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女教师听完一堂廉政党课 携丈夫主动“投案” 人民日报海外版:国资委放权 转向管资本:国安绝杀鲁能

2019年12月05日 21:43 来源: 手游天下

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今日(1月22日),上市公司安井食品发布公告称,旗下子公司泰州安井食品有限公司生产的批次为2018112450T撒尿肉丸疑似非洲猪瘟病毒核酸阳性。安井食品公告称,这批产品被发现疑似非洲猪瘟病毒是近日甘肃省庆城县在对非洲猪瘟疫情流行病学调查中发现。 据安井食品发布公告显示,泰州安井 2017年度生产撒尿肉丸 0.9 万吨,约占公司及各子公司当年全部产量的2.56%。 公告风险提示称,公司不属养殖、屠宰类行业,为生产加工型企业,具备严格原料索证制度和完善防控体系能力。公司所处行业对非洲猪瘟检测能力存在不足,即便猪产品原料的采购全部来自非疫区且索证齐全,也可能存在原料已被污染的情况。上游猪产品原料的整体管控能力和该事件的后续发展,是否及多大程度上影响到公司本期营收和盈利水平,存在不确定性风险。 另据 中国网 报道,1月21日,安井食品股价一度跌停,截至收盘,收报于36.07元,跌幅高达7.13%,记者统计,仅1月21日当天安井食品的市值蒸发5.98亿元。 上述媒体在报道中还指出,在安井股价发布公告之前市面上关于安井旗下子公司撒尿肉丸疑似非洲猪瘟病毒核酸阳性的消息早已流传,甘肃省庆阳市防制重大动物疫病指挥部在对非洲猪瘟疫情流行病学调查中发现,西峰区大龙�D火锅店经营食品 撒尿肉丸 中检测出疑似非洲猪瘟病毒阳性,该产品产地为江苏省泰州市,受委托生产企业为泰州安井食品有限公司。 对于非洲猪瘟出现对食品安全带来的担忧,北京食品科学研究院院长、中国肉类食品综合研究中心主任王守伟在早些时候举办的 2018年食品安全热点科学解读媒体沟通会 上表示,人类不会感染非洲猪瘟病毒,非洲猪瘟也不会对猪肉及其制品的食用安全造成影响,可以放心食用猪肉及其制品。 王守伟表示,当前研究表明,猪是非洲猪瘟病毒唯一的自然宿主,世界范围内尚无一例其他哺乳类动物感染该病毒的案例。如果消费者对食用仍不放心,可以采用高温的方法来杀死病毒。非洲猪瘟病毒对高温较为敏感,60℃持续加热20分钟即可灭活。延伸阅读:2018年食品安全热点问题真相汇总:咖啡致癌 人感染猪瘟?非洲猪瘟疫情得到有效控制 但下半年猪价上涨可能性大非洲猪瘟不会影响猪肉食用安全 高温可杀灭非洲猪瘟病毒 原标题:安井食品回应疑似检出非洲猪瘟:所处行业检测能力存不足 责任编辑:冷芳杞[标签:标题]
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崩坏3逃出生天通关攻略由游戏堡小编给大家带来,崩坏3逃出生天怎么玩?对于这个玩法,想必很多人都不会觉得太难,主要是看你的脸好不好,能不能得到给力的好东西。下面带来了崩坏3逃出生天过关攻略,如果还不知道玩法和过关方法的玩家,可以往下来看看哦。 崩坏3逃出生天攻略 任务要求 受击数不超过20 队伍中死亡人数不超过1人 至少触发3次闪避技能 关卡解析 关卡中有四道陷阱,交叉将地图分为了8个区域,过关要求没有收到陷阱伤害会怎么样,所以不会造成异常状态的火焰陷阱,有必要的话可以踩着过去,仅仅是掉一点血而已。 关卡时间一共是2分钟,进入时空裂缝中时间会照常减少,所以圣女开大在这个图的之后时间里还是挺有优势的。 关卡中全是爆弹,有普通的爆弹跟白色的爆弹。爆炸伤害并不一样,普通的爆弹炸一下会掉一半血,白色的爆弹炸到了就直接死人了。 这个时候可以考虑双强袭队长,加上游侠或者月光强行进入战斗状态。白色爆弹伤害就很少了。不过~毕竟不是硬抗的地图,这个法子不好用 可以用绯红或者鬼凯这种双闪避切闪避距离大的角色。在这一关会有不错的表现。 技巧分享 首先就是注意闪避,在最后一分钟的时间里会有出现白色爆弹,可以通过快速走位绕道,让爆弹排成一排然后炸在一起。 最好是带个圣女,在最后20秒的时候圣女开大,可以非常从容的度过这艰难的爆炸盛宴。 注意白色爆弹,白色爆弹的爆炸我怀疑是有BUG的,经常是不读秒(不闪红圈)直接爆炸,关键是这货的伤害还贼高,不是强袭队长的话,几乎是全角色秒杀。强袭队长也能把血薄的角色统统秒杀掉。[标签:标题]

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彭磊吐槽奇葩说网曝追我吧还在录黑五网购破纪录淅川县3.6级地震徐峥斥责追我吧郑锦昌病逝周琦首次回应指责

2018狗年纪念币预约兑换时间 1月26日0点四大网上预约入口开通 一,纪念币信息 正面图案为 中国人民银行 、 10元 字样、汉语拼音字母 SHIYUAN 及年号 2018 ,底纹衬以团花图案。 背面主景图案为一只中国传统剪纸艺术与装饰年画元素相结合造型的小花狗上方为宫灯和荷花图案,币面左侧刊 戊戌 字样。 双色铜合金纪念币面额10元,直径为27毫米,材质为双色铜合金,发行数量为3.5亿枚。首批发行1.5亿枚。 二,预约方式 双色铜合金纪念币采取预约方式发行。公众可在预约时间通过四家银行业金融机构官方网站(俗称网上预约)或前往其营业网点进行预约登记(俗称线下预约) 一:贺岁币每人预约、兑换限额为20枚。 二:贺岁币预约、兑换的有效身份证件必须为第二代居民身份证。 三:公众如代他人领取贺岁币,需持被代领人在预约系统中登记的第二代居民身份证原件办理,且代领人数不超过5人。 四:双色铜合金纪念币与现行流通人民币职能相同,与同面额人民币等值流通。 三,预约时间 2018年1月25日前,中国人民银行分支机构将向社会公告当地第一批贺岁币的分配数量。中国工商银行、中国农业银行、中国银行和中国建设银行将在官方网站公布第一批贺岁币预约兑换网点和每个网点的可预约数量。 2018年1月26日至1月31日,将办理第一批贺岁币的预约业务。 2018年2月2日至2月11日办理预约兑换。 2018年4月16日至4月19日为第二批贺岁币预约期。 2018年4月21日至4月30日为第二批贺岁币预约兑换期 四,预约银行分配中国工商银行上海、内蒙古、辽宁、吉林、广东(含深圳)、四川 中国农业银行江苏、安徽、江西、山东、海南、贵州、西藏、青海、新疆 中国银行天津、山西、福建、湖北、湖南、广西、重庆、陕西 中国建设银行北京、河北、黑龙江、浙江、河南、云南、甘肃、宁夏 预约难度 本次行的狗年生肖贺岁币不仅总发行量低于猴年(5亿),鸡年(5亿),首批分配额也比较低,1.5亿的首发量可以说是低于市场需要的。很多币友都有猴年和鸡年的生肖币,也需要凑成组进行收藏。部分商家和币友也有送评首发,首日,首期等评级需求,第一批也是商家利润的关键。而本次的每人额度降低到了20枚/人。这样可预约的人数又提升了不少。本次的额度定于每人20/枚,市场有猜测,认为新的包装将采用20/卷,并且使用建军90周年相仿的特色包装,但是大家在预约时最好还是准备好证件,按照40枚/卷进行预约哦,同时根据近几次的纪念币预约情况,建议大家还是定个闹钟,0点约起,不然早上醒来可能就要去营业点了哦。延伸阅读:狗年生肖纪念币预约通道明起开启 农业银行网上可预约2018年第一批狗年纪念币预约公告(附各省市兑换银行) 原标题:2018狗年纪念币预约兑换时间 1月26日0点四大网上预约入口开通 责任编辑:朱惠娥[标签:标题]银保监会网站近日公布的无锡银监分局行政处罚信息公开表(锡银监罚决字〔2018〕13号、14号)显示,国联信托股份有限公司违规接受地方政府担保。根据《中华人民共和国银行业监督管理法》第四十六条第(五)项,中国银行业监督管理委员会无锡监管分局对其处以罚款人民币35万元。 潘双博对国联信托股份有限公司违规接受地方政府担保负有直接责任。根据《中华人民共和国银行业监督管理法》第四十八条第(二)项,中国银行业监督管理委员会无锡监管分局对其做出警告的行政处罚决定。 《中华人民共和国银行业监督管理法》第四十六条规定:银行业金融机构有下列情形之一,由国务院银行业监督管理机构责令改正,并处二十万元以上五十万元以下罚款;情节特别严重或者逾期不改正的,可以责令停业整顿或者吊销其经营许可证;构成犯罪的,依法追究刑事责任: (一)未经任职资格审查任命董事、高级管理人员的; (二)拒绝或者阻碍非现场监管或者现场检查的; (三)提供虚假的或者隐瞒重要事实的报表、报告等文件、资料的; (四)未按照规定进行信息披露的; (五)严重违反审慎经营规则的; (六)拒绝执行本法第三十七条规定的措施的。 《中华人民共和国银行业监督管理法》第四十八条规定:银行业金融机构违反法律、行政法规以及国家有关银行业监督管理规定的,银行业监督管理机构除依照本法第四十四条至第四十七条规定处罚外,还可以区别不同情形,采取下列措施: (一)责令银行业金融机构对直接负责的董事、高级管理人员和其他直接责任人员给予纪律处分; (二)银行业金融机构的行为尚不构成犯罪的,对直接负责的董事、高级管理人员和其他直接责任人员给予警告,处五万元以上五十万元以下罚款; (三)取消直接负责的董事、高级管理人员一定期限直至终身的任职资格,禁止直接负责的董事、高级管理人员和其他直接责任人员一定期限直至终身从事银行业工作。 以下为处罚原文: 原标题:国联信托违法接受地方政府担保 遭无锡银监罚款35万 责任编辑:冷芳杞[标签:标题]

据北京日报报道,记者从北大肿瘤医院获悉,由该院朱军教授牵头研发的原研新药Zanubrutinib被美国FDA授予新突破性疗法认定。这是迄今为止中国本土研发的抗癌药物首次获得该国际认可。 Zanubrutinib是一种布鲁顿酪氨酸激酶(BTK)抑制剂,用于治疗复治的成年套细胞淋巴瘤(MCL)患者。FDA突破性疗法意味着Zanubrutinib临床试验的数据表明其与现有治疗方法相比可以显著提高治疗效果。Zanubrutinib临床试验是由北京大学肿瘤医院作为牵头单位,朱军教授担任主要研究者。美国FDA的认定将有助于加快Zanubrutinib的研发和审评过程,也代表着FDA对这一在研药物的肯定。 原标题:中国原研抗癌新药走出国门 责任编辑:冷芳杞[标签:标题]澳门新莆京app官网对于乐视网,孙宏斌坦然中夹杂着无奈。 乐视网确实发生了谁也没想到的变化,我们只能碰到什么问题解决什么问题。 在乐视网1月23日召开的投资者说明会上孙宏斌如是说。 孙宏斌没想到的变化之一就是,他错判了关联方欠上市公司的债务无法得到有效偿还。 日前,乐视网发布公告称,贾跃亭控制的关联公司对上市公司的关联欠款余额共计超过75亿元。虽然乐视控股认为这个数字应为60亿元,且其中30亿元已有相应解决方案。但双方明显没能达成共识。 在投资者说明会上,乐视网董秘赵凯表示, 如上述应收款项出现大面积回收困难,将导致公司现金流极度紧张,危及公司信用体系,致使融资渠道不畅,对公司经营构成不利影响。如果没有新的资金进入,公司将面临经营困难问题。 对于乐视网面临的困局,孙宏斌似乎已经失去了耐心。他直言: 人有时候要敢叫日月换新天,有时候也要愿赌服输。 乐视网如今怎么样?资金紧张问题如何解决?是否会有新的投资者进入?贾跃亭手中的股票怎么办?孙宏斌会放弃吗? 中新社国是直通车梳理出关注度较高的13个问题,看乐视网高管们如何回应。 孙宏斌:有时候也要愿赌服输 一问:请问现在还觉得搞不好新乐视会是一辈子的遗憾吗? 孙宏斌:我会尽力,希望不留遗憾。但如果仍然没有办法,那也只能遗憾了。人生有很多遗憾~ 二问:乐视网如此严重的关联交易,投资之前的尽调是否知情?对于乐视网的未来,孙总是不忘初心,敢叫日月换新天,还是认赌服输,风流总被雨打风吹去呢? 孙宏斌:对关联交易知情。但错判之处在于,关联方欠上市公司的债务无法得到有效偿还。人有时候要敢叫日月换新天,有时候也要愿赌服输。 三问:入主一年,融创为乐视操碎了心,回头看,孙总后悔入股乐视网么?您最看重乐视网的到底是哪一点?一年之间,乐视网是否发生了您也没想到的变化? 孙宏斌:做生意总是有赚有赔,做任何事情都有风险,如果没有风险也就没有回报。如果把风险控制到零,那只能把钱存到银行了。乐视网确实发生了谁也没想到的变化,我们只能碰到什么问题解决什么问题。人其实是不能预测未来的,只能不断的应对、调整。坦然面对困难、坦然面对结果,是我们应有的人生态度。 四问:从近期双方的公告看,你和贾跃亭矛盾已经公开化了,你们双方矛盾的主要焦点在哪? 孙宏斌:我和老贾一直保持着良好的沟通,个人之间没有任何矛盾。目前面对的是如何解决问题。 2017年净利润预计亏损 五问:面对出现巨亏的业绩,乐视网未来有怎样的发展计划,以扭转目前经营上的颓势?(霸气无限) 乐视网:根据公司前三季度报告披露信息显示,1-9月公司归母净利润为-16亿余元,较上年同期减少约446%。由于前三季度受到关联方债务及资金紧张、流动性风波影响,对公司声誉和信誉度造成负面影响,公司广告收入、终端收入、会员收入均出现较大幅度下滑。预计公司2017年全年累计归属上市公司股东的净利润为亏损。 面对业绩下滑状况,公司董事会及管理层积极应对,不断调整、优化管理机制和组织结构,积极恢复各项主营业务的开展,包括影视剧版权分销、超级电视的供、销、服等,以力争产生新的营收;并逐步处理债务问题。此外,公司第二大股东天津嘉睿也在同公司管理层积极协调目前遇到的一系列问题,期望通过借款、增资等措施缓解公司资金紧张局面,为后期持续经营做保障。 若资金回收困难,现金流将极度紧张 六问:非上市体系债务问题和乐视非上市体系的应收账款打算如何解决?(目前对乐视非上市体系还有多少会形成坏账,会产生多少计提?) 赵凯:自2016年以来,公司通过向贾跃亭先生控制的关联方销售货物、提供服务等经营性业务及代垫费用等资金往来方式形成了大量关联应收和预付款项。截至2017年11月30日,上述关联方对上市公司的关联欠款余额达到75.31亿元(上述财务数据未经审计,最终以审计值为准,下同)。虽然公司正在对上述关联方欠款积极进行催收工作,但仍存在回收风险。 截至目前,公司部分关联方应收款项尚未收回,已出现公司对上游供应商形成大量欠款无法支付、大量债务违约和诉讼等问题。如上述应收款项出现大面积回收困难,将导致公司现金流极度紧张,危及公司信用体系,致使融资渠道不畅,对公司经营构成不利影响。公司管理层已认识到问题的严峻性和紧迫性,如果没有新的资金进入,公司将面临经营困难问题。 七问:想问一下乐视关联方欠上市公司70多亿的应收,主要是哪些业务和关联公司,大致的明细是怎样的? 张巍(财务总监):截止2017年11月30日,上市公司与贾跃亭先生控制的关联方之间形成大量应收账款、其他应收款、预付账款等。公司关联欠款余额达到75.31亿元,涉及关联方50余家,其中主要包括乐视智能终端科技有限公司25.83亿元、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司9.93亿元、乐视电子商务(北京)有限公司5.66亿元、乐视控股(北京)有限公司4.86亿元、乐视手机电子商务(北京)有限公司4.41亿元等。(上述财务数据未经审计,最终以审计值为准) 融创中国尚无增持意向 八问:孙宏斌是否会进一步增持乐视网并取得第一大股东地位?贾跃亭未来将在乐视网、乐视上市体系中,扮演怎样的角色? 乐视网:融创中国尚未向公司表达进一步增持意向,公司将按照相关法律法规,对实际控制人和大股东所持股权变动,进行及时的如实披露。目前贾跃亭先生为公司第一大股东,但其不担任任何职务,除股东大会外,不参与公司经营上的决策。 贾跃亭怎么办? 九问:乐视网被多家机构调低目标价,如果复牌后股价跌穿贾跃亭股票质押平仓线,会产生什么影响?贾跃亭是否会让出第一大股东的位置,使得公司控制权发生变更? 乐视网:股价走势受到多重因素的影响,公司无法对复牌后的股价进行判断。如果公司股价持续下跌,贾跃亭先生需按照协议条款向质押机构补足保证金。如果未能按时补足保证金,质押机构有权对所质押的股权进行处置。贾跃亭先生未向公司提供其质押股权处置计划,目前贾跃亭先生仍为公司第一大股东。 十问:贾跃亭同意转让汽车公司的股权吗? 乐视网:为了解决目前存在的关联方对上市公司的欠款问题,用汽车公司(含FaradayFuture、Lucid、乐视汽车)股权以资抵债解决关联欠款问题,是上市公司目前推动的方案。 乐视网的未来在哪里? 十一问:孙宏斌会不会接手贾跃亭在乐视网的持股,还是会引入新的战略投资者? 乐视网:贾跃亭先生目前为乐视网第一大股东,持股25.67%,融创中国持股乐视网8.56%,孙宏斌先生为融创中国的实际控制人。目前贾跃亭先生并未表达对所持乐视网股权的处置安排,也未表示不对所持股权在质押机构的质押行为支付补足保证金。如果因股价下跌,贾跃亭先生也未对保证金进行补足,则其所质押的乐视网股权将由质押机构按照协议条款进行相应处置。 十二问:公司目前的管理团队是否稳定?创始团队和部分高管的离开对乐视后续业务开展有什么影响?今后是不是更多融创系人员会加入? 刘淑青(总经理):上市公司已有部分高管离职,但目前既有的管理团队成员有信心应对今后遇到的挑战、困难,且已在积极协调、解决。请各位股东、投资者继续对上市公司及目前管理团队保持信心,公司不会辜负各位投资者的信任和期望。 十三问:由于2017年乐视超级电视低迷,不仅被传统厂商甩开,还被小米、暴风赶上,公司有何方式扭转这一局面? 乐视网:2017年国内电视整体市场累计零售额、零售量同比呈负增长,整个电视产业,恰处于过山车的低谷之中。按照不同统计口径,国内彩电市场销售规模下滑超过5-10%。三季度更是创下历史性的近13%同比销量跌幅。尽管整体市场低迷,乐视超级电视也并未被传统电视企业甩开。在整个中国智能电视市场,乐视超级电视拥有累计超过千万级别的高价值可运营用户。 原标题:十三问乐视:孙宏斌错判 愿赌服输? 责任编辑:朱惠娥[标签:标题]自乐视网(300104)宣布收购乐视影业的重组事项告吹后,关于乐视网复牌在即的说法就不绝于耳。1月23日晚间,乐视网正式宣布称,公司股票将于1月24日起复牌。有市场人士对北京商报记者感慨道,乐视网复牌时间终于落地。不过,停牌逾9个月,对于乐视网复牌的消息,投资者却高兴不起来,根据公募基金对乐视网的最新估值来看,乐视网复牌恐将开启连续跌停模式。 开启连续跌停模式 因筹划重组停牌逾9个月的乐视网,终于迎来了复牌日,但是对于乐视网股票复牌后在二级市场的走势,不少市场人士并不看好,认为或将迎来跌停模式。 因对收购乐视影业的重组方案进行重大调整,乐视网股票于2017年4月17日开始停牌,就此乐视网的盘面开始归于 平静 ,以转增后的股价计算,乐视网股价停在了4月14日收盘时的15.33元/股,但有关乐视网的利空消息却仍然层出不穷。其中,在停牌期间乐视网就遭到中邮基金等多家公募基金下调估值,例如,嘉实基金称,自2017年11月14日起对旗下证券投资基金持有的乐视网股票进行重新估值,按照其2017年10月27日重估价7.82元下调50%的价格,即3.91元进行估值。 停牌前的15.33元/股与公募基金给出的下调后估值3.91元/股相比,存在着巨大的估值差,因此,乐视网复牌后的市场预期不被看好,甚至有业内人士预测,在复牌后乐视网将开启连续跌停模式,股价将面临重挫的可能。以当前的停牌价15.33元/股计算,北京商报记者通过计算得出,乐视网连续13个跌停后将报收3.9元/股,跌落到公募基金给出的估值水平。如果按3.91元/股的估值水平,总股本约为39.9亿股的乐视网,市值较停牌前也将大幅缩水约456亿元,市值将仅为156亿元。 值得一提的是,乐视网实控人贾跃亭基本处于满仓质押状态,若乐视网复牌大跌,公司还可能会面临实控人变更的风险。在1月23日召开的关于终止重组事项暨公司经营情况投资者说明会上,乐视网对此表示,目前贾跃亭并未表达对所持乐视网股权的处置安排,也未表示不对所持股权在质押机构的质押行为支付补足保证金。如果股价下跌,贾跃亭也未对保证金进行补足,则其所质押的乐视网股权将由质押机构按照协议条款进行相应处置。著名经济学家宋清辉在接受北京商报记者采访时表示,贾跃亭目前有庞大的债务无力偿还,能够追加担保的可能性并不大。 乐视网复牌后股价的走势无疑是投资者最为关注的话题,据悉,截至2017年9月30日,乐视网约有18.59万户股东被 关 ,若乐视网复牌后股价连续下挫,这些投资者无疑将损失惨重。而就目前情况来看,这些投资者对于乐视网复牌也是颇感无奈,叫苦不迭。北京商报记者在东方财富股吧中发现,投资者言语中充斥着各种消极情绪,其中,不乏 强烈要求乐视网暂时不复牌,哪怕等两年公司经营好转后再复牌,中小投资者赔不起 、 很希望乐视网早点复牌,又害怕它复牌,怎么解 这样的言论。 头疼的关联交易 除了股价恐将面临连 吃 跌停之外,贾跃亭控制的关联公司对乐视网的关联欠款余额问题也同样让人头疼,目前乐视网和乐视控股方面对于关联欠款余额各执一词,此事件也引起了市场的广泛关注。 据悉,乐视网曾发布公告称,截止到2017年11月30日,贾跃亭控制的关联公司对公司的关联欠款余额达75亿元,但在1月22日午间,乐视控股发表声明称,乐视网公告中提到的75亿元债务与乐视控股及债务小组掌握的数据尚存一定差异,经初步核算,需要乐视控股等关联方承担还款的金额预计在60亿元左右,并称目前有超过30亿元的关联债务已经形成解决方案。 对此,乐视网于1月22日晚间发布紧急澄清公告称,贾跃亭控制的关联公司对公司的关联欠款余额达75.31亿元,截至公告日,贾跃亭债务小组与公司已实质达成的债务解决金额为9290万元。乐视网同时对关联方欠款余额的情况进行了具体说明,也列举了几家主要关联方。其中,涉及关联方50余家,主要包括乐视智能终端科技有限公司25.83亿元、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司9.93亿元、乐视电子商务(北京)有限公司5.66亿元、乐视控股(北京)有限公司4.86亿元、乐视手机电子商务(北京)有限公司4.41亿元等。这让贾跃亭控制的关联公司对乐视网的关联欠款余额问题陷入 罗生门 。 在1月23日召开的关于终止重组事项暨公司经营情况投资者说明会上,乐视网对此关联欠款问题再度发声称,为了解决目前存在的关联方对公司的欠款问题,用汽车公司(含FaradayFuture、Lucid、乐视汽车)股权以资抵债解决关联欠款问题,是公司目前推动的方案。 对于令人头疼的关联交易,有投资者问乐视网董事长孙宏斌 乐视网如此严重的关联交易,投资之前的尽调是否知情 ?对此,孙宏斌也是无奈地表示, 对关联交易知情。但错判之处在于,关联方欠上市公司的债务无法得到有效偿还。人有时候要敢叫日月换新天,有时候也要愿赌服输 。 乐视网的 自救 面对公司的 烂摊子 ,乐视网还曝出2017年预亏的利空消息,这也让不少投资者对于公司未来的发展产生担忧。在1月23日召开的关于终止重组事项暨公司经营情况投资者说明会上,乐视网也对此做出了回应。 其中,有投资者直言: 面对出现巨亏的业绩,乐视网未来有怎样的发展计划,以扭转目前经营上的颓势? 对此,乐视网方面称,根据公司2017年前三季度报告披露的信息显示,2017年1-9月公司归母净利润为-16亿余元,较上年同期减少约446%。由于前三季度受到关联方债务及资金紧张、流动性风波影响,对公司声誉和信誉度造成负面影响,公司广告收入、终端收入、会员收入均出现较大幅度下滑。预计公司2017年全年累计归属上市公司股东的净利润为亏损。 面对业绩下滑状况,公司董事会及管理层积极应对,不断调整、优化管理机制和组织结构,积极恢复各项主营业务的开展,包括影视剧版权分销、超级电视的供、销、服等,以力争产生新的营收;并逐步处理债务问题。此外,公司第二大股东天津嘉睿也在同公司管理层积极协调目前遇到的一系列问题,期望通过借款、增资等措施缓解公司资金紧张局面,为后期持续经营做保障。 需要指出的是,面对公司经营层面上的诸多问题,乐视网还不具备 人和 的优势。据悉,在2017年下半年乐视网曾掀人事 地震 。其中,在2017年10月乐视网董事、总经理梁军和高级管理人员高飞、张旻翚、蒋晓琳、杨永强等人悉数离职,之后,同年11月高级管理人员吴亚洲也辞去了公司副总经理职务,在同年12月副总经理刘弘同样也申请了离职。 因此,关于乐视网目前的管理团队是否稳定也遭到了投资者的质疑,其中有投资者就发问: 公司目前的管理团队是否稳定?创始团队和部分高管的离开对乐视后续业务开展有什么影响? 乐视网方面回应,公司已有部分高管离职,但目前既有的管理团队成员有信心应对今后遇到的挑战、困难,且已在积极协调、解决。(北京商报记者 崔启斌 马换换/文 王飞/制表) 原标题:“黑靴子”落地 乐视网复牌 责任编辑:朱惠娥[标签:标题]。

有不少玩家在仁王游戏过程中选择了单刀流,大家知道仁王单刀流怎么玩吗?今天游戏堡小编为大家带来了仁王单刀流技能属性搭配技巧,下面一起来看看吧! 单刀流技能属性搭配技巧 1、仁王的残心系统已经改的更合理了,三个段闪避都可以回气,所以玩的时候回气不一定要记着随时打完一套按R1,可以通过闪避回气,并且下段的几个基础技能是最好用的技能,可以保证不会出现断气的情况,等熟练后,基本可以告别看左上角。 2、技能点相关,技能点里有个 灵 ,这个建议最好点到10,以后可以根据使用召唤兽再加属性, 灵 这个属性不光影响召唤兽的后戳附加属性,同时也影响带属性的武器,尤其是像雷切这种带 灵 属性补正的武器更是影响巨大。 3、 技 建议必点,因为这个属性影响精力条,精力量基本都靠这个属性增加。 4、建议新手用打刀,打刀的各段位都很好用,长度也很不错。 5、大家都推荐中段,那我说一下中段的好处吧,中段比上段消耗精力少,且造成敌人精力损耗可观,虽然造成伤害没有上段高,但比下段伤害要高不少。(这个是我个人提议,新手请从下段开始,这个段位不是特别影响精力条,虽然会造成武器攻击范围缩小,以及伤害降低,但是这个下段是能保证输出和生存的最大保障。) 6、请新手务必把负重保持在70%一下,维持B级敏捷度。如果超过70%,会造成精力消耗巨大,且回复缓慢,进入老年人模式。 7、所有装备都有基本的属性要求,请牢记这点,如果属性要求没达到,装备的后戳属性是不附加的。 8、详细解释一下三个段位: 先从上段开始,上段的伤害输出最高,造成敌人消耗精力巨大,这个大家都清楚了,同时,像大锤这类武器也是上段最有优势,上段消耗精力多,不适合闪避,如果需要进行闪避,请切到下段最佳。当然,上段闪避也不是不行。 中段,这个是介于上段和下段之间的,输出可观,虽然闪避上没有下段那么灵活,但是强在两者都很平衡。 下段,闪避最佳,输出不高,且攻击距离缩短,不过这个段位消耗精力很少,虽然不容易将敌人砍出断气,但是机动性灵活,也基本保证了输出。 等大家灵活掌握三个段位,就进阶到三段位灵活切换了。 9、下面是我个人手残的方法,就是用居合技,居合技耗精力极低,甚至可以保证无限居合,理论上来说,居合只要玩家不刻意去断连,可以无限下去,非常BT。 推荐武器:打刀。(说下原因,打刀居合有很高的方向补正,双刀就没这个好待遇了。) 推荐召唤灵:祸斗(这个召唤灵的后戳属性有快速回气,以及最重要的属性,提升战技伤害。可以算是最佳的召唤灵。) 推荐段位:下段(高机动性是求生,输出的最大保障。)[标签:标题]紫光阁怒批张云雷相信很多玩家都不知道生化危机7通关后有哪些道具可以获得?今天游戏堡小编就为大家带来了生化危机7通关道具获取方法介绍,还不清楚的玩家一起来看看吧! 在任何度下只要是第一次通关可获得 威斯卡01R (武器-需放在道具拦最上面那一排才可以使用) -一个弹匣只有三发子弹配合强化小枪子弹射击怪物的弱点可达到最佳化的伤害 在任何难度下以四小时内通关可获得 1.圆盘锯(武器-需放在道具拦最上面那一排才可以使用) -一个拥有高伤害又方便的武器,可以让你节省很多弹药。[标签:标题]

文明6区域锤子怎么增加?今天小编就为大家带来文明6区域锤子增加初步研究解析,让我们来一起看看吧! 分为五个部分,附带还没有研究出部分的猜测。 第一部分,关于政策树推进的影响 第二部分,关于科技树推进的影响 第三部分,关于铺城的影响 第四部分,关于其他城市区域的影响 第五部分,关于单一城市区域数量增加的影响[标签:标题]国安绝杀鲁能看门狗2Uplay怎么注册?今天小编就为大家带来看门狗2Uplay安装激活方法,让我们来一起看看吧! 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2017年,万达商业转让文旅项目和酒店资产,受其影响,万达集团的资产、收入两项指标有所减少。万达集团以成本计资产7000亿元,同比减少11.5%;其中国内资产占比93%,国外资产占比7%。为什么专门提这个数据?去年有人说万达把大量资产转移到海外去了,数据证明完全不符合事实。2017年万达集团收入2273.7亿元,完成计划的113%,同比减少10.8%。减少是因为转让的文旅项目收入没有计算在内,加上2016年底我们把万达旅业资产注入一个投资企业,接近200亿的旅游收入没有计入今年报表。如果考虑旅游收入变化的影响,尽管2017年万达集团转让了大量资产,收入同比只下降1.1%。净利润完成年目标的114%,同比基本持平,说明收入含金量不错。其中: 商业地产收入1125.4亿元,完成年计划的104.1%,同比减少21%;租金收入255.2亿元,完成年计划的101.4%,同比增长30.3%;新开店数占总开业店数的21%,其中还有24个轻资产项目万达只分成部分租金,而总租金增长30.3%,说明老的开业店内生租金增长比例至少两位数,也就是说万达即使不开新店,租金也较高增长。租金收缴率101%,创造连续12年租金收缴率99.5%以上的世界行业纪录。新开业广场49个,万达茂1个,万达旅游小镇1个。其中开业轻资产广场24个,这是一个很不错的成绩;开业重资产广场26个,新增持有物业面积329.6万平方米,扣除转让文旅项目、酒店减少的几百万平方米持有物业面积,万达累计持有物业面积3151.1万平方米。万达仍然是世界规模最大的不动产企业。万达广场总客流31.9亿人次,同比增长28.1%。新开业店数增长21%,其中许多店下半年才开业,而客流增长28.1%,这是一个有力的证据,说明万达广场老店客流同比也在增长。房地产收入831.7亿元,完成年计划的104%,同比减少23.7%,主要因为转让文旅项目减少房地产收入。 文化集团收入637.8亿元,完成年计划的100.1%,同比增长32.6%。这是扣减万达旅业收入后同比计算。 影视集团收入532亿元,完成年计划98.5%,同比增长35.9%。2016年影视集团计划收入目标为540亿元。影视集团有点遗憾,去年能完成净利润目标的114%,但收入比目标差1.5%,如果再稍微努力一点就好了,我说的是整个影视集团含海外公司收入差一点,不过国内公司还是完成了年度目标。体育集团收入71.8亿元,完成年计划的104.3%,同比增长12.3%;文旅集团收入19.5亿元,完成年计划的139.5%。宝贝王集团收入14.4亿元,完成年计划的97%,同比增长176%。 金融集团收入321.2亿元,完成年计划的125.5%,这里我要特别提一句,金融集团净利润完成年计划的1961%,创万达完成计划指标的历史纪录。 网络科技集团收入58.6亿元,完成年计划的90.1%。 集团其它公司收入130.7亿元,平均完成年计划的106%。 万达集团2017年如果把转让文旅项目的收入和注入其它公司的旅游收入算上,同比增长可以达到两位数。 (二)转型发展成效显著 一百年来,全球大型房企无一例转型成功,万达已经改写商业历史,成功转型为服务型为主的企业。 1、服务业收入占绝大多数。万达集团2017年收入中,服务业收入占比63.4%,同比提高8.4%。近几年,万达服务业收入每年都会大幅提高,今后还会继续提高。服务业收入中,租金收入占比约18%,增速远高于万达其它产业,已经连续多年平均实现超过30%的增长。租金是最长期、稳定的现金流之一,而且利润比例高,收入占比提高说明收入含金量增加。 2、文化收入占比提高。2017年,万达文化产业收入占万达集团收入比重升至28.1%,接近30%,已成为万达另一个支柱产业。希望今年文化集团努努力,看能不能超过30%。 3、轻资产战略超出预期。万达转型关键是万达商业转型,万达商业转型关键是从单一重资产企业转为轻资产为主、轻重并存发展的企业。说万达转型就不再持有物业,这完全错了,只是万达不像以前百分之百自己持有。去年年会,万达商业正式提出万达商业轻资产战略。万达轻资产分为两类,一种叫做投资类,一种叫做合作类。投资类就是别人出钱,万达帮别人找地、设计、建设、招商、竣工运营后移交给别人,其中还有一个资本化程序。合作类就是万达既不出钱,也不出地,觉得项目合适,跟别人签合同,帮别人建设,建成后租金三七分成,这是我们力推的模式。轻资产战略提出一年之内,轻资产万达广场开业24个,新发展轻资产万达广场47个,其中合作类轻资产万达广场签约37个,远超年初发展25个轻资产,其中投资类10个、合作类15个的目标,发展中心值得表扬。当然也不完全是发展中心功劳,相当多项目是商管和项目系统帮助促成的。这47个广场,万达不出一分钱,收益相当于投资持有16个广场,16个广场如果自己投资最少需要200亿元。更重要的是,2017年北京、上海、广州、成都、天津、重庆等一线城市都有万达轻资产项目开业或签约,如果不是轻资产,这些城市自己投资持有很难获得项目,这说明万达广场品牌价值和投资者信任度。 4、大幅降低企业负债。去年7月,万达和融创、富力签署了文旅项目、酒店资产转让协议,仅此一项协议就减债440亿元,回收现金670亿元,相当于减债1100亿元。对于这次转让,众说纷纭,很多解读,万达卖资产,是不是不行了,其实这是根本不理解商业的基本逻辑。 第一、什么叫做生意?做生意用老百姓俗话说,叫做买卖。生意就是买和卖构成的,世上没有只买的生意,也没有只卖的生意。买就说这个公司好,卖就说这个公司不好,这是根本不懂商业思维。其实不管买也好、卖也好,关键看买卖之间能否赚钱。所以对万达的买买买和卖卖卖,关键看我们买的是什么价格,卖的是什么价格,万达过去几年在海外投了一批项目,现在我们决定清偿海外债务,卖一半资产就能把全部债务清偿,说明我们买和卖之间赚钱了。 第二、万达广场本身是非常重的资产,过去万达广场全部自己持有,到2017年底开业236个广场,210个是重资产,按成本价计算都是几千亿规模。如果再持有文化旅游项目和酒店,重资产规模太大。文化旅游项目肯定可以收回投资的,经过数学模型分析,每个大型文化旅游项目需要七年、八年有息负债才能往下走,十几年才能收回投资。万达十几个文旅项目叠加在一起,虽然通过销售物业能回收大部分现金,但至少五到六年内,每年净增1000亿负债,压力相当大。现在全球和中国都在去杠杆、降负债,这样加杠杆、逆势而为是不科学的。 第三、万达已持有大量较高收益的万达广场物业,没有必要再去持有文旅项目物业。万达卖酒店,我们搞酒店建设、管理的很多同志都说,卖了是不是太可惜?万达酒店是建得不错,成本也很低,但是酒店整体年平均回报率低于4%,全部酒店每年吃掉十几个万达广场的净利润,所以,我们决定把重资产的文旅项目和酒店卖掉,做轻资产这种只赚不赔的买卖,绝对是上策。不管社会上理不理解,也可能有些内部同志不理解,但是请大家三年以后再回头来看我们的决定是否正确。 第四、企业经营安全第一。转让资产减债四百多亿,回收现金近700亿,加上我们手头持有的现金,万达经营的安全性增加很多,就能承受风波的冲击。而且如果我们不转让这些资产,就不能把有限的资金投入到我们最需要发展的万达广场上去,就不能保证每年50个以上万达广场开业的计划。为了企业安全,为了保证核心产业发展,我们必须这样做。 (三)文化产业高速增长 1、影视产业。影视集团去年收入增长35%,新增影城199家,新增屏幕1585块;累计开业影城1551家,屏幕数15932块,全球市场占有率和影响力进一步扩大。特别是在英语片市场,万达具有相当话语权。万达影城在中国并不都是开在万达广场,有一半左右开在非万达物业里,但万达影城单屏收入是国内平均水平1.9倍,线上收入超9成,会员收入近9成,表明万达电影收入非常稳定的增长。万达电影活跃会员突破1亿,这是重大成绩,也为长期稳定增长打下基础。万达电影花了9年时间使会员人数突破1亿。希望你们再用三年时间,看到2020年能不能把会员人数突破2亿。 2、体育产业。万达体育收入两位数增长,净利润增长更为可观。在中国落地格力 中国杯 国际足球锦标赛,这是中国唯一获国际足联批准、每年定期举办的国际足球A级赛事。还落地格力 环广西 公路自行车世界巡回赛,这是中国唯一的男子公路自行车世界巡回赛,首届就有16支世界顶级车队参赛。男子公路自行车俱乐部分多个级别,有国家级、州级,世巡赛是最高级别。世巡赛级别的自行车队只有18支,世巡赛有多站比赛,只有环法是十八支车队都参加,其它如环意、环西都是十几支车队参加, 环广西 第一年就有16支车队参加,今年预计18支全部参赛。万达体育还落地铁人三项、摇滚马拉松、小轮车世界锦标赛等多项赛事。 3、文旅产业。文旅产业去年表现良好,收入完成139%,净利润倍数递增。更重要的是,文旅产业实现了轻资产品牌经营的目标,由一个负债很重的企业转变为一个轻资产公司。酒店管理公司2017年首次实现公司整体盈利,新签约委托管理高星级酒店10家。自从酒店管理公司班子调整以后,业绩非常喜人,去年下半年酒店业绩大幅增长,几乎全部酒店都实现盈利,绝大多数酒店利润实现比较快的增长,再次证明管理就是生产力。 4、儿童产业。十年前万达广场就想引进一个儿童娱乐综合公司,到美国、欧洲、日本、韩国去找,找了五、六年都没找到。全世界这种类型公司基本没有,有那么一两家,也不愿意到中国来。我们讨论要不要自己干,但这意味着要进入全新产业,也犹豫来犹豫去。但万达广场要实现全客层经营,光是年轻人喜欢不行,孩子也得喜欢。儿童意味着未来,所以下决心自己做,也是边探索边干。一开始公司定位搞儿童娱乐,名字就叫儿童娱乐连锁公司,去年才改名叫宝贝王集团,定位为以自有IP传播、衍生品销售为主,集儿童教育、游乐、美食于一体的综合性儿童产业公司。 宝贝王集团2017年开业宝贝王乐园60家,早教中心50家;整体实现盈利,比指标提前一年。宝贝王不仅经营好,很多先行指标表现也非常好。如自有IP传播上半年全网收视率48亿人次,下半年飙升到150亿人次,估计2018年数字会更加喜人。这意味着宝贝王定位方向是绝对准确的。如果我们把宝贝王定位为一个游乐型公司,那就错了。 (四)科技创新成果丰硕 大家也许奇怪,万达谈什么科技创新,是不是附庸风雅,实际随着万达转型,文化旅游产业发展、线上线下融合,万达连续几年科技创新有所斩获。 1、慧云。去年慧云升级3.0版本,被国际权威机构评为全球创新企业50强,是亚洲唯一获奖企业。慧云系统有十几个子系统,其中智慧消防子系统被公安部消防局列为中国城市智慧消防试点单位。 2、筑云。2016年筑云在万达试行,去年正式实施,这是全球首款智慧工程管理软件,被国际权威机构评为全球数字化转型大奖。筑云可以对工程实施设计到竣工全过程的智能管控,改变工程建设行业控制成本凭经验、随意性大的问题。对还在快速推进城市化、建筑体量天文数字的中国来说,如果筑云得到推广,会在两方面作出贡献,一是可以给中国节约数以百亿、甚至千亿计的建设成本。二是遏制腐败,腐败现象很多发生在工程建设领域,主要因为工程建设是非标准化的,东西南北都不一样,地块也都不同,加上施工很多个体作业,工程智慧管控是一个大难题。筑云尽管还不完善,但万达在这方面迈出了重要步伐。 3、创新加速器。去年信息中心利用万达海量线下场景作为开放平台,向全球高技术企业、科研机构、拥有核心技术的个人免费开放,可以到任何地方的万达广场做实验,吸引科创企业、个人为万达线上线下融合做贡献,我们对有前景的项目进行投资孵化。首届创新加速器活动从300个项目中选出15个进行孵化,涉及大数据分析、人工智能客服、楼宇节能黑科技、VR场景娱乐等。其中无人零售平台已在北京、上海的万达广场试运行。我对创新加速器充满期待,如果每年成功孵化一个两个,一届一届干下去,将是一个非常有前途的项目。关键是选出来如何跟进,使它走上正路,这是孵化最重要的环节,这还不是信息中心能做的,需要更商业化的平台来做。 4、飞凡大、小千帆软件。这是飞凡面向大中小型企业商户,一站式解决线上、线下融合的管理软件。签约商户6万家,日交易额超5000万元。还有 万益通 APP,这是中国首款数字权益交换平台,可进行积分、卡券和其它数字权益的交换,已有中石油、中石化、国家电网、海航、京东、顺丰等300多家大型企业参加。希望 万益通 数字交换平台能发展更多企业,争取中国大型企业都能参加,让他们的卡券在平台上都可以互换,这样平台的价值就会更大。 5、曲面内显LED动感平台。这是全球首款新型观影科技设备,获得国内外知识产权。大家明年可以去广州万达城体验。 2017年万达集团全球申报专利知识产权1278项,取得专利知识产权802件,全集团累计已获国内外专利知识产权5069件。 (五)企业管理明显进步 1、预算执行到位。去年所有在建、竣工、开业项目,结算与预算做到完全一致。西双版纳国际度假区、南昌万达城两个超大文旅项目,时间跨度5年,超百亿投资,由于我们的管理能力,加上与筑云软件相结合,也做到预决算一致,这是万达执行力和科技管理的成果。 2、投资回报提升。万达广场轻资产推出来后,有人说凭什么万达一分钱不投分30%租金?光靠牌子响?肯定不是。只能解释,别人分70%大于他自己干100%。万达广场轻资产标准模板、工程管理软件研发成功和推行,使得万达广场投资回报平均达到2位数,是行业平均水平的两倍,这就可以解释为什么万达分30%租金还有那么多企业上门合作。 3、严控管理费用。搞地产成本大,管理成本超一点还可以消化,但转型为服务管理企业,一旦成本超支,商业模式就不成立。所以在严控管理费用上,我们下了比较大的功夫,去年丁总带领有关部门专题研讨,优化管理环节,使万达总部在业务规模扩大的同时费用不升反降,节省管理费6.9亿元。 4、反腐卓有成效。审计中心去年查处263起违规事件,解除劳动关系129人,司法立案三起,为企业挽回损失1.3亿元。万达审计有权威,在企业界也有耳闻。 (六)带头履行社会责任 1、精准扶贫。去年7月3日,万达捐建的贵州丹寨旅游小镇开业。9月29日,丹寨万达职业技术学院开学。由于商管、文旅等部门通力合作、精准定位、针对性推广,小镇开业半年游客超过300万人次。丹寨没有名山大川,没有独特景点,缺乏可以利用的优质旅游资源,完全是无中生有造了一个旅游小镇,就一跃成为贵州排名前3的景点,带动丹寨县2017年旅游收入翻了5倍。新增直接就业2000人,间接就业超万人,带动1.6万人脱贫。丹寨已逐步成为万达精准扶贫的新品牌。 2、就业。2017年,万达新创造服务业就业岗位19.5万人,其中大学生8.4万人,占当年全国新增就业的1.5%,连续两年万达一家公司创造全国新增就业的1.5%,而且万达创造的都是有尊严的就业,在万达广场工作,风吹不着,雨淋不着,收入还稳定。 3、捐赠。2017年,不含实物,万达现金捐赠7.7亿元。 4、环保。2017年,万达获国家绿建标识126项,其中绿建设计标识77项,绿建运行标识49个,连续多年绿建标识获得数量全国排名第一,每年绿建总数占全国三分之一到四分之一。 5、义工。去年组织义工活动2651次,10.76万人次参加,中国没有一家企业像万达连续二十几年持续组织义工活动,没有奖励、没有奖金,完全是发自内心。 2017年企业取得很好成绩,但也存在不少问题。比如少部分企业没有完成年度目标、腐败现象依然严重,少部分高管本位主义,花钱大手大脚,线上线下融合不够。因为时间关系,只点个题目,有待大家下力气去解决。特别遗憾的是,去年因为有两三个单位指标没完成,使万达没有实现满堂红。 二、2018年主要工作安排 (一)今年工作主要目标 2018年万达集团计划收入2479亿元。 商业地产收入1245.4亿元,其中商管公司总收入366.4亿元,租金收入326.8亿元;新开业万达广场50个,万达茂2个;房地产收入879亿元;新发展重资产万达广场7个;轻资产万达广场50个,其中合作类40个,投资类10个。 文化集团收入733亿元,其中影视集团收入581亿元;体育集团收入94.3亿元;文旅集团收入30.7亿元;宝贝王集团收入26.4亿元。 金融集团收入408亿元。 网科集团暂不安排收入计划,上半年内因与世界级网络巨头战略合作,待落地再安排。 集团其它收入92.8亿元。 (二)提升核心竞争优势 1、加快万达广场发展速度。万达广场是万达的核心资产、核心企业、核心优势。随着中国城市化红利的减少,而且现在特大城市都划定了发展边界,想在中国再造一个万达已经没有可能。中国商业已进入线上线下融合发展新阶段,万达广场超大规模线下场景的价值巨大。一年前还不觉得,现在看万达广场超大规模、综合性消费场景的价值越来越凸显。商业中心有竞争半径,特别是在三四线城市,万达广场一旦落地,一定半径里竞争对手很难再投资。举个例子,我们在佛山某地,一个区域里规划了近10个大型城市综合体。我们拿了地,调研发现周边这么多项目,决定尽快开业。万达广场开业后,旁边几个项目到现在也没有开业。因为我们比较火,同类竞争业态就不好布点了,这就像下围棋一样,占了先手。所以我们要加快万达广场全国布局,尽快多签多建项目,更早将万达广场发展到千店规模,这就是万达的护城河计划。千店规模就意味这全国336个地级以上城市,万达广场能覆盖90%,剩下10%左右的地级市因为人口和消费不够;主要县级城市覆盖30%,因为中国一些县人口较多,也具备较强消费能力。万达广场建成全国网络是什么概念?打个比方,假设300公里地铁线每天可以运载300万人,600公里地铁线就不是运载600万人,而是1000万以上。因为一旦形成网络,容量就不是1加1等于2的关系,而是1加1大于2。1000个店我们能获得的租金收入、广告收入、线上线下融合的价值,绝不是现在的5倍。加快发展关键要加快轻资产,从2018年开始万达将每年提高万达广场开业数量。 2、提升体验消费占比。增加万达广场黏性最好的办法就是增加体验业态,这是重中之重的工作。体验消费具有不可替代性,有人说美食也可以打包,但打包来的美食还有鲜味吗?娱乐、健身、唱歌、观影都要到现场体验,不是网络可以替代的。还要逐渐提升文化业态占比,社会发展到一定程度,人们对精神的追求就会大过对物质追求。不然就不能理解,为什么文化的东西能传承几百几千年,一本书、一部电影、一首歌曲、一部歌剧能广为流传。三年内要将万达广场体验业提升到65%,五年力争提升到70%。这不仅是商管的事,规划设计部门也要创新。希望从2018年开始,每年评几个创新广场,主要看体验业态、文化业态、更有新意这些方面。 3、配置优秀管理人才。今后优秀人才向商管倾斜,万达学院培训也要向商管倾斜,形成风气。 (三)持续不断企业转型 企业转型没有终点,这是企业管理永恒主题。不要以为企业转型几年就完成了,企业转型没有完成时。 1、加快轻资产步伐 万达品牌是非常管用的,要加快万达广场轻资产发展速度,每年不少于50个,合作项目数量上不封顶。有人写文章说商业中心建设,一个企业一年建设50个是极限,他可能是以万达作为分析条件。但万达要突破这个 极限 。今年万达轻资产租金分成超过10亿元,以后可能每年以十亿级别增加,可以看出轻资产的前景很好。万达电影、宝贝王、文化旅游这些轻资产公司也要加快发展速度。 2、形成新的支柱产业。万达广场是万达集团的核心产业,我们还要发展新的核心企业和新的支柱产业。一是影视产业。要继续保持高增长,补上内容短板,实现影视的企业中长期目标。二是体育产业。把精力放在自有IP赛事上,把中国区作为体育产业的增长极。三是文旅产业。要研究跨出万达城,发展管理其它业主的大型文旅项目,酒管也是从管理万达自己的酒店跨出来的。酒管尽早做到管理百家高星级酒店,今年新签约15家高星级酒店委管合同。四是宝贝王集团。宝贝王要把IP传播、衍生品收入作为发展方向,去年宝贝王一下子火起来,原因就是有了一个IP,讲故事吸引人。万达城和迪士尼、环球的差距在什么地方?就是娱乐主题不是自己的故事。如果有故事,有IP,再来传播,就完全不一样。去年宝贝王衍生品净利润近亿元,如果有一天宝贝王发展到几十亿、上百亿衍生品收入,线下千店的场景,做人气就可以了,实体店不盈利也可以。这就是发展模式。我相信,宝贝王有可能超过万达电影,成为万达集团又一个新的核心企业。一是这个产业可以做大。中国儿童数量众多,有3亿,二胎政策后还会继续扩大。中国家长舍得为孩子花钱,特别是在教育方面。二是没有竞争对手。中国没有一个企业像宝贝王这样把IP传播和衍生品收入作为核心来考虑,光有资金玩不了,这就是高门槛。再加上我们占了先机,到2020年开业800家店,谁能和我们竞争?三是企业高估值。宝贝王非传统产业,而且一开始就着手线上线下融合发展,以IP传播、衍生品销售、教育游乐为主要内容,这种企业在国内外估值都很高。四是成长性看好。看了宝贝王的5年测算,非常高兴,希望你们把测算变成现实。 3、继续降低企业负债。万达集团将采用一切资本手段降低企业负债,包括出售非核心资产、保持控制权前提下的股权交易、合作管理别人的资产等等。万达要逐步清偿全部海外有息负债,万达商业A股退市资金也有了可靠方案。同时计划用两到三年时间,将企业负债降到绝对安全的水平。今天我可以在这里负责任地说,万达集团在全球绝不会出现任何信用违约!万达30年没有出现一起信用违约,我们把信用看得比资产、利润更重要。 (四)线上线下融合发展 实践证明,今后很难区分线上线下企业了,四五年之前我和小马哥还有一争论,现在看我俩合二为一了,线上线下要融合。形势比人强,互联网正走向物联网,这就是趋势。 1、关键是思想要融合。万达所有系统领导,关键是坐在第一排这些人,要认识到融合发展是趋势,不融合就要被淘汰。所有系统都要推出自己有用的应用软件,特别是商管、影视、宝贝王这些重点企业。要整合万达商管、网科和信息中心的研究业务,成立万达新消费研究院。这是一个重要举措,研究方向不能光想着自己如何掌握消费数据,为自己服务,一定要想着如何为商家增值,让商家觉得有用。万达有这么大规模、不同类型的消费场景,理应折腾点名堂出来。 2、从实际效果出发,不玩概念,不烧大钱。我曾经犯的一个错误,就是给了曲德君太多的钱,我跟一些企业家讨论,他们说当初网科少给点钱,定个投资上限就好了。看来钱不能给得太多。不是说网科没有做出成绩,这一次跟别人合作谈判,使我和团队对网科有了全新认识,他们开发了一些有用的东西,只是这些东西有培育期,还不能马上被资本市场接受。原来方向也有偏差,老想大规模来做,如果就为万达广场、旅游度假区研发,可能早就整出名堂了。 3、自主研发。网上传网科裁员6000人,网科总共就3000人,怎么可能裁掉6000人!曲德君你为什么也不出来辟辟谣?要强调自主研发。不论网科今年与谁合作,不管是以资本还是战略方式合作,我们自己应用软件的研发都不能停止。为什么万达要成立自己的研究院?我不相信别人会出大钱来做对我们有用的东西,就算能做出来,什么时候也不知道。所以我们宁可每年少花点钱,找几个人,把有前景的研发项目继续下去,研究线上线下融合应用软件,要继续自己搞,这一点是非常明确的。 4、开放式发展。要对所有科创企业、院校、研究机构、个人开放万达场景平台,要继续启动第二届创新加速器,希望一届一届地搞下去。很多人很短视,一年没出成就,两年没出成就,就不弄了。如果当初买了两位马哥的股票持有,到现在涨了多少钱了?科创类产品从研发到商业化有一个过程,要坚持搞下去。 (五)组织架构适应转型 为了适应转型,也为了资本市场需要,万达拟对公司管理架构进行调整,主要是商业地产进行架构调整,当然还需要提请董事会、股东会批准以后,才能正式行动。今天说的是我的一个建议。 1、成立商管集团。就是将原来商业地产更名,成为一个纯粹的商业物业持有和运营管理商,使公司战略更清晰,商业模式更纯粹,也为了使市场估值更高。如果有房地产开发,还是归在房地产企业里,但万达商业租金利润已经大过开发利润。将来商管就是收租金,利润每年两位数增长,在此基础上,再通过线上线下融合做一些东西出来,这样公司市场估值会更高。新的商管公司将是以轻资产为主、重资产持有为辅的企业,我们做了公司模拟报表,负债率也非常低,可说是一个非常优秀的公司。新的商管集团将是万达集团核心企业。 2、成立地产集团。第一要负责消化商管集团的地产业务,原来商业地产还有一些房地产开发业务,地产集团要尽快帮助消化,但利润归商管。第二要开发万达广场重资产,也不排除纯粹搞一些住宅开发。这么多年万达地产规划、设计、开发、销售一条龙,都是自有团队,在市场上口碑颇好。第三也可以输出品牌管理。地产集团不求做大,主要看利润。集团给了新成立的地产集团一个债务上限,这个上限是很低的,地产集团就是在负债上限下考虑业务发展,不要求做多大规模。现在中国房地产,基本上负债和销售额是对等的,销售越多,负债越多。如果地产集团朝这个路子走,就使集团现在的降负债没多大意义了。地产集团的主要任务就是建万达广场,另外捎带搞点业务就行。 3、成立新网科公司。战略合作者确定之后,再来确定业务目标。点这一句话,是说给网科同志们听的。 (六)承担企业社会责任 1、精准扶贫。继续对丹寨扶贫投入,旅游小镇开业一周年时大型实景演出要确保上演。2018年丹寨旅游小镇要确保400万,力争500万游客数量。按照国家旅游局的标准,200万就算旅游大县,我们今年做到500万,县级旅游可能就名列前茅了。现在丹寨旅游小镇最大问题是过夜游客太少,许多游客去了以后最多吃顿饭,甚至有的人自己带东西吃,把矿泉水一喝,瓶子一丢走了。当然问题是一个个出来的,刚开始我们担心游客不够,说最多一年100万,这100万是养活小镇最基本的游客量。现在半年300万游客,就要研究怎样让游客过夜,这样收入才能增加,对丹寨的旅游拉动才能更大。年会后要马上下去好好研究增加过夜游客的措施,只要路子对头,我们可以再投入。 2、就业。今年新增18万人,其中大学生8万人。 3、捐赠。今年安排4亿元。 4、环保。今年获国家绿建标识100项。 今年是万达成立30周年,古人云 三十而立 。国际上有一个公认标准,10年以下是短寿企业,10年到30年是中寿企业,30年以上是长寿企业,万达正站在长寿企业的新起点上,所以今年对万达而言是极其重要的一年。万达要做百年企业,又迎来了新的起点,今年我们会在节俭前提下展开一系列有意义的庆祝活动,我也希望万达全体同仁,特别是各个系统领导,今年都能够完成目标,实现满堂红。我希望在30年庆祝的时候,没有哪个系统没有完成目标,让我们以实际行动来庆祝万达的30周年。 让我们在党的十九大指引下,高举习近平新时代中国特色社会主义思想的伟大旗帜,在新的一年里努力奋斗! 最后,我要在这里向给予万达支持的中国各级政府、合作企业、消费者和万达全体员工说一声感谢!正是你们的支持,万达才可能取得今天的成就。 同时感谢哈尔滨万达城全体员工、万达文华酒店、万达嘉华酒店、皇冠假日酒店全体员工为年会所做出的辛苦工作。 春节即将来临,我给在座各位,同时也通过你们给万达企业员工提前拜一个年,祝大家新的一年里面工作顺利!身体健康!万事如意! 谢谢大家! 责任编辑:朱惠娥[标签:标题] 摘要:1月20日,万达集团2017年会在哈尔滨召开。集团董事长王健林作年度工作总结,全文如下:万达集团2017年工作总结董事长王健林(2018年1月20日)各位同仁,首先我代表集团董事会对大家前来参加万达集 1月20日,万达集团2017年会在哈尔滨召开。集团董事长王健林作年度工作总结,全文如下: 万达集团2017年工作总结 董事长 王健林 (2018年1月20日) 各位同仁,首先我代表集团董事会对大家前来参加万达集团2017年年会表示热烈欢迎!欢迎你们回家!2017年对万达来说是非常难忘的一年,经历了风波,也承受了一些磨难。在各级政府、各个方面的大力支持下,特别是万达全体员工团结奋斗,在比较困难的经营条件下,我们较好地完成了2017年各项工作任务,下面我对2017年工作进行总结。 一、去年工作主要成绩 (一)全面完成工作目标 2017年,万达商业转让文旅项目和酒店资产,受其影响,万达集团的资产、收入两项指标有所减少。万达集团以成本计资产7000亿元,同比减少11.5%;其中国内资产占比93%,国外资产占比7%。为什么专门提这个数据?去年有人说万达把大量资产转移到海外去了,数据证明完全不符合事实。2017年万达集团收入2273.7亿元,完成计划的113%,同比减少10.8%。减少是因为转让的文旅项目收入没有计算在内,加上2016年底我们把万达旅业资产注入一个投资企业,接近200亿的旅游收入没有计入今年报表。如果考虑旅游收入变化的影响,尽管2017年万达集团转让了大量资产,收入同比只下降1.1%。净利润完成年目标的114%,同比基本持平,说明收入含金量不错。其中: 商业地产收入1125.4亿元,完成年计划的104.1%,同比减少21%;租金收入255.2亿元,完成年计划的101.4%,同比增长30.3%;新开店数占总开业店数的21%,其中还有24个轻资产项目万达只分成部分租金,而总租金增长30.3%,说明老的开业店内生租金增长比例至少两位数,也就是说万达即使不开新店,租金也较高增长。租金收缴率101%,创造连续12年租金收缴率99.5%以上的世界行业纪录。新开业广场49个,万达茂1个,万达旅游小镇1个。其中开业轻资产广场24个,这是一个很不错的成绩;开业重资产广场26个,新增持有物业面积329.6万平方米,扣除转让文旅项目、酒店减少的几百万平方米持有物业面积,万达累计持有物业面积3151.1万平方米。万达仍然是世界规模最大的不动产企业。万达广场总客流31.9亿人次,同比增长28.1%。新开业店数增长21%,其中许多店下半年才开业,而客流增长28.1%,这是一个有力的证据,说明万达广场老店客流同比也在增长。房地产收入831.7亿元,完成年计划的104%,同比减少23.7%,主要因为转让文旅项目减少房地产收入。 文化集团收入637.8亿元,完成年计划的100.1%,同比增长32.6%。这是扣减万达旅业收入后同比计算。 影视集团收入532亿元,完成年计划98.5%,同比增长35.9%。2016年影视集团计划收入目标为540亿元。影视集团有点遗憾,去年能完成净利润目标的114%,但收入比目标差1.5%,如果再稍微努力一点就好了,我说的是整个影视集团含海外公司收入差一点,不过国内公司还是完成了年度目标。体育集团收入71.8亿元,完成年计划的104.3%,同比增长12.3%;文旅集团收入19.5亿元,完成年计划的139.5%。宝贝王集团收入14.4亿元,完成年计划的97%,同比增长176%。 金融集团收入321.2亿元,完成年计划的125.5%,这里我要特别提一句,金融集团净利润完成年计划的1961%,创万达完成计划指标的历史纪录。 网络科技集团收入58.6亿元,完成年计划的90.1%。 集团其它公司收入130.7亿元,平均完成年计划的106%。 万达集团2017年如果把转让文旅项目的收入和注入其它公司的旅游收入算上,同比增长可以达到两位数。 (二)转型发展成效显著 一百年来,全球大型房企无一例转型成功,万达已经改写商业历史,成功转型为服务型为主的企业。 1、服务业收入占绝大多数。万达集团2017年收入中,服务业收入占比63.4%,同比提高8.4%。近几年,万达服务业收入每年都会大幅提高,今后还会继续提高。服务业收入中,租金收入占比约18%,增速远高于万达其它产业,已经连续多年平均实现超过30%的增长。租金是最长期、稳定的现金流之一,而且利润比例高,收入占比提高说明收入含金量增加。 2、文化收入占比提高。2017年,万达文化产业收入占万达集团收入比重升至28.1%,接近30%,已成为万达另一个支柱产业。希望今年文化集团努努力,看能不能超过30%。 3、轻资产战略超出预期。万达转型关键是万达商业转型,万达商业转型关键是从单一重资产企业转为轻资产为主、轻重并存发展的企业。说万达转型就不再持有物业,这完全错了,只是万达不像以前百分之百自己持有。去年年会,万达商业正式提出万达商业轻资产战略。万达轻资产分为两类,一种叫做投资类,一种叫做合作类。投资类就是别人出钱,万达帮别人找地、设计、建设、招商、竣工运营后移交给别人,其中还有一个资本化程序。合作类就是万达既不出钱,也不出地,觉得项目合适,跟别人签合同,帮别人建设,建成后租金三七分成,这是我们力推的模式。轻资产战略提出一年之内,轻资产万达广场开业24个,新发展轻资产万达广场47个,其中合作类轻资产万达广场签约37个,远超年初发展25个轻资产,其中投资类10个、合作类15个的目标,发展中心值得表扬。当然也不完全是发展中心功劳,相当多项目是商管和项目系统帮助促成的。这47个广场,万达不出一分钱,收益相当于投资持有16个广场,16个广场如果自己投资最少需要200亿元。更重要的是,2017年北京、上海、广州、成都、天津、重庆等一线城市都有万达轻资产项目开业或签约,如果不是轻资产,这些城市自己投资持有很难获得项目,这说明万达广场品牌价值和投资者信任度。 4、大幅降低企业负债。去年7月,万达和融创、富力签署了文旅项目、酒店资产转让协议,仅此一项协议就减债440亿元,回收现金670亿元,相当于减债1100亿元。对于这次转让,众说纷纭,很多解读,万达卖资产,是不是不行了,其实这是根本不理解商业的基本逻辑。 第一、什么叫做生意?做生意用老百姓俗话说,叫做买卖。生意就是买和卖构成的,世上没有只买的生意,也没有只卖的生意。买就说这个公司好,卖就说这个公司不好,这是根本不懂商业思维。其实不管买也好、卖也好,关键看买卖之间能否赚钱。所以对万达的买买买和卖卖卖,关键看我们买的是什么价格,卖的是什么价格,万达过去几年在海外投了一批项目,现在我们决定清偿海外债务,卖一半资产就能把全部债务清偿,说明我们买和卖之间赚钱了。 第二、万达广场本身是非常重的资产,过去万达广场全部自己持有,到2017年底开业236个广场,210个是重资产,按成本价计算都是几千亿规模。如果再持有文化旅游项目和酒店,重资产规模太大。文化旅游项目肯定可以收回投资的,经过数学模型分析,每个大型文化旅游项目需要七年、八年有息负债才能往下走,十几年才能收回投资。万达十几个文旅项目叠加在一起,虽然通过销售物业能回收大部分现金,但至少五到六年内,每年净增1000亿负债,压力相当大。现在全球和中国都在去杠杆、降负债,这样加杠杆、逆势而为是不科学的。 第三、万达已持有大量较高收益的万达广场物业,没有必要再去持有文旅项目物业。万达卖酒店,我们搞酒店建设、管理的很多同志都说,卖了是不是太可惜?万达酒店是建得不错,成本也很低,但是酒店整体年平均回报率低于4%,全部酒店每年吃掉十几个万达广场的净利润,所以,我们决定把重资产的文旅项目和酒店卖掉,做轻资产这种只赚不赔的买卖,绝对是上策。不管社会上理不理解,也可能有些内部同志不理解,但是请大家三年以后再回头来看我们的决定是否正确。 第四、企业经营安全第一。转让资产减债四百多亿,回收现金近700亿,加上我们手头持有的现金,万达经营的安全性增加很多,就能承受风波的冲击。而且如果我们不转让这些资产,就不能把有限的资金投入到我们最需要发展的万达广场上去,就不能保证每年50个以上万达广场开业的计划。为了企业安全,为了保证核心产业发展,我们必须这样做。 (三)文化产业高速增长 1、影视产业。影视集团去年收入增长35%,新增影城199家,新增屏幕1585块;累计开业影城1551家,屏幕数15932块,全球市场占有率和影响力进一步扩大。特别是在英语片市场,万达具有相当话语权。万达影城在中国并不都是开在万达广场,有一半左右开在非万达物业里,但万达影城单屏收入是国内平均水平1.9倍,线上收入超9成,会员收入近9成,表明万达电影收入非常稳定的增长。万达电影活跃会员突破1亿,这是重大成绩,也为长期稳定增长打下基础。万达电影花了9年时间使会员人数突破1亿。希望你们再用三年时间,看到2020年能不能把会员人数突破2亿。 2、体育产业。万达体育收入两位数增长,净利润增长更为可观。在中国落地格力 中国杯 国际足球锦标赛,这是中国唯一获国际足联批准、每年定期举办的国际足球A级赛事。还落地格力 环广西 公路自行车世界巡回赛,这是中国唯一的男子公路自行车世界巡回赛,首届就有16支世界顶级车队参赛。男子公路自行车俱乐部分多个级别,有国家级、州级,世巡赛是最高级别。世巡赛级别的自行车队只有18支,世巡赛有多站比赛,只有环法是十八支车队都参加,其它如环意、环西都是十几支车队参加, 环广西 第一年就有16支车队参加,今年预计18支全部参赛。万达体育还落地铁人三项、摇滚马拉松、小轮车世界锦标赛等多项赛事。 3、文旅产业。文旅产业去年表现良好,收入完成139%,净利润倍数递增。更重要的是,文旅产业实现了轻资产品牌经营的目标,由一个负债很重的企业转变为一个轻资产公司。酒店管理公司2017年首次实现公司整体盈利,新签约委托管理高星级酒店10家。自从酒店管理公司班子调整以后,业绩非常喜人,去年下半年酒店业绩大幅增长,几乎全部酒店都实现盈利,绝大多数酒店利润实现比较快的增长,再次证明管理就是生产力。 4、儿童产业。十年前万达广场就想引进一个儿童娱乐综合公司,到美国、欧洲、日本、韩国去找,找了五、六年都没找到。全世界这种类型公司基本没有,有那么一两家,也不愿意到中国来。我们讨论要不要自己干,但这意味着要进入全新产业,也犹豫来犹豫去。但万达广场要实现全客层经营,光是年轻人喜欢不行,孩子也得喜欢。儿童意味着未来,所以下决心自己做,也是边探索边干。一开始公司定位搞儿童娱乐,名字就叫儿童娱乐连锁公司,去年才改名叫宝贝王集团,定位为以自有IP传播、衍生品销售为主,集儿童教育、游乐、美食于一体的综合性儿童产业公司。 宝贝王集团2017年开业宝贝王乐园60家,早教中心50家;整体实现盈利,比指标提前一年。宝贝王不仅经营好,很多先行指标表现也非常好。如自有IP传播上半年全网收视率48亿人次,下半年飙升到150亿人次,估计2018年数字会更加喜人。这意味着宝贝王定位方向是绝对准确的。如果我们把宝贝王定位为一个游乐型公司,那就错了。 (四)科技创新成果丰硕 大家也许奇怪,万达谈什么科技创新,是不是附庸风雅,实际随着万达转型,文化旅游产业发展、线上线下融合,万达连续几年科技创新有所斩获。 1、慧云。去年慧云升级3.0版本,被国际权威机构评为全球创新企业50强,是亚洲唯一获奖企业。慧云系统有十几个子系统,其中智慧消防子系统被公安部消防局列为中国城市智慧消防试点单位。 2、筑云。2016年筑云在万达试行,去年正式实施,这是全球首款智慧工程管理软件,被国际权威机构评为全球数字化转型大奖。筑云可以对工程实施设计到竣工全过程的智能管控,改变工程建设行业控制成本凭经验、随意性大的问题。对还在快速推进城市化、建筑体量天文数字的中国来说,如果筑云得到推广,会在两方面作出贡献,一是可以给中国节约数以百亿、甚至千亿计的建设成本。二是遏制腐败,腐败现象很多发生在工程建设领域,主要因为工程建设是非标准化的,东西南北都不一样,地块也都不同,加上施工很多个体作业,工程智慧管控是一个大难题。筑云尽管还不完善,但万达在这方面迈出了重要步伐。 3、创新加速器。去年信息中心利用万达海量线下场景作为开放平台,向全球高技术企业、科研机构、拥有核心技术的个人免费开放,可以到任何地方的万达广场做实验,吸引科创企业、个人为万达线上线下融合做贡献,我们对有前景的项目进行投资孵化。首届创新加速器活动从300个项目中选出15个进行孵化,涉及大数据分析、人工智能客服、楼宇节能黑科技、VR场景娱乐等。其中无人零售平台已在北京、上海的万达广场试运行。我对创新加速器充满期待,如果每年成功孵化一个两个,一届一届干下去,将是一个非常有前途的项目。关键是选出来如何跟进,使它走上正路,这是孵化最重要的环节,这还不是信息中心能做的,需要更商业化的平台来做。 4、飞凡大、小千帆软件。这是飞凡面向大中小型企业商户,一站式解决线上、线下融合的管理软件。签约商户6万家,日交易额超5000万元。还有 万益通 APP,这是中国首款数字权益交换平台,可进行积分、卡券和其它数字权益的交换,已有中石油、中石化、国家电网、海航、京东、顺丰等300多家大型企业参加。希望 万益通 数字交换平台能发展更多企业,争取中国大型企业都能参加,让他们的卡券在平台上都可以互换,这样平台的价值就会更大。 5、曲面内显LED动感平台。这是全球首款新型观影科技设备,获得国内外知识产权。大家明年可以去广州万达城体验。 2017年万达集团全球申报专利知识产权1278项,取得专利知识产权802件,全集团累计已获国内外专利知识产权5069件。 (五)企业管理明显进步 1、预算执行到位。去年所有在建、竣工、开业项目,结算与预算做到完全一致。西双版纳国际度假区、南昌万达城两个超大文旅项目,时间跨度5年,超百亿投资,由于我们的管理能力,加上与筑云软件相结合,也做到预决算一致,这是万达执行力和科技管理的成果。 2、投资回报提升。万达广场轻资产推出来后,有人说凭什么万达一分钱不投分30%租金?光靠牌子响?肯定不是。只能解释,别人分70%大于他自己干100%。万达广场轻资产标准模板、工程管理软件研发成功和推行,使得万达广场投资回报平均达到2位数,是行业平均水平的两倍,这就可以解释为什么万达分30%租金还有那么多企业上门合作。 3、严控管理费用。搞地产成本大,管理成本超一点还可以消化,但转型为服务管理企业,一旦成本超支,商业模式就不成立。所以在严控管理费用上,我们下了比较大的功夫,去年丁总带领有关部门专题研讨,优化管理环节,使万达总部在业务规模扩大的同时费用不升反降,节省管理费6.9亿元。 4、反腐卓有成效。审计中心去年查处263起违规事件,解除劳动关系129人,司法立案三起,为企业挽回损失1.3亿元。万达审计有权威,在企业界也有耳闻。 (六)带头履行社会责任 1、精准扶贫。去年7月3日,万达捐建的贵州丹寨旅游小镇开业。9月29日,丹寨万达职业技术学院开学。由于商管、文旅等部门通力合作、精准定位、针对性推广,小镇开业半年游客超过300万人次。丹寨没有名山大川,没有独特景点,缺乏可以利用的优质旅游资源,完全是无中生有造了一个旅游小镇,就一跃成为贵州排名前3的景点,带动丹寨县2017年旅游收入翻了5倍。新增直接就业2000人,间接就业超万人,带动1.6万人脱贫。丹寨已逐步成为万达精准扶贫的新品牌。 2、就业。2017年,万达新创造服务业就业岗位19.5万人,其中大学生8.4万人,占当年全国新增就业的1.5%,连续两年万达一家公司创造全国新增就业的1.5%,而且万达创造的都是有尊严的就业,在万达广场工作,风吹不着,雨淋不着,收入还稳定。 3、捐赠。2017年,不含实物,万达现金捐赠7.7亿元。 4、环保。2017年,万达获国家绿建标识126项,其中绿建设计标识77项,绿建运行标识49个,连续多年绿建标识获得数量全国排名第一,每年绿建总数占全国三分之一到四分之一。 5、义工。去年组织义工活动2651次,10.76万人次参加,中国没有一家企业像万达连续二十几年持续组织义工活动,没有奖励、没有奖金,完全是发自内心。 2017年企业取得很好成绩,但也存在不少问题。比如少部分企业没有完成年度目标、腐败现象依然严重,少部分高管本位主义,花钱大手大脚,线上线下融合不够。因为时间关系,只点个题目,有待大家下力气去解决。特别遗憾的是,去年因为有两三个单位指标没完成,使万达没有实现满堂红。 二、2018年主要工作安排 (一)今年工作主要目标 2018年万达集团计划收入2479亿元。 商业地产收入1245.4亿元,其中商管公司总收入366.4亿元,租金收入326.8亿元;新开业万达广场50个,万达茂2个;房地产收入879亿元;新发展重资产万达广场7个;轻资产万达广场50个,其中合作类40个,投资类10个。 文化集团收入733亿元,其中影视集团收入581亿元;体育集团收入94.3亿元;文旅集团收入30.7亿元;宝贝王集团收入26.4亿元。 金融集团收入408亿元。 网科集团暂不安排收入计划,上半年内因与世界级网络巨头战略合作,待落地再安排。 集团其它收入92.8亿元。 (二)提升核心竞争优势 1、加快万达广场发展速度。万达广场是万达的核心资产、核心企业、核心优势。随着中国城市化红利的减少,而且现在特大城市都划定了发展边界,想在中国再造一个万达已经没有可能。中国商业已进入线上线下融合发展新阶段,万达广场超大规模线下场景的价值巨大。一年前还不觉得,现在看万达广场超大规模、综合性消费场景的价值越来越凸显。商业中心有竞争半径,特别是在三四线城市,万达广场一旦落地,一定半径里竞争对手很难再投资。举个例子,我们在佛山某地,一个区域里规划了近10个大型城市综合体。我们拿了地,调研发现周边这么多项目,决定尽快开业。万达广场开业后,旁边几个项目到现在也没有开业。因为我们比较火,同类竞争业态就不好布点了,这就像下围棋一样,占了先手。所以我们要加快万达广场全国布局,尽快多签多建项目,更早将万达广场发展到千店规模,这就是万达的护城河计划。千店规模就意味这全国336个地级以上城市,万达广场能覆盖90%,剩下10%左右的地级市因为人口和消费不够;主要县级城市覆盖30%,因为中国一些县人口较多,也具备较强消费能力。万达广场建成全国网络是什么概念?打个比方,假设300公里地铁线每天可以运载300万人,600公里地铁线就不是运载600万人,而是1000万以上。因为一旦形成网络,容量就不是1加1等于2的关系,而是1加1大于2。1000个店我们能获得的租金收入、广告收入、线上线下融合的价值,绝不是现在的5倍。加快发展关键要加快轻资产,从2018年开始万达将每年提高万达广场开业数量。 2、提升体验消费占比。增加万达广场黏性最好的办法就是增加体验业态,这是重中之重的工作。体验消费具有不可替代性,有人说美食也可以打包,但打包来的美食还有鲜味吗?娱乐、健身、唱歌、观影都要到现场体验,不是网络可以替代的。还要逐渐提升文化业态占比,社会发展到一定程度,人们对精神的追求就会大过对物质追求。不然就不能理解,为什么文化的东西能传承几百几千年,一本书、一部电影、一首歌曲、一部歌剧能广为流传。三年内要将万达广场体验业提升到65%,五年力争提升到70%。这不仅是商管的事,规划设计部门也要创新。希望从2018年开始,每年评几个创新广场,主要看体验业态、文化业态、更有新意这些方面。 3、配置优秀管理人才。今后优秀人才向商管倾斜,万达学院培训也要向商管倾斜,形成风气。 (三)持续不断企业转型 企业转型没有终点,这是企业管理永恒主题。不要以为企业转型几年就完成了,企业转型没有完成时。 1、加快轻资产步伐 万达品牌是非常管用的,要加快万达广场轻资产发展速度,每年不少于50个,合作项目数量上不封顶。有人写文章说商业中心建设,一个企业一年建设50个是极限,他可能是以万达作为分析条件。但万达要突破这个 极限 。今年万达轻资产租金分成超过10亿元,以后可能每年以十亿级别增加,可以看出轻资产的前景很好。万达电影、宝贝王、文化旅游这些轻资产公司也要加快发展速度。 2、形成新的支柱产业。万达广场是万达集团的核心产业,我们还要发展新的核心企业和新的支柱产业。一是影视产业。要继续保持高增长,补上内容短板,实现影视的企业中长期目标。二是体育产业。把精力放在自有IP赛事上,把中国区作为体育产业的增长极。三是文旅产业。要研究跨出万达城,发展管理其它业主的大型文旅项目,酒管也是从管理万达自己的酒店跨出来的。酒管尽早做到管理百家高星级酒店,今年新签约15家高星级酒店委管合同。四是宝贝王集团。宝贝王要把IP传播、衍生品收入作为发展方向,去年宝贝王一下子火起来,原因就是有了一个IP,讲故事吸引人。万达城和迪士尼、环球的差距在什么地方?就是娱乐主题不是自己的故事。如果有故事,有IP,再来传播,就完全不一样。去年宝贝王衍生品净利润近亿元,如果有一天宝贝王发展到几十亿、上百亿衍生品收入,线下千店的场景,做人气就可以了,实体店不盈利也可以。这就是发展模式。我相信,宝贝王有可能超过万达电影,成为万达集团又一个新的核心企业。一是这个产业可以做大。中国儿童数量众多,有3亿,二胎政策后还会继续扩大。中国家长舍得为孩子花钱,特别是在教育方面。二是没有竞争对手。中国没有一个企业像宝贝王这样把IP传播和衍生品收入作为核心来考虑,光有资金玩不了,这就是高门槛。再加上我们占了先机,到2020年开业800家店,谁能和我们竞争?三是企业高估值。宝贝王非传统产业,而且一开始就着手线上线下融合发展,以IP传播、衍生品销售、教育游乐为主要内容,这种企业在国内外估值都很高。四是成长性看好。看了宝贝王的5年测算,非常高兴,希望你们把测算变成现实。 3、继续降低企业负债。万达集团将采用一切资本手段降低企业负债,包括出售非核心资产、保持控制权前提下的股权交易、合作管理别人的资产等等。万达要逐步清偿全部海外有息负债,万达商业A股退市资金也有了可靠方案。同时计划用两到三年时间,将企业负债降到绝对安全的水平。今天我可以在这里负责任地说,万达集团在全球绝不会出现任何信用违约!万达30年没有出现一起信用违约,我们把信用看得比资产、利润更重要。 (四)线上线下融合发展 实践证明,今后很难区分线上线下企业了,四五年之前我和小马哥还有一争论,现在看我俩合二为一了,线上线下要融合。形势比人强,互联网正走向物联网,这就是趋势。 1、关键是思想要融合。万达所有系统领导,关键是坐在第一排这些人,要认识到融合发展是趋势,不融合就要被淘汰。所有系统都要推出自己有用的应用软件,特别是商管、影视、宝贝王这些重点企业。要整合万达商管、网科和信息中心的研究业务,成立万达新消费研究院。这是一个重要举措,研究方向不能光想着自己如何掌握消费数据,为自己服务,一定要想着如何为商家增值,让商家觉得有用。万达有这么大规模、不同类型的消费场景,理应折腾点名堂出来。 2、从实际效果出发,不玩概念,不烧大钱。我曾经犯的一个错误,就是给了曲德君太多的钱,我跟一些企业家讨论,他们说当初网科少给点钱,定个投资上限就好了。看来钱不能给得太多。不是说网科没有做出成绩,这一次跟别人合作谈判,使我和团队对网科有了全新认识,他们开发了一些有用的东西,只是这些东西有培育期,还不能马上被资本市场接受。原来方向也有偏差,老想大规模来做,如果就为万达广场、旅游度假区研发,可能早就整出名堂了。 3、自主研发。网上传网科裁员6000人,网科总共就3000人,怎么可能裁掉6000人!曲德君你为什么也不出来辟辟谣?要强调自主研发。不论网科今年与谁合作,不管是以资本还是战略方式合作,我们自己应用软件的研发都不能停止。为什么万达要成立自己的研究院?我不相信别人会出大钱来做对我们有用的东西,就算能做出来,什么时候也不知道。所以我们宁可每年少花点钱,找几个人,把有前景的研发项目继续下去,研究线上线下融合应用软件,要继续自己搞,这一点是非常明确的。 4、开放式发展。要对所有科创企业、院校、研究机构、个人开放万达场景平台,要继续启动第二届创新加速器,希望一届一届地搞下去。很多人很短视,一年没出成就,两年没出成就,就不弄了。如果当初买了两位马哥的股票持有,到现在涨了多少钱了?科创类产品从研发到商业化有一个过程,要坚持搞下去。 (五)组织架构适应转型 为了适应转型,也为了资本市场需要,万达拟对公司管理架构进行调整,主要是商业地产进行架构调整,当然还需要提请董事会、股东会批准以后,才能正式行动。今天说的是我的一个建议。 1、成立商管集团。就是将原来商业地产更名,成为一个纯粹的商业物业持有和运营管理商,使公司战略更清晰,商业模式更纯粹,也为了使市场估值更高。如果有房地产开发,还是归在房地产企业里,但万达商业租金利润已经大过开发利润。将来商管就是收租金,利润每年两位数增长,在此基础上,再通过线上线下融合做一些东西出来,这样公司市场估值会更高。新的商管公司将是以轻资产为主、重资产持有为辅的企业,我们做了公司模拟报表,负债率也非常低,可说是一个非常优秀的公司。新的商管集团将是万达集团核心企业。 2、成立地产集团。第一要负责消化商管集团的地产业务,原来商业地产还有一些房地产开发业务,地产集团要尽快帮助消化,但利润归商管。第二要开发万达广场重资产,也不排除纯粹搞一些住宅开发。这么多年万达地产规划、设计、开发、销售一条龙,都是自有团队,在市场上口碑颇好。第三也可以输出品牌管理。地产集团不求做大,主要看利润。集团给了新成立的地产集团一个债务上限,这个上限是很低的,地产集团就是在负债上限下考虑业务发展,不要求做多大规模。现在中国房地产,基本上负债和销售额是对等的,销售越多,负债越多。如果地产集团朝这个路子走,就使集团现在的降负债没多大意义了。地产集团的主要任务就是建万达广场,另外捎带搞点业务就行。 3、成立新网科公司。战略合作者确定之后,再来确定业务目标。点这一句话,是说给网科同志们听的。 (六)承担企业社会责任 1、精准扶贫。继续对丹寨扶贫投入,旅游小镇开业一周年时大型实景演出要确保上演。2018年丹寨旅游小镇要确保400万,力争500万游客数量。按照国家旅游局的标准,200万就算旅游大县,我们今年做到500万,县级旅游可能就名列前茅了。现在丹寨旅游小镇最大问题是过夜游客太少,许多游客去了以后最多吃顿饭,甚至有的人自己带东西吃,把矿泉水一喝,瓶子一丢走了。当然问题是一个个出来的,刚开始我们担心游客不够,说最多一年100万,这100万是养活小镇最基本的游客量。现在半年300万游客,就要研究怎样让游客过夜,这样收入才能增加,对丹寨的旅游拉动才能更大。年会后要马上下去好好研究增加过夜游客的措施,只要路子对头,我们可以再投入。 2、就业。今年新增18万人,其中大学生8万人。 3、捐赠。今年安排4亿元。 4、环保。今年获国家绿建标识100项。 今年是万达成立30周年,古人云 三十而立 。国际上有一个公认标准,10年以下是短寿企业,10年到30年是中寿企业,30年以上是长寿企业,万达正站在长寿企业的新起点上,所以今年对万达而言是极其重要的一年。万达要做百年企业,又迎来了新的起点,今年我们会在节俭前提下展开一系列有意义的庆祝活动,我也希望万达全体同仁,特别是各个系统领导,今年都能够完成目标,实现满堂红。我希望在30年庆祝的时候,没有哪个系统没有完成目标,让我们以实际行动来庆祝万达的30周年。 让我们在党的十九大指引下,高举习近平新时代中国特色社会主义思想的伟大旗帜,在新的一年里努力奋斗! 最后,我要在这里向给予万达支持的中国各级政府、合作企业、消费者和万达全体员工说一声感谢!正是你们的支持,万达才可能取得今天的成就。 同时感谢哈尔滨万达城全体员工、万达文华酒店、万达嘉华酒店、皇冠假日酒店全体员工为年会所做出的辛苦工作。 春节即将来临,我给在座各位,同时也通过你们给万达企业员工提前拜一个年,祝大家新的一年里面工作顺利!身体健康!万事如意! 谢谢大家! 责任编辑:朱惠娥[标签:标题] 到 大家想知道边缘世界怎么快速赚钱吗?今天游戏堡小编为大家带来了边缘世界快速赚钱方法,下面一起来看看吧! 快速赚钱方法小贴士: 全地图棉布肯定是最赚钱的东西,然后制作绷带,棉布是2.5左右一个.绷带是250块,5个棉布一个绷带.所以来钱最多 其次是全地图种草莓,然后制作乙醚,价格同上,40个草莓5个乙醚,所以是1比8,但是这个做的贼快,一下5个,刷一年就有5,6千了 还有就是电子零件制作电脑原件也是很赚钱的.(这些东西都是稀有商人会收,商船也一样.稀有品.) 不过好像个别东西是要闪耀科技mod的,像之后做什么贝塔电刺,贝塔雕像,黄金雕像什么的都是个人爱好,那些东西卖出去就是10几20万,交易没什么意思. 责任编辑:纪玮维[标签:标题]

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】【G】【辱】【华】【事】【件】【已】【经】【两】【个】【多】【月】【了】【。】【1】【月】【2】【1】【日】【下】【午】【,】【引】【发】【争】【议】【的】【D】【G】【广】【告】【女】【主】【角】【发】【声】【。】【她】【表】【示】【,】【万】【万】【没】【想】【到】【这】【次】【合】【作】【几】【乎】【葬】【送】【了】【自】【己】【的】【模】【特】【事】【业】【。】【 】【当】【导】【演】【要】【求】【她】【用】【筷】【子】【夹】【起】【意】【大】【利】【香】【炸】【甜】【卷】【时】【,】【她】【失】【败】【了】【,】【用】【英】【语】【问】【道】【:】【 】【你】【在】【开】【玩】【笑】【吗】【?】【用】【筷】【子】【?】【 】【并】【表】【示】【拍】【摄】【全】【程】【要】【求】【演】【技】【夸】【张】【,】【自】【己】【在】【整】【个】【过】【程】【也】【都】【多】【少】【感】【到】【别】【扭】【。】【D】【G】【争】【议】【广】【告】【女】【主】【是】【谁】【 】【最】【开】【始】【视】【频】【传】【出】【的】【时】【候】【,】【有】【网】【友】【说】【这】【个】【广】【告】【里】【边】【的】【女】【主】【是】【韩】【国】【模】【特】【郑】【皓】【妍】【,】【但】【是】【很】【快】【又】【有】【网】【友】【出】【来】【澄】【清】【,】【最】【后】【查】【出】【视】【频】【女】【主】【原】【来】【是】【中】【国】【的】【一】【名】【女】【模】【特】【。】【 】【根】【据】【她】【的】【微】【博】【 】【S】【a】【d】【o】【s】【a】【n】【g】【-】【 】【个】【人】【资】【料】【显】【示】【,】【她】【是】【S】【M】【G】【森】【明】【模】【特】【演】【绎】【制】【作】【机】【构】【的】【独】【家】【签】【约】【模】【特】【,】【并】【在】【长】【微】【博】【中】【署】【名】【为】【 】【左】【也】【 】【。】【 】【左】【也】【 】【在】【长】【微】【博】【中】【表】【示】【,】【自】【己】【刚】【刚】【大】【学】【毕】【业】【,】【目】【前】【是】【全】【职】【模】【特】【。】【左】【也】【说】【明】【拍】【摄】【全】【过】【程】【,】【广】【告】【视】【频】【曝】【光】【后】【,】【模】【特】【生】【涯】【几】【乎】【断】【送】【 】【根】【据】【 】【左】【也】【 】【的】【回】【忆】【,】【她】【与】【D】【o】【l】【c】【e】【 】【G】【a】【b】【b】【a】【n】【a】【的】【合】【作】【接】【洽】【是】【在】【2】【0】【1】【8】【年】【1】【1】【月】【7】【日】【。】【面】【试】【之】【前】【,】【她】【并】【不】【了】【解】【这】【个】【品】【牌】【,】【也】【不】【知】【道】【具】【体】【会】【拍】【摄】【什】【么】【内】【容】【。】【工】【作】【邮】【件】【上】【仅】【指】【出】【,】【并】【非】【广】【告】【,】【是】【宣】【传】【视】【频】【。】【 】【1】【1】【月】【1】【2】【号】【当】【日】【,】【直】【到】【坐】【在】【了】【中】【餐】【厅】【中】【,】【她】【才】【反】【应】【过】【来】【当】【天】【只】【有】【自】【己】【一】【个】【模】【特】【参】【与】【拍】【摄】【。】【在】【场】【所】【有】【人】【都】【说】【意】【大】【利】【语】【,】【只】【有】【导】【演】【用】【英】【文】【跟】【她】【沟】【通】【,】【但】【仍】【未】【涉】【及】【过】【多】【拍】【摄】【内】【容】【。】【 】【而】【当】【导】【演】【要】【求】【她】【用】【筷】【子】【夹】【起】【意】【大】【利】【香】【炸】【甜】【卷】【时】【,】【她】【失】【败】【了】【,】【用】【英】【语】【问】【道】【:】【 】【你】【在】【开】【玩】【笑】【吗】【?】【用】【筷】【子】【?】【 】【之】【后】【,】【导】【演】【还】【要】【求】【她】【作】【出】【惊】【讶】【、】【不】【知】【所】【措】【、】【捂】【嘴】【笑】【等】【表】【情】【和】【动】【作】【。】【她】【一】【一】【照】【做】【了】【,】【但】【仍】【感】【到】【了】【一】【丝】【尴】【尬】【。】【 】【我】【平】【时】【是】【不】【爱】【笑】【的】【人】【,】【此】【次】【拍】【摄】【全】【程】【要】【求】【演】【技】【夸】【张】【,】【我】【自】【己】【在】【整】【个】【过】【程】【也】【都】【多】【少】【感】【到】【别】【扭】【。】【 】【她】【在】【长】【微】【博】【中】【写】【道】【。】【 】【1】【1】【月】【1】【8】【日】【,】【 】【起】【筷】【吃】【饭】【 】【广】【告】【正】【式】【发】【布】【。】【 】【左】【也】【 】【看】【到】【成】【片】【后】【,】【觉】【得】【和】【自】【己】【的】【想】【象】【有】【落】【差】【,】【并】【对】【自】【己】【的】【表】【现】【不】【满】【意】【,】【觉】【得】【演】【技】【很】【差】【。】【 】【关】【于】【网】【友】【对】【模】【特】【参】【与】【拍】【摄】【时】【,】【是】【否】【能】【提】【出】【意】【见】【的】【疑】【问】【,】【 】【左】【也】【 】【解】【释】【称】【:】【 】【职】【业】【模】【特】【接】【洽】【的】【所】【有】【商】【业】【拍】【摄】【工】【作】【,】【成】【品】【是】【什】【么】【样】【子】【,】【模】【特】【是】【绝】【对】【没】【有】【资】【格】【提】【前】【看】【到】【,】【或】【者】【给】【予】【修】【改】【意】【见】【的】【权】【利】【。】【在】【客】【户】【没】【有】【公】【布】【拍】【摄】【成】【品】【之】【前】【,】【也】【不】【允】【许】【提】【前】【公】【开】【拍】【摄】【信】【息】【和】【花】【絮】【,】【否】【则】【会】【面】【临】【高】【额】【的】【赔】【偿】【罚】【款】【。】【 】【 】【面】【对】【网】【友】【对】【她】【 】【眯】【眯】【眼】【 】【长】【相】【的】【语】【言】【攻】【击】【,】【 】【左】【也】【 】【称】【,】【事】【后】【经】【纪】【公】【司】【曾】【告】【知】【她】【是】【品】【牌】【方】【的】【要】【求】【,】【希】【望】【找】【一】【个】【有】【东】【方】【长】【相】【的】【女】【子】【用】【筷】【子】【吃】【西】【餐】【,】【突】【出】【强】【烈】【的】【文】【化】【冲】【突】【感】【,】【来】【宣】【传】【上】【海】【大】【秀】【。】【 】【而】【对】【于】【此】【次】【与】【D】【o】【l】【c】【e】【 】【G】【a】【b】【b】【a】【n】【a】【合】【作】【,】【她】【表】【示】【,】【万】【万】【没】【想】【到】【这】【次】【合】【作】【几】【乎】【葬】【送】【了】【自】【己】【的】【模】【特】【事】【业】【。】【左】【也】【发】【声】【全】【文】【内】【容】【 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】【1】【、】【选】【择】【一】【个】【远】【离】【基】【地】【的】【地】【方】【建】【一】【个】【小】【牢】【房】【,】【然】【后】【逮】【捕】【这】【个】【小】【人】【,】【并】【取】【消】【其】【他】【所】【有】【殖】【民】【者】【的】【监】【管】【工】【作】【 】【2】【、】【然】【后】【再】【让】【一】【个】【小】【人】【把】【那】【个】【牢】【房】【的】【门】【拆】【了】【,】【小】【人】【就】【会】【逃】【狱】【,】【不】【要】【管】【他】【让】【他】【跑】【 】【一】【旦】【他】【跑】【出】【大】【地】【图】【就】【会】【自】【动】【从】【你】【的】【队】【伍】【中】【消】【失】【,】【并】【且】【没】【有】【任】【何】【心】【情】【的】【d】【e】【b】【u】【f】【f】【。】【 】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【纪】【玮】【维】【[】【标】【签】【:】【标】【题】【]】 到 【看】【门】【狗】【2】【免】【费】【服】【装】【怎】【么】【领】【取】【?】【今】【天】【小】【编】【就】【为】【大】【家】【带】【来】【看】【门】【狗】【2】【免】【费】【服】【装】【领】【取】【方】【法】【,】【让】【我】【们】【来】【一】【起】【看】【看】【吧】【!】【 】【S】【T】【E】【A】【M】【免】【费】【送】【多】【一】【件】【衣】【服】【,】【你】【领】【取】【了】【吗】【?】【 】【访】【问】【这】【个】【页】【面】【领】【取】【,】【高】【清】【材】【质】【包】【要】【等】【解】【锁】【后】【自】【动】【更】【新】【。】【[】【标】【签】【:】【标】【题】【]】 据美国The verge网1月21日报道,谷歌因在法国违反《通用数据保护条例》(GDRP),被法国国家数据保护委员会处以5000万欧元的巨额罚款(约5680万美元)。这是迄今为止由欧洲监管机构发布的数额最大的GDPR罚单,也是谷歌首次被发现违反去年5月生效的GDRP。 法国监管机构国家信息与自由委员会(CNIL)表示,之所以处以罚款,是因为谷歌未能向用户提供有关其数据同意政策的足够信息,也没有向用户提供对自己信息足够的控制权。这些违规行为尚未得到这家搜索巨头的纠正。在GDPR规定企业在收集用户信息之前必须获得用户的 真实同意 ,这意味着将同意明确地作为一种选择加入流程,便于用户退出。 尽管5000万欧元的罚款看起来数目巨大,但小于GDPR的罚款金额限制。根据这项条例,违规公司可被处以年度营业额4%的罚款,谷歌仅上季度就赚了337.4亿美元,对它来说,可能会处以数十亿美元的罚款。 这并不是GDPR第一次罚款,但是迄今为止数额最大的一次。去年10月奥地利开出首张罚单,罚款4800欧元;11月,德国一款聊天应用因将用户密码存储为纯文本,被罚款2万欧元;12月,葡萄牙一家医院因工作人员使用虚假账户非法获取患者纪录被罚款40万欧元; 谷歌的一名发言人在回应罚款时表示,该公司 深切致力于 达到人们对它的 高透明度和控制标准 。该公司正在研究下一步的行动。此外,谷歌还被7个欧洲国家的消费者团体指控违反《通用数据保护条例》,称其在位置跟踪方面存在 欺诈行为 。(实习编译:王佳聪 审稿:李宗泽) 法国监管机构国家信息与自由委员会(CNIL)表示,之所以处以罚款,是因为谷歌未能向用户提供有关其数据同意政策的足够信息,也没有向用户提供对自己信息足够的控制权。这些违规行为尚未得到这家搜索巨头的纠正。在GDPR规定企业在收集用户信息之前必须获得用户的 真实同意 ,这意味着将同意明确地作为一种选择加入流程,便于用户退出。 尽管5000万欧元的罚款看起来数目巨大,但小于GDPR的罚款金额限制。根据这项条例,违规公司可被处以年度营业额4%的罚款,谷歌仅上季度就赚了337.4亿美元,对它来说,可能会处以数十亿美元的罚款。 这并不是GDPR第一次罚款,但是迄今为止数额最大的一次。去年10月奥地利开出首张罚单,罚款4800欧元;11月,德国一款聊天应用因将用户密码存储为纯文本,被罚款2万欧元;12月,葡萄牙一家医院因工作人员使用虚假账户非法获取患者纪录被罚款40万欧元; 谷歌的一名发言人在回应罚款时表示,该公司 深切致力于 达到人们对它的 高透明度和控制标准 。该公司正在研究下一步的行动。此外,谷歌还被7个欧洲国家的消费者团体指控违反《通用数据保护条例》,称其在位置跟踪方面存在 欺诈行为 。(实习编译:王佳聪 审稿:李宗泽) 奥地利隐私维权人士、非营利组织NOYB创始人马克斯-施雷姆斯(Max Schrems)表示,他的组织 非常高兴 看到新的欧盟规则得到实施。 重要的是,当局要明确表示,(那些大公司)仅仅声称服从是不够的。 CNIL表示该公司没有法律依据来处理其服务用户的个人数据,尤其是用于广告个性化目的的数据。CNIL裁定,谷歌违反了 有关透明度和信息 的义务,使有关数据同意的信息 不容易为用户获取 , 不总是清晰和全面的 。 CNIL还表示,此次违约 并非一次性、有时限的侵权行为 。 就在几天前,NOYB在欧洲各地提出了一系列新的隐私投诉,这次针对的是亚马逊、Netflix以及谷歌旗下的YouTube等公司。延伸阅读:谷歌为什么被俄罗斯开罚单? 未按法规屏蔽被禁网页信息谷歌Google+再曝新漏洞将被提前关闭 谷歌泄露隐私并非初次 原标题:谷歌因在法国违反GDPR遭当局罚款5000万欧元 责任编辑:冷芳杞[标签:标题] 到 异星探险家地下怎么建设呢?今天游戏堡小编为大家带来了异星探险家地下建设心得,下面一起来看看吧! 异星探险家地下建设心得 在异星探险家的建设过程中,我发现如果先挖好地下空间,从洞口开始,延伸进入的分接头就会〔ㄏ〕。经过各种地形改造实验后发现一个破解之法,分享给大家。 首先,你要把天花板,也就是洞穴拱顶抬的足够高,影响延伸角度的关键就是上下空间。 有的人因为地宫的选址问题,挖掘深度不够,结果抬高天花板时直接挖破,没关系,为了能延伸进入挖穿也在所不惜! 当你发现这时半透明的分街头被引导出来后不再是〔ㄏ〕而是趋于平缓,但还是有点上扬时,你离成功就只差一步了![标签:标题] 【大】【家】【知】【道】【光】【环】【战】【争】【2】【闪】【电】【战】【怎】【么】【玩】【吗】【?】【今】【天】【游】【戏】【堡】【小】【编】【为】【大】【家】【带】【来】【了】【光】【环】【战】【争】【2】【闪】【电】【战】【玩】【法】【操】【作】【图】【文】【介】【绍】【,】【下】【面】【一】【起】【来】【看】【看】【吧】【!】【 】【H】【a】【l】【o】【 】【W】【a】【r】【s】【 】【2】【《】【光】【环】【战】【争】【2】【》】【「】【闪】【电】【战】【」】【模】【式】【自】【 】【2】【0】【 】【日】【开】【放】【下】【载】【以】【来】【,】【笔】【者】【试】【玩】【后】【认】【为】【这】【种】【结】【合】【卡】【牌】【与】【实】【时】【战】【略】【的】【作】【战】【模】【式】【十】【分】【新】【潮】【且】【有】【趣】【,】【组】【合】【自】【己】【的】【卡】【牌】【,】【部】【署】【在】【战】【略】【要】【地】【上】【,】【可】【以】【实】【时】【击】【垮】【对】【手】【,】【也】【可】【以】【选】【择】【突】【然】【出】【现】【在】【敌】【后】【来】【个】【偷】【袭】【,】【不】【单】【是】【老】【谋】【深】【算】【,】【还】【需】【要】【比】【对】【方】【更】【快】【的】【反】【应】【并】【同】【时】【顾】【全】【整】【个】【大】【局】【,】【考】【验】【玩】【家】【的】【脑】【容】【量】【。】【 】【其】【实】【笔】【者】【不】【怎】【么】【会】【玩】【实】【时】【战】【略】【游】【戏】【,】【但】【为】【了】【写】【出】【完】【整】【的】【体】【验】【心】【得】【,】【拼】【死】【拼】【活】【一】【直】【玩】【一】【直】【被】【敌】【人】【打】【趴】【在】【地】【上】【,】【虽】【然】【看】【起】【来】【像】【新】【手】【一】【样】【,】【但】【也】【总】【算】【是】【几】【乎】【摸】【清】【这】【个】【模】【式】【了】【.】【本】【篇】【文】【章】【主】【要】【是】【对】【闪】【击】【战】【做】【基】【本】【介】【绍】【,】【不】【会】【带】【到】【战】【术】【讨】【论】【,】【因】【为】【笔】【者】【的】【实】【时】【战】【略】【太】【弱】【了】【没】【什】【么】【实】【用】【心】【得】【 】【)】【 】【训】【练】【模】【式】【有】【完】【整】【的】【介】【绍】【本】【次】【闪】【电】【战】【的】【操】【作】【流】【程】【,】【按】【键】【配】【置】【简】【单】【不】【复】【杂】【,】【建】【议】【一】【定】【要】【先】【去】【玩】【玩】【看】【熟】【悉】【卡】【牌】【及】【地】【图】【,】【而】【且】【结】【束】【后】【还】【有】【卡】【包】【可】【以】【拿】【,】【福】【利】【极】【佳】【。】【[】【标】【签】【:】【标】【题】【]】 到 【看】【门】【狗】【2】【高】【点】【怎】【么】【上】【?】【今】【天】【小】【编】【就】【为】【大】【家】【带】【来】【看】【门】【狗】【2】【屋】【顶】【高】【点】【攀】【爬】【方】【法】【,】【让】【我】【们】【来】【一】【起】【看】【看】【吧】【!】【 】【屋】【顶】【高】【点】【攀】【爬】【方】【法】【小】【技】【巧】【:】【 】【1】【、】【升】【降】【平】【台】【 】【2】【、】【叉】【车】【 】【3】【、】【小】【车】【助】【跑】【跳】【跃】【(】【箱】【子】【、】【车】【顶】【助】【跑】【等】【等】【)】【 】【4】【、】【跨】【楼】【跳】【跃】【 】【5】【、】【擦】【窗】【升】【降】【机】【 】【6】【、】【起】【重】【机】【 】【这】【游】【戏】【基】【本】【来】【说】【小】【车】【除】【了】【不】【能】【下】【水】【通】【过】【外】【物】【可】【以】【到】【达】【各】【种】【地】【方】【,】【部】【分】【难】【拿】【的】【东】【西】【,】【需】【要】【你】【解】【锁】【小】【车】【加】【速】【、】【小】【车】【跳】【的】【更】【高】【、】【小】【车】【设】【置】【炸】【弹】【,】【这】【三】【个】【技】【能】【解】【锁】【之】【后】【随】【便】【去】【任】【何】【地】【点】【了】【[】【标】【签】【:】【标】【题】【]】 【如】【今】【,】【移】【动】【支】【付】【日】【益】【便】【捷】【,】【市】【民】【使】【用】【手】【机】【消】【费】【的】【频】【次】【越】【来】【越】【高】【。】【1】【月】【2】【2】【日】【,】【记】【者】【从】【市】【内】【商】【业】【银】【行】【了】【解】【到】【,】【按】【照】【中】【国】【人】【民】【银】【行】【印】【发】【的】【《】【关】【于】【改】【进】【个】【人】【银】【行】【账】【户】【分】【类】【管】【理】【有】【关】【事】【项】【的】【通】【知】【》】【,】【各】【大】【商】【业】【银】【行】【将】【从】【便】【利】【Ⅱ】【、】【Ⅲ】【类】【户】【开】【立】【和】【使】【用】【着】【手】【,】【进】【一】【步】【发】【挥】【Ⅲ】【类】【户】【在】【小】【额】【支】【付】【领】【域】【的】【作】【用】【,】【推】【动】【Ⅱ】【、】【Ⅲ】【类】【户】【成】【为】【个】【人】【办】【理】【网】【上】【支】【付】【、】【移】【动】【支】【付】【等】【小】【额】【消】【费】【缴】【费】【业】【务】【的】【主】【要】【渠】【道】【。】【 】【目】【前】【,】【用】【户】【的】【个】【人】【银】【行】【结】【算】【账】【户】【主】【要】【分】【为】【Ⅰ】【、】【Ⅱ】【、】【Ⅲ】【类】【银】【行】【结】【算】【账】【户】【,】【根】【据】【实】【名】【程】【度】【和】【账】【户】【定】【位】【,】【赋】【予】【不】【同】【类】【别】【账】【户】【不】【同】【功】【能】【,】【个】【人】【根】【据】【支】【付】【需】【要】【和】【资】【金】【风】【险】【大】【小】【使】【用】【不】【同】【类】【别】【账】【户】【,】【从】【而】【实】【现】【在】【支】【付】【时】【隔】【离】【资】【金】【风】【险】【、】【保】【护】【账】【户】【信】【息】【安】【全】【的】【目】【的】【。】【 】【三】【类】【银】【行】【账】【户】【就】【像】【3】【个】【不】【同】【资】【金】【量】【的】【钱】【包】【。】【打】【个】【比】【方】【,】【Ⅰ】【类】【户】【相】【当】【于】【一】【个】【大】【的】【 】【钱】【箱】【 】【,】【个】【人】【的】【工】【资】【收】【入】【等】【主】【要】【资】【金】【来】【源】【都】【存】【放】【在】【该】【账】【户】【中】【,】【安】【全】【性】【要】【求】【较】【高】【,】【主】【要】【用】【于】【现】【金】【存】【取】【、】【大】【额】【转】【账】【、】【大】【额】【消】【费】【、】【购】【买】【投】【资】【理】【财】【产】【品】【、】【公】【用】【事】【业】【缴】【费】【等】【;】【Ⅱ】【类】【户】【则】【是】【一】【个】【 】【钱】【夹】【 】【,】【个】【人】【日】【常】【刷】【卡】【消】【费】【、】【网】【络】【购】【物】【、】【网】【络】【缴】【费】【通】【过】【该】【账】【户】【办】【理】【,】【还】【可】【以】【购】【买】【银】【行】【的】【投】【资】【理】【财】【产】【品】【;】【Ⅲ】【类】【户】【相】【当】【于】【随】【时】【携】【带】【的】【 】【零】【钱】【包】【 】【,】【主】【要】【用】【于】【金】【额】【较】【小】【、】【频】【次】【较】【高】【的】【交】【易】【。】【 】【现】【在】【,】【很】【多】【线】【下】【场】【景】【都】【愿】【意】【支】【持】【小】【额】【支】【付】【,】【1】【0】【0】【0】【元】【的】【额】【度】【已】【经】【不】【能】【满】【足】【日】【常】【的】【支】【付】【需】【求】【。】【 】【一】【股】【份】【制】【银】【行】【两】【江】【新】【区】【支】【行】【个】【金】【部】【人】【士】【介】【绍】【,】【最】【近】【已】【对】【1】【0】【0】【0】【元】【的】【限】【制】【进】【行】【提】【升】【,】【设】【置】【2】【0】【0】【0】【元】【的】【限】【额】【门】【槛】【,】【在】【保】【证】【资】【金】【安】【全】【的】【基】【础】【上】【,】【用】【户】【支】【付】【起】【来】【更】【加】【顺】【畅】【。】【 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】【在】【游】【戏】【里】【的】【玩】【家】【据】【点】【「】【圣】【域】【」】【里】【有】【「】【浴】【场】【(】【风】【吕】【场】【)】【」】【,】【这】【个】【设】【施】【就】【像】【《】【讨】【鬼】【传】【》】【系】【列】【作】【的】【「】【禊】【场】【(】【み】【そ】【ぎ】【ば】【)】【」】【一】【样】【,】【当】【有】【角】【色】【在】【里】【面】【入】【浴】【时】【,】【让】【玩】【家】【角】【色】【进】【入】【浴】【场】【,】【就】【会】【发】【一】【各】【种】【事】【件】【。】【角】【色】【之】【间】【的】【对】【话】【种】【类】【,】【也】【是】【针】【对】【每】【个】【角】【色】【的】【组】【合】【,】【并】【且】【依】【照】【友】【好】【度】【阶】【段】【,】【准】【备】【了】【复】【数】【不】【同】【的】【对】【话】【。】【 】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【任】【少】【杰】【[】【标】【签】【:】【标】【题】【]】

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