超千家上市公司买理财产品1.2万亿 相比去年有所减少 王毅会见韩国执政党党首:中韩要坚持以诚相待

2019年12月06日 07:44 千龙网

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登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 亚马逊欲打通日淘通道 直邮中国添两品类 来源:亿邦动力网 2015-09-01 17:00 http://www.mnw.cn/ [摘要]日前,日本亚马逊直邮中国业务新增母婴和保温杯两个热门品类。 9月1日消息,随着中国日淘市场越趋火热,日本亚马逊也开始深化直邮中国业务,继其母婴产品上线中文界面后,日前,日本亚马逊直邮中国业务新增母婴和保温杯两个热门品类。日本亚马逊官网页面 亿邦动力网了解到,在此前,日本亚马逊已经支持光碟、书籍和动漫手办等商品直邮中国,而这次新开两直邮品类后,在日本亚马逊上一部分的热门产品品类如小林退热贴、膳魔师、花王蒸汽眼罩均可以直邮中国了。而日本亚马逊直邮方式也跟美国亚马逊直邮中国类似,地址栏只需填写中国地址拼音,消费者下单后,会自动显示税金。 实际上,一直以来就有传闻称,日本亚马逊直邮中国服务可能在今年大范围拓张,形式和美亚直邮类似,即日本亚马逊绕过转运公司直接交给海关清关配送。如此,消费者就不用自己操办海淘环节当中风险最大的转运流程,可靠性和时效性都能够得到大幅提升。 而在上月中旬,亚马逊中国总裁葛道远曾表示,亚马逊 海外购 将在今年内把选品来源从目前的亚马逊美国拓展到亚马逊欧洲和日本等多个海外站点。对于日本亚马逊最近在直邮中国业务上的布局,有业内人士评论,以现在日淘的规模来看,不管是日本亚马逊主动提供中文界面,还是接下来可能的亚马逊中国 海外购 打开日本商品购买通道,都是大势所趋。 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓刘志军与丁书苗,一个是官场上炙手可热的高官,一个是谈不上一点姿色的、没有文化的村妇。然而,丁书苗靠刘志军获利20多亿,丁书苗在刘志军身上花掉8900余万。他们天地之差的地位能建立一种“特殊”关系,也真算得上一种“奇迹”了……登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 众美窝窝宣布剥离团购和非餐饮业务 优化业务运营 来源:长庚小报 2015-09-09 16:23 http://www.mnw.cn/ 互联网平台众美窝窝(纳斯达克代码:WOWO)昨日晚间宣布,将剥离团购和非餐饮业务,致力打造轻资产模式下的餐饮酒店互联网平台,改善盈利状况,优化业务运营。 公告称,为了更有效地配置资源,以专注发展餐饮互联网平台,公司的管理层向董事会提议剥离团购业务和非餐饮业务,公司董事会在评估过后,已同意了管理层的提议。2015年9月7日达成最终协议,将这两项业务所属相关子公司股权以象征性对价转让给第三方公司。 此次剥离交易在满足一些其他惯常条件后,将最终交割完成。 剥离交易完成后,众美窝窝将通过云采购、云营销两大平台,帮助餐饮企业实现在采购、生产、营销、服务等整个产业链方面的互联网化,让餐饮商家自主开源节流,提高运营效率。 众美窝窝联席董事长徐茂栋在公告中表示: 中国餐饮行业互联网化势在必行,我们相信在未来几年将保持高速增长,而此次剥离调整,可以让我们聚焦于餐饮行业,心无旁骛的参与到中国餐饮互联网化进程。 众美窝窝联席董事长兼联席CEO朱晓霞在公告中指出: 众美窝窝将利用此次战略升级专注于深耕挖掘餐饮酒店行业,抓住市场契机,借力互联网工具、立足于传统行业,推动行业产业价值链变革。 责任编辑:任少杰 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓老葡京娱乐官网登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 三草两木筹备上市 加速布局“微体验店” 来源:品观网 2015-08-25 16:30 http://www.mnw.cn/ 近日,三草两木品牌创始人谢一铭的一条正筹备登陆新三板的朋友圈引起了行业内的普遍关注,这预示着又一本土品牌开启了资本化进程。三草两木品牌创始人谢一铭 明年将会完成上市 ,谢一铭向品观网透露了具体的上市进程,并表示将会在今年年内确定投资方。 三草两木品牌创立于2011年,凭借自然纯粹的品牌理念,独特的设计风格和对产品品质的严苛追求迅速崛起,目前全国已有1200余家实体网点,同时还拥有32000余名微商代理。 伴随其在电商、CS及微商等渠道的多头出击,三草两木开始表现出了强劲的增长势头。据谢一铭透露,2012年至2014年间,三草两木的销售增长率都保持在180%以上,2014年的销售增长率达到了259%,今年预计将达到近300%的增长率,总销售额将突破3亿元。 随着本土化妆品市场的迅猛增长以及销售渠道的不断延伸,越来越多的资本开始涌入化妆品市场。经过6年的品牌积累以及团队建设,谢一铭认为,联姻资本的时机已经成熟。 欲借力资本加速布局微体验店 纯净至简的店铺风格,依托云店铺数据管理,智能化肌肤诊断设备 这将是未来三草两木借助资本重拳打造的核心项目 微体验店 。 让移动互联网渠道的代理作为微体验店的核心招募群体,让其开实体店,通过 云店铺 的管理系统,把他们的业务在终端形成线上、线下闭环,变现当地资源,从而实现渠道一体化和销售扁平化。 据谢一铭透露,所谓 云店铺 ,是利用微体验店这一载体,通过数据化管理及标准化打造,使其成为微分销商的交流中心、全线产品的零售中心、客户及分销商的体验中心。 在打通线上与线下客户数据的同时,利用微体验店的地区辐射能力及微分销系统,让前来体验的客户变成产品分享者及销售代表,在让零售不断裂变的同时,更大大增加了店铺的辐射半径及销售能力。 技术改变商业。 谢一铭认为,未来的零售业的发展趋势将会是体验式、场景化、以服务为主的模式。而微体验店和云店铺模式正是集结了大数据的运用,依托移动互联网的消费者识别、互动通过虚拟货架的展示,以及现代化的交易支付手段的新型零售业态。 这种微体验店的全国布局,正是我们上市的核心目标。我们的计划是在5年内在全国范围内开设1000家三草两木单品牌微体验店。 谢一铭表示,三草两木随着移动互联网迅速成长,同时具备线上线下营销优势,因此对微体验店的未来充满信心。 而资本的到来将会加速实现这一目标,同时,公司启动上市将会促使品牌在运营管理上更加完善,团队更加专业。 据悉,三草两木第一家 微体验店 位于武汉海天欢乐购,这家150平米的形象旗舰店将会在9月份开幕,而其他微体验店店铺标准为30平米,预计月销量将不低于15万元。 资深投资人赵子麦:看好高成长性品牌的上市 越来越成熟的化妆品市场体系与标准,让众多本土品牌有了与外来品牌争夺江山的底气。 资深投资人赵子麦认为,本土化妆品企业的机会已经到来,他认为随着本土市场的日益增长,加速与资本的联姻,强化自身的竞争力与影响力,已成为本土化妆品品牌突围市场的最优选择之一。 但是赵子麦认为,并非所有的企业都适合进入资本市场,如果企业没有野心又不懂资本运作,同时所处的行业潜力有限就不要盲目上市。那么,到底什么样的企业适合上新三板呢?赵子麦表示,如果所处行业竞争非常激烈,且资本已经深度参与,而企业也有雄心壮志干一番事业 ,那就必须要上。 针对此次三草两木启动上市一事,他表示十分看好。 谈及具体的原因,赵子麦认为, 赛车手 谢一铭对于未来发展的野心以及对于品牌的领导力在国内十分少见,她领导的团队对于供应链的管理能力以及执行力都十分强悍,同时六年来一直坚守 有机护肤 的品牌定位及产品理念,也是其能在国产护肤品牌中突围的关键原因。 对于这样一个有着良好品牌基因及高成长性的公司,我十分看好其上市的前景。 在分析三草两木优势的同时,赵子麦也指出了品牌快速发展的同时所面临的问题, 比如精细化管理难以跟上,融资节奏跟不上发展的速度等等。 他认为品牌必须直面这些问题,做一个资源整合者,合理利用资本背后的力量,才能在未来的高成本竞争中占据优势地位。 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓

胡适和江冬秀育有3个子女。长子胡祖望虽接受了高等教育,但远未能达到胡适对他的期望,胡祖望取得的成绩与他的“名父之子”的身份是不相称的。小儿子胡思杜就完全不成器了,在美国读了两个大学都未能毕业,还染上不少坏习气,最终被美国当局驱赶回国。而女儿素斐5岁那年患病,却因救治不当夭折。登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 烧钱界王者美团还能烧多久 内忧外患之下再难突围 来源:太保乱谈 2015-09-01 17:57 http://www.mnw.cn/ 美团,团购界的精英,烧钱界的王者。媒体口中的美团近来流年不利。自从今年年初宣布的7亿美金融资的投资方难以确定后,美团就陷入了一种 越烧越能烧,越烧钱越少,钱少还能烧 的怪圈中。7亿美元融资,还能烧多久? 按照各路爆料中透露的烧钱速度,每月烧掉2亿元、月均亏损6亿元,此前的7亿美元早已该有见底之势;加上美团的暑期令人咋舌的补贴力度,6月末7月初时美团即将获得10亿美元的E轮融资的消息被传得有板有眼。然而最终,CEO王兴否认了这一消息,此后的两个月中也并无任何资本注入这只以dollar为燃料的机械怪物。 传说中的10亿美金 最终泡汤(美团称:从未存在),让一众猜测美团将继续以资本制霸市场的人不由得担心起它的前路来。不可否认的是,美团曾积极寻求的这轮融资能否及时到位,或将关乎于O2O市场的最终格局。 尽管王兴为此甩出了交易额同比增长190%,达470亿美元的上半年成绩单,向观众特别是资本市场证明自己依然健康,但仍有分析人士认为,从目前爆料的补贴数额和官方披露的员工数增幅来看,美团在外卖等领域依然没有形成可持续经营模式,只能靠补贴维持现有的市场份额,并且人均产值呈下降态势。更何况,美团迄今为止未公布盈利额,更令人疑窦丛生。广泛树立对手,美团的分拆未达预期 对美团来说,当下最痛苦的是恐怕是打造本地生活服务O2O大平台的 T型战略 并未起到预期的作用,反而加快了花钱的速度,也树立了更多的敌手。 今年7月,美团成立了独立事业群及子公司,将补贴力度最大的外卖、酒店和电影从主体中分拆出去,此举被众人认为是美团扩大融资规模、维持市场份额的曲线救国之策。随着目前10亿美金的告破,以及猫眼电影数据造假事件的影响,迄今为止两大事业群以及猫眼子公司均未拿到一分外部资金。而BAT也纷纷入场,口碑、淘宝电影、大众点评、百度糯米这些玩家依靠着母公司强大的资金支持,与多线作战、疲惫不堪的美团形成正面交锋。 但是美团对这几个领域的业务给予了占市场份额绝对第一的厚望,因此同时连续不断地发力补贴在所难免。最近美团外卖大客户经理张楠楠表示,美团正在团购、酒店、电影、外卖几条事业线同时发力,暑期档外卖补贴投资额达3个亿。分拆既没有拿到额外融资,也没有彻底打击掉哪怕一个主要竞争对手,更没有为日撒千金的商业模式挖出护城河,甚至反而要用更高额的融资面对多个市场的强大对手,美团的分拆策略竟没得卵用。 股灾来临之后,融资进程并不顺利 香港调研公司AVCJ Research数据显示,去年中国科技市场的风险投资达到了60亿美元,与2013年的28亿美元相比翻了一番多。国内初创公司的早期融资金额达到了20亿美元,交易299笔;而2012年的该投资额仅为3.13亿美元,交易172笔。 今时今日,中国O2O市场的沸反盈天之景很大程度上要感谢敢砸钱、砸狠钱的投资人们。正是他们与拼命三郎般的创业者们的有机结合,才有了C端层出不穷的补贴优惠,才有了愈发无下限的市场份额之争,才有了巨头们水涨船高的所谓估值。大创业者们依着当年团购的旧本,向VC们念着O2O的新账:你看,当年团购大战中砸钱最狠的就能成为行业第一,O2O也是一样的道理,钱换用户,用户换交易额,早晚能盈利嘛! 然而这个逻辑的最大缺陷在于交易额向盈利的转换。以外卖市场为例,大部分用户靠补贴优惠吸引而来,但这类用户往往装载多个平台的App,价格敏感度高,存在忠诚度的问题;一旦补贴减少甚至停止,极有可能造成交易额的大幅下滑,市场份额必将减少。没有物质的O2O只是一盘沙,都不用风吹,走两步就散了。 美团现在急需一笔大额资金,人尽皆知。虽然10亿美元失败了,但美团也好事业群也好,一定不会放过任何一个可能拿钱的机会。然而就在这个当口,中国金融市场持续近5年的资本热潮而演化的泡沫终显崩塌之势,人民币疲软,连带着全球股市下跌不止。作为曾经的弄潮儿的互联网创业者们,自然免不了此轮强烈冲击。许多创业者直接表示,现在已明显可以感受到融资的难度越来越大。 梅花天使创投创始人、天使投资人吴世春在访谈中表示,股灾后烧钱型创业项目会首先被风投pass掉。他直言,经济危机对O2O这种烧钱型的创业项目影响更大,很难拿到融资。烧钱拉用户把订单量做好看,然后拿下一轮融资继续烧钱循环的模式在经济寒冬中不可行。并且,创业公司的估值也将出现明显滑坡。吴世春还预测,年底80%的O2O模式创业企业都会倒闭。二级市场的冷却,让站在O2O风口上的创业者们格外地心凉。 对于美团而言,这种寒风的杀伤力会更巨大。现在的美团早已不是当年千团大战中纵横捭阖、左右征伐的团购平台,而是纷繁冗杂、尾大不掉的本地生活服务大平台。它的一举一动都不得不提防各个垂直领域中可能趁虚而入的竞争者,回防之际又难免被资金掣肘,显得十分狼狈。压倒美团的最后稻草,饿了么完成巨额融资 风投的担忧并非没有道理。团购模式自身已经衰落; T型战略 使得美团战线过散,许多细分领域缺乏深耕,形不成有效竞争力;外卖、电影、酒店成为主要支撑,但没有可行的商业模式。美团迟迟不到的盈利已经消磨光了风投的信心和热情,即使是再多的行业 第一 和华丽的流水也很难让投资人放下担忧。 当然更加讽刺的是,同为补贴发家的行业老二、美团外卖的最大竞争者饿了么,前不久宣布获得6.3亿美元F轮系列融资。相比美团融资受阻,饿了么却顺利完成了融资,这或许一定程度上说明了资本市场对四处开战的美团模式不太好,而对更为专注的饿了么却给以了更多包容。 无论资本如何质疑烧钱竞争的中国化O2O模式,但眼下,各级玩家均没有更成熟的商业模式支撑他们获取粘性较高的用户,以及扩充更大的有效市场。作为同样奔跑在上市之路上的没爹野孩子美团和饿了么,仍然需要不停用未来IPO的美好愿景说服风投为之助力。 而在这经济遇冷、O2O决战的关口,美团粮草不济,饿了么势必会在这条路上越奔越远。若饿了么此时以资金强攻二、三线外卖市场、包围一线市场,美团外卖的节节败退已经可见。到那时不仅资本巨头会怀疑继续注资美团的意义,估计就连美团自己也要扪心自问,是不是从一开始,一切就错了呢。 责任编辑:任少杰 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓

吴谨言为新剧增肥此次活动旨在深入挖掘、推选奋战在基层一线广大青年职工身边可亲、可信、可学的典型,宣传他们带头践行社会主义核心价值观,在平凡岗位上爱岗敬业、苦练技能、努力创新、甘于奉献的职业素养和职业品格。通过同伴教育的特有优势,以榜样的事迹和精神,砥砺广大青工奋发有为的情怀,让向上向善的信念成为植根青工心底的认同;让不拒平凡、不辞细小的最美奋斗成为时代风尚,引领广大青年在实现中国梦的伟大征程中接力前行。怎奈镜头煞风景,捕捉了让人哭笑不得的一幕——此时此刻,足协主席蔡振华正低头看手机。足协主席低头看手机的照片亦在手机微信圈广泛传播,刷屏力度比之足协道歉文章,有过之而无不及。

“胡适、鲁迅、郭沫若等,都是四五岁开始熟读古文经典,这是他们走向大家的起点。”已是耄耋之年的北京师范大学资深教授童庆炳说,“孩子15岁之前,应该大量阅读、背诵古文经典,增加积累,其次要从中学做人的道理,最终目的就是传承优秀文化的基因。”澳门金沙总站6165com登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 传蚂蚁金服$1.5亿控股36氪 媒体新的活路? 来源:首席观察团 2015-09-14 15:31 http://www.mnw.cn/ 最近,首席观察团从可靠渠道获悉,蚂蚁金服将出资约1.5亿美元收购36氪部分股份,加上今年6月IT桔子披露的 36氪获得蚂蚁金服等参投的D轮融资数千万美元 ,蚂蚁金服或将实现对36氪的初步控股。 另有消息称,蚂蚁金服此轮收购后,36氪原创始团队股份将大幅缩水,公司主导权或将易手。36氪的注册母公司就在最近也完成工商变更,几个核心创始人的股份被打包进了多家注册地在盐城的投资公司中,似乎是为全面股权变更做准备。 按照爆料中的5亿美元估值,36氪目测已创造国内单一网络媒体平台的最高估值,也高于四大门户的实际市值。 但实际上,36氪的核心价值并不在媒体平台,蚂蚁金服这轮之所以出手,核心原因或许在于看到36氪股权众筹平台所展现的巨大价值。 根据公开信息和团长君的记忆,36氪于2010年12月上线,最初为专注创业报道的媒体平台;去年起,36氪开始深耕创业服务,推出孵化器服务;今年6月,36氪与蚂蚁金服合开发布会,上线股权众筹平台。 在此次发布会上,36氪就与蚂蚁金服如胶似漆,并宣布达成战略合作。支撑战略合作的是战略投资,据悉在当时蚂蚁金服就已经敲定对36氪进行初步4000万美元投资,直到这次实现控股。 那么,对于该如何理解蚂蚁金服此次控股36氪呢?团长君我认为是这样的: 1.阿里的投资策略就是战略投资一定控股。 打从两年前,阿里的投资策略就是:战略投资就要控股,最好是能整体收购。以小股投资开路,获得所投资公司的深入信息后发现靠谱,立即完成控股甚至整体收购。 从天弘基金、高德、UC、文化中国和易传媒等等,莫不如此。原公司创始人去向则各异,有例子如高德成从武全面退出、易传媒闫方军退居顾问;当然也有少数如UC俞永福进入阿里核心权力层。 此次控股36氪显然符合阿里的投资策略,36氪的股权众筹平台价值、创业者生态服务价值和媒体价值都颇为符合阿里的利益。 如今,腾讯家的开放平台如今颇得创业者人心,目前来看,阿里企图建立生态,但是却一直缺乏一个合适的平台。因此,阿里以36氪为核心构建自己的创业者生态,其实也是很道理的。 2.36氪股权众筹与蚂蚁金服的业务高度契合。 创业者生态体系可能说的有点远,但是阿里此次控股36氪的最直接目的,其实还是在于36氪对蚂蚁金服的巨大价值。 翻开蚂蚁金服官方介绍:蚂蚁金融服务集团,主要业务范畴涉及第三方支付、移动支付、O2O、小额贷款、网络银行、在线融资、在线理财、保险等领域。 股权众筹是当下最有潜力的金融服务方向之一,甚至被认为有可能颠覆传统投融资模式,这样的事,蚂蚁金服不可能不做。 放在整个金融服务大背景下看,36氪这个估值其实并不高,蚂蚁金服此前宣布要自己做蚂蚁达客,但自己做哪如收购现成平台来得快。真是要自己从头招人、注册公司慢慢做,那才是坏了脑子。 3.蚂蚁金服会玩坏36氪吗? 互联网收购史就是消灭史,整合成功的没几个,甚至俞永福都曾表达过类似的话。那么,阿里会不会把36氪玩坏呢? 有支付宝内部人就叹息过:我们做案子其实比较糙,不如小机构,是典型的只认业务价值,不认创始人价值。 所以,对于蚂蚁金服能不能利用好36氪,其实首席观察团持谨慎看好态度。主要看几个点: 一是,创始团队去向。二是,如何过渡?俞永福给阿里-UC系开了好头。三是对媒体业务是否尊重。 4.所以,股权众筹会是媒体的新出路吗? 答案,大概不是,或者说36氪的成功不能普遍复制。 从36氪的案子中,我们可以发掘媒体在股权众筹这事上的两个核心能力: 一是,走在资本的前头。主流行业媒体关注大公司,是在资本后头;而创业媒体则需要走在资本前头,方能体现价值。换句话说,报道阿里腾讯的,赢得关注度;而如果你在三年前比所有媒体都更早地发现并报道了陌陌,则赢得资本价值。 二是,对项目的包装能力。主流媒体们都是跟企业家、大公司PR打交道,你知道VC和创业者想要什么吗? 你的媒体是否吸引了足够多的VC,是否又有足够多的靠谱创业者愿意自动自觉地往你的平台上Push自己的创业项目? 所以,对大多数媒体来说,36氪的成功看看就行了。 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓

登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 支付宝商超版图再扩:正式接入大润发 来源:亿邦动力网 2015-08-19 16:43 http://www.mnw.cn/ 8月19日互联网新闻最新报道,支付宝今日宣布与大润发达成合作,目前上海17家大润发已全部接入支付宝,浙江、安徽、江苏等华东、华北、华中、东北地区的大润发都将陆续接入。大润发 在已接入地区大润发消费的顾客,付款时只需打开支付宝付款码,扫描即可支付。 截至今年6月底,已有13万家线下店铺支持支付宝付款,商超品牌是重点领域。目前已有75个商超品牌的近4万家门店接入了支付宝支付。8月初,上海罗森宣布正式接入支付宝。在每个月28号的 支付宝日 ,消费者中友近三分之一的人会选择支付宝结账。 相关调查显示,支付宝在国内移动支付市场的市场份额占到80%以上,新推出的 支付宝9.0 ,新增了商家频道,系统可根据地理位置向用户推送附近的商家门店。或许支付宝与微信支付的竞争战场将转移至本地生活服务。 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓詹姆斯生涯总得分“我当时听到警报器响后,就起来把报警器给关掉,然后出去查看,没有发现异常,就从电脑里查看监控视频,结果发现了这个不明‘飞行物’。”白塔寺住持释性空介绍,之前未曾在白塔寺中见到过这种不明“飞行物”,这是第一次。关于中国特色社会主义理论、制度、道路相统一的理论。要以中国特色社会主义理论为指导,建立中国特色社会主义经济制度,走以人民为中心、全面协调可持续发展、共同富裕的道路。也就是习近平同志所强调指出的:既突出发展社会生产力又注重完善生产关系。独女该如何尽快“脱单”,迎来属于自己的幸福?很多市民表示,她们应多尝试和男性相处,用开放的心去迎接另一半。身为母亲的熊女士认为,现在的女孩都太主观了,第一眼觉得不行,就连相处的机会都不给别人。“每个女孩都说要找一个全心全意对自己好的人,但机会都不给别人,怎么知道这个人合不合适呢?” 同时,落实《广东省家禽经营管理办法》,严格家禽屠宰、检验检疫、家禽经营等各环节监管,以活禽批发市场、活禽经营限制区内肉菜市场为重点场所,督促相关市场严格落实“1110”(一日一清洁消毒、一周一大扫除、一月一休市、活禽当日零存栏)制度,确保家禽产品质量安全。 到 “艾滋病病毒仅存在于感染者的血液、精液、阴道分泌物、乳汁和伤口渗出液中,离开这些生存环境病毒就会立即死亡。在日常生活和工作中,与艾滋病感染者握手、拥抱、礼节性接吻、共同进餐,共用劳动工具、办公用品、钱币,共用马桶、电话机、卧具、游泳池或浴池等公共设施等都不会感染艾滋病病毒。”黄竹林同时提醒,咳嗽、打喷嚏、蚊虫叮咬也不会传播艾滋病病毒。因此,与艾滋病感染者一起工作、生活,或在生活上照顾艾滋病病人时,不会有感染的危险。 “艾滋病病毒仅存在于感染者的血液、精液、阴道分泌物、乳汁和伤口渗出液中,离开这些生存环境病毒就会立即死亡。在日常生活和工作中,与艾滋病感染者握手、拥抱、礼节性接吻、共同进餐,共用劳动工具、办公用品、钱币,共用马桶、电话机、卧具、游泳池或浴池等公共设施等都不会感染艾滋病病毒。”黄竹林同时提醒,咳嗽、打喷嚏、蚊虫叮咬也不会传播艾滋病病毒。因此,与艾滋病感染者一起工作、生活,或在生活上照顾艾滋病病人时,不会有感染的危险。 到 手握海量数据和客户资源的BAT,已不再满足于只为金融机构 铺路搭桥 ,赚点微薄的 过路费 。继斩获民营银行等牌照后,他们又将目标锚定保险公司牌照,一切已在悄然布局中。互联网巨无霸在保险领域的攻城战,就这样悄无声息地打响。 腾讯的路线图率先浮出水面。上海证券报昨日从相关渠道独家获悉,在以并列二股东名义试水参股众安财险后,腾讯又开始紧锣密鼓地发起设立互联网寿险公司 和泰人寿(暂名)。股权架构及领导班子初步敲定:腾讯与中信集团子公司中信国安并列为最大单一股东,曾任前海人寿副总经理的王浩拟任筹备组负责人。 腾讯与中信国安并列第一大股东 来自多个渠道的消息显示,根据和泰人寿(待筹)的战略定位,它将是一家创新型、轻资产型互联网保险公司。目前已开业的众安及获筹的易安、安心、泰康在线均为互联网财险公司,和泰人寿如果获批,则可能成为国内第一家互联网寿险公司。 知情人士称,除腾讯参股外,中信国安将与其并列为和泰人寿的最大单一股东。此外,股东中还有几家民营企业,如山东三星[微博]、北京居然之家等。不过,不排除到最后获批筹建时,和泰人寿的股权架构会发生变更。从以往行业案例来看,保险公司在筹备过程中,不时会出现发起人股东临时退出、新股东加入、股权比例调整等变数。 北京保险高管圈人士告诉记者,虽然和泰人寿的筹建申请材料7月刚刚上交至保监会,但近日来已经开始在北京低调圈人。 拟任筹备组负责人为王浩,此前曾任前海人寿副总经理、分管投资等部门,最早是从中国平安出来的,保险管理经验比较丰富。 有意思的是,和泰人寿的注册地设在山东,但实际运营总部设于北京。知情人士分析称,和泰人寿将注册地设在山东,一方面与股东中有山东企业这个因素相关,另一个关键原因是,京沪等一线城市整体竞争激烈,而其他省级政府在实现当地保险法人机构 零突破 上表现地更为积极,这可能更有利于保险牌照的尽快落地。 定位互联网寿险公司 至今还没有一家真正以互联网经营模式为主的寿险公司,因此背靠腾讯的和泰人寿虽然尚未获批,却已经引起了同业们的关注。 有保险市场人士表示,腾讯作为即时通讯工具运营巨头,拥有十分庞大的高黏性优质用户群,该用户群可直接经开发转化为保险客户,同时,由于这部分用户具备详尽的底层数据,可通过大数据分析对海量的用户数据进行剖析,从而发掘用户的保险需求,识别其保险消费偏好,实现服务的定制化、市场化,从而实现差异化的寿险产品战略。 按照知情人士所说,和泰人寿内部已经制定了互联网保险战略规划,核心点包括:产品及销售经营模式互联网化,定价互动互利化;服务及运营管理互联网化、自动化、简便化、智能化;大数据动态定价与个性化服务;探索互联网场景保险。 值得注意的是,虽然定位为互联网寿险公司,但据知情人士所述,和泰人寿并不打算完全放弃其他渠道。根据其内部定位,前期是银保与网销渠道并举,未来则以网销为主、银保为辅,而投入成本较大的个险、电销等渠道并不在其开通之列。 市场人士评价称,这样的渠道销售策略,折射出和泰人寿希望短期内快速达到规模效益,做大投资收益,从而实现尽快盈利的目的。事实上,根据知情人士透露,和泰人寿初步计划在开业后的五年内实现盈利,并在未来合适的时候申请设立财险公司和资产管理公司,实现集团化经营。 须指出的是,目前尚不清楚腾讯发起设立和泰人寿的背后,究竟是财务型投资还是战略性入股。这在一定程度上将影响和泰人寿未来发展走向。关于设立和泰人寿一事,记者联系了腾讯相关部门,对方表示并不知悉上述信息。 责任编辑:曾少林 【手】【握】【海】【量】【数】【据】【和】【客】【户】【资】【源】【的】【B】【A】【T】【,】【已】【不】【再】【满】【足】【于】【只】【为】【金】【融】【机】【构】【 】【铺】【路】【搭】【桥】【 】【,】【赚】【点】【微】【薄】【的】【 】【过】【路】【费】【 】【。】【继】【斩】【获】【民】【营】【银】【行】【等】【牌】【照】【后】【,】【他】【们】【又】【将】【目】【标】【锚】【定】【保】【险】【公】【司】【牌】【照】【,】【一】【切】【已】【在】【悄】【然】【布】【局】【中】【。】【互】【联】【网】【巨】【无】【霸】【在】【保】【险】【领】【域】【的】【攻】【城】【战】【,】【就】【这】【样】【悄】【无】【声】【息】【地】【打】【响】【。】【 】【腾】【讯】【的】【路】【线】【图】【率】【先】【浮】【出】【水】【面】【。】【上】【海】【证】【券】【报】【昨】【日】【从】【相】【关】【渠】【道】【独】【家】【获】【悉】【,】【在】【以】【并】【列】【二】【股】【东】【名】【义】【试】【水】【参】【股】【众】【安】【财】【险】【后】【,】【腾】【讯】【又】【开】【始】【紧】【锣】【密】【鼓】【地】【发】【起】【设】【立】【互】【联】【网】【寿】【险】【公】【司】【 】【和】【泰】【人】【寿】【(】【暂】【名】【)】【。】【股】【权】【架】【构】【及】【领】【导】【班】【子】【初】【步】【敲】【定】【:】【腾】【讯】【与】【中】【信】【集】【团】【子】【公】【司】【中】【信】【国】【安】【并】【列】【为】【最】【大】【单】【一】【股】【东】【,】【曾】【任】【前】【海】【人】【寿】【副】【总】【经】【理】【的】【王】【浩】【拟】【任】【筹】【备】【组】【负】【责】【人】【。】【 】【腾】【讯】【与】【中】【信】【国】【安】【并】【列】【第】【一】【大】【股】【东】【 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】【拟】【任】【筹】【备】【组】【负】【责】【人】【为】【王】【浩】【,】【此】【前】【曾】【任】【前】【海】【人】【寿】【副】【总】【经】【理】【、】【分】【管】【投】【资】【等】【部】【门】【,】【最】【早】【是】【从】【中】【国】【平】【安】【出】【来】【的】【,】【保】【险】【管】【理】【经】【验】【比】【较】【丰】【富】【。】【 】【 】【有】【意】【思】【的】【是】【,】【和】【泰】【人】【寿】【的】【注】【册】【地】【设】【在】【山】【东】【,】【但】【实】【际】【运】【营】【总】【部】【设】【于】【北】【京】【。】【知】【情】【人】【士】【分】【析】【称】【,】【和】【泰】【人】【寿】【将】【注】【册】【地】【设】【在】【山】【东】【,】【一】【方】【面】【与】【股】【东】【中】【有】【山】【东】【企】【业】【这】【个】【因】【素】【相】【关】【,】【另】【一】【个】【关】【键】【原】【因】【是】【,】【京】【沪】【等】【一】【线】【城】【市】【整】【体】【竞】【争】【激】【烈】【,】【而】【其】【他】【省】【级】【政】【府】【在】【实】【现】【当】【地】【保】【险】【法】【人】【机】【构】【 】【零】【突】【破】【 】【上】【表】【现】【地】【更】【为】【积】【极】【,】【这】【可】【能】【更】【有】【利】【于】【保】【险】【牌】【照】【的】【尽】【快】【落】【地】【。】【 】【定】【位】【互】【联】【网】【寿】【险】【公】【司】【 】【至】【今】【还】【没】【有】【一】【家】【真】【正】【以】【互】【联】【网】【经】【营】【模】【式】【为】【主】【的】【寿】【险】【公】【司】【,】【因】【此】【背】【靠】【腾】【讯】【的】【和】【泰】【人】【寿】【虽】【然】【尚】【未】【获】【批】【,】【却】【已】【经】【引】【起】【了】【同】【业】【们】【的】【关】【注】【。】【 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】【值】【得】【注】【意】【的】【是】【,】【虽】【然】【定】【位】【为】【互】【联】【网】【寿】【险】【公】【司】【,】【但】【据】【知】【情】【人】【士】【所】【述】【,】【和】【泰】【人】【寿】【并】【不】【打】【算】【完】【全】【放】【弃】【其】【他】【渠】【道】【。】【根】【据】【其】【内】【部】【定】【位】【,】【前】【期】【是】【银】【保】【与】【网】【销】【渠】【道】【并】【举】【,】【未】【来】【则】【以】【网】【销】【为】【主】【、】【银】【保】【为】【辅】【,】【而】【投】【入】【成】【本】【较】【大】【的】【个】【险】【、】【电】【销】【等】【渠】【道】【并】【不】【在】【其】【开】【通】【之】【列】【。】【 】【市】【场】【人】【士】【评】【价】【称】【,】【这】【样】【的】【渠】【道】【销】【售】【策】【略】【,】【折】【射】【出】【和】【泰】【人】【寿】【希】【望】【短】【期】【内】【快】【速】【达】【到】【规】【模】【效】【益】【,】【做】【大】【投】【资】【收】【益】【,】【从】【而】【实】【现】【尽】【快】【盈】【利】【的】【目】【的】【。】【事】【实】【上】【,】【根】【据】【知】【情】【人】【士】【透】【露】【,】【和】【泰】【人】【寿】【初】【步】【计】【划】【在】【开】【业】【后】【的】【五】【年】【内】【实】【现】【盈】【利】【,】【并】【在】【未】【来】【合】【适】【的】【时】【候】【申】【请】【设】【立】【财】【险】【公】【司】【和】【资】【产】【管】【理】【公】【司】【,】【实】【现】【集】【团】【化】【经】【营】【。】【 】【须】【指】【出】【的】【是】【,】【目】【前】【尚】【不】【清】【楚】【腾】【讯】【发】【起】【设】【立】【和】【泰】【人】【寿】【的】【背】【后】【,】【究】【竟】【是】【财】【务】【型】【投】【资】【还】【是】【战】【略】【性】【入】【股】【。】【这】【在】【一】【定】【程】【度】【上】【将】【影】【响】【和】【泰】【人】【寿】【未】【来】【发】【展】【走】【向】【。】【关】【于】【设】【立】【和】【泰】【人】【寿】【一】【事】【,】【记】【者】【联】【系】【了】【腾】【讯】【相】【关】【部】【门】【,】【对】【方】【表】【示】【并】【不】【知】【悉】【上】【述】【信】【息】【。】【 】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【曾】【少】【林】 到 【沈】【阳】【晚】【报】【记】【者】【从】【这】【家】【培】【训】【公】【司】【的】【业】【务】【主】【管】【王】【丽】【处】【了】【解】【到】【,】【来】【这】【里】【应】【聘】【的】【新】【员】【工】【很】【多】【都】【是】【冲】【着】【总】【经】【理】【的】【资】【历】【和】【免】【费】【培】【训】【的】【课】【程】【而】【来】【的】【,】【现】【在】【心】【理】【学】【的】【培】【训】【课】【程】【价】【格】【很】【高】【,】【从】【2】【0】【0】【0】【元】【到】【几】【万】【元】【不】【等】【。】 【登】【录】【 】【注】【册】【 】【闽】【南】【网】【 】【科】【技】【 】【电】【子】【商】【务】【 】【正】【文】【 】【 】【校】【园】【O】【2】【O】【平】【台】【宅】【米】【获】【$】【3】【5】【0】【0】【万】【融】【资】【 】【美】【团】【领】【投】【 】【来】【源】【:】【3】【6】【氪】【 】【2】【0】【1】【5】【-】【0】【9】【-】【1】【4】【 】【1】【5】【:】【1】【4】【 】【h】【t】【t】【p】【:】【/】【/】【w】【w】【w】【.】【m】【n】【w】【.】【c】【n】【/】【 】【 】【 】【 】【位】【于】【上】【海】【的】【校】【园】【O】【2】【O】【服】【务】【平】【台】【 】【宅】【米】【 】【今】【日】【向】【3】【6】【氪】【独】【家】【透】【露】【,】【已】【在】【近】【期】【获】【得】【了】【近】【3】【5】【0】【0】【万】【美】【金】【的】【B】【轮】【融】【资】【,】【由】【美】【团】【领】【投】【,】【高】【榕】【资】【本】【、】【贝】【塔】【斯】【曼】【、】【祥】【峰】【投】【资】【跟】【投】【。】【团】【队】【表】【示】【,】【此】【轮】【融】【资】【将】【主】【要】【用】【于】【供】【应】【链】【升】【级】【、】【产】【品】【迭】【代】【和】【市】【场】【推】【广】【等】【方】【面】【;】【同】【时】【,】【还】【将】【与】【美】【团】【外】【卖】【达】【成】【深】【度】【战】【略】【合】【作】【。】【 】【你】【可】【以】【把】【宅】【米】【看】【作】【是】【解】【决】【校】【园】【 】【最】【后】【一】【米】【 】【的】【物】【流】【服】【务】【商】【,】【它】【通】【过】【在】【每】【栋】【寝】【室】【楼】【里】【找】【学】【生】【做】【楼】【长】【代】【理】【人】【,】【与】【楼】【长】【进】【行】【分】【成】【的】【模】【式】【来】【扎】【根】【进】【各】【大】【学】【寝】【室】【楼】【,】【完】【成】【备】【货】【、】【送】【货】【到】【学】【生】【手】【中】【的】【流】【程】【。】【产】【品】【的】【定】【位】【是】【打】【造】【开】【在】【寝】【室】【楼】【里】【的】【便】【利】【店】【,】【售】【卖】【零】【食】【、】【饮】【料】【为】【主】【的】【快】【消】【品】【,】【3】【元】【起】【送】【,】【下】【单】【后】【据】【称】【5】【分】【钟】【送】【达】【用】【户】【手】【中】【。】【与】【传】【统】【电】【商】【不】【同】【,】【可】【以】【说】【是】【零】【距】【离】【接】【触】【校】【园】【用】【户】【。】【 】【创】【始】【人】【孙】【高】【峰】【介】【绍】【说】【,】【目】【前】【平】【台】【开】【放】【了】【1】【6】【0】【0】【多】【个】【S】【K】【U】【,】【通】【常】【楼】【长】【会】【根】【据】【本】【地】【情】【况】【挑】【选】【里】【面】【受】【欢】【迎】【的】【6】【0】【-】【7】【0】【个】【S】【K】【U】【进】【行】【售】【卖】【。】【未】【来】【 】【宅】【米】【 】【计】【划】【开】【发】【黄】【金】【S】【K】【U】【组】【合】【,】【来】【提】【高】【客】【单】【价】【和】【销】【量】【。】【货】【源】【方】【面】【,】【主】【要】【分】【为】【两】【大】【渠】【道】【,】【一】【是】【同】【品】【牌】【商】【直】【接】【合】【作】【(】【如】【汇】【源】【、】【乐】【事】【等】【)】【;】【二】【是】【向】【大】【型】【经】【销】【商】【采】【购】【。】【对】【于】【品】【牌】【商】【而】【言】【,】【 】【宅】【米】【 】【更】【像】【是】【个】【通】【往】【校】【园】【的】【直】【接】【渠】【道】【,】【通】【过】【售】【卖】【商】【品】【和】【活】【动】【合】【作】【来】【帮】【助】【它】【们】【教】【育】【、】【培】【养】【年】【轻】【的】【目】【标】【用】【户】【。】【 】【据】【团】【队】【提】【供】【给】【3】【6】【氪】【的】【数】【据】【,】【目】【前】【宅】【米】【覆】【盖】【近】【7】【0】【个】【城】【市】【,】【近】【8】【0】【0】【所】【高】【校】【,】【雇】【有】【2】【万】【多】【位】【楼】【长】【。】【每】【天】【有】【近】【2】【0】【万】【用】【户】【在】【使】【用】【产】【品】【,】【复】【购】【率】【在】【6】【5】【%】【左】【右】【。】【楼】【长】【提】【成】【根】【据】【不】【同】【地】【区】【有】【所】【差】【异】【,】【除】【去】【总】【仓】【储】【物】【流】【成】【本】【,】【部】【分】【城】【市】【实】【现】【盈】【利】【。】【今】【年】【年】【 】【底】【宅】【米】【的】【目】【标】【是】【实】【现】【日】【均】【1】【0】【0】【万】【的】【订】【单】【量】【。】【 】【谈】【及】【和】【美】【团】【外】【卖】【的】【深】【度】【合】【作】【,】【孙】【高】【峰】【介】【绍】【说】【,】【主】【要】【分】【为】【线】【上】【和】【线】【下】【两】【块】【。】【线】【上】【,】【宅】【米】【已】【接】【入】【美】【团】【外】【卖】【A】【P】【P】【;】【线】【下】【,】【宅】【米】【将】【和】【美】【团】【外】【卖】【进】【行】【市】【场】【地】【推】【方】【面】【的】【合】【作】【。】【对】【于】【美】【团】【而】【言】【,】【宅】【米】【可】【以】【帮】【助】【它】【将】【触】【角】【延】【伸】【至】【寝】【室】【楼】【最】【后】【一】【米】【的】【服】【务】【(】【配】【送】【人】【员】【往】【往】【会】【被】【寝】【室】【管】【理】【员】【拒】【之】【楼】【外】【)】【,】【同】【时】【也】【是】【它】【短】【时】【间】【内】【占】【领】【校】【园】【市】【场】【的】【有】【效】【渠】【道】【和】【助】【手】【。】【 】【消】【费】【金】【融】【方】【面】【,】【平】【台】【选】【择】【与】【分】【期】【乐】【进】【行】【战】【略】【合】【作】【,】【目】【前】【分】【期】【乐】【 】【信】【用】【钱】【包】【 】【已】【接】【入】【宅】【米】【A】【P】【P】【。】【同】【时】【,】【宅】【米】【下】【一】【阶】【段】【将】【集】【中】【精】【力】【专】【注】【将】【寝】【室】【楼】【的】【便】【利】【店】【这】【件】【事】【做】【透】【。】【 】【不】【过】【,】【就】【像】【我】【们】【同】【事】【张】【颖】【之】【前】【在】【文】【章】【中】【所】【提】【到】【的】【那】【样】【,】【 】【3】【6】【氪】【曾】【报】【道】【过】【不】【少】【校】【园】【O】【2】【O】【项】【目】【,】【目】【前】【各】【家】【的】【做】【法】【大】【同】【小】【异】【,】【其】【切】【入】【点】【都】【是】【频】【次】【高】【、】【标】【准】【化】【的】【快】【消】【品】【零】【售】【业】【务】【,】【但】【存】【在】【的】【问】【题】【是】【面】【对】【低】【客】【单】【、】【低】【毛】【利】【,】【零】【售】【本】【身】【不】【是】【一】【块】【肥】【肉】【,】【并】【且】【在】【仓】【储】【配】【送】【以】【及】【人】【员】【管】【理】【方】【面】【都】【会】【存】【在】【落】【地】【的】【难】【题】【。】【 】【同】【时】【采】【用】【楼】【长】【模】【式】【的】【平】【台】【可】【能】【面】【临】【的】【挑】【战】【有】【以】【下】【两】【点】【:】【一】【、】【代】【理】【楼】【长】【流】【动】【性】【大】【,】【人】【员】【难】【以】【形】【成】【稳】【定】【供】【给】【;】【二】【、】【寝】【室】【做】【仓】【储】【能】【容】【纳】【的】【货】【品】【数】【量】【比】【较】【有】【限】【。】【 】【校】【园】【O】【2】【O】【项】【目】【的】【诱】【人】【点】【就】【在】【于】【它】【的】【渠】【道】【价】【值】【,】【因】【此】【,】【谁】【能】【够】【最】【快】【地】【渗】【透】【高】【校】【市】【场】【、】【做】【到】【份】【额】【第】【一】【,】【就】【意】【味】【着】【有】【望】【成】【为】【高】【校】【流】【量】【的】【入】【口】【,】【将】【拥】【有】【更】【大】【的】【话】【语】【权】【和】【想】【象】【空】【间】【。】【目】【前】【来】【看】【,】【宅】【米】【处】【于】【赛】【道】【领】【先】【的】【位】【置】【。】【 】【宅】【米】【2】【0】【1】【4】【年】【1】【2】【月】【上】【线】【,】【于】【2】【0】【1】【5】【年】【3】【月】【 】【获】【得】【数】【百】【万】【天】【使】【投】【资】【,】【4】【月】【获】【祥】【峰】【投】【资】【数】【千】【万】【A】【轮】【融】【资】【;】【5】【月】【获】【分】【期】【乐】【、】【贝】【塔】【斯】【曼】【亚】【洲】【投】【资】【基】【金】【千】【万】【美】【元】【A】【+】【轮】【战】【略】【投】【资】【。】【 】【以】【下】【是】【宅】【米】【孙】【高】【峰】【给】【内】【部】【的】【一】【封】【信】【:】【 】【各】【位】【宅】【米】【人】【:】【 】【今】【天】【正】【式】【告】【诉】【大】【家】【这】【个】【消】【息】【,】【我】【的】【内】【心】【非】【常】【激】【动】【,】【因】【为】【这】【是】【我】【们】【所】【有】【人】【共】【同】【努】【力】【的】【结】【果】【。】【我】【们】【有】【3】【0】【0】【多】【天】【没】【休】【息】【了】【,】【技】【术】【部】【的】【兄】【弟】【们】【写】【了】【无】【数】【个】【通】【宵】【的】【代】【码】【,】【经】【常】【只】【是】【到】【天】【亮】【了】【才】【在】【桌】【子】【上】【趴】【一】【会】【儿】【;】【所】【有】【周】【末】【和】【节】【假】【日】【市】【场】【部】【的】【伙】【伴】【们】【都】【在】【战】【场】【上】【厮】【杀】【,】【他】【们】【告】【诉】【我】【:】【对】【手】【休】【息】【的】【时】【候】【就】【是】【我】【们】【进】【攻】【的】【最】【佳】【时】【机】【。】【所】【有】【人】【的】【努】【力】【都】【只】【为】【了】【我】【们】【宅】【米】【可】【以】【多】【进】【步】【一】【点】【点】【。】【滴】【水】【穿】【石】【,】【没】【错】【,】【我】【们】【做】【到】【了】【,】【2】【0】【1】【5】【年】【 】【上】【半】【年】【,】【我】【们】【完】【成】【了】【4】【轮】【融】【资】【,】【覆】【盖】【了】【8】【0】【0】【多】【所】【高】【校】【,】【每】【天】【有】【近】【2】【0】【万】【的】【学】【生】【在】【使】【用】【我】【们】【的】【产】【品】【。】【 】【当】【你】【努】【力】【到】【无】【能】【为】【力】【的】【时】【候】【,】【上】【天】【就】【会】【为】【你】【打】【开】【一】【扇】【窗】【。】【从】【我】【第】【一】【天】【创】【业】【开】【始】【,】【一】【路】【上】【充】【满】【了】【质】【疑】【和】【嘲】【笑】【,】【没】【有】【人】【相】【信】【这】【个】【9】【3】【年】【 】【的】【小】【屁】【孩】【能】【够】【做】【出】【点】【事】【。】【退】【学】【,】【背】【债】【,】【三】【年】【的】【每】【一】【天】【都】【面】【临】【着】【种】【种】【抉】【择】【。】【然】【而】【,】【是】【信】【念】【让】【我】【们】【坚】【持】【到】【了】【现】【在】【,】【走】【到】【了】【今】【天】【。】【 】【曾】【经】【,】【我】【们】【一】【无】【所】【有】【,】【但】【我】【们】【无】【所】【畏】【惧】【。】【如】【今】【,】【有】【越】【来】【越】【多】【强】【大】【的】【伙】【伴】【相】【信】【我】【们】【,】【支】【持】【我】【们】【,】【我】【们】【要】【再】【加】【百】【倍】【甚】【至】【千】【倍】【的】【努】【力】【!】【融】【资】【代】【表】【着】【我】【们】【有】【了】【一】【个】【更】【高】【的】【起】【点】【,】【给】【我】【们】【的】【梦】【想】【一】【个】【更】【大】【的】【展】【翅】【飞】【翔】【的】【空】【间】【。】【未】【来】【的】【路】【还】【很】【长】【,】【一】【定】【还】【会】【遇】【到】【很】【多】【痛】【苦】【和】【磨】【难】【,】【一】【定】【还】【会】【出】【现】【更】【大】【的】【机】【遇】【和】【挑】【战】【,】【因】【为】【有】【你】【们】【的】【陪】【伴】【,】【我】【信】【心】【满】【满】【,】【再】【大】【的】【风】【浪】【,】【我】【们】【会】【一】【起】【扛】【过】【去】【。】【 】【新】【的】【时】【代】【到】【了】【,】【让】【我】【们】【一】【起】【舍】【命】【狂】【奔】【,】【纵】【情】【向】【前】【!】【 】【孙】【高】【峰】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【曾】【少】【林】【 】【相】【关】【阅】【读】【:】【 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“社会单位参与投资时,中标的依据不仅要有场馆设计、融资的方案,还要求拟定赛后经营运作的方案。”因此,北京奥运场馆赛后有效避免了更换业主、停滞经营的“真空期”。 到 众美窝窝近日宣布将剥离团购和其他非餐饮业务,未来将集中做餐饮酒店B2B平台。该公司由众美联和窝窝团合并而来,业内认为此举既有利于窝窝团快速转型,也有利于众美联借力互联网实现弯道超车。业务向餐饮酒店B2B集中 在酒店餐饮领域资本布局3个月后,众美窝窝决定剥离团购和非餐饮业务,将上述两项业务所属相关子公司股权以象征性对价转让给第三方公司。众美窝窝的联席董事长兼CEO朱晓霞在接受北京商报记者采访时表示,必须将有限的资源聚焦到餐饮酒店B2B平台,公司要做有价值的电商平台,而不是烧钱的互联网公司。事实上,朱晓霞是有感而发,她表示公司合并短短3个月内,很大一部分资源都被卷进团购网站愈演愈烈的烧钱大战,这种方式是无法让一个公司持续经营的。有分析认为,两者合并后即剥离团购,可见众美联在很短时间内便坐稳了众美窝窝的业务主力位置。 北京志起未来营销咨询集团董事长李志起则认为,在团购领域,众美窝窝相对于美团以及其他平台并没有太大的优势。此外,目前外卖、团购都非常烧钱,股东自然不会放任这种烧钱的做法。 众美窝窝此举也算是选定自己的定位,形成核心竞争力。 窝窝团借势成功转型 窝窝团和众美联的合并源于今年6月,前者收购众美联当时已发行所有股份成立众美窝窝。这使得窝窝团与众美联的合并成为互联网领域为数不多纵向融合的案例,同时也显示出窝窝团由C端向B端转型的决心。 事实上,窝窝团在三年前就着手去团购化。2012年初以团购业务入局的窝窝团在成立两年内推出商城模式,帮助商户开设网上品牌专卖店并提供运营支持,让商户直接在线售卖产品和服务,包括俏江南、便宜坊和万豪酒店等15万家传统类企业在窝窝商城开设专卖店,其中酒店及餐饮企业占大部分,据时任窝窝商城董事长兼CEO徐茂栋透露,2013年俏江南等大型企业在窝窝商城销售额超过5000万元。业界认为,窝窝在团购和商城模式中已逐渐完成对酒店餐饮行业的市场了解及积累。众美联打通线上渠道 众美联是由中国烹饪协会等行业协会组织及全国50个城市逾300家餐企共同发起创建。核心业务是通过众美联B2B网络服务平台,为餐饮全产业链提供采购、营销、培训等业务。但是当下的餐饮酒店B2B平台则面临着由于产业链过度分散导致的资源整合难以及改变用户习惯难等痛点。在众美联的交易量中20%在线上完成,80%依然处在线下。朱晓霞坦言,众美联现在要做的就是快速建立起供应商资源,同时还要挖掘更多的B端餐企用户。借力窝窝团,无疑是减轻了众美联不少负担。 窝窝有近4000万的互联网用户及成熟的针对消费者在本地生活服务消费行业的线上产品体系、良好的餐饮商户互联网服务经验。双方合并后可以将众美联上游供应链服务延伸到更多商户,通过供应链体系及议价能力,为更多餐饮行业节省运营成本。同时,我们也将会把更多物美价廉的生鲜、蔬菜直供给更多的互联网用户。 据了解,众美窝窝目前在全国拥有约200家分支机构和3000多名员工,覆盖中国300个城市,注册餐饮酒店商家及行业供应商总数超过12万家,注册用户近4000万,拥有全国一线餐饮酒店品牌企业会员1000家,并和数百家品牌企业达成合作,形成了一定的规模和优势。未来竞争依然激烈 虽然众美窝窝在体量和资本上都占据优势,但是餐饮供应链平台领域的激烈竞争早已开始。自去年开始,一批诸如饭店联盟、链农、美菜、新味、暖食、小农女、青年菜君、美厨等食材供应平台先后诞生,并在短时间内先后完成多轮融资,悄然加入到餐饮行业后端市场的竞争中来。 它们也在短时间内割据了供应链平台的各个细分领域。因此众美窝窝想要在市场上分一杯羹,还需诸多努力。李志起表示,整个餐饮酒店B2B平台都在洗牌中,每一家都在着力构造自己的核心竞争力和模式。相对于C端,B端的成交量以及合作稳定性都更胜一筹,但是这也要求平台操作者要更加懂餐饮,成为餐饮领域的专家才能更好地服务于这个行业。此外,餐饮行业本身竞争激烈,客户的大小也都不一样,平台若想真正掘金,还要看能不能挖掘到更有价值的客户。 责任编辑:曾少林 【中】【国】【公】【民】【去】【毛】【里】【求】【斯】【旅】【游】【度】【假】【可】【享】【受】【免】【费】【落】【地】【签】【证】【,】【持】【有】【效】【期】【6】【个】【月】【以】【上】【的】【护】【照】【、】【往】【返】【机】【票】【、】【酒】【店】【订】【单】【就】【可】【办】【理】【。】 到 【高】【中】【前】【两】【年】【,】【小】【勇】【还】【能】【正】【常】【上】【课】【,】【跟】【着】【同】【学】【们】【一】【起】【学】【习】【。】【进】【入】【高】【三】【,】【他】【的】【身】【体】【已】【经】【不】【能】【适】【应】【高】【强】【度】【的】【学】【习】【,】【只】【能】【选】【择】【回】【家】【自】【学】【。】【整】【整】【一】【年】【,】【小】【勇】【顽】【强】【地】【跟】【疾】【病】【做】【着】【斗】【争】【,】【直】【到】【高】【考】【来】【临】【。】【小】【勇】【妈】【妈】【告】【诉】【记】【者】【,】【在】【是】【否】【决】【定】【参】【加】【高】【考】【这】【个】【问】【题】【上】【,】【家】【里】【人】【征】【求】【过】【小】【勇】【的】【意】【见】【,】【小】【勇】【自】【己】【决】【定】【要】【来】【。】【“】【我】【们】【也】【很】【支】【持】【,】【高】【考】【是】【一】【份】【经】【历】【,】【不】【想】【给】【孩】【子】【留】【下】【遗】【憾】【。】【”】【考】【虑】【到】【孩】【子】【的】【特】【殊】【情】【况】【,】【小】【勇】【的】【家】【长】【和】【学】【校】【向】【朝】【阳】【区】【招】【生】【考】【试】【中】【心】【提】【交】【了】【开】【设】【单】【独】【考】【场】【的】【报】【告】【申】【请】【。】 【据】【外】【媒】【报】【道】【,】【优】【步】【又】【新】【增】【了】【一】【家】【战】【略】【投】【资】【者】【。】【据】【知】【情】【人】【士】【透】【露】【,】【优】【步】【已】【经】【从】【印】【度】【科】【技】【巨】【头】【塔】【塔】【集】【团】【旗】【下】【私】【募】【公】【司】【塔】【塔】【机】【会】【基】【金】【(】【T】【a】【t】【a】【 】【O】【p】【p】【o】【r】【t】【u】【n】【i】【t】【i】【e】【s】【 】【F】【u】【n】【d】【)】【那】【里】【获】【得】【1】【亿】【美】【元】【投】【资】【。】【优】【步】【打】【算】【利】【用】【此】【次】【筹】【集】【到】【的】【资】【金】【拓】【展】【印】【度】【业】【务】【。】【 】【优】【步】【表】【示】【,】【它】【打】【算】【在】【明】【年】【初】【之】【前】【对】【印】【度】【业】【务】【投】【资】【1】【0】【亿】【美】【元】【。】【优】【步】【在】【印】【度】【的】【竞】【争】【对】【手】【O】【l】【a】【最】【近】【刚】【刚】【筹】【集】【到】【4】【亿】【美】【元】【投】【资】【。】【优】【步】【的】【服】【务】【已】【经】【覆】【盖】【了】【印】【度】【1】【8】【个】【城】【市】【,】【印】【度】【也】【因】【此】【成】【为】【继】【美】【国】【之】【后】【的】【优】【步】【第】【二】【大】【市】【场】【。】【 】【优】【步】【首】【席】【执】【行】【官】【特】【拉】【维】【斯】【 】【卡】【兰】【尼】【克】【(】【T】【r】【a】【v】【i】【s】【 】【K】【a】【l】【a】【n】【i】【c】【k】【)】【周】【三】【发】【表】【声】【明】【称】【:】【 】【现】【在】【,】【我】【们】【特】【别】【专】【注】【于】【为】【印】【度】【数】【亿】【人】【口】【打】【造】【一】【项】【伟】【大】【的】【服】【务】【。】【塔】【塔】【的】【领】【导】【地】【位】【和】【丰】【富】【经】【验】【对】【于】【帮】【助】【我】【们】【实】【现】【这】【个】【重】【要】【目】【标】【至】【关】【重】【要】【。】【 】【 】【优】【步】【和】【塔】【塔】【均】【未】【透】【露】【优】【步】【在】【这】【项】【投】【资】【中】【的】【价】【值】【。】【在】【上】【一】【轮】【融】【资】【中】【,】【优】【步】【的】【价】【值】【大】【约】【为】【5】【0】【0】【亿】【美】【元】【。】【 】【在】【与】【塔】【塔】【合】【作】【之】【前】【,】【优】【步】【已】【经】【与】【百】【度】【达】【成】【了】【一】【项】【类】【似】【的】【交】【易】【。】【百】【度】【在】【去】【年】【底】【向】【优】【步】【投】【资】【了】【数】【亿】【美】【元】【的】【资】【金】【。】【优】【步】【正】【在】【大】【力】【发】【展】【中】【国】【业】【务】【。】【 】【与】【百】【度】【和】【塔】【塔】【的】【交】【易】【都】【是】【优】【步】【整】【体】【计】【划】【的】【一】【部】【分】【,】【它】【想】【成】【为】【全】【球】【最】【大】【的】【私】【人】【汽】【车】【服】【务】【公】【司】【。】【优】【步】【从】【旧】【金】【山】【起】【步】【,】【现】【在】【已】【经】【在】【全】【球】【6】【0】【个】【国】【家】【的】【3】【3】【0】【多】【个】【城】【市】【开】【展】【业】【务】【。】【 】【尽】【管】【优】【步】【志】【在】【全】【球】【市】【场】【,】【但】【它】【也】【在】【扩】【张】【过】【程】【中】【遇】【到】【不】【少】【问】【题】【。】【 】【在】【印】【度】【,】【德】【里】【地】【区】【的】【立】【法】【者】【对】【优】【步】【颁】【布】【了】【禁】【令】【,】【因】【为】【优】【步】【的】【一】【名】【司】【机】【被】【控】【强】【奸】【了】【一】【名】【乘】【客】【。】【这】【项】【禁】【令】【在】【今】【年】【夏】【季】【被】【取】【消】【了】【。】【 】【广】【州】【市】【政】【府】【也】【在】【5】【月】【份】【突】【击】【检】【查】【了】【优】【步】【在】【当】【地】【的】【办】【事】【处】【。】【优】【步】【在】【欧】【洲】【也】【遭】【到】【多】【次】【抗】【议】【,】【原】【因】【是】【优】【步】【没】【有】【遵】【守】【当】【地】【的】【交】【通】【法】【规】【。】【 】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【曾】【少】【林】 【“】【有】【一】【些】【去】【实】【习】【的】【学】【生】【听】【说】【有】【这】【个】【机】【会】【,】【回】【学】【校】【咨】【询】【是】【否】【能】【报】【考】【,】【但】【通】【过】【对】【比】【规】【定】【的】【条】【件】【,】【大】【多】【都】【有】【某】【项】【不】【符】【合】【规】【定】【。】【”】【一】【位】【职】【高】【负】【责】【人】【称】【,】【随】【迁】【子】【女】【报】【名】【受】【阻】【最】【多】【的】【还】【是】【缴】【纳】【社】【保】【不】【足】【6】【年】【,】【“】【有】【些】【家】【长】【之】【前】【无】【缴】【社】【保】【意】【识】【,】【现】【在】【想】【补】【缴】【也】【来】【不】【及】【了】【。】【”】

其实,旅行正是高鸣的工作内容。她在一家名叫“KLOOK客路”的互联网创业公司工作,这家公司的专长就是开发亚太地区的“个性游”产品。客路,是KLOOK的音译,即Keep Looking(永远探索)之意。这个白皙的短发姑娘鼻梁上架着一副复古眼镜,看上去文文弱弱,骨子里却有股北京姑娘的闯劲儿和香港女孩的干练。支付宝崩了办手机号人像比对魔兽世界怀旧服国足排名降至759月10日消息, 腾百万 合力打造的飞凡电商在2015年万达年会上,展现了了其为实体商业打造的 互联网+ 解决方案。同时,飞凡电商还与马克华菲、太平鸟男装、绫致时装、宝岛眼镜、汉拿山、大玩家等知名合作伙伴进行了签约仪式。 据亿邦动力网了解,飞凡电商完成了全国119个万达广场的WIFI覆盖,并将为所有合作伙伴提供安全稳定的WIFI服务,从而建立有效的流量入口和App分布平台。同时,飞凡电商还为其合作伙伴提供基于蓝牙的底功能智能Beacon服务,基于室内位置实现精确信息推送,以及通过广场POI(Point of Internet兴趣点)信息,主动查询和分享优惠活动。 飞凡电商还介绍称,利用Beacon,还可以实现AR现实增强功能(是一种实时地计算摄影机影像的位置及角度并加上相应图像的技术),让消费者在实体场景中与虚拟世界互动。结合WIFI、Beacon和用户数据,可以为广场提供场景式智能营销平台,为品牌和商户提供更加智能的广告推送服务。 除此之外,年会上飞凡电商还将为合作伙伴提供包括找店、停车、排队、电影、支付和营销等智能服务。 数据显示,飞凡电商于7月31日正式上线。飞凡APP在上线三天累计下载量达8.74万,实现交易4.89万笔。而截至8月31日,飞凡APP累计下载量达25.2万,新增会员超过150万,有超过20万人使用飞凡APP提供的找店、停车、排队、电影等服务,通州万达广场WIFI访问量超过90万。除去通州万达广场外,飞凡电商还将在北京石景山万达广场、北京爱琴海购物公园等完成上线。 据悉,飞凡电商由万达集团、百度公司、腾讯公司共同出资成立,采用移动终端和智能技术,重新整合万达集团丰富的线下资源,实现线上线下业务和服务的融合。年内其将完成1亿用户注册,完成与370个大型商业中心的合作。 责任编辑:曾少林

众美窝窝近日宣布将剥离团购和其他非餐饮业务,未来将集中做餐饮酒店B2B平台。该公司由众美联和窝窝团合并而来,业内认为此举既有利于窝窝团快速转型,也有利于众美联借力互联网实现弯道超车。业务向餐饮酒店B2B集中 在酒店餐饮领域资本布局3个月后,众美窝窝决定剥离团购和非餐饮业务,将上述两项业务所属相关子公司股权以象征性对价转让给第三方公司。众美窝窝的联席董事长兼CEO朱晓霞在接受北京商报记者采访时表示,必须将有限的资源聚焦到餐饮酒店B2B平台,公司要做有价值的电商平台,而不是烧钱的互联网公司。事实上,朱晓霞是有感而发,她表示公司合并短短3个月内,很大一部分资源都被卷进团购网站愈演愈烈的烧钱大战,这种方式是无法让一个公司持续经营的。有分析认为,两者合并后即剥离团购,可见众美联在很短时间内便坐稳了众美窝窝的业务主力位置。 北京志起未来营销咨询集团董事长李志起则认为,在团购领域,众美窝窝相对于美团以及其他平台并没有太大的优势。此外,目前外卖、团购都非常烧钱,股东自然不会放任这种烧钱的做法。 众美窝窝此举也算是选定自己的定位,形成核心竞争力。 窝窝团借势成功转型 窝窝团和众美联的合并源于今年6月,前者收购众美联当时已发行所有股份成立众美窝窝。这使得窝窝团与众美联的合并成为互联网领域为数不多纵向融合的案例,同时也显示出窝窝团由C端向B端转型的决心。 事实上,窝窝团在三年前就着手去团购化。2012年初以团购业务入局的窝窝团在成立两年内推出商城模式,帮助商户开设网上品牌专卖店并提供运营支持,让商户直接在线售卖产品和服务,包括俏江南、便宜坊和万豪酒店等15万家传统类企业在窝窝商城开设专卖店,其中酒店及餐饮企业占大部分,据时任窝窝商城董事长兼CEO徐茂栋透露,2013年俏江南等大型企业在窝窝商城销售额超过5000万元。业界认为,窝窝在团购和商城模式中已逐渐完成对酒店餐饮行业的市场了解及积累。众美联打通线上渠道 众美联是由中国烹饪协会等行业协会组织及全国50个城市逾300家餐企共同发起创建。核心业务是通过众美联B2B网络服务平台,为餐饮全产业链提供采购、营销、培训等业务。但是当下的餐饮酒店B2B平台则面临着由于产业链过度分散导致的资源整合难以及改变用户习惯难等痛点。在众美联的交易量中20%在线上完成,80%依然处在线下。朱晓霞坦言,众美联现在要做的就是快速建立起供应商资源,同时还要挖掘更多的B端餐企用户。借力窝窝团,无疑是减轻了众美联不少负担。 窝窝有近4000万的互联网用户及成熟的针对消费者在本地生活服务消费行业的线上产品体系、良好的餐饮商户互联网服务经验。双方合并后可以将众美联上游供应链服务延伸到更多商户,通过供应链体系及议价能力,为更多餐饮行业节省运营成本。同时,我们也将会把更多物美价廉的生鲜、蔬菜直供给更多的互联网用户。 据了解,众美窝窝目前在全国拥有约200家分支机构和3000多名员工,覆盖中国300个城市,注册餐饮酒店商家及行业供应商总数超过12万家,注册用户近4000万,拥有全国一线餐饮酒店品牌企业会员1000家,并和数百家品牌企业达成合作,形成了一定的规模和优势。未来竞争依然激烈 虽然众美窝窝在体量和资本上都占据优势,但是餐饮供应链平台领域的激烈竞争早已开始。自去年开始,一批诸如饭店联盟、链农、美菜、新味、暖食、小农女、青年菜君、美厨等食材供应平台先后诞生,并在短时间内先后完成多轮融资,悄然加入到餐饮行业后端市场的竞争中来。 它们也在短时间内割据了供应链平台的各个细分领域。因此众美窝窝想要在市场上分一杯羹,还需诸多努力。李志起表示,整个餐饮酒店B2B平台都在洗牌中,每一家都在着力构造自己的核心竞争力和模式。相对于C端,B端的成交量以及合作稳定性都更胜一筹,但是这也要求平台操作者要更加懂餐饮,成为餐饮领域的专家才能更好地服务于这个行业。此外,餐饮行业本身竞争激烈,客户的大小也都不一样,平台若想真正掘金,还要看能不能挖掘到更有价值的客户。 责任编辑:曾少林在生鲜电商格局定下之前,所有人都在走一条平衡木:在规模和体验把控之间做一个最佳节点的选择。对于生鲜电商而言,关键点在于,配套的物流和仓储能否跟上扩张速度? 无论资本还是消费者层面,生鲜电商似乎迎来了发展的黄金季节。 眼下,越来越多的创业者和行业巨头加入生鲜电商战场:从主打生鲜快递为特色的京东到家,到前荣耀总裁刘江峰和前搜狐联席总裁王昕,分别创建的生鲜O2O品牌Dmall和生鲜电商平台春播网,还有包括天天果园、本来生活网这些在该行业内已深耕数年的企业。 投资人对于这块市场同样寄予较高期望。今日资本创始人徐新曾公开表示,生鲜领域还能出一个巨头。天天果园副总裁陈嘉杰近日在接受21世纪经济报道记者采访时也提到,最终在生鲜电商领域,将留下一到两家企业,但到目前为止,生鲜电商的大局未定。 不少生鲜电商也开始宣称转向O2O服务,但其更多的是新瓶装旧酒:从冷链仓储、选品、供应链、配送等各个环节,主要依赖生鲜电商搭建起来的体系,而这些部分的前期投入成本极高。另外,其扩张速度也受制于上述各个环节的落地困难程度。 尽管外界看好生鲜电商,但大量企业也吃尽苦头。事实上,在生鲜电商发展路径上,受资本推动等因素影响,不少企业选择先冲规模,但越来越多的企业意识到,还是应当沉下来做供应链体系。 物流到仓储 上半年,天天果园获得了来自京东的7000万美元的C轮战略投资,双方也因此轮投资而建立合作关系。对天天果园而言,获得京东投资意味着,能够借力其覆盖全国的物流体系。 天天果园创始人王伟接受21世纪经济报道记者采访时说,天天果园花了前三四年的时间打基础,主要着力于冷链物流和仓储体系,这部分花费不菲。王伟透露,目前天天果园在北京新建立的一个仓库投入花费达2000万元。 将水果从采购地送到海关,该部分环节运输主要交给第三方来完成。但这一部分事实上远比外界想象的复杂,涉及到政策、检疫等多方需考虑。在通过海关后,进口水果下一步将送往天天果园在各地的仓储,该环节物流配送则主要由第三方或天天果园自建的物流团队来完成。 天天果园在美国有一个当地办公室,但在全球绝大多地区主要由采购团队轮流跑。 王伟说,对各地的产期等生产状况了解,也成为生鲜电商需要具备的软实力之一。 王伟的感受是,想要玩转生鲜电商,对于每个环节的把控都极为关键, 这不是一个把某一个环节解决好之后,就可以解决所有的问题。从采购开始考虑航班,进库之后考虑温度,最难的事情就是分包装。 在往重资产模式发展上,同属上海的生鲜电商多利农庄最为 疯狂 :除了由自己来构建冷链物流和仓储体系,还直接建立有机农产品基地,在上海和成都周边租下了三块上千亩的土地。因此,尽管多利农庄早在2005年就已经成立,并于今年六月获得了来自中国平安的战略投资,但目前覆盖的地区仍主要集中在一线城市。 多利农庄执行总裁杨学涛告诉21世纪经济报道记者,过于介入上游的企业也遇到了品类过于单一的尴尬,目前阶段多利农庄也正在通过 外采 来增加其平台内的品类。而对于直接从国内批发商拿货的生鲜电商而言,如何控制成本,以及确保商品的质量,成为了其摆在面前的难题。 由于生鲜电商对于物流本身要求更高,因而从 生鲜电商 到 生鲜O2O 这一过程在陈嘉杰看来,并非是抛开原有的体系来重新构建,而仅是在原来的基础之上,加入了针对O2O的服务内容。 天天果园希望抓住冷链物流和仓储这一生鲜电商最为核心的部分。恰如在京东建立起了完善的物流体系后,天天果园能通过同京东的合作分一杯羹,在冷链物流方面,陈嘉杰称,未来或也有开放的可能。但前提是,其能在冷链物流方面成为业内标杆。 规模与体验 在平时的普通订单中获得一定毛利润,在活动和促销阶段进行大力补贴,成为了天天果园目前的做法。尽管成立于2009年,但目前天天果园的规模,主要得益于近一年左右时间内的飞速增长。 从上海到北京,陈嘉杰察觉到了两个市场的不同之处:在生鲜电商以及相关O2O服务方面的竞争上,北京市场的激烈程度显然高于上海。王伟称天天果园在北京并非从头开始,但总体来说其对扩张表现颇为谨慎, 生鲜电商这块,规模扩张太快尤为容易出问题。 一部分初创生鲜电商企业前期注重扩张规模,从采购到配送主要依靠第三方来完成。甚至有企业将线下菜市场作为自己的竞争对手,喊出平台上的价格将比超市还便宜的口号。 为了冲单量,现在有商家已经在做 买一送二 的促销活动。 陈嘉杰称,北京的生鲜O2O市场让他感觉到了泡沫和非理性。另外其也注意到,在上海已有一批生鲜电商企业倒掉。 尽管陈嘉杰强调作为一家资产和模式很 重 的公司,天天果园在扩张上较为谨慎,但其在2015年还是迎来了两方面的扩张,一是地域扩张,从以上海为主到逐渐铺向全国,二是在品类上,从水果扩充至生鲜。 杨学涛称,多利农庄希望通过会员制度来建立优势:其固定会员人数接近10万人,固定每周一次给会员上门送菜。多利农庄将冷藏车直接开到消费者家门口的做法,使得其规模也难以迅速复制和扩大,因而将中高端人群作为主要客户。 在其看来,冷链和仓储仅仅是生鲜电商企业主要需要完成的部署,但如何提高客单价和复购率,是目前行业内更迫切解决的问题。尽管积累了一定数量会员,但目前多利农庄会员的客单价保持在高于100元的水准,但杨学涛透露,非会员的平均客单价则比这一数字高出不少。 王伟告诉21世纪经济报道记者,天天果园目前在促使消费者增加订单量,而减少单次购买的金额,即希望用户将线上购买水果成为一个频次更高的习惯。 这显示了两种不同的倾向,前者认为电商平台的客单价提升意味着用户的较高忠诚度,后者则希望购买水果成为一个高频的需求,甚至是作为整个生鲜O2O平台的入口。但双方想达到的目的相同,即将用户停留在自己的平台上。 如今天天果园决定提速,但 冷链物流和仓储体系的完善没有终点。 好消息是,现阶段借力京东物流体系,天天果园希望能尽快的覆盖全国更多地区。 在生鲜电商格局定下之前,所有人都在走一条平衡木:在规模和体验把控之间做一个最佳节点的选择。对于生鲜电商而言,关键点在于,配套的物流和仓储能否跟上扩张速度?毕竟过于保守和谨慎的选择也未必能让你到达终点,大门将在冠军到达不久后关闭。何时提速、何时巩固,将决定谁最终能胜出。 责任编辑:任少杰澳门葡京app官方还记得那一曲"阿里山的姑娘"吗?它将中国台湾土著文化展现的淋漓尽致。从日月潭到西门町,从红极一时的台湾滚石唱片到风靡全岛的综艺节目,中国台湾以一种保持古典却又不落于时尚的精神传达着自己的文化气质。中秋之际,北京晚报读者俱乐部联合有关单位共同举办"台湾环岛8日游"活动。

责任编辑:李红英

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