【个】【人】【物】【品】【邮】【件】【通】【关】【作】【业】【辅】【助】【系】【统】【 】【业】【务】【,】【以】【期】【提】【高】【邮】【政】【速】【递】【服】【务】【效】【率】【。】【 】【在】【此】【之】【前】【,】【中】【国】【邮】【政】【航】【空】【更】【是】【大】【手】【笔】【与】【波】【音】【公】【司】【签】【订】【7】【架】【波】【音】【7】【5】【7】【-】【2】【0】【0】【飞】【机】【购】【机】【协】【议】【和】【1】【0】【架】【波】【音】【7】【3】【7】【-】【8】【0】【0】【飞】【机】【客】【改】【货】【协】【议】【,】【在】【市】【场】【份】【额】【陆】【续】【被】【民】【营】【快】【递】【赶】【超】【多】【年】【后】【,】【大】【有】【迎】【头】【赶】【上】【之】【势】【。】【 】【据】【《】【第】【一】【财】【经】【日】【报】【》】【记】【者】【了】【解】【,】【邮】【政】【 】【同】【城】【当】【日】【递】【 】【的】【服】【务】【内】【容】【是】【中】【午】【1】【2】【:】【0】【0】【前】【揽】【收】【收】【寄】【,】【当】【天】【1】【8】【:】【0】【0】【前】【送】【达】【。】【业】【务】【的】【第】【一】【批】【客】【户】【主】【要】【来】【自】【于】【企】【业】【,】【服】【务】【范】【围】【覆】【盖】【了】【上】【海】【主】【要】【的】【C】【B】【D】【商】【圈】【,】【并】【计】【划】【于】【明】【年】【覆】【盖】【全】【上】【海】【。】【 】【在】【此】【之】【前】【,】【业】【内】【的】【服】【务】【标】【准】【一】【般】【是】【中】【午】【1】【1】【:】【0】【0】【前】【揽】【收】【收】【寄】【,】【当】【天】【2】【0】【:】【0】【0】【前】【送】【达】【。】【而】【传】【统】【的】【邮】【政】【则】【一】【般】【不】【会】【投】【递】【当】【天】【到】【达】【的】【邮】【件】【。】【 】【邮】【政】【推】【出】【当】【日】【递】【应】【该】【是】【参】【与】【市】【场】【化】【竞】【争】【的】【一】【个】【重】【要】【体】【现】【,】【 】【中】【国】【快】【递】【咨】【询】【网】【首】【席】【顾】【问】【徐】【勇】【指】【出】【,】【 】【相】【较】【于】【民】【营】【快】【递】【,】【此】【前】【邮】【政】【的】【市】【场】【化】【程】【度】【还】【不】【够】【高】【,】【目】【前】【的】【做】【法】【仅】【仅】【是】【一】【个】【开】【始】【,】【未】【来】【如】【何】【进】【行】【还】【有】【待】【观】【察】【。】【 】【 】【对】【于】【这】【一】【举】【措】【,】【记】【者】【采】【访】【多】【位】【行】【业】【内】【人】【士】【认】【为】【,】【E】【M】【S】【此】【举】【主】【要】【是】【为】【了】【对】【标】【民】【营】【快】【递】【中】【口】【碑】【和】【品】【牌】【较】【好】【的】【顺】【丰】【速】【运】【,】【因】【为】【 】【同】【城】【当】【日】【递】【 】【的】【资】【费】【为】【首】【重】【1】【千】【克】【1】【5】【元】【,】【续】【重】【每】【1】【千】【克】【及】【其】【零】【数】【2】【元】【。】【从】【资】【费】【上】【看】【,】【与】【顺】【丰】【的】【同】【类】【产】【品】【持】【平】【,】【但】【比】【 】【四】【通】【一】【达】【 】【等】【民】【营】【快】【递】【还】【是】【贵】【了】【约】【一】【倍】【。】【 】【同】【时】【上】【线】【的】【 】【个】【人】【物】【品】【邮】【件】【通】【关】【作】【业】【辅】【助】【系】【统】【 】【,】【则】【是】【聚】【焦】【国】【内】【目】【前】【的】【 】【海】【淘】【 】【热】【潮】【,】【通】【过】【半】【年】【的】【时】【间】【研】【发】【了】【便】【捷】【通】【关】【平】【台】【,】【消】【费】【者】【通】【过】【互】【联】【网】【登】【录】【平】【台】【,】【完】【成】【注】【册】【手】【续】【,】【足】【不】【出】【户】【就】【可】【领】【取】【申】【报】【邮】【件】【,】【此】【外】【还】【可】【在】【平】【台】【上】【完】【成】【申】【报】【邮】【件】【在】【线】【申】【报】【预】【约】【、】【网】【上】【代】【理】【申】【报】【、】【网】【银】【微】【信】【缴】【税】【等】【操】【作】【。】【 】【据】【记】【者】【了】【解】【,】【为】【了】【推】【出】【上】【述】【业】【务】【,】【中】【邮】【速】【递】【上】【海】【分】【公】【司】【还】【特】【意】【招】【聘】【了】【超】【过】【1】【0】【0】【名】【拥】【有】【大】【专】【以】【上】【学】【历】【的】【专】【职】【快】【递】【员】【,】【全】【部】【纳】【为】【公】【司】【的】【正】【式】【员】【工】【,】【大】【有】【从】【人】【员】【和】【速】【度】【上】【与】【民】【营】【快】【递】【正】【面】【P】【K】【之】【势】【。】【 】【E】【M】【S】【发】【力】【的】【背】【后】【,】【是】【对】【电】【商】【推】【动】【下】【持】【续】【爆】【发】【的】【国】【内】【快】【递】【市】【场】【的】【觊】【觎】【。】【根】【据】【1】【月】【4】【日】【召】【开】【的】【2】【0】【1】【6】【年】【全】【国】【邮】【政】【管】【理】【工】【作】【会】【议】【上】【透】【露】【的】【最】【新】【数】【据】【,】【去】【年】【全】【年】【完】【成】【业】【务】【总】【量】【5】【0】【7】【0】【亿】【元】【,】【同】【比】【增】【长】【3】【7】【%】【;】【业】【务】【收】【入】【4】【0】【2】【0】【亿】【元】【(】【不】【含】【邮】【政】【储】【蓄】【银】【行】【直】【接】【营】【业】【收】【入】【)】【,】【同】【比】【增】【长】【2】【5】【%】【。】【其】【中】【,】【快】【递】【业】【务】【量】【完】【成】【2】【0】【6】【亿】【件】【,】【同】【比】【增】【长】【4】【8】【%】【,】【最】【高】【日】【处】【理】【量】【超】【过】【1】【.】【6】【亿】【件】【;】【快】【递】【业】【务】【收】【入】【完】【成】【2】【7】【6】【0】【亿】【元】【,】【同】【比】【增】【长】【3】【5】【%】【。】【 】【市】【场】【整】【体】【爆】【发】【的】【同】【时】【,】【E】【M】【S】【并】【没】【有】【分】【到】【太】【多】【 】【蛋】【糕】【 】【。】【一】【家】【民】【营】【快】【递】【企】【业】【的】【管】【理】【层】【就】【对】【记】【者】【透】【露】【,】【目】【前】【 】【四】【通】【一】【达】【 】【任】【何】【一】【家】【的】【业】【务】【量】【,】【都】【可】【以】【比】【E】【M】【S】【业】【务】【量】【多】【一】【倍】【。】【 】【除】【了】【成】【本】【低】【、】【速】【度】【快】【,】【近】【年】【来】【民】【营】【快】【递】【频】【受】【资】【本】【青】【睐】【,】【也】【推】【动】【了】【其】【加】【速】【扩】【张】【。】【多】【家】【投】【资】【公】【司】【和】【P】【E】【(】【私】【募】【股】【权】【投】【资】【)】【入】【股】【民】【营】【快】【递】【,】【申】【通】【快】【递】【更】【是】【在】【最】【近】【借】【壳】【上】【市】【。】【 】【而】【几】【年】【前】【也】【曾】【经】【酝】【酿】【上】【市】【的】【中】【邮】【速】【递】【,】【则】【最】【终】【撤】【回】【了】【I】【P】【O】【申】【请】【。】【当】【时】【,】【中】【邮】【速】【递】【解】【释】【的】【撤】【回】【理】【由】【是】【为】【提】【高】【自】【身】【应】【对】【市】【场】【竞】【争】【能】【力】【,】【要】【实】【施】【战】【略】【调】【整】【,】【将】【组】【织】【架】【构】【由】【原】【来】【的】【母】【子】【公】【司】【制】【调】【整】【为】【管】【控】【更】【加】【有】【效】【、】【更】【适】【合】【网】【络】【型】【企】【业】【特】【点】【的】【总】【分】【公】【司】【制】【。】【同】【时】【根】【据】【经】【营】【需】【要】【,】【对】【直】【营】【区】【域】【范】【围】【、】【管】【理】【层】【级】【进】【行】【市】【场】【化】【的】【调】【整】【。】【 】【据】【记】【者】【了】【解】【,】【最】【近】【几】【年】【中】【邮】【速】【递】【内】【部】【的】【确】【在】【进】【行】【组】【织】【架】【构】【调】【整】【,】【比】【如】【此】【前】【的】【邮】【政】【上】【海】【子】【公】【司】【就】【变】【成】【了】【分】【公】【司】【。】【 】【以】【前】【中】【邮】【速】【递】【内】【部】【主】【要】【是】【母】【子】【公】【司】【的】【组】【织】【架】【构】【,】【旗】【下】【各】【省】【市】【的】【邮】【政】【速】【递】【物】【流】【公】【司】【都】【是】【中】【邮】【速】【递】【的】【子】【公】【司】【,】【改】【成】【总】【分】【公】【司】【的】【架】【构】【,】【就】【意】【味】【着】【很】【多】【省】【市】【公】【司】【的】【法】【人】【资】【格】【被】【撤】【销】【,】【有】【利】【于】【减】【少】【管】【理】【层】【级】【,】【进】【行】【扁】【平】【化】【管】【理】【。】【 】【徐】【勇】【告】【诉】【记】【者】【。】【 】【从】【网】【点】【规】【模】【来】【看】【,】【国】【内】【派】【送】【网】【络】【最】【完】【整】【的】【还】【是】【E】【M】【S】【,】【除】【了】【自】【建】【的】【网】【点】【之】【外】【,】【还】【有】【邮】【政】【普】【遍】【服】【务】【的】【代】【理】【网】【点】【。】【 】【一】【位】【行】【业】【人】【士】【分】【析】【,】【不】【过】【,】【最】【重】【要】【的】【问】【题】【是】【邮】【政】【在】【整】【个】【机】【制】【上】【和】【体】【制】【上】【还】【要】【更】【多】【向】【市】【场】【化】【转】【型】【,】【否】【则】【很】【难】【在】【成】【本】【和】【效】【率】【上】【与】【网】【络】【日】【益】【发】【达】【的】【民】【营】【快】【递】【企】【业】【正】【面】【P】【K】【。】【 】【上】【述】【人】【士】【指】【出】【,】【依】【据】【目】【前】【E】【M】【S】【的】【优】【劣】【势】【,】【发】【力】【跨】【境】【物】【流】【市】【场】【或】【许】【将】【更】【加】【有】【效】【,】【首】【先】【,】【E】【M】【S】【拥】【有】【邮】【政】【的】【现】【有】【海】【外】【渠】【道】【,】【其】【次】【,】【跨】【境】【物】【流】【需】【要】【飞】【机】【而】【不】【是】【汽】【车】【的】【配】【备】【,】【而】【目】【前】【拥】【有】【全】【货】【机】【的】【快】【递】【公】【司】【中】【,】【顺】【丰】【和】【中】【国】【邮】【政】【航】【空】【的】【全】【货】【机】【规】【模】【排】【在】【前】【两】【位】【。】【 】【就】【在】【去】【年】【年】【底】【,】【中】【国】【邮】【政】【航】【空】【宣】【布】【与】【波】【音】【公】【司】【正】【式】【签】【订】【7】【架】【波】【音】【7】【5】【7】【-】【2】【0】【0】【飞】【机】【购】【机】【协】【议】【和】【1】【0】【架】【波】【音】【7】【3】【7】【-】【8】【0】【0】【飞】【机】【客】【改】【货】【协】【议】【。】【中】【国】【邮】【政】【集】【团】【公】【司】【副】【总】【经】【理】【李】【雄】【就】【表】【示】【,】【此】【次】【大】【手】【笔】【签】【购】【1】【7】【架】【飞】【机】【,】【是】【为】【了】【契】【合】【中】【国】【邮】【政】【全】【夜】【航】【集】【散】【网】【的】【作】【业】【模】【式】【,】【既】【适】【用】【于】【较】【长】【航】【线】【,】【直】【飞】【海】【外】【市】【场】【、】【拓】【展】【国】【际】【业】【务】【;】【也】【可】【用】【于】【较】【短】【航】【线】【,】【适】【用】【于】【枢】【纽】【辐】【射】【式】【航】【线】【网】【络】【。】【 】【不】【过】【,】【跨】【境】【物】【流】【市】【场】【也】【已】【经】【吸】【引】【众】【多】【民】【营】【快】【递】【企】【业】【涌】【入】【 】【海】【淘】【 】【大】【军】【,】【甚】【至】【不】【再】【甘】【心】【只】【当】【 】【跑】【腿】【 】【,】【而】【是】【打】【造】【自】【己】【的】【跨】【境】【电】【商】【平】【台】【分】【享】【收】【益】【。】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【曾】【少】【林】【 】【相】【关】【阅】【读】【:】【 】【C】【F】【手】【游】【黄】【金】【双】【节】【棍】【获】【取】【方】【法】【介】【绍】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【2】【 】【台】【湾】【萌】【妹】【子】【“】【最】【美】【牙】【医】【助】【理】【”】【李】【花】【 】【会】【玩】【L】【O】【L】【童】【颜】【巨】【乳】【生】【活】【写】【真】【照】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【3】【 】【L】【O】【L】【阿】【卡】【丽】【的】【黑】【金】【商】【店】【免】【费】【查】【看】【限】【定】【皮】【肤】【查】【看】【方】【法】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【5】【 】【新】【闻】【 】【娱】【乐】【 】【福】【建】【 】【泉】【州】【 】【漳】【州】【 】【厦】【门】【 】【 】【 】【德】【化】【牛】【母】【岐】【层】【林】【尽】【染】【五】【彩】【斑】【斓】 【根】【据】【《】【北】【京】【日】【报】【》】【的】【报】【道】【,】【国】【际】【快】【递】【企】【业】【U】【P】【S】【发】【布】【2】【0】【1】【7】【年】【前】【三】【季】【度】【《】【网】【购】【消】【费】【者】【行】【为】【调】【查】【》】【报】【告】【,】【对】【消】【费】【者】【从】【购】【物】【前】【到】【交】【付】【后】【的】【购】【物】【习】【惯】【与】【偏】【好】【进】【行】【评】【估】【。】【报】【告】【显】【示】【,】【7】【7】【%】【的】【亚】【洲】【消】【费】【者】【在】【手】【机】【上】【下】【单】【,】【此】【比】【例】【为】【全】【球】【最】【高】【,】【较】【2】【0】【1】【5】【年】【5】【5】【%】【的】【比】【例】【有】【所】【上】【升】【。】【相】【比】【之】【下】【,】【仅】【有】【4】【8】【%】【的】【美】【国】【智】【能】【手】【机】【用】【户】【在】【其】【设】【备】【上】【进】【行】【网】【购】【。】【 】【免】【费】【配】【送】【是】【亚】【洲】【网】【购】【消】【费】【的】【 】【标】【配】【 】【 】【免】【费】【配】【送】【在】【亚】【洲】【网】【购】【中】【占】【比】【达】【到】【8】【5】【%】【,】【但】【亚】【洲】【购】【物】【者】【对】【网】【购】【的】【满】【意】【度】【仅】【为】【5】【7】【%】【。】【 】【今】【年】【是】【U】【P】【S】【第】【六】【年】【进】【行】【《】【网】【购】【消】【费】【者】【行】【为】【调】【查】【》】【研】【究】【,】【报】【告】【显】【示】【,】【近】【年】【来】【,】【亚】【洲】【消】【费】【者】【越】【来】【越】【习】【惯】【使】【用】【智】【能】【手】【机】【购】【物】【、】【选】【择】【门】【店】【自】【提】【以】【及】【在】【国】【际】【零】【售】【商】【和】【小】【零】【售】【商】【处】【购】【物】【。】【7】【7】【%】【的】【亚】【洲】【消】【费】【者】【在】【手】【机】【上】【下】【单】【,】【此】【比】【例】【为】【全】【球】【最】【高】【,】【较】【2】【0】【1】【5】【年】【5】【5】【%】【的】【比】【例】【有】【所】【上】【升】【。】【相】【比】【之】【下】【,】【仅】【有】【4】【8】【%】【的】【美】【国】【智】【能】【手】【机】【用】【户】【在】【其】【设】【备】【上】【进】【行】【网】【购】【。】【 】【仅】【有】【5】【7】【%】【的】【亚】【洲】【购】【物】【者】【对】【网】【购】【体】【验】【表】【示】【满】【意】【,】【此】【比】【例】【与】【其】【他】【调】【研】【地】【区】【相】【比】【为】【最】【低】【。】【另】【外】【,】【约】【有】【半】【数】【亚】【洲】【网】【购】【消】【费】【者】【曾】【因】【为】【供】【货】【商】【无】【法】【提】【供】【配】【送】【日】【期】【或】【配】【送】【时】【间】【过】【长】【而】【放】【弃】【购】【物】【,】【平】【均】【配】【送】【等】【待】【1】【1】【天】【将】【导】【致】【消】【费】【者】【放】【弃】【购】【买】【。】【 】【免】【运】【费】【退】【货】【 】【成】【必】【备】【条】【件】【 】【与】【此】【同】【时】【,】【6】【7】【%】【的】【亚】【洲】【消】【费】【者】【表】【示】【选】【择】【在】【线】【零】【售】【商】【时】【 】【免】【运】【费】【退】【货】【 】【非】【常】【重】【要】【。】【虽】【然】【仅】【有】【四】【成】【亚】【洲】【网】【购】【消】【费】【者】【在】【过】【去】【一】【年】【内】【有】【过】【实】【际】【的】【网】【购】【退】【货】【行】【为】【,】【但】【只】【有】【4】【7】【%】【的】【购】【物】【者】【对】【退】【货】【的】【便】【捷】【度】【表】【示】【满】【意】【。】【 】【原】【标】【题】【:】【近】【八】【成】【亚】【洲】【人】【用】【手】【机】【网】【购】【:】【“】【免】【运】【费】【退】【货】【”】【成】【必】【备】【条】【件】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【曾】【少】【林】 【“】【以】【创】【新】【引】【领】【实】【体】【经】【济】【转】【型】【升】【级】【”】【,】【成】【为】【了】【今】【年】【“】【两】【会】【”】【强】【音】【。】【而】【就】【在】【两】【会】【召】【开】【之】【时】【,】【一】【家】【新】【零】【售】【企】【业】【用】【数】【据】【证】【明】【了】【实】【体】【经】【济】【的】【无】【限】【潜】【能】【。】【 】【在】【刚】【刚】【过】【去】【的】【两】【天】【大】【促】【(】【3】【月】【1】【1】【日】【-】【1】【2】【日】【)】【中】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【完】【成】【了】【4】【7】【.】【0】【5】【亿】【元】【的】【商】【户】【销】【售】【收】【入】【。】【同】【比】【去】【年】【暴】【涨】【7】【1】【.】【6】【%】【。】【 】【仅】【3】【月】【1】【1】【日】【一】【天】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【就】【实】【现】【了】【3】【0】【.】【6】【4】【亿】【元】【的】【商】【户】【销】【售】【收】【入】【,】【创】【下】【了】【单】【日】【历】【史】【新】【高】【。】【相】【当】【于】【每】【秒】【入】【账】【3】【5】【0】【0】【0】【元】【。】【 】【2】【0】【1】【6】【年】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【公】【布】【了】【1】【0】【0】【1】【战】【略】【,】【宣】【布】【开】【启】【线】【上】【线】【下】【一】【体】【化】【的】【征】【程】【。】【这】【与】【马】【云】【所】【提】【倡】【的】【“】【新】【零】【售】【”】【不】【谋】【而】【合】【。】【但】【这】【一】【次】【的】【销】【售】【狂】【飙】【,】【到】【底】【走】【的】【啥】【套】【路】【?】【 】【用】【三】【个】【字】【回】【答】【就】【是】【:】【社】【交】【化】【;】【 】【用】【两】【个】【词】【回】【答】【就】【是】【:】【全】【员】【营】【销】【、】【全】【程】【P】【K】【。】【 】【一】【场】【全】【员】【P】【K】【带】【来】【的】【2】【天】【4】【7】【亿】【元】【 】【2】【0】【1】【6】【年】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【依】【托】【有】【着】【天】【然】【社】【交】【属】【性】【的】【自】【媒】【体】【构】【建】【了】【一】【套】【营】【销】【闭】【环】【,】【打】【通】【“】【传】【播】【-】【蓄】【客】【-】【互】【动】【-】【消】【费】【-】【蓄】【客】【”】【各】【环】【节】【,】【联】【动】【会】【员】【体】【系】【,】【实】【现】【了】【线】【上】【线】【下】【的】【有】【效】【互】【动】【。】【 】【这】【一】【次】【,】【借】【助】【会】【员】【体】【系】【的】【社】【交】【化】【运】【作】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【实】【现】【了】【规】【模】【史】【无】【前】【例】【的】【营】【销】【总】【动】【员】【:】【全】【员】【借】【用】【社】【交】【化】【的】【营】【销】【,】【与】【用】【户】【进】【行】【全】【程】【频】【繁】【有】【效】【的】【互】【动】【,】【从】【而】【提】【供】【定】【制】【化】【的】【服】【务】【与】【套】【餐】【方】【案】【。】【 】【与】【此】【同】【时】【,】【这】【也】【实】【现】【了】【营】【销】【流】【程】【的】【全】【程】【数】【字】【可】【视】【。】【全】【程】【数】【据】【即】【时】【更】【新】【和】【跟】【踪】【更】【激】【发】【了】【全】【员】【的】【全】【程】【P】【K】【热】【情】【:】【联】【盟】【间】【、】【品】【牌】【间】【、】【城】【市】【间】【、】【商】【场】【间】【、】【导】【购】【员】【间】【都】【开】【始】【了】【如】【火】【如】【荼】【的】【P】【K】【…】【…】【 】【在】【这】【场】【全】【员】【营】【销】【浪】【潮】【中】【,】【北】【京】【西】【四】【环】【商】【场】【最】【终】【以】【刷】【坏】【了】【3】【个】【p】【o】【s】【机】【为】【“】【代】【价】【”】【,】【达】【成】【超】【2】【.】【5】【亿】【元】【的】【商】【户】【销】【售】【收】【入】【,】【问】【鼎】【红】【星】【美】【凯】【龙】【的】【全】【国】【销】【售】【王】【。】【 】【这】【也】【暗】【合】【了】【企】【业】【发】【展】【之】【要】【义】【:】【用】【技】【术】【迭】【代】【作】【业】【工】【具】【赋】【能】【人】【、】【用】【技】【术】【迭】【代】【管】【理】【工】【具】【激】【励】【人】【。】【 】【社】【交】【价】【值】【是】【如】【何】【变】【现】【的】【?】【 】【那】【么】【,】【全】【员】【营】【销】【和】【全】【程】【P】【K】【又】【是】【如】【何】【变】【现】【社】【交】【价】【值】【的】【呢】【?】【 】【首】【先】【,】【精】【准】【和】【专】【家】【,】【实】【质】【上】【是】【整】【个】【家】【居】【行】【业】【底】【层】【的】【两】【大】【诉】【求】【。】【消】【费】【者】【需】【要】【精】【准】【地】【传】【达】【其】【需】【求】【,】【也】【需】【要】【有】【家】【居】【专】【家】【为】【其】【服】【务】【。】【 】【不】【同】【于】【其】【他】【行】【业】【,】【家】【居】【行】【业】【天】【生】【低】【频】【、】【长】【周】【期】【、】【高】【额】【、】【重】【服】【务】【的】【特】【性】【意】【味】【着】【反】【复】【的】【沟】【通】【和】【摇】【摆】【的】【决】【策】【。】【通】【过】【一】【对】【一】【、】【定】【制】【化】【、】【随】【时】【随】【地】【的】【社】【交】【沟】【通】【,】【可】【以】【更】【好】【地】【满】【足】【消】【费】【者】【诉】【求】【。】【 】【其】【次】【,】【在】【社】【交】【中】【,】【人】【的】【价】【值】【得】【到】【了】【最】【大】【的】【凸】【显】【。】【 】【以】【导】【购】【员】【为】【例】【,】【他】【们】【有】【丰】【富】【的】【家】【居】【专】【业】【知】【识】【,】【也】【是】【消】【费】【者】【接】【触】【最】【多】【的】【群】【体】【,】【在】【社】【交】【沟】【通】【中】【,】【可】【以】【极】【大】【地】【影】【响】【消】【费】【决】【策】【。】【另】【一】【方】【面】【,】【他】【们】【掌】【握】【着】【精】【准】【的】【客】【户】【资】【源】【。】【 】【最】【重】【要】【的】【一】【点】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【是】【平】【台】【,】【全】【国】【2】【0】【0】【余】【家】【商】【场】【入】【驻】【有】【数】【万】【个】【商】【户】【。】【这】【意】【味】【着】【,】【促】【销】【不】【只】【是】【红】【星】【美】【凯】【龙】【的】【事】【,】【还】【是】【全】【国】【无】【数】【个】【商】【户】【的】【事】【。】【 】【借】【用】【社】【交】【化】【的】【方】【式】【,】【也】【激】【活】【了】【全】【体】【商】【户】【丰】【富】【的】【营】【销】【、】【人】【力】【、】【明】【星】【宣】【传】【等】【资】【源】【。】【 】【一】【个】【简】【单】【的】【例】【子】【,】【借】【助】【商】【户】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【这】【一】【次】【就】【请】【来】【了】【古】【天】【乐】【、】【张】【韶】【涵】【、】【陈】【志】【朋】【、】【周】【传】【雄】【等】【近】【3】【0】【位】【大】【牌】【明】【星】【的】【助】【阵】【。】【 】【社】【交】【化】【的】【正】【确】【姿】【势】【:】【内】【容】【为】【王】【 】【在】【社】【交】【化】【的】【大】【风】【潮】【下】【,】【一】【个】【趋】【势】【愈】【发】【明】【显】【:】【内】【容】【为】【王】【。】【 】【一】【向】【擅】【于】【把】【握】【当】【下】【潮】【流】【风】【向】【、】【创】【新】【不】【同】【的】【玩】【法】【的】【红】【星】【美】【凯】【龙】【,】【这】【一】【次】【玩】【起】【了】【娱】【乐】【营】【销】【。】【联】【合】【当】【红】【综】【艺】【女】【神】【谢】【依】【霖】【,】【打】【造】【了】【一】【个】【极】【具】【病】【毒】【性】【的】【神】【曲】【视】【频】【。】【 】【视】【频】【中】【,】【“】【H】【O】【L】【D】【住】【姐】【”】【变】【身】【“】【包】【青】【天】【”】【,】【为】【购】【买】【家】【居】【的】【消】【费】【者】【砍】【价】【。】【伴】【随】【着】【洗】【脑】【神】【曲】【和】【魔】【性】【尬】【舞】【,】【“】【价】【签】【的】【头】【位】【数】【没】【有】【了】【”】【这】【一】【核】【心】【促】【销】【利】【益】【,】【得】【到】【了】【反】【复】【宣】【贯】【,】【借】【助】【病】【毒】【性】【的】【社】【交】【化】【传】【播】【,】【无】【形】【中】【占】【据】【了】【受】【众】【的】【心】【智】【。】【 】【其】【次】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【利】【用】【技】【术】【手】【段】【制】【作】【了】【一】【套】【H】【5】【模】【板】【,】【每】【个】【商】【场】【都】【可】【以】【把】【爆】【款】【、】【券】【包】【、】【优】【惠】【信】【息】【等】【组】【合】【成】【不】【同】【的】【H】【5】【进】【行】【投】【放】【。】【厉】【害】【的】【是】【,】【这】【款】【H】【5】【可】【在】【后】【台】【全】【程】【监】【控】【到】【用】【户】【的】【领】【券】【、】【用】【券】【、】【消】【费】【等】【数】【据】【。】【 】【这】【款】【看】【上】【去】【简】【简】【单】【单】【的】【H】【5】【,】【引】【发】【了】【全】【国】【3】【.】【6】【1】【万】【名】【导】【购】【员】【的】【自】【发】【传】【播】【,】【吸】【引】【了】【3】【8】【.】【2】【4】【万】【精】【准】【客】【群】【的】【1】【1】【3】【万】【次】【阅】【读】【。】【实】【现】【了】【精】【准】【直】【达】【的】【蓄】【客】【和】【以】【一】【对】【一】【互】【动】【,】【更】【重】【要】【的】【是】【,】【有】【效】【利】【用】【起】【了】【全】【员】【的】【社】【交】【价】【值】【,】【促】【进】【了】【全】【程】【P】【K】【的】【推】【进】【。】【 】【社】【交】【化】【,】【玩】【的】【就】【是】【刺】【激】【 】【借】【助】【优】【质】【的】【内】【容】【载】【体】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【同】【时】【推】【出】【了】【不】【同】【的】【社】【交】【化】【玩】【法】【。】【 】【如】【付】【费】【券】【包】【。】【只】【需】【花】【2】【0】【元】【,】【你】【就】【可】【以】【购】【买】【到】【包】【含】【单】【品】【券】【、】【品】【类】【券】【等】【在】【内】【的】【总】【价】【值】【2】【0】【0】【0】【元】【的】【券】【包】【。】【 】【对】【消】【费】【者】【来】【说】【,】【2】【0】【元】【就】【能】【换】【来】【1】【0】【0】【倍】【的】【高】【收】【益】【,】【这】【是】【一】【笔】【高】【回】【报】【低】【风】【险】【的】【投】【资】【。】【而】【对】【红】【星】【美】【凯】【龙】【而】【言】【,】【一】【方】【面】【,】【2】【0】【元】【的】【门】【槛】【,】【可】【以】【筛】【选】【出】【意】【向】【更】【强】【的】【消】【费】【者】【;】【另】【一】【方】【面】【,】【丰】【富】【的】【券】【种】【,】【也】【能】【更】【好】【地】【促】【进】【与】【会】【员】【的】【互】【动】【。】【此】【次】【大】【促】【共】【售】【卖】【券】【包】【近】【1】【0】【万】【个】【。】【 】【此】【外】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【还】【首】【次】【上】【线】【“】【秒】【抢】【”】【活】【动】【。】【1】【9】【款】【高】【价】【值】【新】【品】【爆】【款】【,】【色】【彩】【缤】【纷】【的】【页】【面】【画】【风】【,】【实】【时】【砍】【价】【抢】【到】【即】【送】【的】【刺】【激】【玩】【法】【,】【吸】【引】【将】【近】【7】【万】【用】【户】【参】【与】【,】【9】【小】【时】【就】【超】【过】【了】【百】【万】【点】【击】【量】【。】【 】【一】【言】【以】【蔽】【之】【,】【本】【次】【两】【天】【大】【促】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【借】【助】【强】【大】【的】【社】【交】【化】【会】【员】【管】【理】【系】【统】【(】【S】【C】【R】【M】【)】【,】【聚】【合】【所】【有】【商】【户】【及】【商】【户】【导】【购】【员】【、】【商】【户】【营】【销】【人】【员】【的】【能】【量】【,】【实】【现】【了】【全】【员】【全】【程】【的】【赋】【能】【和】【激】【励】【,】【最】【终】【成】【就】【了】【“】【2】【天】【4】【2】【亿】【元】【”】【的】【商】【业】【新】【奇】【迹】【。】【 】【业】【内】【一】【向】【认】【为】【,】【传】【统】【零】【售】【业】【破】【局】【的】【三】【大】【招】【为】【体】【验】【式】【消】【费】【、】【线】【上】【线】【下】【一】【体】【化】【和】【社】【交】【化】【。】【 】【在】【体】【验】【式】【消】【费】【上】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【一】【直】【走】【在】【行】【业】【前】【端】【;】【2】【0】【1】【6】【年】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【正】【式】【发】【布】【了】【1】【0】【0】【1】【战】【略】【,】【线】【上】【线】【下】【也】【已】【开】【始】【一】【体】【化】【融】【合】【。】【在】【本】【次】【两】【天】【大】【促】【中】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【正】【式】【迈】【出】【了】【社】【交】【化】【第】【一】【步】【:】【会】【员】【营】【销】【社】【交】【化】【。】【 】【当】【马】【云】【还】【在】【琢】【磨】【“】【新】【零】【售】【”】【时】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【已】【经】【开】【始】【创】【新】【“】【新】【零】【售】【”】【的】【玩】【法】【。】【 】【这】【同】【样】【也】【留】【了】【一】【个】【悬】【念】【:】【如】【果】【实】【体】【企】【业】【三】【大】【招】【合】【并】【,】【马】【云】【们】【又】【该】【如】【何】【破】【解】【呢】【?】 到 【6】【月】【1】【1】【日】【消】【息】【,】【阿】【里】【投】【资】【大】【润】【发】【有】【近】【半】【年】【的】【时】【间】【,】【近】【日】【大】【润】【发】【表】【示】【,】【目】【前】【已】【有】【1】【0】【0】【家】【门】【店】【完】【成】【天】【猫】【新】【零】【售】【改】【造】【,】【实】【现】【线】【上】【线】【下】【融】【合】【,】【接】【入】【盒】【马】【的】【3】【公】【里】【配】【送】【,】【并】【将】【全】【面】【参】【与】【天】【猫】【6】【1】【8】【。】【家】【住】【大】【润】【发】【周】【边】【3】【公】【里】【内】【的】【用】【户】【可】【以】【通】【过】【手】【机】【淘】【宝】【 】【淘】【鲜】【达】【 】【在】【家】【下】【单】【,】【送】【货】【到】【家】【,】【价】【格】【与】【大】【润】【发】【门】【店】【的】【商】【品】【价】【格】【完】【全】【一】【致】【。】【 】【大】【润】【发】【方】【面】【称】【,】【未】【来】【其】【他】【门】【店】【也】【将】【陆】【续】【完】【成】【升】【级】【,】【年】【底】【前】【内】【地】【近】【4】【0】【0】【家】【大】【润】【发】【门】【店】【将】【陆】【续】【完】【成】【改】【造】【,】【 】【一】【小】【时】【达】【 】【服】【务】【将】【覆】【盖】【上】【亿】【人】【。】【 】【首】【批】【完】【成】【升】【级】【的】【1】【0】【0】【家】【门】【店】【,】【遍】【布】【华】【东】【、】【华】【北】【、】【东】【北】【、】【华】【中】【和】【华】【南】【五】【大】【区】【域】【,】【其】【中】【华】【东】【区】【域】【最】【多】【达】【到】【4】【1】【家】【。】【其】【中】【既】【包】【括】【上】【海】【、】【杭】【州】【、】【广】【州】【、】【深】【圳】【、】【哈】【尔】【滨】【、】【长】【沙】【、】【南】【京】【、】【郑】【州】【等】【一】【线】【和】【省】【会】【城】【市】【,】【也】【包】【括】【无】【锡】【、】【盐】【城】【、】【东】【莞】【、】【佛】【山】【、】【佳】【木】【斯】【等】【大】【量】【三】【四】【线】【城】【市】【。】【 】【大】【润】【发】【相】【关】【负】【责】【人】【介】【绍】【到】【,】【国】【内】【的】【传】【统】【商】【超】【运】【营】【已】【经】【很】【成】【熟】【了】【,】【无】【论】【是】【效】【率】【的】【提】【升】【,】【还】【是】【产】【品】【的】【差】【异】【化】【,】【供】【应】【链】【的】【优】【化】【空】【间】【,】【在】【传】【统】【领】【域】【都】【很】【难】【迅】【速】【提】【升】【。】【新】【零】【售】【则】【带】【来】【了】【全】【新】【的】【思】【路】【,】【实】【现】【换】【道】【超】【车】【。】【 】【门】【店】【经】【过】【数】【字】【化】【改】【造】【后】【,】【线】【上】【线】【下】【就】【成】【为】【了】【一】【盘】【货】【,】【对】【商】【超】【来】【说】【,】【线】【上】【订】【单】【成】【为】【了】【完】【全】【的】【增】【量】【。】【 】【 】【这】【也】【是】【继】【盒】【马】【鲜】【生】【后】【,】【阿】【里】【新】【零】【售】【打】【造】【的】【又】【一】【个】【新】【零】【售】【业】【态】【,】【在】【全】【国】【门】【店】【完】【成】【新】【零】【售】【改】【造】【后】【,】【大】【润】【发】【还】【将】【进】【行】【更】【多】【新】【尝】【试】【。】【 】【有】【业】【内】【人】【士】【认】【为】【,】【大】【润】【发】【的】【数】【字】【化】【改】【造】【,】【也】【对】【天】【猫】【新】【零】【售】【未】【来】【进】【一】【步】【探】【索】【有】【巨】【大】【价】【值】【。】【 】【我】【们】【会】【发】【现】【同】【样】【是】【线】【上】【配】【送】【的】【环】【节】【,】【大】【润】【发】【在】【不】【少】【运】【营】【指】【标】【上】【非】【常】【有】【优】【势】【,】【甚】【至】【会】【优】【于】【盒】【马】【。】【这】【说】【明】【传】【统】【线】【下】【零】【售】【的】【学】【问】【也】【非】【常】【深】【奥】【,】【而】【且】【大】【润】【发】【在】【快】【消】【、】【生】【鲜】【领】【域】【积】【累】【的】【品】【牌】【效】【应】【,】【也】【可】【以】【激】【活】【淘】【系】【用】【户】【,】【反】【哺】【了】【天】【猫】【新】【零】【售】【线】【上】【线】【下】【的】【融】【合】【进】【程】【。】【 】【 】【原】【标】【题】【:】【阿】【里】【投】【资】【大】【润】【发】【有】【新】【进】【展】【 】【1】【0】【0】【家】【大】【润】【发】【完】【成】【新】【零】【售】【改】【造】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【曾】【少】【林】 【“】【以】【创】【新】【引】【领】【实】【体】【经】【济】【转】【型】【升】【级】【”】【,】【成】【为】【了】【今】【年】【“】【两】【会】【”】【强】【音】【。】【而】【就】【在】【两】【会】【召】【开】【之】【时】【,】【一】【家】【新】【零】【售】【企】【业】【用】【数】【据】【证】【明】【了】【实】【体】【经】【济】【的】【无】【限】【潜】【能】【。】【 】【在】【刚】【刚】【过】【去】【的】【两】【天】【大】【促】【(】【3】【月】【1】【1】【日】【-】【1】【2】【日】【)】【中】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【完】【成】【了】【4】【7】【.】【0】【5】【亿】【元】【的】【商】【户】【销】【售】【收】【入】【。】【同】【比】【去】【年】【暴】【涨】【7】【1】【.】【6】【%】【。】【 】【仅】【3】【月】【1】【1】【日】【一】【天】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【就】【实】【现】【了】【3】【0】【.】【6】【4】【亿】【元】【的】【商】【户】【销】【售】【收】【入】【,】【创】【下】【了】【单】【日】【历】【史】【新】【高】【。】【相】【当】【于】【每】【秒】【入】【账】【3】【5】【0】【0】【0】【元】【。】【 】【2】【0】【1】【6】【年】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【公】【布】【了】【1】【0】【0】【1】【战】【略】【,】【宣】【布】【开】【启】【线】【上】【线】【下】【一】【体】【化】【的】【征】【程】【。】【这】【与】【马】【云】【所】【提】【倡】【的】【“】【新】【零】【售】【”】【不】【谋】【而】【合】【。】【但】【这】【一】【次】【的】【销】【售】【狂】【飙】【,】【到】【底】【走】【的】【啥】【套】【路】【?】【 】【用】【三】【个】【字】【回】【答】【就】【是】【:】【社】【交】【化】【;】【 】【用】【两】【个】【词】【回】【答】【就】【是】【:】【全】【员】【营】【销】【、】【全】【程】【P】【K】【。】【 】【一】【场】【全】【员】【P】【K】【带】【来】【的】【2】【天】【4】【7】【亿】【元】【 】【2】【0】【1】【6】【年】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【依】【托】【有】【着】【天】【然】【社】【交】【属】【性】【的】【自】【媒】【体】【构】【建】【了】【一】【套】【营】【销】【闭】【环】【,】【打】【通】【“】【传】【播】【-】【蓄】【客】【-】【互】【动】【-】【消】【费】【-】【蓄】【客】【”】【各】【环】【节】【,】【联】【动】【会】【员】【体】【系】【,】【实】【现】【了】【线】【上】【线】【下】【的】【有】【效】【互】【动】【。】【 】【这】【一】【次】【,】【借】【助】【会】【员】【体】【系】【的】【社】【交】【化】【运】【作】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【实】【现】【了】【规】【模】【史】【无】【前】【例】【的】【营】【销】【总】【动】【员】【:】【全】【员】【借】【用】【社】【交】【化】【的】【营】【销】【,】【与】【用】【户】【进】【行】【全】【程】【频】【繁】【有】【效】【的】【互】【动】【,】【从】【而】【提】【供】【定】【制】【化】【的】【服】【务】【与】【套】【餐】【方】【案】【。】【 】【与】【此】【同】【时】【,】【这】【也】【实】【现】【了】【营】【销】【流】【程】【的】【全】【程】【数】【字】【可】【视】【。】【全】【程】【数】【据】【即】【时】【更】【新】【和】【跟】【踪】【更】【激】【发】【了】【全】【员】【的】【全】【程】【P】【K】【热】【情】【:】【联】【盟】【间】【、】【品】【牌】【间】【、】【城】【市】【间】【、】【商】【场】【间】【、】【导】【购】【员】【间】【都】【开】【始】【了】【如】【火】【如】【荼】【的】【P】【K】【…】【…】【 】【在】【这】【场】【全】【员】【营】【销】【浪】【潮】【中】【,】【北】【京】【西】【四】【环】【商】【场】【最】【终】【以】【刷】【坏】【了】【3】【个】【p】【o】【s】【机】【为】【“】【代】【价】【”】【,】【达】【成】【超】【2】【.】【5】【亿】【元】【的】【商】【户】【销】【售】【收】【入】【,】【问】【鼎】【红】【星】【美】【凯】【龙】【的】【全】【国】【销】【售】【王】【。】【 】【这】【也】【暗】【合】【了】【企】【业】【发】【展】【之】【要】【义】【:】【用】【技】【术】【迭】【代】【作】【业】【工】【具】【赋】【能】【人】【、】【用】【技】【术】【迭】【代】【管】【理】【工】【具】【激】【励】【人】【。】【 】【社】【交】【价】【值】【是】【如】【何】【变】【现】【的】【?】【 】【那】【么】【,】【全】【员】【营】【销】【和】【全】【程】【P】【K】【又】【是】【如】【何】【变】【现】【社】【交】【价】【值】【的】【呢】【?】【 】【首】【先】【,】【精】【准】【和】【专】【家】【,】【实】【质】【上】【是】【整】【个】【家】【居】【行】【业】【底】【层】【的】【两】【大】【诉】【求】【。】【消】【费】【者】【需】【要】【精】【准】【地】【传】【达】【其】【需】【求】【,】【也】【需】【要】【有】【家】【居】【专】【家】【为】【其】【服】【务】【。】【 】【不】【同】【于】【其】【他】【行】【业】【,】【家】【居】【行】【业】【天】【生】【低】【频】【、】【长】【周】【期】【、】【高】【额】【、】【重】【服】【务】【的】【特】【性】【意】【味】【着】【反】【复】【的】【沟】【通】【和】【摇】【摆】【的】【决】【策】【。】【通】【过】【一】【对】【一】【、】【定】【制】【化】【、】【随】【时】【随】【地】【的】【社】【交】【沟】【通】【,】【可】【以】【更】【好】【地】【满】【足】【消】【费】【者】【诉】【求】【。】【 】【其】【次】【,】【在】【社】【交】【中】【,】【人】【的】【价】【值】【得】【到】【了】【最】【大】【的】【凸】【显】【。】【 】【以】【导】【购】【员】【为】【例】【,】【他】【们】【有】【丰】【富】【的】【家】【居】【专】【业】【知】【识】【,】【也】【是】【消】【费】【者】【接】【触】【最】【多】【的】【群】【体】【,】【在】【社】【交】【沟】【通】【中】【,】【可】【以】【极】【大】【地】【影】【响】【消】【费】【决】【策】【。】【另】【一】【方】【面】【,】【他】【们】【掌】【握】【着】【精】【准】【的】【客】【户】【资】【源】【。】【 】【最】【重】【要】【的】【一】【点】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【是】【平】【台】【,】【全】【国】【2】【0】【0】【余】【家】【商】【场】【入】【驻】【有】【数】【万】【个】【商】【户】【。】【这】【意】【味】【着】【,】【促】【销】【不】【只】【是】【红】【星】【美】【凯】【龙】【的】【事】【,】【还】【是】【全】【国】【无】【数】【个】【商】【户】【的】【事】【。】【 】【借】【用】【社】【交】【化】【的】【方】【式】【,】【也】【激】【活】【了】【全】【体】【商】【户】【丰】【富】【的】【营】【销】【、】【人】【力】【、】【明】【星】【宣】【传】【等】【资】【源】【。】【 】【一】【个】【简】【单】【的】【例】【子】【,】【借】【助】【商】【户】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【这】【一】【次】【就】【请】【来】【了】【古】【天】【乐】【、】【张】【韶】【涵】【、】【陈】【志】【朋】【、】【周】【传】【雄】【等】【近】【3】【0】【位】【大】【牌】【明】【星】【的】【助】【阵】【。】【 】【社】【交】【化】【的】【正】【确】【姿】【势】【:】【内】【容】【为】【王】【 】【在】【社】【交】【化】【的】【大】【风】【潮】【下】【,】【一】【个】【趋】【势】【愈】【发】【明】【显】【:】【内】【容】【为】【王】【。】【 】【一】【向】【擅】【于】【把】【握】【当】【下】【潮】【流】【风】【向】【、】【创】【新】【不】【同】【的】【玩】【法】【的】【红】【星】【美】【凯】【龙】【,】【这】【一】【次】【玩】【起】【了】【娱】【乐】【营】【销】【。】【联】【合】【当】【红】【综】【艺】【女】【神】【谢】【依】【霖】【,】【打】【造】【了】【一】【个】【极】【具】【病】【毒】【性】【的】【神】【曲】【视】【频】【。】【 】【视】【频】【中】【,】【“】【H】【O】【L】【D】【住】【姐】【”】【变】【身】【“】【包】【青】【天】【”】【,】【为】【购】【买】【家】【居】【的】【消】【费】【者】【砍】【价】【。】【伴】【随】【着】【洗】【脑】【神】【曲】【和】【魔】【性】【尬】【舞】【,】【“】【价】【签】【的】【头】【位】【数】【没】【有】【了】【”】【这】【一】【核】【心】【促】【销】【利】【益】【,】【得】【到】【了】【反】【复】【宣】【贯】【,】【借】【助】【病】【毒】【性】【的】【社】【交】【化】【传】【播】【,】【无】【形】【中】【占】【据】【了】【受】【众】【的】【心】【智】【。】【 】【其】【次】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【利】【用】【技】【术】【手】【段】【制】【作】【了】【一】【套】【H】【5】【模】【板】【,】【每】【个】【商】【场】【都】【可】【以】【把】【爆】【款】【、】【券】【包】【、】【优】【惠】【信】【息】【等】【组】【合】【成】【不】【同】【的】【H】【5】【进】【行】【投】【放】【。】【厉】【害】【的】【是】【,】【这】【款】【H】【5】【可】【在】【后】【台】【全】【程】【监】【控】【到】【用】【户】【的】【领】【券】【、】【用】【券】【、】【消】【费】【等】【数】【据】【。】【 】【这】【款】【看】【上】【去】【简】【简】【单】【单】【的】【H】【5】【,】【引】【发】【了】【全】【国】【3】【.】【6】【1】【万】【名】【导】【购】【员】【的】【自】【发】【传】【播】【,】【吸】【引】【了】【3】【8】【.】【2】【4】【万】【精】【准】【客】【群】【的】【1】【1】【3】【万】【次】【阅】【读】【。】【实】【现】【了】【精】【准】【直】【达】【的】【蓄】【客】【和】【以】【一】【对】【一】【互】【动】【,】【更】【重】【要】【的】【是】【,】【有】【效】【利】【用】【起】【了】【全】【员】【的】【社】【交】【价】【值】【,】【促】【进】【了】【全】【程】【P】【K】【的】【推】【进】【。】【 】【社】【交】【化】【,】【玩】【的】【就】【是】【刺】【激】【 】【借】【助】【优】【质】【的】【内】【容】【载】【体】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【同】【时】【推】【出】【了】【不】【同】【的】【社】【交】【化】【玩】【法】【。】【 】【如】【付】【费】【券】【包】【。】【只】【需】【花】【2】【0】【元】【,】【你】【就】【可】【以】【购】【买】【到】【包】【含】【单】【品】【券】【、】【品】【类】【券】【等】【在】【内】【的】【总】【价】【值】【2】【0】【0】【0】【元】【的】【券】【包】【。】【 】【对】【消】【费】【者】【来】【说】【,】【2】【0】【元】【就】【能】【换】【来】【1】【0】【0】【倍】【的】【高】【收】【益】【,】【这】【是】【一】【笔】【高】【回】【报】【低】【风】【险】【的】【投】【资】【。】【而】【对】【红】【星】【美】【凯】【龙】【而】【言】【,】【一】【方】【面】【,】【2】【0】【元】【的】【门】【槛】【,】【可】【以】【筛】【选】【出】【意】【向】【更】【强】【的】【消】【费】【者】【;】【另】【一】【方】【面】【,】【丰】【富】【的】【券】【种】【,】【也】【能】【更】【好】【地】【促】【进】【与】【会】【员】【的】【互】【动】【。】【此】【次】【大】【促】【共】【售】【卖】【券】【包】【近】【1】【0】【万】【个】【。】【 】【此】【外】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【还】【首】【次】【上】【线】【“】【秒】【抢】【”】【活】【动】【。】【1】【9】【款】【高】【价】【值】【新】【品】【爆】【款】【,】【色】【彩】【缤】【纷】【的】【页】【面】【画】【风】【,】【实】【时】【砍】【价】【抢】【到】【即】【送】【的】【刺】【激】【玩】【法】【,】【吸】【引】【将】【近】【7】【万】【用】【户】【参】【与】【,】【9】【小】【时】【就】【超】【过】【了】【百】【万】【点】【击】【量】【。】【 】【一】【言】【以】【蔽】【之】【,】【本】【次】【两】【天】【大】【促】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【借】【助】【强】【大】【的】【社】【交】【化】【会】【员】【管】【理】【系】【统】【(】【S】【C】【R】【M】【)】【,】【聚】【合】【所】【有】【商】【户】【及】【商】【户】【导】【购】【员】【、】【商】【户】【营】【销】【人】【员】【的】【能】【量】【,】【实】【现】【了】【全】【员】【全】【程】【的】【赋】【能】【和】【激】【励】【,】【最】【终】【成】【就】【了】【“】【2】【天】【4】【2】【亿】【元】【”】【的】【商】【业】【新】【奇】【迹】【。】【 】【业】【内】【一】【向】【认】【为】【,】【传】【统】【零】【售】【业】【破】【局】【的】【三】【大】【招】【为】【体】【验】【式】【消】【费】【、】【线】【上】【线】【下】【一】【体】【化】【和】【社】【交】【化】【。】【 】【在】【体】【验】【式】【消】【费】【上】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【一】【直】【走】【在】【行】【业】【前】【端】【;】【2】【0】【1】【6】【年】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【正】【式】【发】【布】【了】【1】【0】【0】【1】【战】【略】【,】【线】【上】【线】【下】【也】【已】【开】【始】【一】【体】【化】【融】【合】【。】【在】【本】【次】【两】【天】【大】【促】【中】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【正】【式】【迈】【出】【了】【社】【交】【化】【第】【一】【步】【:】【会】【员】【营】【销】【社】【交】【化】【。】【 】【当】【马】【云】【还】【在】【琢】【磨】【“】【新】【零】【售】【”】【时】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【已】【经】【开】【始】【创】【新】【“】【新】【零】【售】【”】【的】【玩】【法】【。】【 】【这】【同】【样】【也】【留】【了】【一】【个】【悬】【念】【:】【如】【果】【实】【体】【企】【业】【三】【大】【招】【合】【并】【,】【马】【云】【们】【又】【该】【如】【何】【破】【解】【呢】【?】 到 【6】【月】【1】【1】【日】【消】【息】【,】【阿】【里】【投】【资】【大】【润】【发】【有】【近】【半】【年】【的】【时】【间】【,】【近】【日】【大】【润】【发】【表】【示】【,】【目】【前】【已】【有】【1】【0】【0】【家】【门】【店】【完】【成】【天】【猫】【新】【零】【售】【改】【造】【,】【实】【现】【线】【上】【线】【下】【融】【合】【,】【接】【入】【盒】【马】【的】【3】【公】【里】【配】【送】【,】【并】【将】【全】【面】【参】【与】【天】【猫】【6】【1】【8】【。】【家】【住】【大】【润】【发】【周】【边】【3】【公】【里】【内】【的】【用】【户】【可】【以】【通】【过】【手】【机】【淘】【宝】【 】【淘】【鲜】【达】【 】【在】【家】【下】【单】【,】【送】【货】【到】【家】【,】【价】【格】【与】【大】【润】【发】【门】【店】【的】【商】【品】【价】【格】【完】【全】【一】【致】【。】【 】【大】【润】【发】【方】【面】【称】【,】【未】【来】【其】【他】【门】【店】【也】【将】【陆】【续】【完】【成】【升】【级】【,】【年】【底】【前】【内】【地】【近】【4】【0】【0】【家】【大】【润】【发】【门】【店】【将】【陆】【续】【完】【成】【改】【造】【,】【 】【一】【小】【时】【达】【 】【服】【务】【将】【覆】【盖】【上】【亿】【人】【。】【 】【首】【批】【完】【成】【升】【级】【的】【1】【0】【0】【家】【门】【店】【,】【遍】【布】【华】【东】【、】【华】【北】【、】【东】【北】【、】【华】【中】【和】【华】【南】【五】【大】【区】【域】【,】【其】【中】【华】【东】【区】【域】【最】【多】【达】【到】【4】【1】【家】【。】【其】【中】【既】【包】【括】【上】【海】【、】【杭】【州】【、】【广】【州】【、】【深】【圳】【、】【哈】【尔】【滨】【、】【长】【沙】【、】【南】【京】【、】【郑】【州】【等】【一】【线】【和】【省】【会】【城】【市】【,】【也】【包】【括】【无】【锡】【、】【盐】【城】【、】【东】【莞】【、】【佛】【山】【、】【佳】【木】【斯】【等】【大】【量】【三】【四】【线】【城】【市】【。】【 】【大】【润】【发】【相】【关】【负】【责】【人】【介】【绍】【到】【,】【国】【内】【的】【传】【统】【商】【超】【运】【营】【已】【经】【很】【成】【熟】【了】【,】【无】【论】【是】【效】【率】【的】【提】【升】【,】【还】【是】【产】【品】【的】【差】【异】【化】【,】【供】【应】【链】【的】【优】【化】【空】【间】【,】【在】【传】【统】【领】【域】【都】【很】【难】【迅】【速】【提】【升】【。】【新】【零】【售】【则】【带】【来】【了】【全】【新】【的】【思】【路】【,】【实】【现】【换】【道】【超】【车】【。】【 】【门】【店】【经】【过】【数】【字】【化】【改】【造】【后】【,】【线】【上】【线】【下】【就】【成】【为】【了】【一】【盘】【货】【,】【对】【商】【超】【来】【说】【,】【线】【上】【订】【单】【成】【为】【了】【完】【全】【的】【增】【量】【。】【 】【 】【这】【也】【是】【继】【盒】【马】【鲜】【生】【后】【,】【阿】【里】【新】【零】【售】【打】【造】【的】【又】【一】【个】【新】【零】【售】【业】【态】【,】【在】【全】【国】【门】【店】【完】【成】【新】【零】【售】【改】【造】【后】【,】【大】【润】【发】【还】【将】【进】【行】【更】【多】【新】【尝】【试】【。】【 】【有】【业】【内】【人】【士】【认】【为】【,】【大】【润】【发】【的】【数】【字】【化】【改】【造】【,】【也】【对】【天】【猫】【新】【零】【售】【未】【来】【进】【一】【步】【探】【索】【有】【巨】【大】【价】【值】【。】【 】【我】【们】【会】【发】【现】【同】【样】【是】【线】【上】【配】【送】【的】【环】【节】【,】【大】【润】【发】【在】【不】【少】【运】【营】【指】【标】【上】【非】【常】【有】【优】【势】【,】【甚】【至】【会】【优】【于】【盒】【马】【。】【这】【说】【明】【传】【统】【线】【下】【零】【售】【的】【学】【问】【也】【非】【常】【深】【奥】【,】【而】【且】【大】【润】【发】【在】【快】【消】【、】【生】【鲜】【领】【域】【积】【累】【的】【品】【牌】【效】【应】【,】【也】【可】【以】【激】【活】【淘】【系】【用】【户】【,】【反】【哺】【了】【天】【猫】【新】【零】【售】【线】【上】【线】【下】【的】【融】【合】【进】【程】【。】【 】【 】【原】【标】【题】【:】【阿】【里】【投】【资】【大】【润】【发】【有】【新】【进】【展】【 】【1】【0】【0】【家】【大】【润】【发】【完】【成】【新】【零】【售】【改】【造】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【曾】【少】【林】标签为【括】【号】【内】【容】

2018天猫618理想生活狂欢季预热开启啦,玩家参与活动可以领取购物津贴叠加折扣使用哦,淘宝618购物津贴怎么领,2018天猫618购物津贴怎么用,小编来为大家介绍。 淘宝618购物津贴怎么领 1、领取618购物津贴入口(每满300元减30元、每满600元减40元、每1000元减50元): 领取淘宝618购物津贴很简单,点我领取津贴,点击进入后右侧有一个 购物津贴 ,可以免费领取一次,然后你可以使用天猫积分10积分抽取 2、参与理想猫乐园活动获得 2018天猫618购物津贴怎么用 其实很简单,找到同满减门槛(如满300减30)的商品加购物车,记得结算的时候勾选同门槛的商品,如上图,然后在底部就会显示 跨店减 多少津贴了。 618购物津贴 是为天猫消费者开发的天猫平台通用型折扣产品,消费者可以通过购物津贴享受优惠。为更贴合活动主旨,报名参加天猫618的商家,店铺全店商品均须支持使用 618购物津贴 (部分不支持618购物津贴使用的类目*除外)。 原标题:淘宝618购物津贴怎么领 2018天猫618购物津贴怎么用 责任编辑:曾少林登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 京东物流独立背后真相:要感谢好基友沃尔玛 来源:虎嗅网 2017-04-26 10:41 http://www.mnw.cn/ 京东集团昨天有个大动作,宣布京东物流独立运营,组建京东物流子集团。原京东集团高级副总裁、京东商城运营体系负责人王振辉出任京东物流子集团CEO,向刘强东汇报。 京东方面表示,物流子集团不排除未来独立融资和上市的可能,但目前并无任何具体计划,此次成立子集团,也不涉及拆分和上市问题。 京东物流的开放范围是什么?仓配一体化的供应链服务、京东快递服务和京东物流云服务 。 京东各位好基友的助攻 开放物流体系不是个新鲜词,简单来说就是开放仓储和运力给别人。问题是京东为什么要选择这个时间点进行开放? 一位物流行业从业者告诉虎嗅,物流行业是个很大的概念,也是很细化的行业,如果长期运作电器,它的物流运营模式和食品、服装是有区别的。区别在于订单导向,资源投入,以及自身服务网络涉入到服务对象的深度等等。 京东是以3C品类起家,要开放物流服务就必须有运营全品类商品的经验。京东以前讲开放,但实际它的产品品类并不丰富,它需要积累经验,直到京东同沃尔玛、同宝洁集团深度合作,在全品类上有了一定经验的积累。 再加上“京东到家”同众包物流平台“达达”进行合并,也在生鲜、商超等品类、及O2O上积累经验。 能降低京东的履约成本吗? 物流成本的影响主要是实际成本和效率,观察京东历年的财务报表,它的履约成本(包括仓储与配送两块)就一直没低过,占收入比重始终在 7%-8%左右甚至更高。 当然履约成本占总收入比率上升的一部分原因在于京东物流还在持续向三、四线城市扩展,而在这些区域京东的订单数量尚未随着物流的扩张而有显著性的变化。 天风证券的草根调研结果显示,一名普通的京东快递员平均每天的投送量大约是 50-60 件,,相比通达系快递员每日100-120 件的水平而言仅有一半,京东物流在封闭体系下的单件成本必然远高于快递企业。 所以,天风证券的观点认为,京东放开物流体系,只要业务量超过一定水平,规模效应将带来成本和盈利的改善。 或对同城快递冲击严重 目前京东物流在全国范围内有256个大型仓库,6906个配送站和自提点,运营了7个大型智能化物流中心“亚洲一号”。 天风证券认为京东过去逆天的物流体验,其根源是在于它在全国各地高效的仓配体系,“快”的原因在于缩短了配送路径。 所以说,京东物流强势的地方在于其仓储网络而非干线物流网络,因此京东开放的物流体系更多会对同城快递的格局产生较大冲击,若是要和快递公司在异地件上拼刺刀,短期还有难度。 上述物流行业从业者告诉虎嗅,京东物流在物流行业没有很强的优势,但是京东有。 另一方面,京东物流本身已经服务自身平台卖家多年,现在的开放则是面对京东以外的客户,京东也并非完全的新进参与者。 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓新浦京棋牌官网偶像练习生的爆红与创造101的平淡形成了巨大反差。2018年,这个所谓的内地偶像组合元年,让大众开始意识到,男色消费正冲向顶峰,男妆消费随之崛起。 近日,苏宁发布了一组新社会人报告,不同性格的职场小白通过购物喜好被群分五型:社交花蝴蝶、佛系万年龟、Geek程序猿、生活摆渡人、假面甩锅侠。不同的购物习惯与消费者性格相勾连,护肤成为男妆消费首选,女妆消费大牌化趋势明显,护肤工具的存在感被提升。 大数据反映了当代年轻人的生活状态与态度。 报告显示,兰蔻粉水成为男性社交达人最常用护肤品,除了发胶、皮带、西装等常规性男性消费品以外,SK2化妆水、针剂面膜、金稻蒸脸仪等护肤品与护肤工具都榜上有名。 苏宁数据显示,2017年,购买洗护发、沐浴露等品类的男性消费者同比增长120%,2018上半年同比增长135%。男性购买化妆品比例同比上升36%,男女性别比例已达6:4。SK2、后、雅诗兰黛等高端品牌的男女购买比例呈持平趋势。 互联网时代下,抖音、快手等新媒体端在男妆等内容上的多样性和趣味性,使社会对男性化妆的接受力和宽容度逐渐增强。日韩系男星对青年群体的审美风格具有一定的引导力和购物感召力,颜值即正义在购物行为上表现得更为明显。 YSL口红全套、CPB隔离、TOM FORD眼影、Dior香水 报告显示,95后女性在化妆品品牌的选择上日趋高端化,网红带货效应明显。与往年相比,目前女性整体保养护肤的节奏在前置与加快,费用提升, 假装用抹在脸上的金钱可以挽回逝去的时间。 另一方面,消费者对luna洁面仪、雅萌美容仪、飞利浦眼部按摩仪等简易保养性器械的使用习惯增强且垂直型作用明显,苏宁数据显示,2018年6月,Foreo美容仪同比增长94%。 劳动力经济学家丹尼尔 荷马仕在《颜值与劳动力市场》中表明,颜值和终生劳动力总收入呈较强的正相关性:剔除其他变量干扰,颜值相对较低的人群平均收入显著低于颜值较高者,此差额可以看作是市场征收的 颜值罚金 。反之则为市场给予的 颜值奖金 。 与85后、90后相比,95后显然对 颜值奖金 更有野心。 在职场与生活方面,工作狂群体在显著减少。即便是程序员、设计师等具有常规性熬夜加班性质的岗位,95后群体也偏向于做到工作和生活尽量分开, 上班小白兔,下班小燕子。 新社会人 初入职的基本状态被揭露,上班乖顺,下班放飞自我。 同时,对自我空间的营造更加重视。紫色氛围蜡烛、负离子加湿器、水星家纺纯棉四件套、睡眠博士乳胶枕、幸福派强遮光性窗帘 繁忙工作中,精心营造的个人生活空间成为难得的喘息。 对于大多数身在异乡打拼的年轻人,萌宠成为重要伴侣。在优惠打折时间内购买少量狗粮、猫粮,给无家可归的小动物喂食,成为寄托情感的一种方式。思乡情和孤独感普遍来得较早。 与在化妆品上的大包大揽不同,95后即便是发烧级别,在手机、数码等品类都较为自制。75%会参加苏宁以旧换新活动,以回收旧机的形式,购买最新最热产品。 尚未成为被粉红色小猪捧红的社会人,95后初入职场,呈现出比85后、90后的前辈们更为明显的个性特征。快节奏的工作状态下,新新人类虽然时有迷茫,常会恋家,但对自己的目标与期望得到的生活状态更为明确。 原标题:苏宁“职场小白”数据报告:男妆消费迎来黄金时代 责任编辑:曾少林CBA外援被罚款马丽承认怀孕丁俊晖英锦赛决赛短道速滑世界杯

登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 华尔街预计到2021年亚马逊将拿下美国50%电商市场 来源:凤凰科技 2017-04-11 11:10 http://www.mnw.cn/ 亚马逊仓库 凤凰科技讯 据《财富》杂志北京时间4月11日报道,不管是现在还是未来,实体零售商恐怕都难以摆脱亚马逊对电商市场的统治。 目前,亚马逊共占有美国34%的在线零售市场。而据华尔街公司Needham周一在研究报告中称,得益于会员服务Prime以及其电商市场的流行,到2021年,亚马逊的市场份额可能将增至50%。Needham还更新了对亚马逊股票的评级,从“持有”升级至“买入”,目标价1100美元。 “我们认为,凭借Prime、移动渗透以及第三方卖家增长,亚马逊在美国市场的已有统治是可持续的,”Needham分析师瑞斯在报告中说。 亚马逊的市场份额将持续增长 虽然科尔百货、塔吉特等传统零售商均在节日季实现了创纪录的在线销售增长,但亚马逊仍超过了行业总体增长速度,扩大了对对手的领先优势。得益于第三方卖家以及对电商公司jet.com的收购,沃尔玛电商业务去年取得重大进展,但其销售仍然只是亚马逊的零头。 亚马逊的武器之一是Prime,该服务年费99美元,为会员提供免费的两日送达服务,外加电视节目和流媒体音乐等服务。研究公司CIRP估计,亚马逊去年共有约6500万名Prime会员,较两年前翻了一倍多。这些用户要更加活跃和忠诚。eMarketer的数据显示,80%的Prime会员每月至少在亚马逊购物一次。CIRP则发现Prime会员每年在亚马逊平均花费1500美元,是非会员用户的两倍多。 此外,亚马逊的购物应用十分流行,正帮助该公司加速将在线销售从桌面转移至智能手机。到2021年,亚马逊在线销售将增至美国零售支出总额的13%,较目前的8%大幅提高,这意味着传统零售要追上亚马逊将更加困难。(编译/扬帆) 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓6月11日消息,阿里投资大润发有近半年的时间,近日大润发表示,目前已有100家门店完成天猫新零售改造,实现线上线下融合,接入盒马的3公里配送,并将全面参与天猫618。家住大润发周边3公里内的用户可以通过手机淘宝 淘鲜达 在家下单,送货到家,价格与大润发门店的商品价格完全一致。 大润发方面称,未来其他门店也将陆续完成升级,年底前内地近400家大润发门店将陆续完成改造, 一小时达 服务将覆盖上亿人。 首批完成升级的100家门店,遍布华东、华北、东北、华中和华南五大区域,其中华东区域最多达到41家。其中既包括上海、杭州、广州、深圳、哈尔滨、长沙、南京、郑州等一线和省会城市,也包括无锡、盐城、东莞、佛山、佳木斯等大量三四线城市。 大润发相关负责人介绍到,国内的传统商超运营已经很成熟了,无论是效率的提升,还是产品的差异化,供应链的优化空间,在传统领域都很难迅速提升。新零售则带来了全新的思路,实现换道超车。 门店经过数字化改造后,线上线下就成为了一盘货,对商超来说,线上订单成为了完全的增量。 这也是继盒马鲜生后,阿里新零售打造的又一个新零售业态,在全国门店完成新零售改造后,大润发还将进行更多新尝试。 有业内人士认为,大润发的数字化改造,也对天猫新零售未来进一步探索有巨大价值。 我们会发现同样是线上配送的环节,大润发在不少运营指标上非常有优势,甚至会优于盒马。这说明传统线下零售的学问也非常深奥,而且大润发在快消、生鲜领域积累的品牌效应,也可以激活淘系用户,反哺了天猫新零售线上线下的融合进程。 原标题:阿里投资大润发有新进展 100家大润发完成新零售改造 责任编辑:曾少林登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 华尔街预计到2021年亚马逊将拿下美国50%电商市场 来源:凤凰科技 2017-04-11 11:10 http://www.mnw.cn/ 亚马逊仓库 凤凰科技讯 据《财富》杂志北京时间4月11日报道,不管是现在还是未来,实体零售商恐怕都难以摆脱亚马逊对电商市场的统治。 目前,亚马逊共占有美国34%的在线零售市场。而据华尔街公司Needham周一在研究报告中称,得益于会员服务Prime以及其电商市场的流行,到2021年,亚马逊的市场份额可能将增至50%。Needham还更新了对亚马逊股票的评级,从“持有”升级至“买入”,目标价1100美元。 “我们认为,凭借Prime、移动渗透以及第三方卖家增长,亚马逊在美国市场的已有统治是可持续的,”Needham分析师瑞斯在报告中说。 亚马逊的市场份额将持续增长 虽然科尔百货、塔吉特等传统零售商均在节日季实现了创纪录的在线销售增长,但亚马逊仍超过了行业总体增长速度,扩大了对对手的领先优势。得益于第三方卖家以及对电商公司jet.com的收购,沃尔玛电商业务去年取得重大进展,但其销售仍然只是亚马逊的零头。 亚马逊的武器之一是Prime,该服务年费99美元,为会员提供免费的两日送达服务,外加电视节目和流媒体音乐等服务。研究公司CIRP估计,亚马逊去年共有约6500万名Prime会员,较两年前翻了一倍多。这些用户要更加活跃和忠诚。eMarketer的数据显示,80%的Prime会员每月至少在亚马逊购物一次。CIRP则发现Prime会员每年在亚马逊平均花费1500美元,是非会员用户的两倍多。 此外,亚马逊的购物应用十分流行,正帮助该公司加速将在线销售从桌面转移至智能手机。到2021年,亚马逊在线销售将增至美国零售支出总额的13%,较目前的8%大幅提高,这意味着传统零售要追上亚马逊将更加困难。(编译/扬帆) 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓

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  • 登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 优衣库利润下挫仍年增100家店 扩张遭质疑 来源:联商网 2016-01-18 09:52 http://www.mnw.cn/ [摘要]优衣库一直以来其快速扩张模式成为服装业典型,但到底是什么原因突然导致净利润大幅下滑?而在中国市场快速扩张的背后,到底是谁抢了优衣库的蛋糕? 在国内体育品牌逆势回暖之际,优衣库却令人意外地放缓步伐。 1月9日,快时尚连锁巨头优衣库母公司迅销集团2016财年第一季度业绩显示,公司净利润同比大幅下挫16.9%。其中,日本本土业绩以及以大中华区为主的海外市场业绩表现均未达标,营业利润同比分别下降12.4%和14.2%。受此影响,迅销集团还调低了2016财年全年盈利和收入预期。 优衣库一直以来其快速扩张模式成为服装业典型,但到底是什么原因突然导致净利润大幅下滑?而在中国市场快速扩张的背后,到底是谁抢了优衣库的蛋糕? 增长引擎失效? 近两年执意快速扩张的优衣库,最终还是没有阻挡住净利润高速下滑现状。 根据优衣库的2016财年一季度财报显示,去年9-11月,集团总收入5203亿日元,同比增长8.5%,母公司拥有人应占溢利总额为480亿日元,同比减少30.2%。 然而此前一直被优衣库认为增长引擎的大中华区(包括中国内地、香港及台湾),已占到海外市场总营收的一半,也并不理想。其中,日本本土业绩以及以大中华区为主的海外市场业绩表现均未达标,营业利润同比分别下降12.4%和14.2%。 优衣库是迅销集团最主要的品牌,去年11月优衣库日本本土的营收同比下滑了0.7%至2309亿日元(约合128.61亿元人民币),而利润则同比下滑了12.4%至448亿日元(约合24.95亿元人民币);到12月,情况进一步恶化,同店销售跌幅同比扩大至11.9%,收入同比下滑了10.7%。 而这一连续下滑拖累2016年第一财季,优衣库日本整体同店销售按年减少2.3%,与增长4%的集团预期相差甚远。而对于公司净利润大幅下滑的原因,优衣库的解释称是天气原因。 迅销集团方面表示,去年变暖的冬季气候对大中华区(包括中国内地、香港及台湾)、韩国及美国等地区优衣库的同店销售造成不利影响,导致这些地区一季度的表现低于预期。 但值得琢磨的是,如果真是天气原因,这或将继续影响整个服装业,为什么单单会影响到优衣库呢? 另据记者了解,国内体育品牌已经回暖。根据近期多家体育品牌发布的财报显示,阿迪达斯2015年上半年营收增长79.9亿欧元,同比增长16%;耐克2015年第四季度增长77.79亿美元,同比增长4.44%;安踏上半年收入51.1亿人民币,同比大增24%;而就连一直亏损的李宁,也一改此前倒挂的现状,上半年收入36.41亿人民币,同比大增16%。 1月12日,《华夏时报》记者就此致电优衣库相关负责人,而得到的相关回复仍是 受到气候异常暖和以及汇兑收益减少影响 导致,并没有向记者透露关于公司净利润下滑的更多的说法。 此前,国外市场、特别是美国市场屡战屡败也是近两年拖累优衣库业绩的一个主要原因。 对此,据优衣库的相关财报表示,针对优衣库美国业务的持续亏损,集团又再调整发展新策略,表示会集中在大都市开设新店和扩大电子商务,以提升品牌知名度。 而中国市场,优衣库的高层也回复记者说,每年在大中华区开出100家新店,扩展市场,同时加强电商,不论线上或线下都能为消费者提供优质的服装、舒适的享受。 快速扩张遭质疑 优衣库净利润突然下滑,天气原因并不能说服大众,更重要的是其公司近两年快速扩张,才导致开店之后消费和审美疲劳,再加上不加调研地随意提价,最终被其他品牌所分流。 一位长期关注优衣库的业内人士直言。 据记者了解,此前优衣库抓住消费者 以低廉的价格购买到有品质的服装 的需求,致力打造平价休闲、低价高质的 国民服装 ,赢得日本消费者的认同,抓住消费者的内心需求,获得极大成功。 然而成功后,优衣库并没有把精力放在如何继续开发基础品牌上,而是一味涨价、开店扩张,并不考虑消费者需求量比例,虽然有些产品在过节时打折,然而在新鲜气过后最终被消费者所抛弃。 资料显示,迅销集团主席、总裁兼首席执行官柳井正曾表示,大中华区以每年100家新店的速度扩张,以达到短期1000家店和中期3000家店的目标。截至2015年上半年,优衣库在华店铺数接近470家,约为H M和GAP在华店铺数的总和。 去年11月,海外优衣库门店数目首次超过日本本土,以大中华区及东南亚地区为中心的海外市场新开66家门店,共计864家;日本本土直营门店806家。 但优衣库门店人流量仍持续下跌,同店跌幅为4.2%,所有自营店跌幅4.0%。 按理说,此种情况下,优衣库应该采取以量赚取利润,然而相反的是,优衣库却在这个关口提价。 上述人士对记者直言。 资料显示,去年10月,该公司宣布对Uniqlo优衣库品牌部分产品进行提价。一位业内人士对记者分析说,如果优衣库再度盲目地不加调研地扩张,照这样的发展状态持续下去,这或将继续加大与Zara和H M之间的距离,让优衣库的愿望落空。 此前,柳井正曾表示,2020年希望实现5万亿日元收入、超过Zara所属的Inditex SA(ITX.MC)和H M所属的Hennes Mauritz AB(HMb.ST)成为世界第一大服饰制造商和零售商。 处于困境中的优衣库能否再度激活消费者对其产品的好奇心,这或将决定未来其在零售业未来的发展地位。 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 京东邮币商城官网正式上线 刘强东吐露心酸往事 来源:快科技 2017-04-19 11:17 http://www.mnw.cn/ 4月18日,京东邮币商城已正式上线,给集邮爱好者带来了惊喜。 京东邮币商城拥有独立二级域名:ybdp(邮币店铺:https://ybdp.jd.com/)。第一批商家也已正式入驻。5月中下旬,京东邮币商城将召开招商大会。 据悉,京东进军邮币行业,不涉及电子盘业务,是以服务实体经济为宗旨,为邮币业务开通了独立频道,开设POP模式邮币店铺商城。 京东运用强大的用户资源、技术优势及运营能力,提供一个合法合规公平的邮币平台,确保正品品质的前提下,提高交易效率,降低交易成本。 刘强东也表示自己也曾是集邮爱好者: 京东邮币商城正式上线,希望能够给集邮爱好者带来惊喜!我初一开始集邮,几乎节约了绝大部分伙食费,如痴如醉!结果一夜被同学偷光 三日以泪洗面啊 包括孙中山的错版小型张都有 现在值几银啊? 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓(原标题:China s Alibaba and JD.com invest billions in drones and robots to upgrade logistics backbone of e-commerce empires) 6月13日消息,《南华早报》近日发布文章称,两大电商巨头阿里巴巴和京东均在无人机和机器人技术上进行大举投资,以期升级各自的电商帝国的物流网络。随着电商的兴起,中国快递业呈现蓬勃的发展 对新物流技术的投资旨在进一步缩短配送时间。 以下是文章主要内容: 在杭州国际博览中心的一片开放空间里,好奇的观众拿出他们的智能手机,快速地拍摄众多展出的机器人中的两个。在一个区域,一个机器人手臂将箱子放在几个高大的移动机器人的顶部,后者似乎是按照自己的意愿前往另一个分拣区,然后将它们的货物放入标识全国范围各个目的地的收集袋中。 在一年一度的全球智能物流峰会的另一场展览中,几辆让人联想起 扫地机器人 的无人搬运车(AGV)举起堆放着不少箱子的金属架子快速移动。不管你走到哪,都可以看到展出的高科技物流技术,从可以携带一吨负载的无人机,到可以穿梭于大街小巷向不同客户交付一系列包裹的无人驾驶物流车。 这些新的机器人发明标志着中国物流行业是如何努力地提升物流配送效率的,不管是在包裹日处理量达数十万件的配送中心的运营上,还是在将包裹交到消费者前的 最后一公里 流程上。 虽然配送时间近年来已经缩减了不少,但马云仍然雄心勃勃,豪言要将旗下物流子公司的全球送达时间缩短到72小时 他准备投资一千亿元以上来实现这一目标。 电商带旺快递业 过去几年,随着电子商务的兴起,中国快递业蓬勃发展。据马云称,中国每天有大约1.3亿件快递包裹送达消费者手中 这是全球快递业的最高数字。 电商的繁荣发展,让中国大型快递公司的创始人纷纷跻身亿万富翁之列。仅在2017年,就有七家这样的公司上市。如今,顺丰、中通、申通、圆通、百世物流、韵达和德邦物流的合计市值达到820亿美元左右。 快递服务在全国范围内的扩张极为快速,同一城市甚至同一省份的包裹都可以在同一天送达。深圳和北京等一线城市之间的包裹配送通常可以在第二天内完成。 马云本月早些时候在全球智能物流峰会上表示, 五年前,全球配送平均需要70天 而今天,中国和其他主要国家之间的配送可以在10天内完成。 两大电商巨头阿里巴巴和京东在这股热潮中起到了巨大的作用。它们大力投资建设物流基础设施,以期为消费者提供更加快速的配送和更好的服务。 图示:中国七大快递公司的包裹量和市场份额对比 电子商务的发展从两个方面推动了物流产业的发展。首先,它吸引了许多新玩家进入物流行业,推高了包裹处理数量以及服务质量 服务质量的衡量标准是配送时长、准时送达率和货物丢失/损坏率 从而带来更好的用户体验。 咨询公司Frost Sullivan的大中华区总裁Neil Wang指出。 他补充称,资本大量流入中国物流业,推动了中国物流业的快速现代化,并产生了大量的用户信息和物流数据,这些信息数据能够被用来获取帮助企业进一步改善物流和供应链的洞见。 物流体验是网购体验的一个重要组成部分。长交货时间和频繁的延迟,货物损坏甚至丢失 只会驱使顾客重新去光顾实体店。 Neil Wang表示。 然而,京东和阿里巴巴在建设物流基础设施方面走不同的路线。

    北京青年报:治理弹窗广告须有硬措施登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 亚马逊海外购打通日亚:代购造假的末日到了? 来源:三易生活 2017-04-07 16:36 http://www.mnw.cn/ 今天早上一大早,笔者的朋友圈里就被亚马逊海外购打通日亚(日本亚马逊)的消息刷了屏!和之前的美亚、英亚一样,日亚对接亚马逊中国“海外购”的方式也是选品入驻、本地化购买界面、价格实时同步、人民币结算、日亚运营中心发货、亚马逊全球物流运输和售后……好多人都在惊呼,这一波只怕要“搞死”一批代购和微商了! 自2014年起,亚马逊的这一套“海外购”做法已经先后对接了美国、英国的在线购物市场,在运营方面已经做到非常成熟。更不要说去年的“Prime会员”创新性地实现了海淘免运费——为习惯于跨境购物的朋友节省了大把银子,也树立了自身在跨境电商方面的权威地位。 既然如此,为什么如此“驾轻就熟”的一次业务范围扩展,会让朋友圈如此震动呢?这就不得不说到“日淘”相比于之前英美市场的特殊性了。 为何大家都需要日淘? 首先,在地域上,日本与中国近在咫尺,相关的旅游、留学和文化往来非常频繁,因此如日本的化妆品、电器等可以更快、更简单地进入中国,相关品牌自然也更易为中国人所认知——正如前些年,“中国大妈日本抢购电饭煲”的新闻那样,因为距离近,所以就连大妈也能咬咬牙乘游轮去“人肉海淘”。 而同样因为地域距离近,日本人在生活习惯、身体体质、审美观念等各方面相比欧美人都更接近中国人:欧美人不怎么吃米饭,他们自然就不会去钻研如何才能让电饭煲煮饭更好吃;全世界也只有中国和日本真正地重视传统方药,所以日本的“汉方药”和“药妆”才让中国消费者感到亲切和可靠;日本人的身材与中国人接近,他们的时装、衣帽对于中国的爱美人士来说无需担心买来不合身…… 在此基础上,由于日本经济发达,居民生活水准平均高出中国许多。再加上日本在现代化过程中,对于传统技法和工匠精神保护较好。“日本制造”已经被全世界公认为高品质、深厚文化底蕴和精细做工的代名词。而且日本对假货的打击力度非常巨大——曾有75年历史的雪印牛奶厂,就因为一次食品中毒事件,短时间内就被消费者和政府抛弃,不得不倒闭。由此也让日本产品的整体品质形象更加可靠。 近年来,中国消费者品质消费意识觉醒——“钱是自己的,为何不用于让自己活得更好?”在消费者对于高品质消费品的需求和中国市场上充斥劣质产品的大环境矛盾之下,消费者将需求转向“海外购”,特别是转向运输距离更短、消费品味更接近的日本市场自然就理所应当了。 然而,语言的藩篱,外币的隔阂,跨境运输的高成本和高难度,加上中国消费者对于日本商品的巨大潜在需求——就催生出了一批特殊的商业生态“代购”。 日本代购:假货触目惊心 通俗地说,代购只是利用自己的语言、金钱和通关优势,帮助一般消费者买到自己很难买到的商品。但是——既然存在着语言,代理上的“信息不对称”,又有潜在的巨额利益,那么就无法避免代购商家的不法行为。 以国内一贯热卖的日本花王牌纸尿裤为例,网上一直流传着“在中国市场上的贩卖的花王纸尿裤比日本产的还多”,是不是真有这回事儿先不说,但中国市场上的“日本原装”花王纸尿裤真的多到了令人匪夷所思的地步。而各地工商部门也时不时都能爆出查封假冒花王纸尿裤的新闻——这其中,“海淘商家”们的仓库就是查封的重灾区。 如果说花王纸尿裤的代购假货还属于公开的秘密,那么betta奶瓶在国内的造假就连秘密都不是了:在betta奶瓶日本官网上,赫然挂着中、英、日三种语言的一则关于国内销售的假货声明…… 其他的“日淘代购”造假对象还包括膳魔师保温杯、高斯面膜、资生堂防晒霜、药师堂尊马油、SK-II神仙水、各式药品、保健品、耳机……大抵都是热销且价格较高的商品。对于消费者而言,花钱耗时间还买到假货,这并不是最糟糕的,最糟糕的是这些假货许多都与人体直接接触,有的甚至是内服的药品或食品——本来是想要改善生活品质,最后却深受假货之害,甚至有损健康,这就十分可怕了。 而且,因为代购商家往往规模不大,“转战”各大电商平台和微信,"打一枪换个地方"使得他们很难被抓到狐狸尾巴——即使找到了,由于假货的售价往往比正品低不少,不大的交易金额也使得取证和处罚变得困难。 亚马逊海外购对接日亚:代购的末日? 事实上,对于消费者而言,之所以买到假货上当受骗,无非是因为不懂日语,没有外币银行卡,自己不会办理转运,以及贪便宜这几点原因。而这,也正是为什么亚马逊海外购对接日亚,会引发朋友圈的大讨论和“代购商家”的集体恐慌! 毕竟,日亚(日本亚马逊)的自营商品是公认在日本可以保真的在线购物渠道,而亚马逊海外购一贯的“同质同价”原则——实时同步海外真实售价、折扣,也即意味着消费者可以免去“代购”的抽成利润(假使这是一家“真代购”的前提下),用人民币,对着中文的网页就能买到和日本价格相同的真货!再加上亚马逊遍布全球的自营智能物流体系,最快2-3天的跨境运输时间和本地化的海淘保修服务——我们有什么理由还去依靠“代购”呢? 事实上,根据亚马逊透露的消息,仅在2016年一年间,前往日亚购物的中国消费者数量就增长了5倍——当时还没有这么方便的“海外购”,消费者对于日亚的信任和对货真价实的日本商品的迫切需求可见一斑。相信这也给了亚马逊以信心和决心来实现日亚的“海外购”对接——首批即有16大热销品类,涵盖了来自逾13,000个国际知名品牌的近85万件精选高品质选品……无良日淘代购商家们,大约确实可以考虑转行了罢! 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓送货上门快递职责 近几年,快递代收点和智能快递柜越来越多,让人不用因为家里无人收件而苦恼,但却引发出新的问题 家里明明有人,快递员却不愿送货上门。快递是否一定要送货上门呢?在未与收件人商量的情况下,把快递放在代收点或快递柜,然后短信或电话通知,这种做法是否符合规定呢? ●正方 审视快递送货上门 不能只用市场眼光 越来越多的社区附近开始出现菜鸟驿站、快递柜等,对于很多上班族们来说,快递免费寄放在驿站确实很方便,然而,如果家里明明有人,快递员却不愿送货上门,这样的服务到底是提供便利还是 被强制 寄放呢? 因此,不少人对快递是否应该送货上门的规定,还是存在不少疑问,一面是出于安全考虑,另一面则是规定本身就存在不透明、不对等的现象。要知道,快递不上门虽说可以理解,但如果没有提前通知用户,就是一种不合理选择。快递本来就是必须按照服务约定,送到指定地点的 门对门物流活动 ,尤其是在收件人要求的情况下。正所谓 收钱就要办事 ,快递员私自决定不送货上门,并且将快件交给了第三方,明显违反了《快递服务》的国家标准。 从市场角度而言,快递行业鼓励末端服务的多元化,这本无可厚非,但这种多元化的前提是,无论选择哪种送货方式,都应当征求收件人的意见。而在今年5月1日即将施行的《快递暂行条例》当中也明确规定: 经营快递业务的企业应当将快件投递到约定的收件地址、收件人或者收件人指定的代收人,并告知收件人或者代收人当面验收。收件人或者代收人有权当面验收。 换句话说,快递送货上门是规定也是责任。 当然,在送货上门方面,快递员确实也有自己的苦衷,比如有些小区禁止快递车辆入内;遇到收件人不在家的情况;担心快递车或车内的快件被盗等。正因如此,在审视快递送货上门服务时,绝不能只站在市场角度来谈。因为,凡事都需要相互理解,送货上门虽然是快递员的分内之事,但在各种现实条件的限制下,用户自己去取快件,何尝不也是一种美德?宋潇 ●建议 是否送货上门 消费者来选择 根据规定,如果快递员想放在代收点或快递柜,首先要征得收件人的同意,如果收件人不同意,则必须送货上门。由于快递员的收入跟业务量挂钩,诸如揽收量、配送量、投诉率等都是绩效考核指标,在单位时间内,收发快递包裹数量越多,收入也就越高。对于快递公司和快递网点来讲,也有相应的考核指标,加上市场竞争非常激烈,快递员流失率大,对配送速度和成本的要求愈发苛刻。可见,快递代收点和智能快递柜的普及,能够帮助快递员和公司提升配送效率,降低收发成本,加快周转率,提高收入增长率,自然会倾向于优先使用快递代收点和智能快递柜。 而且,随着技术不断迭代升级,智能快递柜的功能愈发丰富,不仅可以做到自助收寄快递,还具有广告、电商购物、代存物品、评价、打赏等功能,拓宽了快递公司的收入来源。如今快递公司也都开通了APP、公共号等,与智能快递柜共享流量,并进行了购物导流、互动,实现了资源最大化利用。智能快递柜已经成为快递公司的一大流量平台,具有很大的商业潜力,用的人越多,功能越丰富,流量价值就越大。 由此可见,在快递规模急速扩张、人工成本上升、个人隐私意识增强的趋势下,智能快递柜的全面普及是大势所趋,成为快递公司网点的延伸部分,与智能物流、无人快递构成一体化服务,必将发挥越来越重要的作用。那么,对快递柜的监管也要与时俱进,及早制定设备硬件和服务标准,促使其规范化使用,保障消费者的合法权益,为消费者提供更优质更放心的服务。江德斌 ●评判 拒送货上门 有违当面验收规则 快递员不愿意 送货上门 ,不仅有违之前的承诺,而且有违 当面验收 的要求。我国第一部专门针对快递业的行政法规 《快递暂行条例》对快件投递有明确的规定,该法规自2018年5月1日起施行。《条例》规定,经营快递业务的企业应当将快件投递到约定的收件地址、收件人或者收件人指定的代收人,并告知收件人或者代收人当面验收。收件人或者代收人有权当面验收。当然,这个 当面验收 也并非就是 死规定 ,如果收件人家里没人,就需要快递员与收件人沟通商量,在经得收件人允许后,才可将货物放在快递驿站或者智能快递柜。 其实,针对快递中出现的一些疑难问题,国家也在鼓励快递企业推行 最后一公里 的配送多样化。比如,《快递暂行条例》中提出,鼓励多个经营快递业务的企业共享末端服务设施,为用户提供便捷的快递末端服务。像在小区设置 快递驿站 、 快递智能柜 等就属于配送多样化的服务。但是,快递企业开展多样化的末端服务,不等于就可以以此作为拒绝 送货上门 的 挡箭牌 ,逐渐淡化 送货上门 的服务观念,毕竟, 送货上门 是快递行业一个最基本的要求,如果快递企业放弃 送货上门 的承诺,显然将带来很多新的矛盾和问题。 如今,随着快递行业的持续健康发展,未来快递智能柜、代收点所占的比例或许将会越来越大。但是,鼓励快递末端服务多元化的前提是,无论选择哪种送货方式, 送货上门 都应当是快递行业 最优先 的选择,特别是在遇到家里没人的情况时,快递员都应当征求收件人的意见,并且根据收件人的意见,来确定快递货物如何递送,如此,才是最准确的投递方式。所以说,快递 送货上门 的总原则、总要求不能变,如果一些快递员以 政策 为由拒绝 送货上门 ,恰恰是曲解了 政策 的本意,也只能引发消费者的不满乃至吐槽。阎淑萍 ●延伸 智能快递柜 四大矛盾待解 据分析,目前围绕智能快递柜产生的矛盾主要有四点:一是,快递员直接把生鲜放入柜,为何不再送上门?二是,收件人不知快递入柜,超时被收费谁买单?三是,取快递要扫二维码,泄露隐私怎么办?四是 开箱验收 无法保障,发生问题谁负责? 智能快递柜产生的这些矛盾,现在还没有引起相关部门的重视,还只是处于发现问题的阶段,研究和解决问题甚至还没有提上议事日程。在人类历史上,有时候,提出一个问题比解决问题更重要。现在智能快递柜的问题,应该是提出问题重要,更需要解决问题。这里当然需要依法审视问题,依法解决问题。 从法律角度看,快递以 投柜 代替上门显然是违反合同约定的,消费者签字的快递单也是一纸服务协议,上面写明收寄地址意味着购买的是 门到门 的服务,不是 门到柜 的服务。同时,智能快递柜作为一种寄存服务,是需要支付费用的独立服务,不能仅仅由快递柜企业和快递企业协商一致,还应该考虑消费者的权利,也应该和消费者协商,成为三方协议,明确智能快递柜的使用、投放、程序、费用等问题。对于代签收,如何明确其与快递公司和消费者的关系,同时保证快递公司与消费者的直接沟通,也是一个需要落实到制度的问题。 上述四个问题,建议邮政主管部门通过调查研究,解剖典型,同时征求各方面的意见,在总结实践的基础上,出台具体措施,规范快递业务在只能快递柜出现后发生的新矛盾。不要总是等到问题成堆, 非解决不可 的时候才被迫动手,在萌芽状态就来解决问题,岂不是更好? 殷国安 ●三言两语 难在最后一百米。 贺臣 也许,可以倒逼末端服务多样化。 张西流 短腿服务 明显侵犯了客户利益。 邹海东 快递送到哪里,应该消费者决定。 马志� 太偷懒了,要尊重消费者的基本权益。 王彤 原标题:快递拒送货上门有违当面验收规则 四大矛盾待解 责任编辑:曾少林有很多人想要加入微商,但是不知道做什么产品更有市场,2018做微商什么比较好卖?哪类产品是最赚钱的?小编推荐2018微商最好卖的十大产品,大家可以参考下。 2018做微商什么比较好卖 第1名:母婴品 主要以奶粉、辅食等为主!尿不湿、用具为辅!不同年龄段不同的产品,现在的生活条件上来了,奶粉等产品都喜欢国外的一些品牌。缺点:要么代购费时间,要么厂家层层代理下来赚的少,因为市场零售价在那摆着! 第2名:护肤品 虽然现在微商中护肤品可以说是饱和状态,但是还有有一些需求的!像韩束等一些大众品牌的加入鉴定了微商护肤品市场这块蛋糕还是有一些的!但不是长远的! 第3名:特产品 每个地区都有自己家乡的特产,像沿海城市的海参、东北的人参、鹿茸等这些特产,市场是有的!缺点是你是南方人,想卖人参!不好打开市场,博取到信任,需要时间! 第4名:工艺品 7年朋友圈流行起了一批手工制作品,效果不错!现在仍然有!不足的是价格相对偏高,复购性不强。 第5名:食品类 最近大家的朋友圈不免会看到有卖水果、海鲜、零食的,图片很诱人,水果很饱满,海鲜还不错,零食很好吃!深受大家喜爱,不足的是运输贵,利薄走量赢口碑! 第6名:保健品 不得不说国人在保健品这一方面比较中意国外那种,深海鱼油、胶原蛋白胶囊等等,购买量还是非常的多,微商、代购一直持续着,还是有市场的! 第7名:减肥类 减肥类产品可以说是微商界最火热的产品之一,近几年出现各种各样的产品,一批批的淘汰,一批批的进入市场!而且蒙牛也宣布带着减肥奶昔进军微商减肥市场,可能会给一些小品牌造成影响 第8名:养护品 2020年进入大健康产业,大力扶持健康产品,坚持预防疾病为主,健康养护为辅,包括马云曾经说过,下一个超越他的人会是健康产业!厚盛堂乳腺贴进击微商市场!空白市场,无竞争力!足以说明这方面是一个趋势! 第9名:洗衣类 洗衣片一直宣传是一个洗涤新用品。新的用品能不能获得市场的普遍认可就要看市场的检测。 第10名:丰胸类 这类产品女性朋友圈绝大多数会有看到过,品牌很多,产品有好有坏,评价参差不齐,不过随着有关部门对这方面监管越来越严格,还需谨慎! 以上就是2018微商最好卖的十大产品推荐,大家可以参考下这些微商产品,都是目前微商上面比较火爆的产品项目。 原标题:2018做微商什么比较好卖 销量最好的十大产品排行 责任编辑:曾少林

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  • 登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 电商平台会员制眼花缭乱 到底选哪个才划算? 来源:三易生活 2017-05-06 16:21 http://www.mnw.cn/ 不知道大家有没有这样的情况,有时候想在网上买个小东西,却发现运费比商品价格还要高,就非常纠结。为了帮助用户提高使用体验,不少电商相继打出了会员牌,亚马逊此前在中国推出了Prime会员服务,而京东的PLUS会员看起来也和亚马逊有那么几分相似,甚至沃尔玛山姆商店也推出了会员制,都为用户提供了更多的选择。 大家都知道,中国人的消费观从来是比较节俭的,想要我花钱买会员?首先得看会员能省多少钱。从这点来说,各大电商平台推出的会员制在“省钱”上起码是合格的,但门道也不少。今天,小编就给为大家归纳一下各家会员的特点,让看官们了解里面的“弯弯绕绕”再行选择。 先从“奶茶妹妹”的婆家京东来看,京东付费会员命名为“京东会员PLUS”,费用为149元/年,享有五大基本权益:购物回馈(按照购物金额返还京豆,按照品类返还比例在0.5%-2%之间),自营免运费(每月赠送5张免运费优惠券,全年60张),畅读电子书(购买京东会员PLUS正式版后,仅需1元即可获得原价90元的畅读VIP年卡),退换无忧(自营商品售后服务免运费,上门取件和寄还均免运费),专属客服(设置贵宾专线,专线接听 快速响应)。 一般用户在京东购买商品也会返京豆,但是拥有PLUS会员的用户购物返京豆量是普通用户的10倍,而京豆可以在购物中进行抵扣,1000京豆能抵用10元;每个月赠送的购物券,最高全年节省运费300元;PLUS会员还能享受各类商品的折扣价。总体来看,149元的价格并不算贵,如果用户能够充分的利用购物回馈和免运费权益,年度节省的成本将超过646元!另外,京豆PLUS会员新用户还有30天的免费试用期,让用户可以先感受一番会员的“地位”,再决定是否购买。 除了京东,另外一个全球电商大佬亚马逊也要拿出来说一说,Prime会员在全球都非常知名,权益也很多。不过亚马逊中国在去年才上线Prime会员,与国外不同的是,中国亚马逊Prime会员主要是针对国内运费及跨境运费权益,除了国内的Prime商品免运费,无下单金额限制,用户在海外购购买Prime商品单笔订单超过200元人民币(不含进口税费),也能免运费,国际运费省的可就不是一点半点了。 和京东一样,成为正式付费用户前,亚马逊也为用户提供了30天免费试享的福利,先“尝”后买。亚马逊Prime会员费为人民币388元/年,2017年11月26日之前加入 Prime,可享首年会员费优惠价人民币188元。 电商起家的京东和亚马逊拥有会员制,传统零售业巨头沃尔玛也创立了山姆会员商店,除了线下实体店遍布全球,线上也有自己的平台,而且还入驻了京东商城和1号店。山姆会员店的会籍分为商业会籍和个人会籍,商业会籍主要是面向小型商户、公司和企事业单位,个人会籍主要面向个人和家庭,主卡年费均是260元一张。 山姆会员能享受这些权益:优惠折扣(享受山姆会员价),免费停车(提供超大停车位免费停车),送货服务(一次购物满2000元或以上可提供48小时内指定区域免费送货服务),无忧退换货(14日内确保产品包装完整,可办理退货),金晨服务(每天早晨6点至8点为商业客户专属时间,让商业会员享受更方便的购物体验)。最重要的是,山姆会员不分国内外,全球通用。 总体来看,三大平台的会员制有些类似,都是对会员提供优惠的价格,减免运费等等,但在用户人群定位上有所不同,各有特色,亲们需要根据自身需求进行选择。 对于常常购买海外商品的人来说,亚马逊Prime会员是个不错的选择,无限制次数免运费,但是要注意的是,该会员制只对Prime商品免运费,如果在其他第三方卖家手里购买商品,依旧需要承担运费。对比来看,京东PLUS会员也是如此,仅仅对京东自营商品免运费,而且每个月只有5张免运费优惠券,可是会员价格比亚马逊便宜,再加上京东本地仓储优势,自营商品早上买下午就能送到,体验还是棒棒哒。山姆商店定位高端,会员服务主要为关怀性质,在省钱方面就逊色于前两者。 各电商平台推出会员制也是有原因的,越来越多的新生代消费者对于品质愈加追求,会员制能让用户感受到差异化对待,不断刺激用户的购买力,从而产生用户黏性,虽然收取一定的会员费用,但消费的不断升级也使得越来越多的用户愿意接受合理议价。此外,极具稳定性的批量采购,以及会员费用帮助分担物流成本都是电商大力推行会员制的原因。 再者,目前电商企业正在实现从单一的购物平台到服务体验平台的转型,可以预见,未来服务将会成为竞争的重点,除原有的物流、售后、金融等服务外,会员的权益将成为重要加分项。那么,除了如京东亚马逊这种以省钱为目的的服务外,将来我们会看到更多电商平台推出五花八门的会员制度吗? 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓根据经济日报消息,《中华老字号电商发展报告》近日公布,报告显示,相较于2015年,2017年老字号企业入驻京东的品牌数增长达到229%。其他电商平台排名前十位的食品类中华老字号平均销售额增速为66%。 统计显示,目前中华老字号企业经营状态仍不乐观,仅有10%经营效率较好,70%可勉强维持现状,还有20%则处于长期亏损甚至面临破产倒闭。 报告显示, 80后 是老字号的网购主力军,占比将近一半。其次是 70后 。在用户结构变化上,老字号用户呈现出 90后 迅猛增长的特点, 90后 新生代消费者成为老字号增长最快的用户群。 坚持工匠精神的老字号,应该考虑利用电商在技术、营销层面的长处,只有这样才能在新时代背景下依然长青。 原标题:七成“中华老字号”勉强维持:电商化大势所趋 责任编辑:曾少林北京青年报:治理弹窗广告须有硬措施 隐身罗永浩背后 兴源环境前董事长周立武谋东山再起?2018天猫618理想生活狂欢季预热开启啦,玩家参与活动可以领取购物津贴叠加折扣使用哦,淘宝618购物津贴怎么领,2018天猫618购物津贴怎么用,小编来为大家介绍。 淘宝618购物津贴怎么领 1、领取618购物津贴入口(每满300元减30元、每满600元减40元、每1000元减50元): 领取淘宝618购物津贴很简单,点我领取津贴,点击进入后右侧有一个 购物津贴 ,可以免费领取一次,然后你可以使用天猫积分10积分抽取 2、参与理想猫乐园活动获得 2018天猫618购物津贴怎么用 其实很简单,找到同满减门槛(如满300减30)的商品加购物车,记得结算的时候勾选同门槛的商品,如上图,然后在底部就会显示 跨店减 多少津贴了。 618购物津贴 是为天猫消费者开发的天猫平台通用型折扣产品,消费者可以通过购物津贴享受优惠。为更贴合活动主旨,报名参加天猫618的商家,店铺全店商品均须支持使用 618购物津贴 (部分不支持618购物津贴使用的类目*除外)。 原标题:淘宝618购物津贴怎么领 2018天猫618购物津贴怎么用 责任编辑:曾少林

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